Стратегический анализ бизнеса фирмы. На примере ОАО «Вологодский текстиль»

Возможности:

1. Расширение ассортимента;
2. Закупка нового оборудования для частичной или полной реконструкции производственных мощностей;
3. Расширение рынка сбыта;
4. Применение современных технологий для производства;
5. Увеличение объемов реализации новых товаров за счет участия в выставках-ярмарках.

Угрозы:

1. В условиях постоянного удорожания энергоносителей, скачка цен на сырье, ценового  преимущества у конкурентов предприятие может сократить продажи;
2. Рост продаж товаров-заменителей;
3. Низкая привлекательность отрасли, особенно для молодежи;
4. Увеличение доли импортных товаров на внутреннем рынке;
5. Дефицит работников данной отрасли.

 

Таблица 2.3.3 – Единая SWOT-матрица

		Возможности					Итого	Угрозы					Итого
		1	2	3	4	5		1	2	3	4	5
Сильные стороны	1	0	1	0	1	0	2	0	0	0	0	0	0
	2	1	0	1	1	1	4	1	1	0	0	0	2
	3	0	1	0	1	0	2	0	0	0	1	0	1
	4	1	0	1	0	1	3	0	1	0	1	0	2
	5	0	1	0	1	0	2	1	0	0	0	0	1
Всего:		2	3	2	4	2	13	2	2	0	2	0	6
Слабые стороны	1	1	1	1	1	1	5	1	0	0	0	0	1
	2	1	1	0	0	0	2	1	0	0	0	1	2
	3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1
	4	1	1	0	0	1	3	1	0	0	0	0	1
	5	0	1	1	1	0	3	1	0	0	0	1	2
Всего:		3	4	2	2	2	13	4	0	0	0	3	7

Матрица SWOT-анализа поможет понять, на какие пересечения возможностей, угроз, сильных или слабых сторон следует обратить внимание в первую очередь. Для удобства мы взяли по одной слабой и сильной стороне из каждой области деятельности и сопоставили их с возможностями и угрозами.

Благодаря закупленному новому оборудованию для частичной или полной реконструкции производственных мощностей мы получаем высокое качество продукции.

Предприятие имеет высокие издержки за счет закупки нового оборудования, применения современных технологий, расширение рынка сбыта (при открытии новых  точек реализации товара необходимы не малые средства).

Для того чтобы сократить продажи товаров-заменителей предприятие расширяет рынок сбыта своей продукции.

Однако, достаточно высокий возраст персонала приводит к дефициту работников в данной отрасли, так как молодежь плохо поддается мотивации.

 

Для построения матрицы возможностей (таблица 2.3.4), возьмем за основу возможности, которые использовали для единой матрицы SWOT-анализа.

Таблица 2.3.4 – Матрица оценки возможностей внешней среды

Вероятность использования возможности	Влияние на объект
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	ВС – 1,2	ВУ – 5	ВМ
Средняя	СС – 3	СУ – 4	СМ
Низкая	НС	НУ	НМ

Проанализировав матрицу возможностей можно сделать следующие выводы:

1. возможности, попавшие в поле СС, ВС, ВУ – следует реализовывать в первую очередь и в данной последовательности, в нашем случае в это поле попали возможности:
1. Расширение рынка сбыта;
2. Расширение ассортимента;
3. Закупка нового оборудования для частичной или полной реконструкции производственных мощностей;
4. Увеличение объемов реализации новых товаров за счет участия в выставках-ярмарках.
2. возможности, попавшие в поле НС, СУ, ВМ – необходимо реализовывать снизу вверх, в нашем случае в данное поле попала только одна возможность: применение современных технологий для производства.
3. возможности, которые попали в поле НУ,НМ,СМ – можно вообще опустить, в данном случае в это поле у нас не попала ни одна возможность.

Для построения матрицы угроз (таблица 2.3.5), возьмем за основу угрозы, которые использовали для единой матрицы SWOT-анализа.

 

 

Таблица 2.3.5 – Матрица оценки влияния на организацию негативных тенденции внешней среды

Возможности реализации угрозы	Влияние на объект
	Разрушение	Критическое состояние (кризис)	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокая	ВР	ВК	ВТ	ВЛ – 2
Средняя	СР	СК	СТ – 3	СЛ – 5
Низкая	НР	НК	НТ – 1	НЛ – 4

Проанализировав матрицу угроз можно сделать следующие выводы:

1. угрозы попавшие в поле CР, ВР, ВК -  необходимо устранять в первую очередь, в нашем случае в это поле не одна из угроз не попала;
2. угрозы попавшие в поля НР, СК, ВТ и НК, СТ, ВЛ – необходимо устранять преимущественно снизу вверх. Исходя, из этого угрозы выстраиваем следующим образом:
1. Низкая привлекательность отрасли, особенно для молодежи;
2. Рост продаж товаров-заменителей.
3. угрозы, которые попали в поле СЛ, НЛ, НТ – можно исключить, в нашем случае это угрозы:
1. Дефицит работников данной отрасли;
2. Увеличение доли импортных товаров на внутреннем рынке;
3. В условиях постоянного удорожания энергоносителей, скачка цен на сырье, ценового преимущества у конкурентов предприятие может сократить продажи.

