Стратегическое управление: сущность и основные составляющие

Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине. Данная работа базируется преимущественно на трудах западных специалистов в области управления, таких, как А. Томпсон, А. Стрикленд, И.Ансофф и другие. Тем не менее, там, где это возможно, теоретические выкладки иллюстрируются данными по российским предприятиям, различные положения теорий стратегического управления анализируются на основании информации о деятельности различных российских организаций.

Введение ………………………………………………..… 3

Глава 1. (Стратегическое управление) ……………………………………..…………...……………… 4
1.1(Сущность стратегического управления) …………………………………..……………………………… 4

Глава 2. (Основные составляющие стратегического управления) ……………………………….......…………….……………. 9
2.1. (Определение миссии и целей организации) …………………………...............…….……….…………… 9
2.1.1. (Миссия организации)
……………………………………………………………………. 9
2.1.2 Цели организации
....................................................................... 11
2.2. (Анализ среды)
…………………………………………………………………... 13
2.2.1. (Макроокружение)
……………………………………………………………………. 14
2.2.2. (Непосредственное окружение)
........................................................................ 16
2.2.3 (Внутренняя среда)
........................................................................ 18
2.2.4 (SWOT-анализ.)
......................................................................... 22
2.3 (Анализ и выбор стратегии.)
......................................................................... 26
2.4. (Выполнение стратегии.)
......................................................................... 28
2.5 (Оценка и контроль выполнения стратегии.)
......................................................................... 29

Заключение ………………………………………………….………………….….. 32
Список использованных источников и литературы …………….……………..… 34