Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2013 в 13:20, курсовая работа
Целью данного проекта является разработка стратегии развития предприятия на основе использования прогрессивных технологий ее формирования.
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
- изучение теоретических аспектов разработки стратегии развития предприятия и, конкретно, методики маркетингового анализа рынка;
- проведение анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия;
- маркетинговый анализ рынка железобетонных изделий;
- формирование рыночной стратегии предприятия;
- разработка и экономическое обоснование мероприятий по реализации стратегии;
- определение влияния разработанной стратегии на конечные результаты деятельности предприятия.
Введение 3
1 Общая характеристика предприятия 5
1.1 Тип производства 5
1.2 Основные технико-экономические показатели 8
1.3 Анализ системы управления 9
2 Анализ использования основных средств предприятия 13
2.1 Анализ динамики и структуры основных средств 13
2.2 Анализ показателей использования основных средств 16
2.3 Анализ использования оборудования и производственных мощностей 19
2.4 Анализ фондовооруженности 21
3 Анализ обеспеченности и использования оборотных средств 23
4 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсам 28
4.1 Анализ движения рабочей силы 28
4.2 Анализ качественного состава персонала в зависимости от квалификации работников 31
4.3 Анализ использования фонда рабочего времени 32
4.4. Анализ производительности труда 34
5 Анализ поставщиков и потребителей 36
5.1 Поставщики 36
5.2 Потребители и конкурентоспособность 39
6 Применение методик системного анализа 48
6.1 PEST-анализ макроокружения 48
6.2 SWOT-анализ 50
6.3 Анализ рыночных коэффициентов финансовой устойчивости 54
7 Выбор и управление реализацией стратегии 56
Заключение 59
Список используемой литературы: 60
В настоящее время поставщиком на ЗАО «ТзЖБИ» является ООО "Гомон".
Основным направлением работы ООО "Гомон" с момента его основания является комплексное снабжение строительных объектов различными строительными материалами, такими как нерудные материалы, ЖБИ, в том числе нестандартные, кирпич и металлические конструкции.
Имея собственный
Реализуемая продукция:
Но ООО "Гомон" не является самым оптимальным вариантом, так как при использовании его услуг, себестоимость продукции заметно увеличивается (на что влияет цена поставки и расстояние до поставщика), что отражается на прибыли предприятия.
Выбор оптимального поставщика сырья
Одним из способов получения дополнительной прибыли является снижение себестоимости продукции. Себестоимость включает в себя затраты на производство продукции. Основной статьей затрат является «Затраты на материалы». Уменьшение данной статьи затрат позволит предприятию снизить себестоимость и повысить прибыль.
Для выявления резервов снижения затрат на материалы следует провести маркетинговое исследование поставщиков сырья. Анализ поставщиков песка для ЗАО «ТзЖБИ» приведен в таблице.
Таблица 5.1 - Сводная таблица анализов поставщиков песка на ЗАО «ТзЖБИ»
№ п/п |
Показатель |
Ед. изм. |
ООО «Карьер» |
ЗАО «Ресурссбыт» |
ООО «Гомон » |
1 |
Средняя цена 1 т песка |
тыс. руб. |
0,9 |
1,2 |
1,09 |
2 |
Объем поставок в год |
т. |
254986 |
210056 |
168974 |
3 |
Расстояние до ЗАО «ТзЖБИ» |
км. |
25 |
48 |
22,5 |
4 |
Количество поставок |
шт. |
526 |
357 |
482 |
5 |
Количество сорванных поставок |
шт. |
21 |
25 |
29 |
6 |
Величина скидки |
% |
10 |
12 |
8,5 |
7 |
Форма оплаты |
Предоплата |
Оплата по факту выполнения работ |
Предоплата | |
8 |
Время функционирования на данном рынке |
г. |
6 |
3 |
8 |
9 |
Количество организаций- |
шт. |
26 |
15 |
19 |
В настоящее время поставщиком песка на ЗАО «ТзЖБИ» является ООО «Гомон», но на основе данных таблицы можно сделать вывод, что ООО «Гомон» не самый оптимальный вариант. Основным конкурентом ООО «Гомон» является ООО «Карьер». Для определения наиболее выгодного поставщика необходимо провести сравнительный анализ по 2-м факторам: цена поставки и расстояние до поставщика (так как эти два фактора оказывают основное влияние на себестоимость продукции).(рис.5.1 ).
Рисунок 5.1 – Схема 2-х факторного анализа поставщиков
1) Транспортные затраты:
а) при работе с ООО «Карьер»: Зт = 25*2*65*2156 = 7007 тыс. руб.
б) при работе с ООО «Гомон»: Зт = 22,5*2*65*2156 = 6306,3 тыс.
2) Затраты на покупку песка:
а) при работе с ООО «Карьер»: Зп = 0,9*12938 = 11644,2 тыс.руб.
б) при работе с ООО «Гомон»: Зп = 1,09*12938 = 14102,4 тыс. руб.
3) Совокупные затраты на песок:
а) при работе с ООО «Карьер»: Зс = Зт + Зп = 7007 + 11644,2 = 18651,2 тыс. руб.
б) при работе с ООО «Гомон»: Зс = Зт + Зп = 6306,3 + 14102,4 = 20408,7 тыс. руб.
4) Изменение затрат при работе с ООО «Карьер» вместо ООО «Гомон»: DЗс = 20408,7 - 18651,2 = 1757,5 тыс. руб.
