Стратегический анализ деятельности предприятия

Федеральное агентство  по образованию 

ГОУ ВПО Тольяттинский  государственный университет

Институт финансов, экономики  и управления

Кафедра «Менеджмент  организации»

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Менеджмент  и маркетинг»

на тему: «Стратегический анализ деятельности предприятия»

 

 

 

 

Выполнил:            студентки гр. УК – 302

Бельченкова А.И.

Жалнина Е.В.

Иванова Г.А.

Харитонова К.А.

Шкляева Ю.В.

Проверил:         Дегтярева Н.М.

 

 

 

 

 

 

Тольятти 2009

 

Содержание

 

Введение

Современная рыночная экономика является сложной системой, в которой тесными связями переплетены ее элементы. Предприятие, один из таких элементов, подвергается влиянию со стороны других элементов рыночной экономики. Это делает управление предприятием сложной задачей. Возникает потребность в формировании некого стержня, который будет координировать связь предприятия с внешней и внутренней средой. Таким стержнем является стратегия предприятия. В стратегии предприятия обозначаются приоритетные направления деятельности предприятия, цели его развития, взаимоотношения с элементами рыночной экономики.

Выбор «той самой» стратегии, которая наиболее оптимально подойдет предприятию в сложившихся рыночных условиях, задача не из легких, так как ошибка повлечет за собой серьезные последствия, которые отразятся на эффективности деятельности предприятия.

Одним из критериев правильного выбора стратегии развития предприятия является качественно проведенный маркетинговый анализ рынка. Именно он определяет направления деятельности предприятия, на основе исследования элементов внешней и внутренней среды предприятия (конкурентов, потребителей, спроса, предложения, собственных возможностей предприятия). Проведенный по полной программе маркетинговый анализ рынка - залог верного выбора наиболее подходящей для предприятия стратегии, а это, в свою очередь, ведет к росту эффективности деятельности предприятия.

Целью данного проекта является разработка стратегии развития предприятия на основе использования прогрессивных технологий ее формирования.

Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:

- изучение теоретических  аспектов разработки стратегии  развития предприятия и, конкретно, методики маркетингового анализа рынка;

- проведение анализа технико-экономических  показателей деятельности предприятия;

- маркетинговый анализ рынка железобетонных изделий;

- формирование рыночной стратегии  предприятия;

- разработка и экономическое  обоснование мероприятий по реализации  стратегии;

- определение влияния разработанной  стратегии на конечные результаты  деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Общая характеристика предприятия

1.1 Тип производства

Объектом изучения является закрытое акционерное общество «Тольяттинский завод железобетонных изделий» занимающееся производством и реализацией  железобетонных изделий и конструкций  жилищного промышленно-гражданского строительства. Предприятие уже достаточно давно находится на рынке и занимает на нем стабильную нишу.

Результатом проведенного в процессе изучения анализа и  реализации разработанной стратегии  развития предприятия ожидается  повышение эффективности хозяйственной деятельности ЗАО «ТзЖБИ».

Тольяттинский завод  железобетонных изделий (юридический  адрес: 445610 г. Тольятти ул. Ларина 136) имеет  организационно-правовую форму закрытого  акционерного общества. ЗАО «ТзЖБИ» является юридическим лицом и находится в частной собственности. Предприятие занимается производством и реализацией железобетонных изделий и конструкций жилищного промышленно-гражданского строительства.

ЗАО «ТзЖБИ» уже достаточно давно находится на рынке железобетонных изделий г. Тольятти и прочно на нем закрепилась.

ЗАО «ТзЖБИ» представляет собой единый производственно-хозяйственный  комплекс взаимосвязанных производственных единиц. Организационная структура представлена на рис. 1.1.

Рисунок 1.1 – Организационная структура ЗАО «ТзЖБИ»

В состав предприятия  входят следующие подразделения:

• цех сборного керамзитобетона;
• цех ячеистого бетона;
• цех производства пустотных плит;
• арматуро-сварочный цех;
• ремонтно-строительный участок;
• бетонно-смесительный участок;
• полигон 1 и 2 по производству малогабаритных бетонных изделий;
• ремонтно-энергетический цех;
• транспортный цех;
• отдел сбыта;
• отдел кадров;
• планово-экономический отдел;
• бухгалтерия;
• производственно-технический отдел;
• отдел технического контроля;
• отдел снабжения;
• хозяйственный отдел.

Все подразделения располагаются  на единой территории ЗАО «ТзЖБИ». Производственная структура является предметно-технологической, так как в достаточной степени учитывает характер и виды продукции, технологию изготовления, масштабы производства и т.д.

Для рассматриваемого предприятия  характерна линейно-функциональная система  управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в  зависимости от выполняемых функций  разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем (рис.1.2.).

По схеме можно выявить следующее  направление  ее  совершенствования,  позволяющие  более адекватно реагировать на требования развивающихся рыночных отношений:

- увеличение работ по маркетинговым исследованиям, с целью повышения спроса на выпускаемую продукцию;

Реализация указанного направления позволит сделать систему  управления предприятием более эффективной.

