20 Марта 2013, реферат
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешнюю среду подразделяют на:
- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;
24 Сентября 2014, контрольная работа
Окружающая среда различным образом воздействует на функционирование фирмы, требуя определенных долговременных, текущих, принципиальных, оперативных решений.
Планирование - вид управленческой деятельности, связанный с определением целей управляемой системы; поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей и c формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей.
13 Октября 2014, реферат
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение таких задач как:
1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
15 Января 2014, контрольная работа
Одной из основных проблем управления современным предприятием или организацией является их быстрое развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов.
Организация и управление большинства отечественных предприятий не отвечает потребностям не только мирового, но и российского рынка.
14 Апреля 2013, курсовая работа
Целью данной курсовой работы являются стратегические изменения в организации и технология управления ими.
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
определить сущность стратегических изменений и области их проведения;
рассмотреть управление реализацией стратегических изменений;
провести стратегический анализ среды функционирования и рассмотреть текущую ситуацию конкретного предприятии;
дать экономическую характеристику предприятия;
провести оценку сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды.
проанализировать процесс выбора и внедрения стратегического изменения в организации.
24 Декабря 2013, контрольная работа
Стратегические изменения закладывают основу будущих успехов. Процесс проводимых изменений должен получить всестороннюю поддержку во всех сферах деятельности организации, а также и в кадровой политике, так как в первую очередь изменения кадровой политики направлены на достижение стратегических целей, выработанных руководством.
Цель организационных перемен состоит в лучшем осуществлении организационной стратегии.
26 Декабря 2013, курсовая работа
Целью работы является исследование теоретической базы для изучения внешней и внутренней среды компании, определение ключевых компонентов обеих средах и предоставление методик для их изучения.
Задачи исследования:
изучить основные понятия темы (организация, внешняя среда, внутренняя среда);
рассмотреть сущность анализа внешней и внутренней среды;
рассмотреть основные методы изучения среды;
21 Мая 2013, курсовая работа
Цель проекта – на основе теоретических знаний о принятии стратегических решений и анализа фактических данных о механизме принятия стратегических решений разработать рекомендации по совершенствованию деятельности компании.
Для достижения данной цели я использую в этом курсовом проекте следующие методы - анализ элементов внешней и внутренней среды фирмы, SWOT анализ, метод «построение дерева целей».
12 Июня 2012, курсовая работа
У директора компании рано или поздно возникают желания или предрасположения, которые пока не могут быть удовлетворены имеющимися возможностями, они оказываются в состоянии беспокойства, ощущая побуждение к действию, но одновременно - и препятствие, мешающее его исполнению. И эти проявления беспокойства можно объяснить достаточно просто: время, когда сравнительно легко можно было сделать быстрые и большие деньги, прошло. На рынке товаров и услуг постепенно становится тесно, теперь уже приходится бороться за каждый процент прибыли.
Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.
29 Марта 2013, курсовая работа
Цель данной работы: закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организаций на примере холдинга «Люди Дела».
Задачи данной работы: анализ внешней и внутренней среды организации, оценка ее сильных и слабых сторон, разработка миссии организации, разработка портфельного анализа, выбор стратегических альтернатив развития предприятия на основе SWOT – анализа, разработка общей стратегии организации.
В качестве объекта исследования выступит холдинг «Люди Дела» - один из лидеров на рынке рекрутинговых услуг.
23 Декабря 2010, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является получение представления о стратегическом анализе. Получение представления, потому что тема стратегического анализа деятельности компании очень обширна и представить её развернуто и полно в курсовой работе достаточно сложно.
29 Апреля 2012, курсовая работа
Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров
предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в
сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития
предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для
формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней
среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей,
15 Октября 2013, курсовая работа
Цель данной работы – углубленной изучение теоретических основ методики стратегического анализа отрасли и конкурентов, обобщение полученных знаний по дисциплине «Стратегическое планирование на предприятиях пищевой промышленности». Целью анализа является выявление тех черт внутренней и внешней сред компании, которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определенной альтернативы ее стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий.