Из приведенных выше расчетов можно сделать вывод, что ООО «Карьер» является более выгодным по всем параметрам поставщиком песка.
Для снижения себестоимости продукции ЗАО «ТзЖБИ» и как следствие повышение прибыли предлагается сменить поставщика песка с ООО «Гомон» на ООО «Карьер», как на более выгодного поставщика.
Совершенствование процедуры технологии сбыта продукции
В современных рыночных условиях для успешного развития предприятия все более важным становится эффективная организация сбытовой деятельности. Под сбытовой деятельностью, в данном случае, подразумевается организация процесса движения продукции от производителя до потребителя.
На ЗАО «ТзЖБИ» сбытовой деятельностью занимается отдел сбыта.
На отдел сбыта возлагается главная задача – реализация продукции потребителям. Сам процесс реализации продукции можно наглядно представить в следующем виде (рис. 5.2).
Рисунок 5.2 – Технология движения продукции от производителя до потребителя
Рассмотрим более подробно каждую стадию технологического процесса.
1. Консультация. На данной
стадии проводится
2. Выписка заявления
на продукцию. Выписка
3. Оплата продукции в бухгалтерии. Заказчик, оформив заявление, направляется в бухгалтерию, где оплачивает заказ. Оплата возможна следующими способами: наличный расчет, безналичный расчет, взаимозачет, бартер и благотворительность. При этом используется персональный компьютер и соответствующее программное обеспечение.
4.1. Выдача 3-х экземпляров
накладных. В случае оплаты
заказа за наличный расчет, заказчику
выписываются 3 экземпляра накладных,
в которых указываются:
4.2. Выписка в ПТО
наряда на продукцию. В случае
оплаты продукции за
5.1. Сдача 2-х экземпляров в отдел сбыта. Если заказчику были выписаны накладные, то он отдает 2 экземпляра в отдел сбыта, а 1 экземпляр и чек об оплате оставляет у себя (по ним он или его доверенное лицо будут получать изделия). В отделе сбыта ведется специальная картотека учета частных накладных, в которую и заносится поступившая от заказчика накладная. Так же в картотеку заносится контактный телефон заказчика, по которому можно будет с ним связаться, в случае вывоза продукции не сегодняшним днем.
5.2. Сдача наряда в
отдел сбыта. В случае если
заказчику был выписан наряд
на продукцию, наряд
6. Выписка талона на
погрузку продукции. На
7. Погрузка продукции
на автомашину. Данный этап технологии
сбыта продукции является
8.1. Отметка о погрузке
продукции в накладной. В
8.2. Выписка транспортной накладной. В случае погрузки продукции на основании наряда, после погрузки, в отделе сбыта операторы выписывают транспортную накладную, в которой указываются, наименование организации-грузоотправителя; организации-грузополучателя; наименование и количество отгруженной продукции, общий вес изделий в тоннах, общий объем изделий; номер наряда на отгрузку продукции. Указываются сведения о водителе и автомашине (Ф.И.О. водителя, организация-владелец автотранспорта, государственный номер автомашины). В транспортной накладной расписываются оператор, выписавший накладную на компьютере, водитель, получивший груз и владелец груза. На накладную ставится печать отдела сбыта.
9. Выдача технического
паспорта на изделие. Оператор
отдела сбыта, на основании
талона на погрузку, после погрузки
выдают водителю или заказчику
технические паспорта на
10. Выписка пропуска на автомашину. После выписки транспортной накладной или отметки в частной накладной заказчика, выписывается пропуск на выезд автомашины с грузом за территорию завода. В пропуске указывается организация-получатель или номер частной накладной, номер автомашины, наименование и количество погруженных изделий, роспись лица разрешившего выезд автомашины за территорию завода. На пропуск ставится дата выезда автомашины и печать отдела сбыта.
11. Проверка количества
загруженной продукции на
Затраты времени на выполнении всех стадий технологического процесса реализации изделий представлены в таблице 5.1.
Таблица 5.1 - Сводная таблица затрат времени на выполнение операций технологического процесса реализации изделий.
№ п/п |
Наименование операции |
Единицы измерения |
Значение |
1 |
Консультация |
мин. |
5-20 |
2 |
Выписка заявления на продукцию |
мин. |
10 |
3 |
Оплата продукции в бухгалтерии |
мин. |
10 |
4.1 |
Выдача 3-х экземпляров накладных |
мин. |
5 |
4.2 |
Выписка в ПТО наряда на продукцию |
5 | |
5.1 |
Сдача 2-х экземпляров в отдел сбыта |
мин. |
2 |
5.2 |
Сдача наряда в отдел сбыта |
2 | |
6 |
Выписка талона на погрузку продукции |
мин. |
2 |
7 |
Погрузка продукции на автомашину |
мин. |
15-45 |
8.1 8.2 |
Отметка о погрузке продукции в накладной Выписка транспортной накладной |
мин. |
2 5 |
9 |
Выдача технического паспорта на изделие |
мин. |
3 |
10 |
Выписка пропуска на автомашину |
мин. |
1 |
11 |
Проверка количества загруженной продукции на воротах |
мин. |
15 |
12 |
Итого |
мин. |
70-118 |
13 |
Средняя продолжительность |
мин |
94 |
Информация о работе Стратегический анализ деятельности предприятия