12 Декабря 2013, курсовая работа
Цель написания курсовой работы - изучить функции планирования в менеджменте, рассмотреть понятие планирования, организацию, методы и принципы планирования, а также систему планирования на предприятиях.
Основными задачами данной курсовой работы являются:
Ознакомиться сущностью планирования в менеджменте;
Изучить принципы и виды планирования;
Изучить особенности организации планирования на предприятии
05 Февраля 2013, реферат
Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
30 Марта 2013, контрольная работа
Известный американский специалист в области управления И. Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку1.
Роль людей-управленцев, то есть менеджеров, в условиях рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества;
16 Апреля 2013, курс лекций
Первая форма планирования основана на то, что руководство организации создает планы, которые спускаются подчиненным для выполнения. Эта форма дает положительный результат только при жестком авторитарном стиле управления.
Вторая форма планирования основана на том, что планы разрабатываются подчиненными и утверждаются руководством. Эта более прогрессивная форма планирования дает положительный результат при наличии единой системы взаимосвязанных целей.
22 Декабря 2014, курсовая работа
Цель написания курсовой работы - изучение функции планирования в менеджменте.
Задачи работы:
1. Ознакомиться сущностью планирования в менеджменте;
2. Изучить принципы и виды планирования;
3. Ознакомиться с формами планирования
26 Марта 2013, реферат
Технология планирования хорошо разработана и постоянно используется. Исходя из миссии и основных принципов фирмы, отвечающих на вопрос "Зачем?", формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те - до конкретных заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы - материальные, финансовые, кадровые, временные - и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план. Очень важно, что необходимы резервы на случай непредвиденных обстоятельств.
14 Марта 2014, контрольная работа
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.
06 Декабря 2013, реферат
Менеджмент — не догма. Современный менеджмент — это многообразие различных вариантов действий в конкретных условиях. За минувшие сто лет в мире накоплен богатый опыт менеджмента.
Определены закономерности, сформулированы принципиальные выводы и рекомендации. Принято считать, что если предприятие работает плохо, то это означает отсутствие эффективного менеджмента. Плохой менеджмент — основная причина спада в деятельности предприятия.
20 Октября 2014, курсовая работа
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работыпредприятия во многом зависит от состояния внутрифирменногопланирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методикапланирования базируется на концепции централизованногонароднохозяйственного планирования, созданной применительно к условиямбывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мересоответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостаткидействующей в наше время системы планирования сводятся к следующему.
18 Апреля 2013, контрольная работа
Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед собой предприятие, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим планирование подразделяют на долгосрочное (10 - 15 лет), среднесрочное (3 - 5 лет), краткосрочное, или текущее (1 - 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней). Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативный в определенной мере носит условный характер. Различие между ними состоит в сроках получения конечного результата. Что касается объекта планирования, то, как правило, он не изменяется. Одно и то же изделие может включаться во все виды планов.
Например, подготовка производства и продажи изделия включается в долгосрочный план.
07 Декабря 2013, реферат
Целью реферата является изучение планирования и эффективности рабочего времени руководителя.
В качестве основных задач будут выступать:
- рассмотрение теоретических основ использования рабочего времени;
- выявление причин дефицита времени;
- выявление главных принципов планирования рабочего времени руководителя;
- изучение эффективного обучения тайм-менеджменту.
29 Октября 2013, контрольная работа
Актуальность. Сегодня деловая карьера является объектом управления. Оно сводится к совокупности мероприятий, позволяющих работникам раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и организации способом. Их необходимость связана с тем, что большинство сотрудников, как показывают исследования, обычно относится к своей карьере пассивно, предпочитая, чтобы этими вопросами занимались их руководители. Поэтому во многих, например, западных фирмах обязательным является планирование деловой карьеры, т.е. определение путей, ведущих к достижению ее цели.
03 Июня 2014, курсовая работа
С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще, "управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
Данная курсовая работа по менеджменту посвящена теме «Функции современного менеджера в деятельности организации». Эта тема актуальна в силу того, что в настоящее время Россия претерпевает ряд преобразований, касающихся, прежде всего сферы управления. Изменениям подвергаются не только психология управляющего, но и стиль, и методы управления, происходит переоценка менеджерами своего места и роли в системе управления, предъявляются новые требования к современным управленцам. В эпоху острой конкуренции и глобальных перемен, очевидно, что не только настоящее, но и будущее состояние организации во многом зависит от качеств, знаний и способностей менеджера, его умений организовать эффективную работу сотрудников и в целом всего, стремления достичь лучших результатов. Несомненно, и то, что менеджер играет важную роль в развитии и функционировании организации.
Но прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие "менеджмента". Этот термин пошел от американского 1management 0 - управление. Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.
15 Июня 2013, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретических и практических основ планирования в деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы планирования на предприятии;
2. Проанализировать систему планирования предприятия ОАО «Лукойл»;
3. Разработать мероприятия по повышению эффективности системы планирования на предприятии ОАО «Лукойл».
Объектом исследования в данной работе выступает ОАО «Лукойл».
10 Января 2014, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение планирования деятельности на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1) рассмотрение сущности планирования и требования к нему;
2) изучение принципов планирования;
3) рассмотрение видов планирования, стратегическое, текущее и оперативное;
4) анализ планирования деятельности предприятия на конкретном примере.
01 Сентября 2013, контрольная работа
Стратегический менеджмент рассматривает большой круг вопросов, связанных с проблемами управления компанией на стратегическом уровне.
С точки зрения менеджмента стратегия – это ориентация на решение долгосрочных задач, разработку долгосрочных планов. Под этим понятием понималось в основном управление ресурсами и большими массами товаров. С середины 70-х годов увеличивается давление конкуренции, и фирмы постепенно отходят от проблем управления большими массами товаров, а стратегия компаний распадается на несколько видов.
