11 Марта 2012, контрольная работа
Менеджмент (от английского management – управление, организация) – система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом.
31 Мая 2012, контрольная работа
В данной работе мы подробно рассмотрим такие насущные вопросы, как :
1) Принципы управления организацией, их содержание и роль в менеджменте.
2) Прямые и косвенные факторы внешней среды организации, их влияние на ее состояние.
16 Октября 2012, контрольная работа
Идеи научного управления Ф. Тейлора (1856–1925), направленные на повышение интенсивности организации труда. В основе их лежит появление и применение научных методов изучения труда и координации ресурсов предприятия.
Ключевым моментом в теории и практике поиска персонала является выбор источника поиска будущих сотрудников. При этом большинство из рассмотренных нами авторов сходятся во мнении, что источники поиска персонала делятся на внутренние и внешние относительно организации.
31 Октября 2012, реферат
Поскольку сравнительный менеджмент стоит на той точке зрения, что знание и понимание национально-культурных особенностей дает ключи к эффективному управлению в сфере международного бизнеса, существует естественная необходимость, хотя бы в основных чертах осветить те достижения культурного анализа, которые имеют место в настоящее время. При этом следует с сожалением констатировать, что исследования проведенные на Западе по понятным причинам не включали изучение России и других стран, входивших в бывший Советский Союз.
03 Декабря 2012, контрольная работа
1. Содержательные и процессуальные теории мотивации
2. Использование теории Портера - Лоулера для достижения цели организации
11 Декабря 2012, контрольная работа
Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией поставленных перед ней целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.
08 Января 2013, контрольная работа
Стабильность торговли определяется рациональностью, полнотой и устойчивостью ассортимента товаров, от состава и обновляемости которого непосредственно зависят рост товарооборота и ускорение реализации товаров. Отсутствие в торговле нужных товаров, их узкий, нестабильный или несоответствующий запросам потребителей ассортимент порождают неудовлетворенный спрос, что отрицательно сказывается на эффективности торговли [31,с. 188].
09 Января 2013, контрольная работа
С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент" и "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению приятель к другу, термин "управление" имеет более просторный смысл. Вообще, "управление" это влияние управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с поставленной задачей перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта менеджмента выступает менеджер.
13 Января 2013, контрольная работа
В современной теории менеджмента выделяют два типа организационных структур управления: механистическая модель и органическая модель. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития
15 Января 2013, контрольная работа
1. Основные школы управления
1.1. Классическая школа управления
1.2. Научная школа управления
1.3. Административная шклола управления
1.4. Школа человеческих отношений
1.5. Колличественная школа управления
2. Техника проведения совещания
2.1 Типичные ошибки
2.2. Методы проведения совещаний
2.3. Как провести конструктивное совещание
17 Января 2013, контрольная работа
1. Выберите хорошо знакомую вам должность, профессию. Определите, какими практическими навыками (не менее 3) и личностными качествами (не менее 3) должен обладать кандидат, претендующий занять эту должность………………………………………………………………………3
2. Подготовьте 8—10 вопросов для отборочного собеседования с кандидатом на выбранную Вами должность. Запишите вопросы и приведите варианты желательных и нежелательных ответов кандидата. Цель проведения собеседования — выяснить, обладает ли претендент навыками и качествами, необходимыми для выполнения работы, описанной студентом в задании 1…………………………………………………………………………………4-6
3. Приведите примеры рекламных объявлений о вакансиях из газет, журналов, которые печатаются в Вашем регионе (не менее 3). Заполните таблицу, оценив каждый вид информации для всех объявлений: п — полная, н — неполная, о — отсутствует………………………………………………7-8
18 Января 2013, контрольная работа
Я работаю продавцом консультантом в магазине спортивной одежды «Форвард» в городе Воскресенске. Этот магазин осуществляет свою деятельность с 2005 г. «Форвард» за время своего существования занял лидирующие позиции на рынке в г.Воскресенск. Благодаря совокупности таких факторов как удачное месторасположение, яркий дизайн самого магазина, модные и недорогие товары, «Форвард» стал известен каждому жителю города, поэтому он пользуется особой популярностью.
20 Января 2013, контрольная работа
Существуют следующие аспекты менеджмента:
экономический — это управление процессом производства, в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей;
социально-психологический аспект присущ деятельности особой группы лиц по организации персонала и руководству для достижения поставленных целей. К нему относится система власти, посредством которой регулируются отношения между руководителем и подчиненными, а также социальная функция, в которой отражаются культура общества, его традиции, ценности и обычаи.....
22 Января 2013, контрольная работа
С 60-х годов до настоящего времени появлялось множество других определений данной дисциплины. По данным Американской ассоциации маркетинга, сейчас их существует более 2000.
В данной контрольной работе мы рассмотрим - что такое маркетинг, и какова его сущность, основные принципы, теории становления, управление маркетингом , концепции маркетинговой деятельности.
02 Февраля 2013, контрольная работа
Вопрос №11 Раскройте сущность основных подходов к менеджменту (системного, ситуационного, процессного, количественного).
Вопрос №40 Укажите факторы, влияющие на выбор стиля руководства.
Вопрос №57 Раскройте сущность процесса управления персоналом. Назовите его элементы.
Практическое задание №2 Дайте краткую характеристику деятельности организации в которой вы работаете. Сформулируйте миссию, генеральную цель, общие и специфические цели вашей организации. Какой управленческой стратегии придерживается данная организация в своей деятельности.
