Планирование деятельности организации (на примере ОАО «Криогенмаш»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2014 в 14:30, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является изучение планирования деятельности на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1) рассмотрение сущности планирования и требования к нему;
2) изучение принципов планирования;
3) рассмотрение видов планирования, стратегическое, текущее и оперативное;
4) анализ планирования деятельности предприятия на конкретном примере.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы планирования деятельности организации 5
1.1 Основные назначения, цели и задачи планов 5
1.2 Основные этапы процесса планирования в организации 8
2. Анализ системы планирования деятельности
организации ОАО «Криогенмаш» 15
2.1 Краткая характеристика деятельности 15
2.2 Анализ выполнения плановых показателей 16
3. Совершенствование системы планирования деятельности
ОАО «Криогенмаш»
3.1 Планирование деятельности предприятия
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы планирования деятельности ОАО «Криогенмаш»
Заключение
Список используемой литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовик по менеджменту.docx

— 42.82 Кб (Скачать документ)

Министерство образования и науки  Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный  индустриальный университет»

(ФГБОУ ВПО «МГИУ»)

Кафедра ИДО №71 "Менеджмент организации"

Курсовая работа

 

 

по дисциплине «Менеджмент»

 

на тему «Планирование деятельности организации (на примере ОАО «Криогенмаш»)»

 

Группа                          БХ10Э21                                                                                                                                                      

                                               

 

     

 

Студент                   Надейкина Н.Н.

   

Преподаватель         Федюшин Н. А.                                                             

   

 

Оценка

________________

 
     

 

Москва, 2013

Содержание

 

 

Введение                                                                                                     3

1. Теоретические основы планирования  деятельности организации   5

1.1 Основные назначения, цели и  задачи планов                                   5

1.2 Основные этапы процесса планирования в организации              8

2. Анализ  системы планирования деятельности

 организации ОАО «Криогенмаш»                                                       15

2.1 Краткая характеристика деятельности                                          15

2.2 Анализ выполнения плановых показателей                                  16

3. Совершенствование системы планирования деятельности

ОАО «Криогенмаш»

3.1 Планирование деятельности предприятия

3.2 Рекомендации по совершенствованию системы планирования деятельности ОАО «Криогенмаш»

Заключение

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Плановая деятельность фирмы —  одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с  такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.

Фирма как участник рыночной системы  вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения  и т.д. Однако во внутренней среде  каждой фирмы, предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно  определяет основные направления внутрифирменной  деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе  плановых показателей. Планирование является естественной частью менеджмента.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

• цель деятельности предприятия  и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием  конкретных видов выпускаемой продукции  и характера работ);

• средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

• правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

• этапы и сроки выполнения работ;

• исполнители плана по срокам и видам работ;

• методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать  все этапы производственного  процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

Целью данной курсовой работы является изучение планирования деятельности на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1) рассмотрение сущности планирования  и требования к нему;

2) изучение принципов планирования;

3) рассмотрение видов планирования, стратегическое, текущее и оперативное;

4) анализ планирования деятельности  предприятия на конкретном примере.

 

 

 

 

 

 

 

  1. Теоретические основы планирования деятельности организации

  

    1. Основные назначения, цели и задачи планов    

Планирование на макроуровне впервые  осуществлено в России после Октябрьской  революции 1917 г. Переход предприятий в общественную собственность поставил перед правительством вопрос о способах государственного управления ими. Обстоятельства потребовали поиска форм и методов комплексного системного управления экономикой, начиная с рабочего места и завершая народным хозяйством страны в целом. Для этого были созданы специальные государственные органы во главе с Высшим Советом Народного Хозяйства (ВСНХ). В задачи ВСНХ входили организация производства и государственных финансов, разработка общих норм и планов регулирования экономической жизни страны, согласование и объединение деятельности центральных и местных органов экономического управления.

