Стратегический анализ ОАО «Электроприбор»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

ВЛАДИМИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экономика городского хозяйства»

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине: Основы стратегического менеджмента

на тему:

«Стратегический анализ ОАО «Электроприбор»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………3

Глава 1. Анализ внутренней среды  организации……………………….7                       

      1.1 Характеристика  основных видов деятельности …………7

         1.2 Компетенции……………………………………………………….11

         1.3 Ресурсы……………………………………………………………..15

         1.4 Управление и организация……………………………………….17

Глава 2. Анализ внешней среды …………………………………………..36

2.1 PEST анализ……………………………………………………….46

2.2 Конкурентный  анализ ОАО «Электроприбор»……………….50

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию  деятельности ОАО «Электроприбор»…………………………………….54

3.1 SWOT - анализ…………………………………………………….54

3.2 Матрица  решений SWOT -анализа………………………………………………………………………..59

Заключение……………………………………………………………61

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Выживание предприятий  и организаций в условиях рыночной среды гарантируется только высокими показателями его конкурентоспособности, которые необходимо постоянно поддерживать. Растущая динамичность внешней среды и неопределенность многих составляющих требует большей оперативности в принятии управленческих решений при повышении риска и ответственности.

Необходимость формирования нового управленческого мышления, основанного на принципиально иных принципах, продиктована переходом российской экономики к рынку и изменением всего характера хозяйственной деятельности.

Небольшие предприятия  и организации со своим относительно невысоким промышленным потенциалом не обладают значительным запасом прочности, что делает ошибки в руководстве очень заметными. В связи с невозможностью влиять на факторы внешней среды предприятие вынуждено адаптироваться ко всем происходящим изменениям за счет эффективного использования контролируемых внутренних ресурсов.

Одним из наиболее важных управляемых факторов в организации  являются затраты. Их уровень и структура определяют величину прибыли, рентабельность, эффективность хозяйственной деятельности предприятия и конкурентоспособность его продукции. На величину затрат на производство влияет объем потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровень техники и технологии, организации труда и производства и другие факторы, следовательно, существует множество рычагов, которые может использовать менеджер для их оптимизации.

При принятии управленческих решений значительный упор делается на снижение себестоимости продукции, выпускаемой предприятие, на снижение стоимости выполняемых работ и оказание услуг, поскольку это один из важнейших показателей экономической эффективности его хозяйственной деятельности. Отражая уровень издержек производства, это понятие тем самым комплексно характеризует степень использования всех видов ресурсов, уровень техники, технологии и организации производства. В связи с этим определение путей сокращения себестоимости продукции происходит на всех стадиях разработки и принятия управленческих решений: поиске клиентов, закупке сырья, при производстве готовой продукции и выполнении работ.

Основной концепцией снижения себестоимости и получения максимальной прибыли выступает разработка системы стратегического развития фирмы.

Поэтому целью курсового  проекта явилась разработка стратегии  развития предприятия на базе конкретного объекта исследования (ОАО «Электроприбор»), которая бы позволила ему улучшить свое финансовое положение, повысить конкурентоспособность и рентабельность и занять достойное место на рынке.

Объектом является стратегический анализ ОАО «Электроприбор».

Предметом – результат  этого анализа.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• оценить производственный и финансовый потенциал фирмы, выявить основные достоинства и недостатки в функционировании рассматриваемого объекта исследования и сформулировать основные направления устранения проблемных ситуаций;
• проанализировать внутреннюю среду организации;
• на основе проведенного анализа и выявленных резервов разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности управления предприятием, а также выработать пути стратегического развития ОАО «Электроприбор»;

Программное заявление

 

Владимирский завод «Электроприбор»  был создан по распоряжению Совета Министров СССР № 10825РС от 28.09.54 г. на базе филиала Владимирского завода «Автоприбор» и зарегистрирован 13 января 1955 г.

Производственный профиль  предприятия - радиотехнический.

ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" производит технику  радиосвязи, изделия производственно-технического назначения, ТНП.

Уставной капитал Общества на дату регистрации и в настоящее  время составляет 442,932 тыс. рублей (деноминированных).

 

Цели предприятия:

• Освоение нового ассортимента продукции, на новой технологической базе, для удовлетворения дополнительных потребностей клиентов целевых рынков связи.
• Повышение конкурентоспособности выпускаемых изделий путем:
• Внедрения новых технологий и обновления парка оборудования.
• Модернизации устаревших видов выпускаемой продукции.
• увеличение прибыли.
• Ведение активных внешнеэкономических операций.
• Обеспечение экономической безопасности производства и устранение негативных для общества последствий хозяйственной деятельности.

 

Миссия предприятия:

 

• Мы хотим,  чтобы наши клиенты всегда были довольны нами.
• Мы хотим достичь такой высокой планки, чтоб у нас не было конкурентов на целевых рынках связи.
• Мы хотим, чтобы наши сотрудники гордились нашей чёткой и слаженной работой.

 

Ценности ОАО «Электроприбор»

• честность и уважение к сотрудникам и достойная оценка их труда, предоставление возможности для профессионального роста.
• постоянное развитие персонала.
• идти к лидерству и добиваться лидерства во всем.
• сплоченность команды – единственный способ движения к лидерству (единая идеология, цели, принципы).
• добросовестное служение к клиенту.
• выполнение запросов клиентов быстро и точно.
• наши клиенты – наши партнеры.
• мы верим в себя и в свое дело.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Анализ внутренней среды организации

1. Характеристика основных видов деятельности организации

 

Краткие сведения по заводу

 

ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" расположен рядом  с центром города Владимира, на пересечении ул. Мира (одна из основных магистралей города) и ул. Батурина.

