23 Апреля 2013, реферат
В отличие от статистических методов регулирования технологических процессов, где по результатам контроля выборки принимается решение о состоянии технологического процесса, при статистическом приёмочном контроле по результатам контроля выборки принимается решение принять или отклонять партию продукции.
В данном случае под риском поставщика понимается вероятность забраковывания партии продукции,обладающей приемочным уровнем дефектности.Под риском потребителя понимается вероятность приемки партии продукции,обладающей браковочным уровнем дефектности.
16 Февраля 2012, контрольная работа
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов по вопросу статистические методы управления качеством.
11 Ноября 2013, контрольная работа
Цель данной работы – изучить статистические методы управления качеством.
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть понятие о статистических методах качества;
- охарактеризовать процесс освоения статистических методов;
- рассмотреть простые статистические методы.
26 Мая 2012, курсовая работа
Проанализируйте динамику, тенденции изменения и определите перспективный объем реализации нефти и нефтепродуктов. Для этой цели рассчитайте аналитические показатели динамики (абсолютный прирост, темп роста и темп прироста) и средние показатели (средний абсолютный прирост, средний темп роста, средний темп прироста, средний абсолютный уровень). Результаты расчетов представьте в виде таблиц. Сделайте выводы.
Выявите наличие, характер и направление тенденции развития объе¬ма продаж нефти и нефтепродуктов. Для выявления наличия тенденции используйте метод сравнения средних уровней ряда и метод Фостера-Стюарта. Проверьте гипотезу о наличие тенденции на основе t-критерия Стьюдента при уровне значимости α = 0,05.
20 Марта 2013, курсовая работа
Все лица, занятые в экономике, в зависимости от вида исполняемой работы или занятия каждого работника, а также его квалификации распределяются по видам занятии в соответствии с Общероссийским классификатором занятии (ОКЗ). ОКЗ состоит из укрупненных групп, которые подразделяются па подгруппы, составные группы и базовые группы занятий.
10 Октября 2012, реферат
Цель данной работы – осветить вопросы, связанные с полномочиями и функциями Президента Российской Федерации, дать правовую характеристику его положению в современном государственном устройстве России; объяснить необходимость его полномочий как высшего представителя народа в нашей стране. В результате этой работы необходимо сделать заключение о необходимости наличия президентской власти в нашем государстве, о целесообразности тех полномочий, которые определены ему по Конституции.
03 Декабря 2012, реферат
Статус - це позицiяособистості у певнiйсоцiальнiйструктурiсуспiльства з певними правами та обов'язками.
Наприклад - студент, професор, декан, завiдувач кафедрою, ректор - це певнiпозицiї у соцiальнiйструктурiУнiверситету - певнi статуси.
Статуси вiдрiзняються . правами та обов'язками , які визначаються соцiальними нормами.
26 Сентября 2013, практическая работа
Стислий зміст проекту: Тренінг для персональних стилістів-шоперів – це програма, спрямована на надання найсучаснішої інформації та ефективних порад фахівцям із консультаційних іміджевих спеціальностей - "персональний шоппер" (особистий асистент покупок).
Учасникам тренінгу буде надана інформація про тенденції моди сезону осінь-зима 2013, проблеми шопінгу в Україні та Європі.
Як вчинити вдалий шопінг в Україні та Європі? Як не купити непотрібні речі на розпродажі? Як не стати "жертвою" моди? Як створити гардероб на всі випадки життя? Які тенденції очікують нас у найближчі роки? На всі ці питання знає відповіді професійний шоппер.
27 Мая 2013, курсовая работа
В ідеалі, роль офісу управління проектами (ОУП) в організації можна уподібнити ролі диспетчера в системі управління повітряним рухом. Офіс має забезпечувати безпечне, з мінімальними ризиками, і, по можливості, швидке просування проектів в заданому напрямі, запобігати можливій невідповідності між проектами та початковими ресурсами, бути кращим другом і порадником для керівників проектів та керівництва організації.
