Стратегический анализ бизнеса фирмы. На примере ОАО «Вологодский текстиль»

2.5 Оценка групп  влияния

Персонал:

- повышение заработной платы;

- обеспечение социальными  гарантиями;

Руководство фирмы:

- омоложение кадрового состава предприятия;

- расширение сотрудничества  с иностранными компаниями;

- программа повышения  квалификации;

- привлечение профессионалов  в данной отрасли;

- расширенный сбор информации;

- организация работ и  создание внутреннего климата.

Государство:

- выполнение государственных программ по поддержке отечественного производителя;

- предоставление постоянных госзаказов для предприятия (сохранение рабочих мест в градообразующем предприятии)

3 Анализ основных  ресурсов фирмы  (корпоративного  портфеля)

Для данного анализа будем использовать матрицу General Electric, для ее построения для начала необходимо отметить критерии оценки привлекательности направлений. (Таблица 3.1).

Таблица 3.1 – Критерии оценки привлекательности направлений

№	Название	Вес	Рыночная оценка	Средневзве- шенная оценка
Привлекательность рынка
1	Необходимый объем ресурсов	0,10	4	0,40
2	Шансы на успех	0,20	2	0,80
3	Степень конкуренции	0,30	2	0,60
4	Прибыльность данного вида деятельности	0,15	3	0,45
5	Степень зависимости от власти	0,10	6	0,60
6	Выход на новый рынок	0,15	1	0,15
Суммарная средневзвешенная оценка				3
Сила бизнеса
1	Квалификация персонала	0,20	2	0,40
2	Имидж (известность и авторитет фирмы)	0,05	3	0,15
3	Работа по заказам	0,10	2	0,20
4	Соотношение цена-качество	0,35	1	0,35
5	Опыт работы	0,20	2	0,40
6	Партнеры	0,10	5	0,50
Суммарная средневзвешенная оценка				2

С помощью критериев оценки построим матрицу General Electric (Рисунок 3.1).

 

      Сильный            Средний              Слабый

 

 

  Высокая 

   3 

 

  Средняя

 

 

  Низкая

 

 

                                               2

Сила бизнеса

Рисунок 3.1 – Матрица General Electric

 

Согласно матрице General Electric предприятие находится на пересечении двух областей силы бизнеса с высокой привлекательностью рынка. Что свидетельствует о том, что мы попали в области с высоким уровнем инвестиционного потока. С приходом частного капитала возможна аккумуляция больших средств, для увеличения числа направлений деятельности, продолжения диверсификации и улучшения материально-технической базы в случае отказа государства от помощи.

4 Альтернативы  стратегических изменений

Таблица 4.1 – Относительные веса переменных по трем сценариям

№	Параметры	Вес
1	Государственное финансирование	0,05
2	Квалифицированный персонал	0,15
3	Материальные ресурсы	0,1
4	Наличие постоянного гос.заказа	0,1
5	Применение современных технологий для производства	0,4
6	Имидж фирмы	0,2
	Всего	1

Поскольку очень большие значения в наших параметрах имеют применение современных технологий для производства, предприятию необходимо улучшить кадровый состав предприятия за счет подбора квалифицированных специалистов в данной области. Этому способствует хороший имидж, а также наличие ресурсов. Выход на новые рынки сбыта помогут предприятию стать лидером в своей отрасли.

1. Интерпретация обобщенного сценария

При грамотном управлении и развития предприятия, минимизации рисков и угроз и использовании возможностей, а также быстрое реагирование на изменения на рынке позволят компании удерживать и улучшать свои позиции на рынке в течении следующего года. Выход на новые рынки и оказание позволит предприятию получить дополнительную прибыль, в связи с изменениями сырьевой обстановки в России, а также учитывая высокие гигиенические и медико-биологические свойства льна, появилась возможность замены хлопка на лен при производстве медицинских изделий – нательного и постельного белья, антимикробных полотен, спецодежды персоналу хирургических клиник и др. В настоящее время выработаны опытные партии льняных тканей для медицинских нужд, которые проходят испытания. Использование льняного волокна взамен хлопкового придает также ткани новые свойства – повышенную смачиваемость, лучшую удерживающую способность, способность угнетать жизнедеятельность микрофлоры, повышенные противогнилостные свойства, пониженные пылевыделение и электризуемость и ряд других.

