Стратегический анализ ОАО «Электроприбор»

В случае завода «Электроприбор»:

• Высокотехнологическое оборудование
• Квалифицированный персонал
• Большой опыт в этой сфере
• Уникальность производства
• Широкое применение
• Большой ассортимент
• Налаженный  сбыт продукции
• Контроль качества на каждой стадии продукции
• Доставка продукции
• Простота принятия заказа

Стержневая компетенция - это свойство или ряд свойств, специфических  для конкретной организации, которые  помогают ей производить товары качеством выше среднего принятого данной отраслью.

Под стержневыми компетенциями  следует понимать только такие факторы, которые обеспечивают компании базовые, пороговые конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. Они  определяют уникальные достоинства конечного продукта компании и обеспечивают потенциальный доступ к различным рынкам.

Сильные стороны компании (составляющие ресурс ее роста и  диверсификации) совершенствуются по мере накопления опыта в процессе создания товарных линий, маркетинга и обеспечения сервиса. К определяющим компетенции компании факторам относятся также: (1) сильные и слабые места сотрудников; (2) степень эффективности использования способностей каждого из индивидов в интересах организации; (3) качество координации индивидуальных усилий и работы группы

Все лидеры мировой индустрии  имеют достаточно ярко выраженный набор  стержневых компетенций, хотя это не всегда открыто констатируется в  рекламных проспектах и на плакатах. Стержневые компетенции организации  практически не воспроизводимы ее конкурентами, поскольку они представляют собой сложное взаимодействие индивидуализированных технологий и навыков.

Возможно, другие компании и смогут приобрести либо скопировать  некоторые элементы сложной технологии. Однако у них нет доступа к схемам взаимодействия и уникальному опыту, позволяющему осуществлять дальнейшее развитие стержневой компетенции.

Именно опыт многих предприятий  отечественной промышленности, в  первую очередь сферы высоких  технологий, наглядно демонстрирует важность стержневой компетенции для выживания организации в стратегической перспективе. Несмотря на десятилетие глубокого кризиса, развал внутреннего рынка, передел собственности, отсутствие опыта современного маркетинга, многим из них удалось выжить и даже в последние годы успешно конкурировать на мировом рынке. Причина именно в том, что, несмотря на все катаклизмы, им удалось сохранить и даже преумножить уникальные технологии и навыки, сформировавшиеся еще в эпоху административной экономики.

Если компании удастся достичь лидерства в производстве стержневой продукции, она опередит конкурентов и в совершенствовании отдельных ее атрибутов, и в соотношении цены и качества.

 

 

В случае завода «Электроприбор»:

• Удобное местоположение, рядом с центром города Владимира на одной из основных магистралей города. В районе расположения предприятия хорошо развита муниципальная инфраструктура.
• Бизнес телефонных продаж
• Предприятие старается получить от поставщиков дешёвое и качественное сырьё
• Акцент на высококвалифицированный персонал

Эти особенности отличают «Электроприбор» от других предприятий, подобного рода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Ресурсы  компании

 

По видам ресурсы  бывают:

• Финансовые - направленные на приобретение, хранение ресурсов, доставку продукции; выплату з/п, налогов; страхование; ремонт и эксплуатация .Объём продаж в среднем за год составляет 888,5 млн. руб., включая 130,5 млн. руб. чистой прибыли.
• Человеческие

К человеческим ресурсам предприятия относятся персонал и его качества, соотнесенные с конкретным рабочим местом.

Различают понятия "трудовые ресурсы" и "персонал" предприятия. 

Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.   

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия  делятся на две группы:  
- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;  
- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия. 

По характеру выполняемых  функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих). 

• Информационные

Проводится анкетирование  товара, что бы узнать отношение  потребителей к продукции, проводится сборка данных о конкурентах и поставщиках.

• Материальные -   это, во-первых, потребительские товары, а во-вторых  здание, играющее роль производственного, складского помещения и офиса; автофургон, предназначенный для осуществления поставок.
• Интеллектуальные - это интеллектуальный потенциал работников предприятия, и их творческий подход к работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Управление и организация

Ценностная цепочка

 

Ценностная цепочка  включает в свой состав все виды деятельности организации, направленные на создание ценности для потребителя.

Цена производится на стадиях покупки товара у поставщика, его отправки на склад, доставки до потребителя. В нее входят затраты доставки, оптовая цена, цена складирования, заработная плата рабочих, затраты на рекламу и другие затраты. Добавочная цена устанавливается непосредственно фирмой.

 

