Стратегический анализ бизнеса фирмы. На примере ОАО «Вологодский текстиль»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

 

«Санкт-Петербургский Государственный университет

технологии и дизайна»

 

 

 

 

Институт МЕНЕДЖМЕНТА И ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность 080200.68 Менеджмент (Стратегическое управление)

Кафедра МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине: «Современный стратегический анализ»

на тему:

 «Стратегический анализ бизнеса фирмы. На примере ОАО «Вологодский текстиль»».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт – Петербург

2013 г.

 

Содержание

Введение 3

 

Введение

Текстильная промышленность – одна из старейших отраслей российской экономики. Она имеет поистине богатую и долгую историю, в которой были как взлеты, так и падения, но сама текстильная  промышленность всегда была жизненно важной отраслью для России.

Именно этот факт определяет важность и актуальность рассмотрения современной текстильной промышленности России, различных факторов и перспектив ее развития.

Текстильная промышленность является подотраслью легкой промышленности - комплексной отрасли, включающей в себя более чем 20 подотраслей. В свою очередь, текстильная промышленность включает в себя такие подотрасли как льняная, хлопчатобумажная, шерстяная, шелковая, трикотажная, а также первичная обработка льна, шерсти, производство нетканых материалов, сетевязальная промышленность, валяльно-войлочная, производство текстильной галантереи и др.

Льняная промышленность - старейшая и исконно русская отрасль текстильного производства. В структуре выпуска тканей она занимает третье место 7,5% тканей в России), изготовляя примерно в равном соотношении ткани бытового значения, технические и тарные. Отличительной особенностью отрасли является относительная обеспеченность собственной сырьевой базой. Возделывание льна - долгунца и заготовки льноволокна сосредоточены в Центральном, Северо-Западном, Северном и Волго-Вятском районах, где в силу высокой материалоемкости производства представлен выпуск тканей.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что тема: стратегический анализ бизнеса фирмы, на примере ОАО «Вологодский текстиль» является актуальной.

Таким образом, все вышесказанное дает возможность определяет объект, предмет, цели и задачи этого исследования.

Объектом исследования является процесс стратегический анализ фирмы. Предметом являются ОАО «Вологодский текстиль».

Целью работы проанализировать сегодняшнее состояние предприятия ОАО «Вологодский текстиль», его слабые и сильные стороны, угрозы и возможности для дальнейшего развития.

Для достижения цели исследования потребовалось решить следующие задачи:

• использовать метод SWOT-анализа;
• построить каталог проблем предприятия;
• выявить сильные, слабые стороны предприятия;
• выявить угрозы и найти возможности;
• построить вертикальный профиль факторов;
• оценить группы влияний;
• определить ключевые факторы успеха;
• интерпретировать сценарий успеха.

 

1 Стратегическая  сегментация внешнего окружения

1.1 Краткая характеристика  фирмы ОАО «Вологодский текстиль»

Строительство ОАО «Вологодский текстиль» (до 1998 г. «Вологодский льнокомбинат» было начато в 1936 году и полностью завершено в 1996 году. Вологодский льнокомбинат проработал до 1997 года и был закрыт в связи с банкротством предприятия. В 1998 году на базе льнокомбината было образовано ОАО «Вологодский текстиль».

Предприятие является производителем чистольняных и полульняных тканей бытового и технического назначения, а также льнолавсановой пряжи для трикотажных изделий. Также предприятие осуществляет пошив столового и постельного белья и сувенирной продукции. Кроме этого предприятие оказывает услуги по крашению пряжи. ОАО «Вологодский текстиль» реализует готовые ткани на внешнем и внутреннем рынке. В настоящее время на предприятии работает около 1000 человек в соответствии со штатным расписанием.

В  состав предприятия входит прядильное производство с льночесальным цехом, а также ткацкое и отделочное производства. Из вспомогательных служб имеются:

- ремонтно-механический цех,

- электрический цех,

- ремонтно-строительный участок,

- паросиловой цех,

- хозяйственно-транспортный отдел,

- комплекс складских помещений с подъездными автомобильными путями и железнодорожной веткой от магистрали Северной железной дороги. ОАО «Вологодский текстиль» занимает площадь около 30 га, имеет собственные офисы столовую, магазин. Вся недвижимость расположенная на данном участке является собственностью предприятия.

Рассмотрим систему управления ОАО «Вологодский текстиль» (рис.1.1).

Во главе предприятия находятся должностные лица управляющей организации во главе с Президентом ОУК «Доминион» и координационным советом (постоянно действующим органом занимающимся вопросами стратегического планирования и развития, и объединяющим топ-менеджеров по основным видам деятельности)

Первым уровнем управления является топ-менеджемент ОУК «Доминион». Он включает в себя:

- Первый вице-президент ОУК «Доминион», директор по коммерческим вопросам и стратегическому развитию, который осуществляет методологическое руководство финансовым отделом управляющей организации.

- Вице-президент ОУК «Доминион», директор по вопросам реконструкции и инженерного обеспечения, который осуществляет методологическое руководство техническим директором.

- Вице-президент ОУК «Доминион», директор по межрегиональному сотрудничеству.

- Вице-президент ОУК «Доминион», директор по общим вопросам и кадровой политике.

- Директор по вопросам безопасности.

- Главный бухгалтер ОУК «Доминион».