29 Апреля 2013, контрольная работа
До соціальних стереотипів відносяться як більш часті випадки етнічні, гендерні, політичні і цілий ряд інших стереотипів.
Проблема соціальних стереотипів актуальна в даний час. Є підстави припускати, що стереотипи як елементи міфологічної свідомості, засновані на стародавніх, глибинних пластах останнього, відіграють визначальну роль у прийнятті масами політичних рішень тоді, коли суспільство знаходиться у перехідному або кризовому стані. На силі стереотипів заснована комерційна реклама і торгові марки. Стереотипи мають досить сильний вплив на свідомість людей і дуже широке поширення, межі якого важко навіть оцінити.
12 Мая 2014, реферат
Инноваторы действуют как всемогущие монархи. В отношениях с коллегами и служащими устанавливают авторитаризм для достижения своих личных и деловых целей. Они будут властвовать, независимо от того, обличены они официальной властью или нет, ведомые ницшеанской волей “к власти”, свойственной “менталитету сверхчеловекам. Их власть опирается на огромную силу воли. Они действуют так, будто наделены божественным правом властвовать над своими соратниками, а временами даже над соперниками. Это верно и в отношении Стива Джобса. В любой сфере, будь то бизнес или что-то иное, им руководил принцип: “Это мой путь и это лучший путь”.
24 Мая 2012, реферат
Актуальність даної теми полягає в тому, що сьогодні розвиток підприємств неможливий без ефективної управлінської діяльності. Уміння керівника створити сприятливий соціально-психологічний клімат в колективі, зацікавити роботою працівників, застосувати певні мотиваційні та управлінські методи, виявити свої лідерські здібності, вміння спілкуватися та вирішувати конфліктні ситуації – все це залежить від обраного стилю керівництва і впливає на ефективність та результативність організації.
Сучасний стан економіки України характеризується пошуком на підприємствах ефективних важелів та інструментів здійснення виробничо-господарської діяльності.
Неможливо ефективно виконувати функції планування, організації, мотивації і контролю, якщо немає ефективного управління і лідерів, здатних заохочувати інших працівників, позитивно впливати на них і вести за собою, тим самим досягаючи ефективних кінцевих результатів.
04 Ноября 2013, реферат
Эффективность работы физкультурных и спортивных организаций в значительной мере зависит от личностных качеств руководителей и стиля работы. Каждый менеджер - руководитель физкультурно - спортивной организации осуществляет управление своим специфическим способом, применяет свойственный только ему стиль работы.
Стиль работы менеджера физкультурной организации возникает путем интеграции, взаимодействия личностных качеств руководителя и применяемых им методов управления. В стиле проявляется индивидуальность руководителя и характер мотивационного воздействия методов управления. Стиль управления выражается в характере управленческих отношений руководителя физкультурной организации с подчиненными и вышестоящими менеджерами.
15 Января 2014, лекция
Лидер – это человек, управляющий командой, который помогает другим участвовать в деятельности и способен выполнять задания клуба (класса, отряда). Способный руководитель не делает работу для коллектива; он делает эту работу возможной для выполнения другими (лидерами, членами организации, родителями).
Лидер – это тот человек, который ведет за собой, которому доверяют люди. Лидерами на рождаются. Ими становятся. Каждый может оказаться в этой роли. Этот человек берет на себя ответственность за дело и за тех людей, что пойдут за ним.
03 Июня 2013, реферат
Руководитель на всех уровнях системы управления предприятием выступает как ведущее лицо, так как только он определяет целенаправленность работы всего коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности организации.
Практика показывает, что ни один фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу для организации, чем эффективное лидерство. Лидеры нужны для определения целей и задач, для организации, координации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, эффективных путей решения тех или иных проблем. Именно поэтому вопросом исследования лидерства занимаются уже много лет.
09 Января 2014, курсовая работа
Целью курсовой работы является: определение роли лидерства в управлении.