Рисунок 1.2 – Структура управления ЗАО «ТзЖБИ»

 

 

 

 

1.2 Основные технико-экономические  показатели

Основной целью расчета  технико-экономических показателей  является определение рентабельности производства и погодовое сравнение  основных показателей для определения  динамики развития, основных перспектив и возможных угроз.

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели

Показатели	Годы			Отклонения (%)
	2006	2007	2008	2008 к 2006	2008 к 2007
1. Стоимость реализованной продукции  (тыс.руб.)	185894	215341	238456	22,0	9,7
2. Объем реализованной продукции (тыс.)	183098	195171	198321	7,7	1,6
4. Полная себестоимость реализованной  продукции (тыс.руб.)	164788	175654	198321	16,9	11,4
5. Фонд оплаты труда работающих (в т.ч. рабочих) (тыс.руб.)	30902,4	32400	35532	13,0	8,8
6. Количество работающих (рабочих)	444	450	470	5,5	4,3
7. Среднегодовая оплата труда  работающих (в т.ч. рабочих) на 1 работника  (тыс.руб.)	5,8	6	6,3	7,9	4,8
8. Выработка на 1 работающего (рабочего)	418,7	478,5	507,4	17,5	5,7
9. Себестоимость единицы продукции (тыс.)	0,9	0,9	1	10,0	10,0
10. Прибыль (тыс.руб.)	21106	39687	40135	47,4	1,1
11. Рентабельность	12,81	22,59	20,24	36,7	-11,6

 

По данной таблице  можно сделать следующие выводы:

• С каждым годом растет объем произведенной продукции, остатки нереализованной продукции продаются в последующие годы;
• Себестоимость в 2008 году увеличивается, следовательно увеличивается стоимость продукции при незначительном увеличении объемов производства;
• Также на конечную стоимость влияет ежегодное увеличение работающих на предприятии;
• Прибыль растет за счет увеличения объема реализованной продукции;
• Рентабельность упала при увеличении себестоимости единицы продукции.

1.3 Анализ системы управления

Миссия

Миссия ЗАО «ТзЖБИ» заключается в удовлетворении потребностей строительной индустрии в недорогих и качественных железобетонных изделиях (ЖБИ) и конструкциях для возведения зданий жилищного, промышленного, культурного и социального значения. Это должно позволить акционерам ЗАО «ТзЖБИ» получить оптимальную прибыль, а ее персоналу — достойное и справедливое вознаграждение.

На сегодняшний день ассортимент выпускаемой продукции  ЖБИ насчитывает более 450 наименований железобетонных изделий и конструкций, таких как фундамент, балка, сваи, дорожные плиты, бордюрный камень, лестничные марши, трубы железобетонные, бетон, шлакоблоки и другие железобетонные изделия.

Цели предприятия  в области качества

Стратегическая цель предпринимательской деятельности заключается в производстве и реализации железобетонных изделий и конструкций промышленно-гражданского строительства. Общественное предназначение в обеспечении потребителей экономичными, в том числе повышенной готовности, железобетонных изделий.

Основные цели:

• завоевание и поддержание репутации поставщика продукции высокого качества;
• создание новых видов продукции в соответствии с ожидаемыми потребностями;
• максимальное удовлетворение спроса потребителей;
• создание эффективной рекламы;
• снижение себестоимости на продукцию;
• увеличение объема производства;
• поддержание умеренных цен на рынках сбыта;
• повышение производительности труда на производстве

Высокое качество продукции, ее конкурентоспособность — основа повышения экономического благополучия закрытого акционерного общества и  каждого работающего.

Деятельность закрытого  акционерного общества прежде всего направлена на удовлетворение запросов и ожиданий потребителей нашей продукции.

Для наглядного представления  основных целей, которые ставит перед  собой руководство завода, можно  воспользоваться деревом целей.

Дерево целей — структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева").

 

Рисунок 1.3 – Дерево целей

 

Декомпозиция дерева целей значительно облегчает  «жизнь» любой организации. Если организация использует данный инструмент в своей деятельности, то уровень фактического достижения запланированных показателей будет расти. При разработке и постановке целей организации будут учитываться многие факторы, оказывающие воздействие на подсистемы организации и не дающие ей полноценно и целенаправленно развиваться.

Политика в  области качества

Политика в общем виде — это образ действий, направленных  
на достижение каких-либо целей. Политика, являясь неотъемлемой частью стратегии предприятия (организации), обеспечивает базу  
для установления целей в области качества.

Высшее руководство  организации должно обеспечить, чтобы политика в области качества:

• соответствовала целям организации; включала обязательства удовлетворять предъявляемые требования и постоянно улучшать эффективность (effectiveness) системы менеджмента качества;
• создавала базу для установления и пересмотра целей в области качества;
• доводилась до сотрудников организации и понималась ими;
• анализировалась  с целью постоянно поддерживать ее пригодность.

Основой нашей политики считаем ориентацию на качество продукции  
с учетом конкретных требований и ожиданий потребителя. Качество продукции и процессов системы менеджмента качества  
мы рассматриваем как главное условие завоевания и расширения рынков  
сбыта, основу получения прибыли, стабилизации экономического положения  
и развития организации в интересах потребителей, персонала, акционеров, поставщиков, общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ использования основных средств предприятия