Стратегический анализ бизнеса фирмы. На примере ОАО «Вологодский текстиль»

К возможным направлениям деятельности можно отнести:

- производство костюмо-плательных  и махровых тканей, за счет  преобретения в ближайшем будущем  четырех станков для выработка  уплотненных тканей;

- производство ниток для  вышивки (мулине);

- производство схем для  вышивки.

При стабильном развитии всех направлений деятельности можно судить о том, ОАО «Вологодский текстиль» поставил перед собой следующие первоочередные задачи:

- стабильная работа предприятия в послекризисных условиях;

- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- расширение ассортимента продукции на базе поэтапной технической и технологической модернизации, внедрения передовых технологий и НИОКР;

- комплексная  автоматизация управления производством и сбытом.

Конечной целью при решении всех задач является обеспечение прибыльной работы предприятия, упрочение его финансового положения, рост производительности труда, и, как результат, - вывод ОАО «Вологодский текстиль» на лидирующих позициях среди предприятий льноперерабатывающей отрасли России.

1.3 Каталог проблем

По всем направлениям деятельности построим каталог проблем предприятия ОАО «Вологодский текстиль».

Таблица 1.3 – Сводный каталог проблем предприятия ОАО «Вологодский текстиль»

 

№ п/п		Наименование проблем по областям деятельности	Ранг проблемы	Возможность решения проблемы своими силами	Сложность проблемы
1		Производство
1.1		Нехватка сырьевой базы	1	Нет	Сложная
1.2		Плохое качество сырья	1	Да	Сложная
2		Персонал
2.1		Низкая заинтересованность молодых специалистов	2	Да	Простая
2.2		Недостаток  высококвалифицированных руководителей среднего звена	3	Да	Простая
2.3		Слабо развитая система мотивирования и стимулирования персонала	1	Да	Простая
2.4	Высокая текучесть кадров		2	Да	Сложная
3	Финансы
3.1	Высокие издержки производства		1	Да	Сложная
3.2	Недостаток инвестиций (отсутствие)		4	Нет	Сложная
3.3	Низкая рентабельность		2	Да	Сложная
3.4	Недостаток собственных финансовых средств		3	Да	Сложная
4	Закупки
4.1	Рост цен на сырье		1	Нет	Сложная
4.2	Отдаленность источников сырья		2	Нет	Сложная
5	Маркетинг
5.1	Более высокий уровень цен, чем у конкурентов		3	Да	Сложная
5.2	Недостаточно эффективная политика в области рекламы		5	Да	Простая
6	Сбыт
6.1	Рост цен на продукцию		1	Да	Сложная
6.2	Недостаточно интенсивный поиск новых потребителей		6	Да	Простая
6.3	Низкий уровень доходов у населения		3	Нет	Сложная

Анализ таблицы 1.3 позволяет сделать следующие выводы:

- наиболее серьезными  проблемами по показателям важности  и сложности решения для предприятия  являются 1.1, 1.2, 3.1, 4.1 и 6.1. Это обстоятельство осложняется тем, что лишь одну проблему (1.1) можно решить собственными силами;

Рассмотрим проблему недостатка инвестиций, на мой взгляд, данная проблема сложная и собственными силами ее решить практически невозможно.

Инвестиции – решающий фактор осуществления реструктуризации экономики. Уже сегодня необходимо обеспечить привлекательность инвестиций в текстильной промышленности для отечественных и иностранных инвесторов, в том числе за счет предоставления правительством налоговых льгот и других мер.

В настоящее время стабилизация производства может быть достигнута только за счет расширения производства для тех ниш на отечественном рынке, которые еще не заняты импортом, ниш, в которых наша продукция может конкурировать с импортом. Конкурировать с изделиями высокой моды, поставляемыми, например, из Италии или Франции, наша текстильная промышленность пока еще не в состоянии.

