Стратегическое управление: сущность и основные составляющие

 

ФГБОУ ВПО «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Пермский филиал РАНХ и ГС

 

                                                                     Кафедра Теории и практики управления

                                                                                             (наименование кафедры)

 

                                                                                                                           Оценка__________________

                                                                   Подпись   преподавателя  _______________

                                                                                                                                                                  «_____» __________ 201__г.

 

 

 

Курсовая работа

По Теории управления. Тема: «Стратегическое управление: сущность и основные составляющие»

(название учебной дисциплины)

_ _

                  (фамилия, имя, отчество)

студента курса __, группы _ГМУ  _

 

Специальность (направление):

_Государственное и муниципальное управление_

(наименование специальности, направления)

Руководитель:

____._____________

                                                                                (фамилия  и. о.)

_________д.и.н_________________,

                                                                                (учёная степень)

                                                                                                _______Профессор______________

                                                                              (учёное звание)

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение  ………………………………………………..… 3

 

Глава   1. (Стратегическое управление) ……………………………………..…………...………………   4

              1.1(Сущность стратегического управления)  …………………………………..………………………………   4

 

Глава   2. (Основные составляющие стратегического управления)  ……………………………….......…………….…………….    9

            2.1. (Определение миссии и целей организации) …………………………...............…….……….…………… 9

             2.1.1. (Миссия организации)

……………………………………………………………………. 9

             2.1.2 Цели организации

....................................................................... 11

             2.2. (Анализ среды)

…………………………………………………………………... 13

             2.2.1. (Макроокружение)

……………………………………………………………………. 14

             2.2.2. (Непосредственное окружение)

........................................................................ 16

             2.2.3 (Внутренняя среда)

........................................................................ 18

             2.2.4 (SWOT-анализ.)

......................................................................... 22

            2.3 (Анализ и выбор стратегии.)

......................................................................... 26

            2.4. (Выполнение стратегии.)

......................................................................... 28

             2.5 (Оценка и контроль выполнения стратегии.)

.........................................................................  29

 

Заключение  ………………………………………………….………………….…..   32

Список использованных источников и литературы  …………….……………..… 34

 

 

 

 

 

 

Введение

 

      Сейчас  ни у кого уже не вызывает  сомнения, что грамотное и продуманное  стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

 

      Стратегия  управления современной фирмой  охватывает огромное количество  функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.

 

      Хорошо  продуманное стратегическое видение  готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

 

      Разработка  стратегии является одной из  основных функций менеджмента. Среди  всего, что выполняет менеджер, найдется  немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.  

 

      Стратегическому  управлению уделено большое внимание  в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не  уделялось должного внимания  этой экономической дисциплине. Данная работа базируется преимущественно  на трудах западных специалистов в области управления, таких, как А. Томпсон,  А. Стрикленд, И.Ансофф и другие. Тем не менее, там, где это возможно, теоретические выкладки иллюстрируются данными по российским предприятиям, различные положения теорий стратегического управления анализируются на основании информации о деятельности различных российских организаций.

 

      Целью данной  работы является обзор и анализ  процесса стратегического управления  компанией в его современном  понимании.

                                                                                                                                          

 

 

 

 

1. Стратегическое управление

 

1. 1 Сущность стратегического управления

      С формальной  точки зрения, стратегическое управление  – это обоснование   и   выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, и разработка целевых программ, обеспечивающих  достижение  намеченных  целей.

 

      Можно также  сказать, что стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

 

      В условиях  жесткой конкурентной борьбы  и быстро меняющейся ситуации  фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегия, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.

 

      Стратегическое  управление можно рассматривать  как совокупность пяти взаимосвязанных  управленческих процессов (рис. 1):

1) анализ среды 

2) определение миссии и целей

3) выбор стратегии 

4) выполнение стратегии 

5) оценка и контроль  выполнения 

 

 

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения миссии и для выработки стратегий.

 

 

 

 

 

 

 

                                  Рис. 1. Пять задач стратегического  управления

      Анализ  среды предполагает изучение  трех ее частей:

 

1. Анализ макроокружения. Включает изучение влияния таких компонентов среды,  как состояние экономики;  правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п.

 

2. Конкурентная  среда. Анализируется по ее пяти основным составляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потенциальные новые  конкуренты;  производители  возможной  замещающей продукции.  Анализ  каждого  из данных пяти субъектов конкуренции ведется с точки зрения конкурентной силы и  конкурентных  возможностей.

 

3. Анализ внутренней  среды. Вскрывает те внутренние  возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также  позволяет лучше  уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения,  но и обеспечивает существование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях,  создавая для них социальные условия и т. п.    

 

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал,  квалификация, интересы и т. п.; научные исследования и разработки;  производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики;  финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

 

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов – определение миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей.

 

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

 

Миссия детализирует статус предприятия  и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка мис­сии предприятия должна содержать следующее:

·   выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;

·  определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;

· выявление культуры фирмы.

 

      Некоторые  руководители не заботятся о  выборе и формулировании миссии  своей организации. Для них эта мис­сия кажется  очевидной – получение прибыли. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.

 

      Прибыль  представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Поскольку организация является от­крытой системой, она может выжить в конечном счете только, если будет удовлетворять какую-то потребность, находя­щуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации.

 

      Долгосрочная  цель имеет горизонт планирования  приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве  случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года.

 

      Цели будут  значимой частью процесса стратегического  управления только в том случае, если они  правильно сформулированы, известны работникам и приняты  ими к исполнению. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы.

 

     Определение  миссии и целей фирмы приводит  к тому, что становится ясным, зачем функционирует  фирма  и к чему она стремится.  Зная это,  можно вернее выбрать стратегию поведения.

 

Анализ и выбор стратегии. Этот процесс считается ядром стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.

 

Определение стратегии  для  фирмы  принципиально  зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые  общие  подходы  к формулированию стратегии и некоторые  общие рамки, в которые вписываются стратегии.

 

При определении  стратегии  фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой  бизнес прекратить; какой бизнес продолжить;  в какой бизнес перейти.

 

Первая область связана  с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией  в производстве продукции. Третья область определения  стратегии  относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на  выбранном рыночном сегменте.

 

Все многообразие стратегий,  которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни,  являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях  и  состоянии  внутренней  и внешней среды,  поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию.

 

Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях  со  стабильной  технологией.  При стратегии  ограниченного  роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия

 

.  Рост. Эта стратегия  чаще всего применяется в динамично  развивающихся отраслях с быстро  меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного  значительного  превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.