В районе расположения предприятия  хорошо развита муниципальная инфраструктура (транспорт, связь, торговля, государственные и коммерческие учреждения и др.).

Рядом находятся парк им. 850-летия г. Владимира, центральный муниципальный рынок, мелкооптовый муниципальный рынок «Ополье», банк «Траст», 2 автостоянки, администрация Октябрьского района, Торгово-промышленная палата и др.

Отраслевая принадлежность предприятия - 06024.

Полное наименование - Открытое акционерное общество «Владимирский завод «Электроприбор».

Сокращенное наименование - ОАО «Электроприбор».

Адрес: РФ, Владимирская обл., 600017 г. Владимир, ул. Батурина, дом 28

Телефон (0922) 23-50-89

Факс       (0922) 23-19-15, 23-03-23

Телетайп 718711 Стрела

Электронная почта  elprib@vtsnet.ru.

 

 

Организационно-правовая форма

 

В 1994 г. в результате приватизации по приватизационному плану на базе Государственного предприятия Владимирский завод «Электроприбор» было учреждено Акционерное общество открытого типа «Владимирский завод «Электроприбор» (с 1996 г.  - открытое акционерное общество, протокол общего собрания акционеров от 21.06.96   № 2).

Учредитель - Комитет  по управлению Государственным имуществом Владимирской области.

Акционерное общество зарегистрировано Администрацией г. Владимира  - свидетельство № 46/2 от 22.04.94.

Форма собственности - смешанная.

Уставной капитал Общества на дату регистрации и в настоящее  время составляет 442,932 тыс. рублей (деноминированных).

Уставной капитал разделен на:

• привилегированные акции типа А в количестве 110 773 шт. (25 %);
• привилегированные акции типа Б в количестве 55 113 шт. (12,44 %) (выпущены в счет доли уставного капитала, держателем которой является фонд государственного имущества);
• обыкновенные акции в количестве 277 086 (62,56 %);
• «Золотая акция» - 1 (одна).

Все акции именные, номинальная  стоимость всех акций общества одинаковая и составляет 1 руб.

 

 

 

 

 

Заинтересованные  лица

 

Заинтересованное  лицо – любое лицо или сторона, которые могут влиять на деятельность и политику компании или могут оказываться под ее влиянием.

 

Заинтересованными лицами компании являются:

 

• владелец завода «Электроприбор». Заинтересован в развитии фирмы, в увеличении объема продаж, в увеличении захвата доли рынка.
• работники организации. Увеличение дохода организации ведет к стабильности в их работе, следовательно увеличению их з/п и премий.
• Поставщики. Ценовое влияние на завод. «Электроприбор» является клиентом, который приносит прибыль, делая заказы и своевременные расчеты по ним.
• Потребители. Надежный поставщик, в лице «Электроприбор» , для них – это в первую очередь надежность и стабильность своего бизнеса.

Основные  группы потребителей продукции ОАО  «Электроприбор»

 

1. Средства связи железнодорожного транспорта:

• Министерство путей сообщения;
• Предприятия, использующие собственные ЖД пути большой протяженности;

2. Радиостанции серии  «ФАЗАН»:

• Отдел государственного регулирования ОВД ГС ГА РФ;
• Крупные аэропорты;

3. Мачты, башни:

• Предприятия, оказывающие услуги связи, продажу и установку средств связи;
• Ведомства и министерства;
• Сотовые компании

4.Комплекс «ЛУЧ»:

• Автотранспортные предприятия;
• Администрации городов;
• Правоохранительные органы;
• Предприятия, занимающиеся грузовыми перевозками;
• Предприятия, занимающиеся перевозками людей;
• Воинские части и организации МЧС РФ;
• Администрации субъектов РФ, городов, районов.

5.Радиорелейная связь

• Предприятия, оказывающие услуги связи, продажу и установку средств связи;
• Ведомства и министерства;
• Нефтегазовый комплекс;
• Конкуренты. Ценовая зависимость. Распределение доли рынка.
• Государственные органы. Налоги.

ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" производит налоговые  платежи и выплаты  из прибыли по реструктуризации кредиторской задолженности в бюджет и внебюджетные фонды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Компетенции, стержневые  компетенции

 

Компетенции   -  это уникальные технологии, которые обеспечивают компании базовые, пороговые конкурентные преимущества в самой долгосрочной перспективе. Это специфические навыки в технической, управленческой или иных сферах, которые определяют не воспроизводимые достоинства конечного продукта компании и обеспечивают потенциальный доступ к различным рынкам.

 

 

 

Компетенции корпорации

 
         Первый шаг  на пути к выбору наиболее  привлекательной из множества возможностей — выяснение того, насколько успешно данная организация может воспользоваться имеющимися перспективами.                                  Компетенции организации (ее возможности) — это ее текущие и потенциальные способности достижения намеченных целей, несмотря на противодействие неблагоприятных обстоятельств или конкуренцию. У каждой организации есть свои сильные и слабые стороны, а потому совершенно оправдан подход, когда мы в ходе формулирования стратегии постараемся расширять или максимизировать одни и сдерживать или минимизировать другие ее черты. При этом важно понять, в чем именно заключаются эти сильные и слабые стороны, и верно отделить одно от другого. 
         Компания должна не только определить свои сильные и слабые стороны, но и, хоть это и несколько сложнее, постоянно контролировать внешнюю среду. Субъективизм, неуверенность и нежелание повернуться лицом к реальности для организации столь же губительны, как и для индивида. Но как взрослый человек обязан знать самого себя, так и организация должна иметь представление о своих достоинствах и наиболее уязвимых  местах.