Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2014 в 14:30, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение планирования деятельности на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1) рассмотрение сущности планирования и требования к нему;
2) изучение принципов планирования;
3) рассмотрение видов планирования, стратегическое, текущее и оперативное;
4) анализ планирования деятельности предприятия на конкретном примере.
Введение 3
1. Теоретические основы планирования деятельности организации 5
1.1 Основные назначения, цели и задачи планов 5
1.2 Основные этапы процесса планирования в организации 8
2. Анализ системы планирования деятельности
организации ОАО «Криогенмаш» 15
2.1 Краткая характеристика деятельности 15
2.2 Анализ выполнения плановых показателей 16
3. Совершенствование системы планирования деятельности
ОАО «Криогенмаш»
3.1 Планирование деятельности предприятия
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы планирования деятельности ОАО «Криогенмаш»
Заключение
Список используемой литературы
Министерство образования и Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный индустриальный университет» (ФГБОУ ВПО «МГИУ») | ||
Кафедра ИДО №71 "Менеджмент организации" | ||
Курсовая работа | ||
| ||
по дисциплине «Менеджмент» | ||
на тему «Планирование деятельности организации (на примере ОАО «Криогенмаш»)» | ||
| ||
Группа |
|
|
Студент Надейкина Н.Н. |
||
Преподаватель Федюшин Н. А. |
Оценка |
________________ |
|
Москва, 2013
Содержание
Введение
1. Теоретические основы
1.1 Основные назначения, цели и
задачи планов
1.2 Основные этапы процесса планирования в организации 8
2. Анализ системы планирования деятельности
организации ОАО «Криогенмаш»
2.1 Краткая характеристика
2.2 Анализ выполнения плановых показателей
3. Совершенствование системы планирования деятельности
ОАО «Криогенмаш»
3.1 Планирование деятельности предприятия
3.2 Рекомендации по
Заключение
Список используемой литературы
Введение.
Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.
Фирма как участник рыночной системы
вынуждено подчиняться ценовому
механизму, закону спроса и предложения
и т.д. Однако во внутренней среде
каждой фирмы, предприятия механизм
цен вытеснен сознательными действиями
и автономными решениями
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:
• цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
• средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
• правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
• этапы и сроки выполнения работ;
• исполнители плана по срокам и видам работ;
• методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.
Целью данной курсовой работы является изучение планирования деятельности на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1) рассмотрение сущности
2) изучение принципов планирования;
3) рассмотрение видов
4) анализ планирования
Планирование на макроуровне впервые осуществлено в России после Октябрьской революции 1917 г. Переход предприятий в общественную собственность поставил перед правительством вопрос о способах государственного управления ими. Обстоятельства потребовали поиска форм и методов комплексного системного управления экономикой, начиная с рабочего места и завершая народным хозяйством страны в целом. Для этого были созданы специальные государственные органы во главе с Высшим Советом Народного Хозяйства (ВСНХ). В задачи ВСНХ входили организация производства и государственных финансов, разработка общих норм и планов регулирования экономической жизни страны, согласование и объединение деятельности центральных и местных органов экономического управления.
Позитивная практика централизованного планирования в СССР показала возможность планирования и стратегического управления в национальном масштабе и при этом избежание кризисов и безработицы. Английский экономист Дж. Кейнс с учетом опыта СССР в 1930-е годы предложил основы государственного регулирования экономики. С тех пор различные формы стратегического программирования и управления стали широко использоваться в хозяйственной практике почти во всех странах Запада.
В стратегическом управлении процесс
планирования нацелен на решение
взаимообусловленных, но по содержанию
различных задач: во-первых, социально-экономических
и, во-вторых, организационно-технических.
Социально-экономические задачи определяются
общественным спросом и условиями
развития общества. Организационно-технические
задачи обусловлены кооперацией
труда и определяются уровнем
развития средств и методов
Планирование занимает центральное
место в механизме
Рис.1. Связь ресурсов и времени
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.
Основная цель планирования - интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом.
Задачи планирования:
- перспективное планирование
- текущее планирование
Различают следующие фазы планирования:
1. Определение целей
2. Анализ проблематики
3. Поиск альтернатив.
4. Прогнозирование, оценка.
5. Принятие решения.
6. Постановка задач на
Методика планирования:
1. Общее планирование.
2. Детальное планирование.
3. Одновременное планирование.
4. Последовательное планирование
Стратегический план, по оценкам
менеджеров концерна, устанавливает
направление развития фирмы и
конечные результаты, которые надлежит
достичь в будущем. За выбор этого
направления несет
Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько основных этапов .Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов.
Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации.
Контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении.
Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.
Стратегические планы
Информация о работе Планирование деятельности организации (на примере ОАО «Криогенмаш»)