Планирование деятельности предприятия

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, КУЛЬТУРЫ И

ДЕЛОВОГО  АДМИНИСТРАТИРОВАНИЯ»

Факультет менеджмента

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Производственный менеджмент»

на тему: «Планирование деятельности предприятия»

 

 

Выполнено студентом факультета

______ курса _____группы_________форма обучения

Студентка: Вишницкая Екатерина Алексеевна

Преподаватель: ___________________________

 

 

Сдана на факультет «___»_________20___г.

Подпись методиста ____________________

Защита состоялась «___»__________2013 г.

Оценка ______________________________

Подпись преподавателя ________________

Санкт_Петербург

20__-20__ уч.г.

 

 

Содержание

Введение

Глава 1. Принципы планирования.

1.1 Сущность планирования, его значение в современной экономике

1.2 Система планов на предприятии и их взаимосвязь

1.3 Принципы и методы планирования

1.4 Функции и структура плановых  служб предприятия

1.5 Бизнес - план предприятия

Глава 2. Формирование рыночной стратегии предприятия.

2.1 Значение рыночной  стратегии для деятельности организации

2.2 Расчет уровня использования рыночного потенциала

2.3 Стратегическое планирование на основе анализа уровня использования РПП

2.4 Преимущества стратегического планирования на основе оценки УИРП

Глава 3. Разработка стратегических планов предприятия.

1.1 Понятие стратегического планирования  

1.2 Основные этапы разработки управленческих  решений

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

Введение

Данная работа раскрывает тему: Планирование деятельности предприятия.

В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс  планирования деятельности предприятия  претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали  себя, и это было признано одной  из главных причин, приведших к  сложной экономической ситуации. Вскоре возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям  и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. С развитием мировой экономики  планирование деятельности стало основой  работы предприятий. Пол Барроу утверждал: «Управлять компанией очень непросто. Улучшив планирование, вы повысите свои шансы на успех. Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно корректировать»[2, c. 12].

Значение планирования в деятельности предприятия трудно переоценить, поскольку  именно план представляет собой ориентир, к которому стремится предприятие, и одновременно критерий оценки успешности его деятельности.

Актуальность темы курсовой работы подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и  успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное  планирование его экономической  деятельности. Значимость проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий  в России и необходимостью осуществления  не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем  и возможностей предприятий.

Проблема стратегического  планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.

Задачи работы:

1. Рассмотреть понятие принципа планирования на предприятие.

2. Раскрыть особенности формирования рыночной стратегии предприятия.

3. Проанализировать основные этапы  разработки стратегических планов предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Планирование  деятельности предприятия

1.1 Сущность планирования, его значение в современной  экономике

В условиях рыночной экономики  устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное  планирование его экономической  деятельности. Планирование, как центральное  звено управления, охватывает систему  принципов, методов, форм и приемов  регулирования рыночного механизма  в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности  хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в  условиях рыночной экономики заключается  в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей  их развития и форм хозяйственной  деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых  рынком видов, объемов и сроков выпуска  товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей  их производства, распределения и  потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

К задачам планирования как  к процессу практической деятельности относят:

· формулирование состава  предстоящих плановых проблем, определение  системы ожидаемых опасностей или  предполагаемых возможностей развития предприятия;

· обоснование выдвигаемых  стратегий, целей и задач, которые  планирует осуществить предприятие  в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

· планирование основных средств  достижения поставленных целей и  задач, выбор или создание необходимых  средств для приближения к желаемому будущему;

· определение потребности  ресурсов, планирование объемов и  структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

· проектирование внедрения  разработанных планов и контроль за их выполнением.

1.2 Система планов  на предприятии и их взаимосвязь

План - это система показателей  или последовательность действий характерной  жизнедеятельности предприятия  на определенный период и обеспечивающая выполнение целеё деятельности предприятия.

Веснин В.Р. выделяет три  основных типа планов:

1) планы-цели, представляющие  собой набор качественных и  количественных характеристик желаемого  состояния объекта управления  и его отдельных элементов.  Эти характеристики согласовываются  и ранжируются, но не связываются  ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого  ресурсами. Такого рода планы  используются при больших сроках  либо при принципиальной непредсказуемости  конкретных событий.

2) планы для повторяющихся  действий, предписывающие их сроки  и порядок осуществления. Примером  подобного плана является железнодорожное  или учебное расписание.

3) планы для неповторяющихся  действий, создаваемые для решения  специфических проблем. Такие  планы могут иметь вид программ, бюджетов поступления и распределения  ресурсов и проч. Обычно они  предусматривают «окна», позволяющие  обеспечить свободу маневра в  случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия  весьма сложным и трудоемким предметом  деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией  планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое  содержание, требуемую последовательность процедур составления различных  разделов плана и обоснование  его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов  и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы  или вида рыночного планирования:

1)Технико-экономическое  планирование предусматривает разработку  целостной системы показателей  развития техники и экономики  предприятия в их единстве  и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

2) Оперативно-производственное  планирование является следствием  технико-экономического и представляет  собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

Система планов на предприятии  может быть систематизирована по таким основным классификационным  признакам как:

· по видам -- стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное;

· по уровню управления в  зависимости от числа линейных звеньев  на предприятии различают корпоративное  и заводское - на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем - производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;

· по методам обоснования  находят применение системы рыночного, индикативного и административного  или централизованного планирования;

· по видам документов -- бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

· по методам планирования -- балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;

· по предмету планирования -- план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.

· по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-5лет) и долгосрочным или перспективным (свыше 5 лет);

· по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;

· по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются  проекты планов, и окончательным;

· по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых  методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;

· по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.

Тактическое планирование заключается  в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее  установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство  на рынке сбыта продукции).

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование  средств, задач и целей для  достижения заданных или текущих  для предприятия результатов.

Нормативное планирование требует  открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. Здесь  решающую роль играет правильный выбор  идеала или миссии предприятия.

По классификации Р.Л. Акоффа планирование бывает:

1) реактивным - базируется на анализе предшествующего опыта, истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей. Реактивное планирование очень часто приводит к вытеснению продуктов и услуг этих корпораций не только с внешнего, но и внутреннего рынка, поскольку другие фирмы лучше планируют и осваивают конкурентоспособную продукцию.

2) Инактивное планирование  ориентируется на существующее  положение предприятия и не  предусматривает как возвращения  к прежнему состоянию, так и  продвижения вперед. Его основными  целями являются выживание и  стабильность производства. Свой  стиль, традиции и правила инактивные организации ценят выше, чем экономичность или эффективность планово-производственной деятельности (государственные предприятия, административные учреждения, бюджетные организации, а также отделы обслуживания и функциональные службы различных предприятий (фирм). Инактивное планирование не способствует экономическому росту и развитию отечественных предприятий.

3) Преактивное планирование  направлено на осуществление  непрерывных изменений в различных  сферах деятельности предприятий  (фирм). При данном проектировании  широко применяют эксперимент  и прогнозирование, но мало  используют накопленный опыт. Такое  планирование состоит из прогнозирования  будущего и подготовки к нему  и осуществляется на предприятиях  «сверху вниз». Эффективная подготовка  возможна в лучшем случае для  относительно близкого будущего. Следовательно, преактивное планирование, основанное на прогнозах, может  быть эффективным лишь для  относительно короткого периода.