Стратегический анализ внешней среды организации на примере ОАО «Россельхозбанк»

Негосударственное образовательное учреждение

Высшего профессионального обучения

Вологодский институт бизнеса

 

Кафедра_____________________________________________

 

Форма обучения заочная

 

Дисциплина Стратегический менеджмент

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

Стратегический анализ внешней среды организации на примере ОАО «Россельхозбанк»

 

Студент (а/ ки)_6 курса

менеджмент:

 

Секушина  Анастасия Васильевна

(Фамилия,  имя, отчество)

Подпись________________________

Дата «_____»______________00__ г.

 

 

 

Научный руководитель:

________________________________

Подпись________________________

Дата «_____»_____________200__ г.

 

Курсовая работа защищена с оценкой____________________

 

 

Вологда

2013

 

Содержание

 

 

Приложения

 

Введение

 

Значение стратегического  поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние  десятилетия.

Ускорение изменений  в окружающей среде, появление новых  запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Суть стратегического  управления заключается в том, что  в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное  стратегическое управление, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому управлению и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое  управление связано с постановкой  целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с  окружающей средой, которые позволяют  ей добиваться поставленных задач, и  соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления.

Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и  организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Наряду с  явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков  и ограничений на использование, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и для решения любых задач.

Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено  к набору рутинных процедур и схем.

В-третьих, требуются  огромные усилия и большие затраты  времени и ресурсов для того, чтобы  в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.

В-четвертых, резко  усиливаются негативные последствия  ошибок стратегического предвидения.

В-пятых, при  осуществлении стратегического  управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана.

Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. Его задачи состоят в том, чтобы создать организационную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

Цель данной работы – выработать стратегию дальнейшего развития исследуемого предприятия Вологодский филиал ОАО «Россельхозбанк». Для этого необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть сущность, классификацию и типы целей и  стратегии фирмы 

изучить методы выработки целей и стратегии развития фирмы

проанализировать  экономическое состояние ОАО  «Россельхозбанк»

выявить необходимость  стратегических изменений в организации

разработать стратегию  развития одного из предприятий Вологодского филиала ОАО «Россельхозбанк».

Предметом исследования является стратегия развития предприятия.

Объектом исследования является Вологодский филиал ОАО  «Россельхозбанк».

Автором были использованы различные методы оценки – статистический, графический, метод наблюдений, табличный, сравнение и т.д.

В процессе работы были использованы труды российских и зарубежных экономистов, посвященных  вопросам стратегического развития компаний, а также материалы периодических  изданий, нормативные и законодательные  акты.

1. Основы теории  эффективного стратегического управления

1.1.Необходимость  и сущность стратегического управления

 

Большинство руководителей  отечественных предприятий концентрируют  свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются «на обочине» хозяйственной деятельности.

Стратегия развития – наиболее выгодный вариант развития предприятия, основанный на стратегическом анализе различных факторов, влияющих на эффективность бизнеса. Стратегия развития необходима большинству предприятий. Стратегический анализ переходит в следующий этап – стратегию развития. Стратегический анализ – анализ трудовых ресурсов и других факторов, влияющих на работоспособность компании. На основе выводов, сделанных после проведения стратегического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализа трудовых ресурсов, легче определить наиболее перспективные сегменты рынка и сформировать стратегию развития предприятия, направленную на повышение эффективности бизнеса.

Сегодня считается  достижением, если руководитель предприятия  умеет организовывать и проводить  «мозговой штурм» горячей проблемы, выполнять swot-анализ, строить «дерево  целей». В какой степени все  это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании «на коленке» — от комплексной, автоматизированной системы бюджетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жесткий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия. Организация системы стратегического планирования на предприятии — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.

Предприятие без  ясной и эффективной стратегии  развития — это не бизнес, а набор  активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции  на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

В настоящее  время существует множество определений  стратегии, но всех их объединяет понятие  стратегии как осознанной и продуманной  совокупности норм и правил, лежащих  в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой [6].

Слово «стратегия»  означает «искусство развертывания  войск в бою» [3] или «искусство генерала» и представляет собой  оптимальный путь к цели [6].

За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений. [3].

Стратегия в  широком смысле — это образ  действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию  поведения пpоизводственно - коммерческой организации на достаточно продолжительном  историческом интервале.

Такой образ  действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действия [8].

Мескон М. Х., Альберт М, Хедоури Ф. полагают, что стратегия представляет собой детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей [2].

«Стратегия  — это генеральная программа  действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения».

Стратегия должна:

• синтезировать в себе технические, технологические, экологические, экономические, управленческие и другие аспекты развития объекта управления;
• интегрировать различные стороны управляемого объекта, например, для организации – миссию, потенциал, структуру, корпоративную культуру, систему менеджмента и др.
• ориентировать на достижение не сиюминутных задач, а стратегических целей, обеспечивающих удовлетворение стратегических общественных, корпоративных и личных интересов;
• воплощать в себе научные достижения в области экономики, техники, управления и других наук;
• быть гибкой, учитывать многовариантность стратегических ситуаций, возникающих в пространстве и во времени;
• концентрировать стратегические и тактические конкурентные преимущества субъектов и объектов управления, внешней среды, знания, умения и опыт всего коллектива.

В разработке стратегии  должны принимать участие все  творческие работники организации (системы), а ответственность за конечные стратегические результаты должен нести  первый руководитель, за промежуточные  результаты – соответствующие руководители и ответственные исполнители;

• быть умеренно рискованной, но не занижающей стратегические преимущества конкурентов и не завышающей свои преимущества [4].

Кроме этого, стратегия  должна стать «нитью времени», связывающей  прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию».

В самом общем  виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная  набором реальных действий, который  способен привести эту деловую концепцию  к достижению реального конкурентного  преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ [8].

 

1.2. Типы  стратегий предприятия

 

Какие же выделяют типы стратегий? Вообще, авторы выделяют от 3 до 4 типов стратегий, но общепринято выделять 3 типа стратегии. Крупная фирма с дивизиональной структурой имеет, как правило, три уровня стратегических решений:

1. корпоративный,
2. деловой,
3. функциональный.

Корпоративная (портфельная) стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Исторически бизнес сначала был однопродуктовым, затем  наступила эра диверсификации производства, связанной с управлением крупными многопродуктовыми предприятиями. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.

Корпоративная стратегия включает:

• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
• решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска, и получения эффекта синергии;• изменение структуры корпорации;
• решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры;
• единую стратегическую ориентацию подразделений.