16 Февраля 2013, контрольная работа
Конечная цель системы менеджмента — увеличение прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Улучшения финансового состояния фирмы можно достичь за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы — изготовителя товара
16 Февраля 2013, контрольная работа
В современных динамичных и нестабильных условиях функционирования предприятий способность к инновациям является ключевым фактором выживания и успешного развития организации. Инновации в данном случае понимаются в широком смысле – не только и не столько как создание и предложение нового продукта, а скорее как способность организации, т.е. ее персонала, постоянно вырабатывать творческие решения возникающих проблем и задач.
18 Марта 2013, контрольная работа
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
23 Марта 2013, контрольная работа
Руководитель компании (он же собственник) понимал, что долгое время не придавал значения изменениям, происходящим во внешней среде. На заре становления и развития бизнеса его компании удавалось удерживать лидирующие позиции в силу отсутствия серьезной конкуренции. Компания получала огромные прибыли, не прилагая особых усилий. Со временем в городе появилось множество магазинов, торгующих аналогичной продукцией. Единственной и главной целью проведения изменений руководитель компании считал увеличение прибыли. Эта цель была доведена до всех сотрудников организации. Им было сказано, что их собственное благополучие напрямую зависит от экономического благополучия компании.
29 Марта 2013, контрольная работа
Задание 1. Составьте табличную форму учета затрат рабочего времени руководителя с указанием:
• вида затрат времени:
• количества затрачиваемого времени;
• точного времени выполняемых операций.
Задание 2. Ситуация 1. Вы – начальник отдела крупного предприятия, у Вас в подчинении находится 50 служащих. Некоторые Ваши подчиненные постоянно обращаются к Вам за советом или рекомендациями по вопросам, которые должны решать самостоятельно, и тем самым отвлекают Вас от неотложных и более важных дел. Как Вы поступите в этой ситуации и есть ли в сложившейся ситуации Ваша вина как руководителя?
Задание 4. Наблюдая за работой своего подчиненного, Вы видите, что он не умеет планировать время, отводимое на выполнение поручений, в результате чего происходят срывы. Что следует предпринять в подобной ситуации?
03 Апреля 2013, контрольная работа
Структура управления организацией. Основные типы структур и их характеристика. Совершенствование организационной структуры управления в потребительской кооперации.
02 Апреля 2013, контрольная работа
Решение задач определение длительности операционного цикла изготовления партии деталей, установлению коэффициента параллельности выполнения операций при различных видах движения, построение графика процесса при параллельно-последовательном виде движения.
13 Апреля 2013, контрольная работа
Рассматриваются теоретические и практические аспекты проектирования маркетинговой информационной системы на предприятии. Производится оценка современных методов обработки и преобразования маркетинговой информации. Уточняется понятие маркетинговой информационной системы и основных методов анализа многомерных данных. Интеграция маркетингового подхода в общую систему менеджмента на предприятии требует, прежде всего, пересмотра основных принципов управления.
30 Апреля 2013, контрольная работа
Под организационной структурой организации понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями, целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
07 Мая 2013, контрольная работа
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
Структура планов зависит от таких факторов, как функция предприятия, а также его внутренняя административно-хозяйственная структура. Каждое структурное подразделение разрабатывает собственный план, который в итоге сводится в общий план предприятия.
09 Мая 2013, контрольная работа
Современные подходы в менеджменте (количественный, процессный, системный, ситуационный), их сущность и основные отличия.
Управленческие решения: понятие, сущность, классификация. Требования, предъявляемые к ним. Этапы принятия управленческих решений. Проанализируйте выполнение требований к управленческим решениям в Вашей организации.
Стресс: понятие, природа и причины возникновения. Взаимосвязь конфликта и стресса. Опишите пути предупреждения стрессовых ситуаций и понижения уровня стресса в Вашей организации.
12 Мая 2013, курсовая работа
Міні-кафе “ Чай,кофе, потанцуем…” планується відкрити в районі вулиці Польова, як кав’ярню швидкого обслуговування. Діяльність створюваного підприємства має бути направлена на надання послуг у сфері громадського харчування для людей із середнім рівнем доходу. Необхідність створення такого закладу є очевидна, так як на даній території не має подібних закладів, що надаватимуть такі послуги. В даному районі міста Києва існують лише заклади, що зосереджені на продажі алкогольних напоїв (типу «Бочка», «Сафарі») і вони являються досить дорогими і далеко не всі можуть собі дозволити постійне відвідування, тому і існує нагальна потреба у створенні кав’ярні “ Чай,кофе, потанцуем…” ”.
17 Мая 2013, контрольная работа
Современная школа менеджмента (основные положения).
Персонал организации как фактор внутренней среды.
Линейные и аппаратные полномочия.
Сущность и виды управленческих решений.
Экономические методы управления.
Лидерство.
Механизация и авторизация управления как этапы процесса эволюции техники управления.
20 Мая 2013, контрольная работа
В 90-х годах в менеджменте начинает утверждаться принципиально новый подход к управлению персоналом: объектом управленческой деятельности признаются не люди, их деятельность, процессы, а организационные культуры различного типа.
Некоторые авторы отмечают неразрывную связь между стратегией управления организацией, стратегией управления персоналом и эффективной организационной культурой. Поэтому правильнее рассматривать культуру организации как важный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, облегчать общение между ними.
22 Мая 2013, контрольная работа
Разрешение конфликтных ситуаций имеет очень большое значение. Конфликт означает столкновение противоположных интересов, отсутствие согласия между сторонами делового контакта. Считается, что конфликт всегда нежелателен, поскольку наносит ущерб людям, негативно сказывается на результатах совместной работы, ухудшает, а иногда и разрушает деловые взаимоотношения. Классическая точка зрения на конфликт состоит в том, что ему вообще нет места. Но теперь признано, что определенная степень конфликтности в социальных отношениях просто неизбежна. У конфликта может быть созидательный или разрушающий результат.