 

Таблица 2.3.6 – Оценка тенденции развития параметров SWOT-анализа

Факторы	Направленность и оценка изменений факторов, пункты
	- 3	- 2	- 1	0	+1	+2	+3
Сильные стороны
Производство: 1. Наличие современных технологий; 2. Возможность изготовления изделий  для зарубежных потребителей; 3. Наличие собственных  производственных мощностей; 4. Продукция отвечает международным  стандартам.						*   *   * *
Персонал: 1. Широкая специализация работников; 2. Карьерный рост.				*	*
Финансы: 1.Финансовая устойчивость предприятия.					*
Сырье: 1.Переработка трепального сырья.							*
Сбыт: 1. Высокое качество продукции; 2. Расширение рынка сбыта; 3. Расширение ассортимента продукции; 4. Упаковка из экологичного микрогофрокартона идеально соответствуют тренду современной Европы.			*		* *	*
Общее влияние сильных  сторон на предприятие	+17 пунктов
Слабые стороны
Производство: 1. Высокие издержки; 2. Высокая зависимость  от потребителя.		*	*
Финансы: 1. Недостаток собственных финансовых  средств; 2. Низкая рентабельность.			*	*
Персонал: 1. Достаточно высокий средний  возраст персонала; 2.Недостаток высококвалифицированных руководителей среднего звена; 3. Низкие зарплаты; 4. Текучесть  кадров.		*	* * *
Сырье: 1. Высокие цены на  сырье; 2. Отдаленность источников сырья.			* *
Сбыт: 1. Низкий уровень доходов населения; 2. Недостаточно интенсивный поиск новых потребителей.		*	*
Общее влияние слабых сторон на предприятие у	-14 пунктов
Возможности внешней среды: Расширение ассортимента; Закупка нового оборудования для частичной или полной реконструкции производственных мощностей; Расширение рынка сбыта; Применение современных технологий для производства; Увеличение объемов реализации новых товаров за счет участия в выставках-ярмарках; Совершенствование кадровой политики				*	*       *   *	*	*
Общее влияние возможностей на предприятие	+8 пункта
Угрозы внешней среды: В условиях постоянного удорожания энергоносителей, скачка цен на сырье, ценового  преимущества у конкурентов предприятие может сократить продажи; Рост продаж товаров-заменителей; Низкая привлекательность отрасли, особенно для молодежи; Увеличение доли импортных товаров на внутреннем рынке; Дефицит работников данной отрасли.			* *   *   *	*
Общее влияние возможностей на предприятие	-4 пункта

По итогам составленной таблице можно сделать выводы, что позиция на рынке нашего предприятия стабильное (+17-14+8-4=+7). Это видно по перевесу положительных внешних и внутренних факторов. Усилить позиции предприятия помогут грамотные действия руководства по расширению рынка сбыта, а так же росту ассортимента и правильной политики в отношении ресурсов, как материальных, так и человеческих. Благодаря этому будет решена проблема нахождения новых потребителей.

 

2.4 Оценка конкурентоспособности фирмы по КФУ

Таблица 2.4 – Факторы достижения успеха

Факторы успеха	ОАО «Вологодский текстиль»	конкуренты
		Красавинский льнокомбинат им.. Грибанова	«Костромская льняная мануфактура»	«Волжский текстиль»	S/W	Предполагаемые мероприятия
1. Высокое качество продукции.	7	9	8	4	W	1. Формирования положительного имиджа предприятия. 2. Постоянная работа по улучшению технологических режимов выработки пряжи и тканей. 3. Проведение модернизации оборудования. 4. Омоложение кадрового состава.
2. Технологическая оснащенность.	9	7	8	5	S
3. Широта ассортимента.	9	7	5	3	S
4. Переработка трепального сырья	10	4	4	3	S
Всего баллов	35	27	25	15	-

 

Проанализировав данную таблицу, можно сделать вывод, что предприятие ОАО «Вологодский текстиль» занимает достаточно сильную позицию на рынке среди приведенных фирм конкурентов.