07 Апреля 2014, курсовая работа
Текстильная промышленность – одна из старейших отраслей российской экономики. Она имеет поистине богатую и долгую историю, в которой были как взлеты, так и падения, но сама текстильная промышленность всегда была жизненно важной отраслью для России.
Именно этот факт определяет важность и актуальность рассмотрения современной текстильной промышленности России, различных факторов и перспектив ее развития.
Текстильная промышленность является подотраслью легкой промышленности - комплексной отрасли, включающей в себя более чем 20 подотраслей. В свою очередь, текстильная промышленность включает в себя такие подотрасли как льняная, хлопчатобумажная, шерстяная, шелковая, трикотажная, а также первичная обработка льна, шерсти, производство нетканых материалов, сетевязальная промышленность, валяльно-войлочная, производство текстильной галантереи и др.
27 Апреля 2014, курсовая работа
Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий.
29 Марта 2014, дипломная работа
Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование влияния внешней и внутренней среды организации на выбор стратегии ее развития.
Для достижения цели, поставленной в выпускной квалификационной работе, поставлены следующие задачи:
1. Описать элементы внешней и внутренней сред организации
2. Изучить методы оценки влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации
3. Провести SWOT-анализ деятельности конкретной фирмы и разработать стратегию ее развития
13 Мая 2013, курсовая работа
Целью курсовой работы является разработка основных направлений повышения эффективности развития ОДО «МЕЧГЕНСТРОЙ». Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие внешней среды организации;
- изучить методы анализа внешней среды;
- проанализировать и оценить стратегическую среду ОДО «МЕЧГЕНСТРОЙ»;
- сформулировать основные направления повышения эффективности развития ОДО «МЕЧГЕНСТРОЙ».
03 Октября 2013, курсовая работа
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
16 Ноября 2012, контрольная работа
Предприятие образовано в 2011 году на основе личных вкладов учредителей, форма собственности – частная, производственное оборудование размещено на арендуемых площадях.
Ресторан "Теофельс" - предприятие общественного питания с широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая заказные и фирменные; винно-водочные, табачные и кондитерские изделия, с повышенным уровнем обслуживания в сочетании с организацией отдыха.
Ресторан «Теофельс» расположен в городе Москве.
01 Апреля 2013, курсовая работа
Целью данного проекта является разработка стратегии развития предприятия на основе использования прогрессивных технологий ее формирования.
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
- изучение теоретических аспектов разработки стратегии развития предприятия и, конкретно, методики маркетингового анализа рынка;
- проведение анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия;
- маркетинговый анализ рынка железобетонных изделий;
- формирование рыночной стратегии предприятия;
- разработка и экономическое обоснование мероприятий по реализации стратегии;
- определение влияния разработанной стратегии на конечные результаты деятельности предприятия.
20 Января 2014, курсовая работа
Исходя из актуальности выбранной темы, целью данной работы является выявление проблем анализа конкурентов. Для выполнения поставленной цели, необходимо выполнить ряд задач:
- рассмотреть сущность конкуренции, конкурентной среды организации, теоретических аспектов исследования конкурентов;
- проанализировать стратегический анализ конкуренции, включая определение целей, стратегий, сильных и слабых сторон конкурентов, а также методы сбора данных о конкурентах и деловая контрразведка
27 Апреля 2014, курсовая работа
Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений, недостаточная проработка процессов стратегического планирования ведет к разрыву хозяйственных связей, снижению инвестиционной активности, невыполнению договорных обязательств, замедлению темпов НТП. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления.