Координация действий предприятий, входящих в единую технологическую цепочку, подчинение  их одной единой цели позволяет не только ускорить оборачиваемость и более эффективно использовать средства, но и договариваться о регламентации рентабельности и цен, что повысит конкурентоспособность конечной продукции.

  Проблема отдаленности сырья, в принципе собственными силами мы решить не сможем, так как производство льняных тканей на территории России размещено крайне неравномерно. Основные предприятия – производители льняных тканей сосредоточены в Центральном и Северо-Западном регионах, что соответствует географии размещения выращивания льна.

Производители льняных тканей обеспечены отечественным сырьем приблизительно на две трети от общих потребностей. Однако для производства качественных тканей требуется  длинноволоконный лен, а он составляет порядка трети от всего выращиваемого льна. Из-за недостатка отечественного сырья производители вынуждены его импортировать. Дополнительная причина импорта льноволокна – желание найти потребителя на зарубежном рынке. Ткани из российского волокна не удовлетворяют европейским стандартам качества, поэтому покупка льноволокна за границей в настоящее время является необходимым этапом в производстве качественных тканей для выхода на привлекательные европейский и североамериканский рынки. Часто применяются давальческие схемы, которые приводят к разорению предприятий. Среди прочих проблем производителей – устаревшее оборудование, накопленные долги и нехватка квалифицированного персонала.

2 Анализ позиции предприятия  на рынке

2.1 Определение конкурентных  преимуществ предприятия

Конкурентное преимущество – это отличительные особенности компании и ее продукта в глазах потребителей.

Конкурентные преимущества субъектов могут быть наследственными, конструктивными, технологическими, информационными, квалификационными, управленческими, природно-климатическими и др.

Конкурентное преимущество системы – какая–либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами.

Ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе принято называть такие факторы, вытекающие из требований рынка, которые могут дать фирме преимущества перед ее конкурентами.

Определим основные конкурентные преимущества предприятия ОАО «Вологодский текстиль» и распределим их по следующим группам:

1. Качество 

- наличие Стандартов продукции  и производства – Система Менеджмента качества ОАО «Вологодский текстиль» соответствует ISO 9001:2008, сертифицирована BUREAU VERITAS Certification;

- надежность (безотказности, долговечности, ремонтопригодности  и сохраняемости);

- используемое  сырье и основные материалы;

- используемое  технологическое оборудование;

- используемые  технологии.

2.Деловая репутация – имеют награды за различные выставки и конкурсы

- производственный персонал предприятия (квалификация, уровень образования, участие персонала в управлении);

- объем продаж (низкий, средний, выше среднего, высокий, очень высокий);

- организация продаж.

3.Опыт продаж на экспорт – довольно высокий, сотрудничают с различными иностранными компаниями.

4.Широкий ассортимент – предприятие предлагает широкий ассортимент, совей продукции.

 

2.2 Определение сильных  и слабых сторон предприятия

Таблица 2.2 – SWOT-анализ: определение сильных и слабых сторон предприятия

Область деятельности	Сильные стороны	Оценка  значи- мости сильнои стороны, баллы	Слабые стороны	Оценка  значи- мости слабои стороны, баллы
Производство	1. Наличие современных технологий; 2. Возможность изготовления изделий для зарубежных потребителей; 3. Наличие собственных производственных мощностеи; 4. Продукция отвечает международным  стандартам.	8     6   9   7	Высокие издержки; Высокая зависимость от потребителя.	10   5
Персонал	1. Широкая специализация работников; 2. Карьерный рост.	8 8	1. Достаточно высокий средний возраст персонала; 2.Недостаток высококвалифицированных руководителей среднего звена; 3. Низкие зарплаты; 4. Текучесть кадров.	9     6 7 8
Финансы	1.Финансовая устойчивость предприятия.	9	1. Недостаток собственных финансовых средств; 2. Низкая рентабельность.	8 8
Сырье	1.Переработка трепального сырья.	8	1. Высокие цены на  сырье; 2. Отдаленность источников сырья.	7   6
Сбыт	1. Высокое качество продукции; 2. Расширение рынка сбыта; 3. Расширение ассортимента продукции; 4. Упаковка из экологичного микрогофрокартона идеально соответствуют тренду современной Европы.	10 9   7       6	1. Низкий уровень доходов населения; 2. Недостаточно интенсивный поиск новых потребителей.	10   5
	Всего баллов	95	Всего баллов	89
	Среднее значение	7,92	Среднее значение	7,42