Успешное продвижение льняных тканей на внутренний и внешний рынок зависит не только от их улучшенных физико-механических и гигиенических свойств. Существенное значение имеет также и экологическая чистота самих тканей, которая должна обеспечиваться соответствующей технологией и последующей экологической сертификацией.

После всех проводимых процедур по улучшению положения предприятия она переместится в 3-й квадрат  в матрице взаимосвязи между слабыми и сильными сторонами (рисунок 4.1)

 

		Сильные стороны
		10          7,92                                                        0
Слабые    стороны	10	II		I
	7,42
	0	III		IV

Рисунок 4.1 –  Изменение положения фирмы согласно обобщенному сценарию.

 

Заключение

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; формы и методы реализации продукции и т.д.

В данной курсовой работе рассматривались теоретические вопросы стратегического анализа бизнеса предприятия, а также практическое применение на примере деятельности ОАО «Вологодский текстиль».

Была проанализирована деятельность организации, определены цели, проведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей для фирмы, в результате чего построена матрица SWOT.

Для устранения существующих проблем и решения поставленных задач, была сформулирована стратегия дальнейшей деятельности. Её выполнение обеспечит расширение продаж в данном регионе. Выбор стратегии фирмы осуществлен на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы.

Выбранная стратегия развития предприятия является экономически выгодной, поскольку обеспечивает получение прибыли. Дополнительно полученная прибыль может быть использована в целях модернизации производства, а также увеличение производственной мощности предприятия.

Учитывая интересы групп влияния и проводя мероприятия, описанные выше, компания переидет в 3-й квадрант, характеризующий наиболее благоприятное положение, используя при этом стратегию выхода на сегмент услуг.

 

Список использованной литературы

1. Киселева, Ю.А. Стратегическое управление и методы стратегического анализа: учеб. пособие / Ю.А. Киселева. – СПб: СПГУТД, 2010.

Интернет ресурсы:

2. http://www.vologdadays.ru/Catalog/286332243/Items/286340198

3. http://www.k-agent.ru/?mod=obj&id=4751136

4. http://vol-info.ru/catalog.html?sobi2Task=sobi2Details&sobi2Id=37

5. http://linum.ru/pressa/

6. http://www.vologdatpp.ru/chleny-palaty/oao-vologodskiy-tekstil

7. Маклахов А. В. Льняной кластер Вологодской области // «Стратегия и тактика реализации социально-экономических реформ: региональный аспект», международная научно-практическая конференция. Материалы VI Международной научно-практической конференции В 3 ч.: [сборник докладов], Ч. 1. – Вологда, 2011 – С. 151 – 156 – URL: http://www.booksite.ru/flax/experience/9.htm

9. ОАО «Вологодский текстиль» общая информация [Электронный ресурс] / RusProfaile.ru – глобальная справочная система по российским юридическим лицам – URL: http://www.rusprofile.ru/id/3021999 (дата обращения: 04.2013)

10. Предприятие «Вологодский текстиль» может обанкротиться [Электронный ресурс] / Интернет магазин домашнего текстиля – URL: http://ftc-spb.ru/text/i-iom0276.html (дата обращения: 07.10.2005)

11. Маклахов, А.В. Методология стратегии развития льняного комплекса [Электронный ресурс] / Научный центр «DISSERS» – URL: http://dissers.ru/avtoreferati-dissertatsii-ekonomika/2/a117.php (дата обращения: 28.09.2011)

12. Анализ стратегической деятельности фирмы [Электронный ресурс] / FreePapers.ru – 2010-2012. – URL: http://freepapers.ru/68/analiz-strategicheskoj-deyatelnosti-firmy/110720.717159.list2.html (дата обращения: 14.01.2012)