Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 15:28, курсовая работа
Объектом является стратегический анализ ОАО «Электроприбор».
Предметом – результат этого анализа.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
оценить производственный и финансовый потенциал фирмы, выявить основные достоинства и недостатки в функционировании рассматриваемого объекта исследования и сформулировать основные направления устранения проблемных ситуаций;
проанализировать внутреннюю среду организации;
на основе проведенного анализа и выявленных резервов разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности управления предприятием, а также выработать пути стратегического развития ОАО «Электроприбор»;
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Анализ внутренней среды организации……………………….7
1.1 Характеристика основных видов деятельности …………7
1.2 Компетенции……………………………………………………….11
1.3 Ресурсы……………………………………………………………..15
1.4 Управление и организация……………………………………….17
Глава 2. Анализ внешней среды …………………………………………..36
2.1 PEST анализ……………………………………………………….46
2.2 Конкурентный анализ ОАО «Электроприбор»……………….50
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности ОАО «Электроприбор»…………………………………….54
3.1 SWOT - анализ…………………………………………………….54
3.2 Матрица решений SWOT -анализа………………………………………………………………………..59
Заключение……………………………………………………………61
Список литературы
Неформальный аудит проводится по критериям:
На предприятии существует не только материальное, но и моральное стимулирование: благоприятные отношения в коллективе, с руководством.
Руководитель уверен в компетентности своих сотрудников и поэтому частично даёт им свободу слова и действия, поощряет инициативу сотрудников. Но в то же время, как опытный и мудрый руководитель всегда находится в курсе событий, грамотно направляя сотрудников в нужное русло.
Неформальное общение так же состоит у руководителя при встрече с поставщиками и клиентами, в которых глава предприятия часто договаривается о ценах.
Сотрудники отдела
по телефону, большую часть своего
времени проводят в
Стили управления
Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, направленная на воздействие и побуждение подчиненных к достижению поставленной цели.
Различают следующие стили управления:
В данной компании преобладает демократический стиль управления, т.к. этому стилю свойственны те черты, которые присуще нашей ситуации:
- разделение власти, участие работников в управлении и частичное делегирование обязанностей;
- ответственность частично разделена с подчиненными;
- решения обсуждаются с подчиненными;
- поощрение руководителем своих подчиненных;
-руководитель отмечает
успехи и ненавязчиво
- глава компании прислушивается к критике и делает надлежащие выводы;
- руководитель правильно
оценивает нововведения и
По-моему такой стиль и должен быть на предприятиях и смена стиля не нужна.
Определение критических факторов успеха организации
Критический фактор успеха – имеет прямое соотношение со стержневыми компетенциями.
Для ОАО «Электроприбор» наиболее важным фактором персонала является высококвалифицированный персонал со значительным опытом работы. Это так же может стать и критическим фактором успеха, так как сотрудники, почувствовав заинтересованность предприятия в своём труде и возомнив себя незаменимыми могут выдвигать слишком высокие требования к руководителю.
Информация о работе Стратегический анализ ОАО «Электроприбор»