11 Ноября 2013, контрольная работа
Назначение и содержание планирования. Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д.
15 Января 2014, курсовая работа
Задачи работы:
1. Рассмотреть понятие принципа планирования на предприятие.
2. Раскрыть особенности формирования рыночной стратегии предприятия.
3. Проанализировать основные этапы разработки стратегических планов предприятия.
16 Сентября 2013, курсовая работа
Целью работы является выявление особенностей планирования труда таможенного дела и контроля за их деятельностью.
Исходя из цели, выделим следующие задачи:
- раскрыть сущность планирования и контроля как функций управления;
- описать планирование и контроль в деятельности региональных таможенных органов;
- изучить стратегическое планирование в таможенных органах: проблемы и перспективы.
18 Мая 2014, доклад
Любая организация, функционирующая в современном мире должна уделять колоссальное внимание двум основным функциям менеджмента: 1)Планирование;
2)Организация.
Потому что, планирование это важный этап развития организации, а грамотная организация деятельности фирмы – залог её успеха.
В современном мире, организация предполагает необходимость создания четкой структуры объектов управления, разделение обязанностей и полномочий.
14 Января 2014, курсовая работа
Сфера жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации на современном этапе начала приобретать свои нововведения и так же имеет конкурентную структуру. Жилищный кодекс Российской Федерации, вступивший в действие с 01 марта 2005 года, создал юридические основания для возникновения и формирования впервые за 80 с лишним лет института коммерческого обслуживания жилищного фонда. Новый закон дает право выбирать собственникам организацию, которая будет предоставлять услуги в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Именно на этом этапе возникает конкуренция между обслуживающими организациями. Стимулом, побуждающим к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других.
17 Апреля 2014, лекция
Как функция менеджмента, планирование как раз и определяет цели, а также шаги к их достижению. На этапе планирования определяются задачи для организации, способы их выполнения, а также выделяются финансовые средства под задачи..
Планирование как общая функция менеджмента делится на:
• стратегическое планирование;
• оперативное планирование.
• Тактическое планирование
09 Января 2013, контрольная работа
1. Планирование и организация карьеры персонала
1.1 Понятие и этапы карьеры
1.2 Управление деловой карьерой
1.3 Модель партнерства
2. Технология организации карьеры
2.1 Основные кадровые технологии
2.2 Технология управления карьерой персонала
08 Апреля 2014, курсовая работа
Правильное управление персоналом является ключевым фактором успеха фирмы, поскольку именно персонал, его мотивация, его участие в повседневной работе фирмы является тем модификатором, который либо многократно усиливает имеющиеся ресурсы, либо может превратить в ничто самые сильные планы и многомиллиардные инвестиции.
Задачи, связанные с персоналом, возникают на всех функциональных участках и уровнях управления экономикой. При их решении следует исходить из того, что в центре внимания стоит работающий человек, независимо от того, какое место он занимает и какие задачи выполняет в организации.
04 Марта 2013, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение планирования и развития карьеры в организации.
Задачи курсовой работы:
1.Раскрыть сущность понятия «карьера», изучить её виды, этапы и модели.
2.Рассмотреть планирование, развитие и управление карьерой.
3.Разработать паспорт рабочего места менеджера по персоналу в ОАО «МТС».
20 Ноября 2012, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение особенностей планирования карьеры на предприятии. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты управления карьерой на российских и зарубежных предприятиях;
провести анализ управления и планирования карьеры на предприятии ООО «Империя Мебели»;
предложить методические рекомендации по диагностике и реализации карьерного роста сотрудников.
18 Ноября 2013, курсовая работа
Каждый человек в определённый момент начинает серьёзно задумываться о своём будущем, о будущей карьере. Знания о том, что такое карьера, какие существуют виды и модели карьеры, как управлять карьерой, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон помогут ему выбрать работу в организации, которая предоставляет ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни; получать более высокую степень удовлетворения от работы; чётче представлять личные профессиональные перспективы, планировать другие аспекты жизни; целенаправленно готовиться к будущей профессиональной деятельности; повысить конкурентоспособность на рынке труда.
18 Ноября 2013, курсовая работа
Каждый человек в определённый момент начинает серьёзно задумываться о своём будущем, о будущей карьере. Знания о том, что такое карьера, какие существуют виды и модели карьеры, как управлять карьерой, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон помогут ему выбрать работу в организации, которая предоставляет ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни; получать более высокую степень удовлетворения от работы; чётче представлять личные профессиональные перспективы, планировать другие аспекты жизни; целенаправленно готовиться к будущей профессиональной деятельности; повысить конкурентоспособность на рынке труда.
12 Сентября 2014, курсовая работа
Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач. Ускоряющиеся и усложняющиеся процессы развития потребовали координации усилий множества участников этих процессов и задания определенного направления приложения усилий. Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями1.
В современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне.
06 Июня 2013, реферат
Формирование инвестиционной стратегии в нефтегазовом комплексе, учитывая сохранение государственной собственности на недра, предполагает решение задач привлечения инвестиций в поиски, разведку и освоение месторождений и обеспечения социально-экономических интересов государства, рационального недропользования и охраны окружающей среды.
Особенно актуальны перечисленные вопросы во взаимоотношениях с иностранными инвесторами, поскольку их прямые инвестиции в освоение месторождений нефти и газа увеличат государственные доходы и количество рабочих мест, активизируют деятельность и повысят конкурентоспособность российских предприятий, которые будут иметь надежный рынок сбыта для своей продукции. Однако этому мешают проблемы, создаваемые нестабильным законодательством и отсутствием отлаженного организационно-экономического механизма инвестиционной стратегии.