14 Апреля 2014, курсовая работа
Целью данной работы является оценка сложившихся форм взаимодействия крупных компаний, а также их влияния на структуру и результативность целевого отраслевого рынка.
Задачи работы.
1. Рассмотреть основные формы и модели стратегического взаимодействия компаний на рынке.
2. Рассмотреть факторы, влияющие на стратегическое взаимодействие компаний.
3. Определить границы целевого отраслевого рынка (продуктовые, пространственные, временные, отраслевые).
4. Провести анализ изменений, происходящих на целевом отраслевом рынке, вследствие стратегического взаимодействия крупных компаний.
07 Апреля 2014, контрольная работа
В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия.
Задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Это приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.
06 Апреля 2014, курсовая работа
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Из сказанного выше следует, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жестокую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.
19 Января 2013, контрольная работа
При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения. Это является следствием неполного отражения новых рыночных отношений в системе экономических отношений в России.
17 Сентября 2014, курсовая работа
Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине. Данная работа базируется преимущественно на трудах западных специалистов в области управления, таких, как А. Томпсон, А. Стрикленд, И.Ансофф и другие. Тем не менее, там, где это возможно, теоретические выкладки иллюстрируются данными по российским предприятиям, различные положения теорий стратегического управления анализируются на основании информации о деятельности различных российских организаций.
23 Ноября 2012, доклад
Стратегия развития банковского сектора Российской Федерации, принятая в декабре 2001 г., способствовала реализации основных направлений совершенствования банковской системы и укреплению российского банковского сектора.
09 Апреля 2014, контрольная работа
На предприятии построена линейно-функциональная организационная структура управления, общая структура организации в приложении №1.
Линейные звенья управления командуют, функциональные звенья консультируют в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Каждый работник предприятия подчиняется только одному руководителю, в этом проявляется линейность организационной структуры.
В данной работе мы будем рассматривать структуру управления представленной на рисунке 1.
25 Марта 2013, контрольная работа
БАМ – Байкало – Амурская железнодорожная магистраль. Эта магистраль призвана решать не только экономические проблемы, как прошлой, так и современной России, но и является стратегически важным объектом на случай военных действий против нашей страны.
Строительство БАМа направлено на решение ряда важнейших задач общенационального уровня:
15 Февраля 2014, реферат
Вы́сшее уче́бное заведе́ние (сокращённо вуз, в соответствии с нормами русского языка пишется строчными буквами) — учебное заведение, дающее высшее профессиональное образование и осуществляющее научную деятельность.
Различают государственные и частные вузы. Вуз может иметь филиалы и представительства в других населённых пунктах.
Рассмотрим организационно-правовую структуру ВУЗа.
10 Июня 2013, контрольная работа
Структуру корпоративной культуры рассматривают в своих трудах многие авторы, но наиболее четко, на наш взгляд, представлена она в книге Александра Николаевича Чумикова «Связи с общественностью» Он говорит о том, что она состоит из:
1.Фундамент - корпоративная философия
Можно сказать, что не просто фундамент, а подземный фундамент образует корпоративная философия - полное, развернутое, подробное изложение морально-этических и деловых норм, принципов, кредо, которыми руководствуются сотрудники фирмы. Корпоративная философия не преследует рекламные цели, а выполняет функцию внутреннего организующего начала, оформленного своего рода общественным договором, добровольно заключенным причастными к нему людьми. Она также играет роль камертона, позволяющего проверить точность звучания всех посланий фирмы.
05 Октября 2013, контрольная работа
Горячий цех является основным цехом предприятия общественного питания, в котором завершается технологический процесс приготовления пищи: осуществляется тепловая обработка продуктов и полуфабрикатов, варка бульона, приготовление соусов, гарниров, вторых блюд, а также производится тепловая обработка продуктов для холодных и сладких блюд. Кроме того, в цехе приготавливаются горячие напитки и выпекаются мучные кондитерские изделия (пирожки, расстегаи, кулебяки и др.) для прозрачных бульонов. Из горячего цеха готовые блюда поступают непосредственно в раздаточные для реализации потребителю.
24 Октября 2012, реферат
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
23 Октября 2012, курсовая работа
Иметь предприятие, приносящее постоянную и качественную прибыль – это мечта каждого человека, желающего финансовой независимости и хорошего будущего для своей семьи. Однако не многие решаются занять нишу предпринимателей в силу того, что большинство людей боится не только «старта» в море большого и малого бизнеса, который начинается с определения организационно-правовой формы деятельности, но и выбора структуры управления. Также могут возникнуть проблемы в связи с принятием управленческих решений, от которых может зависеть не только судьба какого-то проекта, но и всей организации в целом.
29 Апреля 2013, реферат
Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
07 Июня 2012, курсовая работа
Цель курсовой работы: показать, что в системе основной организационной культуры предприятия есть подчиненные ей субкультуры, свойственные группам, существующим внутри предприятия и исследовать субкультуры в организации ООО «Либена».
19 Мая 2014, контрольная работа
Современная организация представляет собой открытую систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, среди которых выделяют: цели, задачи, средства производства, технологии, информацию, персонал и структуру.
Организация — совокупность взаимосвязанных функций элементов и структур целостного объекта. Обычно подчеркивается, что суть организации — ее функциональность.
14 Января 2014, реферат
Істотні зміни у взаємовідносинах між державою, громадськими інституціями та приватними компаніями простежуються в усьому світі. Поряд із економічними чинниками все більшу роль у забезпеченні конкурентоспроможності, досягненні високої продуктивності та прибутковості виробництва починають відігравати неекономічні показники роботи підприємства – рівень соціального забезпечення працівників, розробка та реалізація програм підтримки інтернатів, лікарень та шкіл, запровадження на підприємстві механізму контролю якості, впровадження екологічно безпечних та енергозберігаючих технологій тощо. Особливо помітні зміни відбулися у приватному секторі, який переходить до більш поглиблених стратегічних форм взаємодії як з державою, так і з громадськістю [1, с. 88].