Ценностная  цепочка

                                                                                                     Таблица 1

Основные виды деятельности	Внутренняя логистика	Внутренней логистикой занимается  отдел логистики. Приём  и хранение материалов (Начальных компонентов)
	Операции	Производство техники  радиосвязи, изделий производственно  – технического назначения, НТП, в  том числе: радиостанции для системы технологической железнодорожной связи «Транспорт» по заказам МПС РФ и непосредственно железных дорог; диспетчерский информационно-навигационный радиотелефонный комплекс «Луч» для авто предприятий регионов, МВД, МЧС, электротранспорта и др.; радиостанции «Фазан» всех модификаций по заказам Государственной Службы Гражданской Авиации и непосредственно аэропортов; радио удлинители телефонных каналов (одно-абонентные и много абонентные) для широкого спектра потребителей; радиорелейное и каналообразующее оборудование «Пихта-2М1», «ВЭРТ-2РРС»  ИКМ-15/30 для предприятий связи, энергетиков, организаций нефтегазового комплекса и др.; мачтовые устройства (телескопические мачты с различными габаритными и техническими характеристиками, башни) для различных предприятий и организаций; системы механической очистки сточных вод для водо-канализационных и коммунальных хозяйств; ТНП (в незначительных объемах); спецтехнику по заказам  аппаратуры для: наземных однополосных КВ радиостанций.
	Внешняя политика	Реализация и реклама  завода (СМИ, наружная реклама, выставки, Интернет), привлекающие  клиентов. Хранение и распределение готовой продукции.
	Маркетинг и продажа	Обеспечение наличия  продукции на мировом рынке. Контроль за наличием сертификатов.
	Обслуживание	В соответствии с заключёнными договорами, отдел сбыта следит за доставкой продукции на место  требования.
Вспомогательные виды деятельности	Снабжение	Обеспечение исходным материалом производства -  - дешёвым и качественным сырьём. Обеспечение необходимым  оборудованием.
	Разработка технологий	Предприятие по характеру  производства и по основному виду своей продукции относится к электронной промышленности, основной целью предприятия в сфере производства является: Внедрение новых технологий и обновления парка оборудования; Модернизация устаревших видов выпускаемой продукции. Происходит работа над освоением технологий поверхностного монтажа. Такая технология позволит сократить ручной труд по монтажу  печатной платы, сократить время  монтажа, значительно повысить качество монтажа. Автоматизация процесса сборки изделий уменьшит время изготовления изделия, что с остальными перечисленными факторами приведёт к снижению себестоимости продукции. Ведётся работа над совершенствованием технологий печатных плат. Внедрение технологий автоматизированной регулировки, контроля и испытаний. Идёт работа над совершенствованием технологий инструментального производства.
	Инфраструктура	Внутренняя: Отдел стратегического маркетинга; Отдел рекламы; Бюро сбыта; Отдел сервисного обслуживания потребителей; Отдел продаж. Внешняя: Административное здание; Цех №1литья и пластмасс; Деревообрабатывающее производство 15; Штамповочный цех №2: Служба энергообеспечения. Учреждены дочерние предприятия, такие как : ОАО «Владимирское  конструкторское бюро радиосвязи», ООО «Электроприбор - Недвижимость», ООО «Торговый дом - ВЭРТ», ООО  «Электроприбор - Поиск».
	Управление персоналом	Отдел кадров занимается: Разработка текущих перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с внедрением новых технологий; Контроль за расстановкой и использованием рабочих кадров; Контроль за расстановкой и правильным использованием руководящих работников и специалистов подразделений предприятия.

 

 

Добавленная стоимость

 

ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ - часть стоимости товаров, услуг, приращенная непосредственно на данном предприятии, в данной фирме. Определяется как разность между выручкой от продажи продукции, товаров, услуг, произведенных предприятием, и ее затратами на закупку материалов и полуфабрикатов.

 

Добавленная стоимость

                                                                                                 Таблица 2

Начальный капитал	Производственный процесс	Конечный результат
Поиск клиентов; Доставка сырья; Склад.	Выдача сырья со склада в цех; Производственный цикл: Производство продукции; Внедрение новых технологий и обновления парка оборудования; Модернизация устаревших видов выпускаемой продукции: Работа над освоением технологий поверхностного монтажа; Сокращение  ручного  труда по монтажу печатной платы; Автоматизация процесса сборки изделий; Совершенствование технологий печатных плат; Внедрение технологий автоматизированной регулировки, контроля и испытаний; Работа над совершенствованием технологий инструментального производства; Контроль качества готовой продукции. Основной склад готовой продукции.	Получение со склада готовой продукции; Доставка заказчику.

                                                                

Ценность производственной продукции может увеличиваться  в начальном компоненте, так как  закупается качественное сырьё.

 

Формальный и неформальный аудит человеческих ресурсов

В аудит входят исследования аудиторов, с целью получения  численности, знаний, умений и полной характеристики персонала компании.

Проведение аудита человеческих ресурсов на заводе «Электроприбор»:

1) численность персонала – 1216 человек, из них:

– 980 сотрудников, работающих на полной рабочей ставке;     

–236 сотрудников  работают на неполной рабочей ставке.

2)По должностным обязанностям  персонал так же можно разделить  на:

 

• Генеральный директор;
• зам. Генерального директора по стратегическому маркетингу;
• зам. Генерального директора по финансам;
• зам. Генерального директора по качеству;
• руководитель отдела кадров;
• менеджеры по продажам ;
• менеджеры складов;
• менеджер по безопасности;
• маркетологи;
• менеджер по персоналу;
• экономисты;
• бухгалтера;
• юрист;
• инженеры;
• прочий рабочий персонал.

3) з/п сотрудников состоит из оклада и премиальных.

На предприятии сложились  доверительные отношения между  сотрудниками и руководителем –  моральное стимулирование работников. Материальным стимулированием служат премии.

Все это служит мотивацией работников и как следствие положительно сказывается на работе самого предприятия.

Формальный  аудит включает в себя отчеты, распоряжение предприятия, служебные записки.

Формальное общение носит документированный характер.

 В данной организации к формальному аудиту можно отнести: договорные отношения с клиентами предприятия, поставщиками, с сотрудниками отделов. Так же сюда входит оформление заказов на специальных бланках.

Все договорные отношения с клиентами предприятия и с поставщиками оформлены в присутствии юристов с обеих сторон в договорах.

Договорные отношения  предприятия с сотрудниками так  же носят юридический характер. ОАО  «Электроприбор» заключает с  сотрудниками трудовые договора сроком от 1 года. Набором персонала занимается отдел кадров. Для отбора персонала проводятся сначала анкетирование, затем тестирование и завершающим этапом является собеседование, на котором непосредственно проводится беседа между потенциальным сотрудником и начальником отдела кадров.

 Неформальный аудит – все то, что невозможно оценить (внутренняя ситуация в коллективе, преданность, моральное состояние сотрудников).