- Производственный департамент, состоит из планово-экономического отдела и технико-инновационного отдела.

- Коммерческий департамент.

Второй уровень управления составляют руководители основных крупных структурных подразделений предприятия:

- Директор по общим вопросам.

- Директор по производству.

- Директор по экономике  и финансам.

- Технический директор.

- Директор по качеству.

- Служба снабжения.

- Служба сбыта.

Президент ОУК «Доминион»

Координационный Совет

Вице-президент по общим вопросам и кадровой политике

Директор по вопросам безопасности

Вице-президент по межрегиональному сотрудничеству

Вице-президент, директор по вопросам инженерного обеспечения

Директор по общим вопросам

Торговый дом «Линум»

Первый вице-президент по коммерческим вопросам и стратегическому развитию

Общий отдел

Рисунок 1.1 – Схема организационной структуры (верхний уровень), управляющей организации ОУК «Доминион».

Главной задачей руководства предприятия является создание такой организационной структуры, которая позволила бы обеспечить  наличие, как методологического, так и оперативного руководства со стороны управляющей организации непосредственно по направлениям деятельности структурных подразделений. И в целом руководство предприятия с поставленной задачей справляется.

В настоящий момент предприятие выпускает ткани следующих групп:

- плательно-костюмная группа;

- декоративная группа; 

- бельевая группа;

- группа технических тканей.

Коллекция тканей ОАО «Вологодский текстиль» имеет 63 артикула тканей, из них 41 артикул – лен, в том числе 24 артикула производятся из высокольняной пряжи (Приложение 2 – «Прайс-лист ОАО «Вологодский текстиль»). По 20 артикулам имеется хорошо отработанная техническая документация. Поэтому в прошлом году была создана рабочая группа специалистов по тканям, в том числе технологов и колористов, в которую входят как специалисты ОАО «Вологодский  текстиль», так и привлеченные управляющей организацией специалисты.

Введение новых методов разработки тканей с помощью новейших технологий позволяет создавать новые структуры тканей. На сегодняшний день уже разработано и успешно выпускается 7 новых артикулов льняных и полульняных тканей плательно-костюмной и декоративной групп. В дальнейшем планируется разрабатывать не менее 2 образцов новых тканей в месяц.

Еще в 2002 году на предприятии в рамках Комплексной Программы развития ОАО «Вологодский текстиль» была разработана «Программа по кадровой политике на 2003-2009 г».

Долгое время одной из основных проблем предприятия ОАО «Вологодский текстиль была нехватка профессиональных кадров. Именно из-за слабой подготовленности персонала, длительного обучение основным профессиям предприятие долгое время не могло устранить дефицит рабочих.

 

Таблица 1.1 – Кадровый состав ОАО «Вологодский текстиль»

	На 01.10.2002 года	На 01.06.2012 года	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
Списочная численность работающих
Рабочие, чел. ППП, чел. Непромышленная группа, чел.	776 884   14	909 1012   11	133 128   -3	117 114   78,6
Среднесписочная численность
ППП, чел. Рабочие, чел. Руководители, чел. Специалисты, чел. Служащие, чел. Непромышленная группа, чел.	817 712 76 28 1   13	1036 933 76 26 1   12	219 221 0 -2 0   -1	127 131 100 93 100   92,3
Производительность труда
Товарная продукция, тыс. руб. Численность ПП, чел. Производительность, тыс.руб./чел.	12683,6 817   15,52	48985 1037   15,75	36301,4 220   0,23	386,2 127   102

По данным таблицы 1.1 видно, что в результате выполнения запланированных мероприятий по кадровой в течение 10 лет, наблюдается положительная динамика роста численности персонала, производительности труда, среднемесячной зарплаты. За исключением списочной численности непромышленной группы, так как за 10 лет произошло сокращение на 3 человека (уменьшилось на 21,4%).

1.2 Характеристика направлений деятельности на рынке

В данном разделе мы определим все возможные направления деятельности предприятия ОАО «Вологодский текстиль», а также оценим преимущества и недостатки каждого направления.

Таблица 1.2 – Характеристика направлений деятельности на рынке

№	Направления деятельности	Преимущества	Недостатки
1	производство льняных и полульняных тканей	- широкий ассортимент	- высокая конкурентоспособность
2	производство пряжи и переработка трепаного льна	- сегментирование рынка (занимает другую нишу: трикотажных предприятий)	- увеличение выпуска тканей с малым содержанием льна
3	производство галантерейных изделий (нитки: швейные, вязальные и др., тесьма, кружева, ленты)	- безотходное производство	- высокая конкуренция на рынке КНР, Турция;
4	производство прочих текстильных тканей	- гос.заказ	- высокая конкуренция
5	прядение льняных волокон	- слабая конкуренция	- большая потеря сырья
6	осуществляет пошив готовых изделий: белье, полотенца, одежда, аксессуары для интерьера и декора.	- используют натуральные  и практичные ткани; - хорошее качество	- высокая конкуренция
7	розничная торговля текстильными изделиями	- от самого производителя можем приобрести продукцию (без посредников)	- высокая конкуренция
8	розничная торговля галантерейными изделиями	- сегментирование рынка; - нет никаких проблем  с поставками фурнитуры	- высокая конкуренция
9	оказывают услуги по крашению пряжи	- высокое качество красителей	- высокая конкуренция