Цель работы позволила сформулировать следующие задачи, которые решались в работе:
Исследование понятия и содержания лидерства
Определение современных теорий лидерства
Изучение роли лидерства в системе управления организацией
Выявление лидера как составной части эффективного управления
17 Октября 2012, контрольная работа
Цели контрольной работы:
-закрепить теоретические знания по дисциплине: «Менеджмент»;
-изучить специальную литературу по дисциплине: «Менеджмент»;
-собрать и проанализировать исходные данные;
-дать общую характеристику и анализ стилям управления;
17 Сентября 2013, доклад
Основные стили поведения в любой конфликтной ситуации связаны с общим источником любого конфликта — несовпадением взглядов и интересов двух противоборствующих сторон. Соответственно, и стиль поведения в каждом конкретном случае будет определяться тем, насколько сильно участники конфликта хотят удовлетворить свои интересы, равно как и тем, готовы ли вы ущемить (или учесть) интересы другой стороны.
25 Июня 2012, курсовая работа
Стиль управления, который применяет в своей работе руководитель, является составной частью и главной характеристикой эффективности руководства. Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека.
06 Декабря 2012, реферат
Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности, информированности и пр. Сплав перечисленных обстоятельств образует основу того, что принято называть подходом к руководству. Под последним понимается признанная в данный момент обществом совокупность принципов отношения к работнику, управления им. До последней четверти XX столетия в большинстве организаций практиковался технократический подход к руководству людьми.
24 Декабря 2012, курсовая работа
Цель данной работы – изучение сущности руководства и ее основных стилей.
26 Февраля 2013, курсовая работа
Во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках.
27 Мая 2013, курсовая работа
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
05 Июня 2013, курсовая работа
Предмет исследования – стили руководства в процессе управления трудовым коллективом на КУПП «Маньковичи».
Цель курсовой работы – исследование стилей управления на КУПП «Маньковичи».
Для достижения цели работы были поставлены следующие задачи:
- исследовать понятия «стиль управления»;
- охарактеризовать основные стили управления;
- разработать рекомендации по совершенствованию стиля управления менеджера КУПП «Маньковичи».
18 Июля 2013, контрольная работа
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.
27 Сентября 2013, курсовая работа
Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер:
- управлять – руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий;
- направлять – менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу;
- поддерживать – менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;
- делегировать полномочия – менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.
29 Сентября 2013, курсовая работа
Люди как личности непредсказуемы, а люди в группах еще больше отличаются этим. Членство в группе оказывает чрезвычайное влияние на поведение человека. Понимание сил, оказывающих это влияние, может очень помочь менеджерам, т.к. его эффективность тесным образом связана со способностью хорошо действовать в качестве члена руководящей группы и управлять собственной рабочей группой.
14 Декабря 2013, курсовая работа
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись для достижения какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, а другой - его подчиненным.
Управление, в широком понимании этого термина, — непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
19 Января 2014, реферат
В конце XX века все большую популярность стал завоевывать гуманистический подход к руководству. Он ориентировался уже не на абстрактного человека, а на уникальность, неповторимость каждой личности. В его рамках организация работы персонала и управление им все больше нацелено на создание возможности для людей трудиться с максимальной отдачей, получать удовлетворение от своей деятельности, отношений в коллективе, а главное — развивать и совершенствовать себя. Перечисленные подходы к руководству людьми получили конкретное воплощение в соответствующих его стилях.
23 Января 2014, контрольная работа
Даже самый прогрессивный руководитель обязан, наряду с новейшими методами воздействия на подчиненных, владеть и традиционными, чтобы иметь возможность гибко маневрировать в зависимости от характера подчиненного и сложившейся ситуации. В теории и практике управленческой деятельности сложилось несколько подходов к классификации двух стилей руководства. Исходя из характера цели руководящей деятельности, различают деловой и бюрократический стили руководства.