Для заполнения матрицы, позволяющей установить связи между слабыми и сильными сторонами предприятия, потребуется средний балл оценки значимости сильных и слабых сторон. Для сильных сторон в общей совокупности средний балл составляет 7,92, а для слабых сторон 7,42.

Из полученных средних баллов  следует, что влияние и сильных, и слабых сторон велико. На рисунке 2.2 показано, что точка пересечения, указывающая на взаимное соотношение сильных и слабых сторон, находится во II-м квадранте. Это свидетельствует о том, что слабые стороны, имеющиеся у предприятия, сильно снижают его конкурентоспособность, не позволяя сильным сторонам проявиться в полной мере.

		Сильные стороны
		10          7,92                                                        0
Слабые    стороны	10	II		I
	7,42
	0	III		IV

Рисунок 2.2 – Матрица взаимосвязи между слабыми и сильными сторонами.

Используя возможности и минимизируя риски, описанные ниже, а также решая уже имеющиеся проблемы и усиливая позиции, можно добиться перемещения точки пересечения (то есть нынешнего положения предприятия на рынке) в III квадрант, характеризующие наиболее благоприятное положение. Согласно результатам анализа, необходимо и возможно решать проблемы персонала, производства и сбыта.

 

2.3 Оценка рыночных возможностей  и угроз предприятия

Экспертную оценку рыночных возможностей предприятия целесообразно осуществлять с позиции вероятности использования имеющихся возможностей самого предприятия и влияния открывающихся возможностей на внутренние бизнес-процессы  (табл.2.3.1).

Таблица 2.3.1 – Оценка рыночных возможностей предприятия

Возможности	Вероятность использова-ния, баллы	Влияние  на внутреннюю    среду, баллы
1.  Совершенствование кадровой политики	5	5
2. Расширение ассортимента	8	10
3. Применение современных технологий для производства	8	9
Расширение рынка сбыта	7	9
5. Закупка нового оборудования  для частичной или полной реконструкции производственных мощностей	7	10
6. Увеличение объемов  реализации новых товаров за  счет участия в выставках-ярмарках	6	8
Средний балл	6,8	8,5

Таблица возможностей позволяет судить о том, что для стратегического развития предприятия необходимо, расширять ассортимент и закупать новое оборудование для частичной или полной реконструкции производственных мощностей.

Таблица 2.3.2 – Оценка рыночных угроз предприятия

Угрозы	Вероятность использования, баллы	Влияние на внутреннюю среду, баллы
1. Низкая привлекательность отрасли, особенно для молодежи	3	8
2. Увеличение доли импортных товаров на внутреннем рынке	5	7
3. В условиях постоянного  удорожания энергоносителей, скачка цен на сырье, ценового  преимущества у конкурентов предприятие может сократить продажи
4.Рост продаж товаров-заменителей	7	9
5.Дефицит работников данной отрасли	5	6
Средний балл	4,8	8

Вывод заключается в том, что внешняя среда создает угрозы в основном для производственного и сбытового направлении деятельности предприятия, потому именно на них надо обратить особое внимание.

При построении единой SWOT-матрицы возьмем следующие сильные стороны:

1. Наличие собственных производственных мощностей;
2. Финансовая устойчивость предприятия;
3. Высокое качество продукции;
4. Расширение рынка сбыта;
5. Наличие современных технологий.

Слабые стороны:

1. Высокие издержки;
2. Низкий уровень доходов населения;
3. Достаточно высокий средний возраст персонала;
4. Недостаток собственных финансовых средств;
5. Низкая рентабельность.