23 Декабря 2011, контрольная работа
Увеличение организационно-хозяйственной самостоятельности экономических объектов резко расширяет круг вопросов, входящих в сферу деятельности системы организационного управления, что требует совершенствования форм и методов процессов управления, повышения качества управленческих решений. Принятые управленческие решения должны быть оптимальными и обоснованными не только на организационном уровне управления, но и в технической, кадровой политике, маркетинге и других сферах взаимодействия социально-экономического объекта с внешней средой.
28 Марта 2013, курсовая работа
Государственное управление и управленческие функции государственных органов в
совокупности и взаимодействии друг с другом образуют сложную, многоуровневую
функциональную структуру государственного управления. Эта структура
обеспечивает как управленческую взаимосвязь государства- субъекта управления
и общественной системы, так и внутреннюю согласованность и динамичность его
как управляющей системы. «Каркасом», несущей конструкцией функциональной
структуры государственного управления выступают функции государственного
управления, вокруг которых и для которых формируются управленческие функции
государственных органов.
19 Декабря 2013, реферат
Целью данной работы является исследование акционерного общества и особенностей управления акционерным обществом с государственным капиталом.
Для реализации поставленной цели выполнить следующие задачи.
Определить:
общую характеристику акционерного общества;
особенности управления акционерного обществом с государственным капиталом.
24 Февраля 2014, реферат
Целью данной работы является изучение управленческих решений и ответственности.
Для достижения обозначенной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и виды ответственности в управлении;
- определить ответственность руководителя;
- изучить процесс принятие управленческих решений.
20 Марта 2014, реферат
Одним из способов доставки готовых изделий от предприятия-изготовителя конечному потребителю является сетевой маркетинг, представляющий собой особую разновидность товарораспределительной системы, используемой в современной предпринимательской деятельности.
Эта система сбыта позволяет потребителям стать распространителями и создавать новые уровни – сети. При этом все сети участвуют в прибылях своей сети и нижележащих сетей. Данная система зародилась в Соединенных Штатах Америки и носит название Multilevel Marketing (МЛМ) (дословный перевод: «многоуровневый маркетинг»). В экономической литературе она стала именоваться сетевым маркетингом (СМ).
17 Февраля 2012, реферат
Управленческие решения - один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое - либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
11 Сентября 2013, курсовая работа
Цель курсовой работы – рассмотреть и дать характеристику организации как идеально-типического конструкта, исходя из этого, можно определить следующие задачи:
1) определить сущность организации, место и роль организации в системе научных знаний,
2) рассмотреть основные элементы организации,
3) рассмотреть организацию как идеально-типический конструкт: сущность, основные черты,
4) охарактеризовать типы организаций и их особенности
22 Августа 2014, контрольная работа
Организационная структура организации (предприятия) можно определить как логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, используемое для достижения целей организации. Организационная структура определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления организацией (предприятием).
Важнейшая проблема организации - выбор рациональной организационной структуры (системы) управления. Успешное функционирование и развитие всякой системы управления в существенной мере зависит от научной аргументированности ее организационной структуры.
Структура управления - это состав подразделений аппарата управления, формы их специализации и взаимосвязи, определяющие отношения их соподчиненности как по вертикали, так и по горизонтали. Основные элементы организационной структуры - подразделение (звено) управления, ступень управления и, наконец, связь между органами и работниками управления, наделенными определенными функциями. Связь обеспечивает взаимодействие элементов организационной структуры, ориентированное на достижение заданных целей.
24 Ноября 2013, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – ознакомиться с понятием, этапами и методами организационного проектирования. В задачи курсовой работы входит ознакомление с понятием организационного проектирования; основными подходами и методологическими принципами построения организационных структур; этапами и методами организационного проектирования; оценкой эффективности организационных проектов; а также примерами необходимости внедрения корректировки организационных структур.
23 Марта 2014, курсовая работа
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных условиях одним из ключевых факторов выступает организационная культура. Организационная культура является мощным фактором, влияющим на конкурентоспособность организации за счет раскрытия личностного потенциала сотрудников. Знание особенностей организационной культуры предприятия и ее коммуникационных средств позволяет оценить степень стабильности организации, её конкурентоспособность, предположить возможные направления управленческих решений, а также способность достигать запланированных результатов. Эффективная организационная культура – это культура, способствующая росту прибыли организации, ее капитализации, рыночной стоимости, это культура, имеющая свои собственные коммуникационные средства.
02 Февраля 2014, реферат
Время, в которое мы живем, - время стремительных перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это – свершившийся переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий,
включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития. Эти изменения в обществе настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда.
11 Декабря 2014, реферат
Предприятие как субъект, является одной из организационно-правовых форм юридического лица, а как объект - имущественным комплексом, используемым собственником либо иным владельцем в своей производственной деятельности. И, поскольку, предприятие, как имущественный комплекс, не может обладать какой либо организационно-правовой формой, но может приобрести её только через создание на своей базе определенного вида юридического лица.
26 Апреля 2014, курсовая работа
Функция планирования является способом, с помощью которого руководство обеспечивает координацию, направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей). Планирование включает в себя определение основных направлений и пропорций развития производства. Планирование предусматривает разработку целей и комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных результатов деятельности с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и организацией в целом.