Позитивная практика централизованного  планирования в СССР показала возможность  планирования и стратегического  управления в национальном масштабе и при этом избежание кризисов и безработицы. Английский экономист  Дж. Кейнс с учетом опыта СССР в 1930-е годы предложил основы государственного регулирования экономики. С тех пор различные формы стратегического программирования и управления стали широко использоваться в хозяйственной практике почти во всех странах Запада.

В стратегическом управлении процесс  планирования нацелен на решение  взаимообусловленных, но по содержанию различных задач: во-первых, социально-экономических  и, во-вторых, организационно-технических. Социально-экономические задачи определяются общественным спросом и условиями  развития общества. Организационно-технические  задачи обусловлены кооперацией  труда и определяются уровнем  развития средств и методов производства. Поэтому к содержанию планирования производства необходимо подходить с позиций, как его организационно-технических характеристик, так и социально-экономических условий. Иначе могут быть упущены многие причинно-следственные связи и зависимости, определяющие цели, формы и методы планового управления экономикой.

Планирование занимает центральное  место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач. Это  необходимое условие своевременной  подготовки сырья, материалов, комплектующих  изделий, инструмента, оборудования для  изготовления конечной продукции и  создания запасов, а также подготовки кадров. Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2–3 года, а средствами управления – достигать плановых результатов. Любые просчеты и упущения при этом грозят убытками и даже полным разорением. Фирме необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

Рис.1. Связь ресурсов и времени

 

Сущность планирования состоит  в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления  комплекса задач и работ, а  также определения эффективных  методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

Планирование направлено на оптимальное  использование возможностей предприятия  и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности  деятельности предприятия, потере клиентов.

Основная цель планирования - интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом.

Задачи планирования:

- перспективное планирование призвано  определить общие стратегические  цели и направления развития  фирмы, необходимые для этого  ресурсы и этапы решения поставленных  задач.

- текущее планирование ориентировано  на фактическое достижение намеченных  целей, исходя из конкретных  условий и состояния рынка,  на каждом данном этапе развития. Текущий план развивают, конкретизируют  перспективный планы с учетом  конкретной обстановки.

Различают следующие фазы планирования:

1. Определение целей планирования.

2. Анализ проблематики планирования.

3. Поиск альтернатив.

4. Прогнозирование, оценка.

5. Принятие решения.

6. Постановка задач на планирование.

Методика планирования:

1. Общее планирование.

2. Детальное планирование.

3. Одновременное планирование.

4. Последовательное планирование

Стратегический план, по оценкам  менеджеров концерна, устанавливает  направление развития фирмы и  конечные результаты, которые надлежит достичь в будущем. За выбор этого  направления несет ответственность  высшее руководство, которое определяет цели и приоритеты фирмы. Текущее  и оперативное планирование, организация  текущей деятельности концерна являются обязанностью руководителей структурных  подразделений, которые определяют средства и методы достижения поставленных целей. Исходя из задач долгосрочного  плана, руководители нижнего звена  в деталях доводят план деятельности концерна на каждый отрезок времени  до каждого рабочего места и обеспечивают его выполнение.

 

    1. Основные этапы процесса планирования в  организации.

 

Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько  основных этапов .Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов.

Деятельность по осуществлению  плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации.

Контроль результатов. На этом этапе  происходит сравнение реальных результатов  с плановыми показателями, а также  создание предпосылок для корректировки  действий организации в нужном направлении.

Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы. Процесс планирования состоит  из ряда этапов, следующих друг за другом.

Стратегические планы составляются на двух уровнях: для организации  в целом и ее бизнес - единиц. Менеджеры  структурных подразделений и  функциональных подсистем несут  ответственность за тактические  планы. Оперативные планы составляют все функциональные подсистемы организации. В этой работе задействованы руководители и менеджеры всех уровней и звеньев организации – от высшего до низового и это должно обеспечивать конкретизацию стратегических и тактических заданий, а также доведение их до исполнителей, получающих четкие ответы на вопросы о том, что, где, как, когда, сколько нужно производить продукции, кто будет выполнять работу и какие ресурсы потребуются.

Информация о работе Планирование деятельности организации (на примере ОАО «Криогенмаш»)