24 Февраля 2014, контрольная работа
На современном рынка продукты питания являются наиболее популярными среди других продуктов, хлеб является продуктом первой необходимости. Скудный выбор на хлебной полке ушел в советское прошлое. Сегодня главными критериями при выборе хлебной продукции являются ассортимент, качество, вкус, привлекательная и удобная упаковка, принадлежность продукта к здоровому питанию. Для того, чтобы быть лидером на рынке, необходимо знать ключевые факторы, влияющие на настоящее и будущее благополучие бизнеса и определяющие выбор стратегии.
13 Января 2013, курсовая работа
Процессы, идущие в современном обществе, делают предприятие все более сложной системой, поскольку усложняются интересы персонала и потребителей продукции, экономическая, политическая и экологическая среда, усиливается взаимовлияние научно-технического прогресса и социально-духовной сферы. По этой причине усложняются и процессы управления предприятием. Возрастает значимость системно-аналитической деятельности, обеспечивающей целостность в развитии предприятия как системы.
26 Мая 2013, курсовая работа
Объектом является стратегический анализ ОАО «Электроприбор».
Предметом – результат этого анализа.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
оценить производственный и финансовый потенциал фирмы, выявить основные достоинства и недостатки в функционировании рассматриваемого объекта исследования и сформулировать основные направления устранения проблемных ситуаций;
проанализировать внутреннюю среду организации;
на основе проведенного анализа и выявленных резервов разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности управления предприятием, а также выработать пути стратегического развития ОАО «Электроприбор»;
28 Мая 2014, курсовая работа
Цели данной работы: провести анализ факторов внешней среды и установить их влияние на формирование стратегии в организации с учетом условий рыночного развития экономики.
Для достижения этой цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы анализа внешней среды организации;
Перечислить и раскрыть составляющие микро-, макросреды
Оценить их влияние на деятельность фирмы.
Описать процесс разработки SWOT-анализа.
На практике показать матрицы оценки влияния факторов.
Сгруппировать факторы по категориям и дать им оценку.
Сделать выводы, опираясь на итоги проведенной работы.
11 Октября 2013, курсовая работа
Кондитерская фабрика ООО «Конфетка» существует с 2005 года. Мы производим множество лакомств для наших потребителей, стараясь угодить всем их предпочтениям, при этом, по доступной цене.
Стратегия предприятия направлена на модернизацию производственных мощностей, внедрение новых технологий с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
В ближайшие 2 года мы планируем расширить производство и запустить новую линию сладостей. Это поможет нам выйти на международный уровень и радовать нашей продукцией не только российских любителей, но и сладкоежек всего мира.
Наша миссия: «Мы делаем Вашу жизнь слаще»
03 Июня 2014, курсовая работа
Стратегический анализ является одним из важнейших этапов стратегического планирования, поскольку обеспечивает исходную базу как для определения целевых ориентиров, так и для формирования его стратегии.
В отличие от текущего и оперативного анализа стратегический анализ является не только ретроспективным, т.е. основанным на изучении данных прошлого периода, но и перспективным, создающим информационную базу для принятия решений относительно будущего развития.
27 Ноября 2013, реферат
Большинство российских киностудий сосредоточено в Москве и Санкт-Петербурге, за их пределами киностудии с собственной производственной базой (павильонами) действуют в Екатеринбурге и Ханты-Мансийске. Крупнейшей в России киностудией является «Мосфильм», остающийся в статусе государственного предприятия (по сути признаваемого стратегическим для отрасли), - это единственная в стране студия полного цикла.
Открытие крупных компаний по обеспечению съемочного процесса профессиональным оборудованием и услугами без наличия кинопавильонов стало одной из характерных тенденций на рынке кинопроизводства до кризиса 2008 года. Сегодня в России насчитывается 275 компаний, оказывающих различные услуги производителям кино, среди них: 34 компаний по аренде техники и оборудования для съемок, 35 монтажно-тонировочных студий, 48 студий компьютерной графики и спецэффектов и т. д. При этом часто среди сервисных компаний прослеживается специализация в определенном сегменте кинопроизводственных услуг.
06 Февраля 2013, контрольная работа
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными.