22 Декабря 2010, контрольная работа
Организационная среда предприятия – это совокупность внешних и внутренних факторов, в которых предприятие осуществляет свою деятельность.
18 Апреля 2013, реферат
В условиях рыночных отношений быстро меняются все факторы, влияющие на систему управления предприятием. Меняются отношения собственности, масштабы производства, виды деятельности предприятия, хозяйственные связи с поставщиками, потребителями, усиливается конкуренция. Изменяются экономические условия работы предприятия, система налогообложения. Возникает особая необходимость в том, чтобы система управления обеспечила наиболее полное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия. Повышается значимость гибкости системы управления предприятием, следовательно, тема анализа и проектирования структуры системы управления на предприятии приобретает особую актуальность в современных условиях.
30 Мая 2013, курсовая работа
Целью настоящей курсовой рабаты является исследование организационной структуры управления предприятия и рассмотрение её на конкретном примере. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- изучение имеющихся подходов к формированию организационных структур управления и основные принципы их построения;
- рассмотрение типологии и классификации организационных структур управления современными предприятиями;
05 Апреля 2015, курсовая работа
Целью данной работы является анализ основных видов организационной структуры, а так же определение значения организационной структуры для коммерческого банка.
При выполнении работы рассматривались следующие задачи:
•показать важность организационной структуры для коммерческого банка
•выявить положительные и отрицательные стороны каждой из видов организационной структуры
27 Мая 2013, курсовая работа
Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится фактором организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.
02 Декабря 2013, курсовая работа
Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, повысить производительность труда. Организационная структура является основой построения эффективной системы управления.
Цель данной курсовой работы – анализ организационной структуры управления предприятием.
09 Сентября 2013, контрольная работа
Сегодня развитие рыночной экономики требует прежде всего теоретических обоснований и умения реализовывать их на практике, поэтому менеджмент стал целой наукой, наукой по управлению. Хотя во всем мире процессы формирования менеджмента в область отдельных знаний, формирование науки о менеджменте началось уже достаточно давно. В конце девятнадцатого века менеджмент представлял собой некую общность, в которую входили эмпирические знания, аккумулирующие разнообразные опыты и теоретические сведения по управленческой деятельности.
19 Ноября 2013, курсовая работа
Организационная структура - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
21 Октября 2014, контрольная работа
Характеризуя организационную структуру предприятия, необходимо отметить, что структура организации - это основной элемент любой организации, не толькоеё характеризующий, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.
13 Ноября 2014, контрольная работа
За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.
23 Января 2013, курсовая работа
Цель курсовой работы: система управления персонала в МБОУ Лицей.
В результате поставленной цели определим задачи курсовой работы:
-Определение современной концепции управления персоналом.
-Изучение системы подбора, отбора, найма и адаптации персонала в МБОУ Лицей.
-Рассмотрение систем обучения и мотивации персонала.
-Определение системы кадрового планирования и маркетинга на предприятии, а также методы планирования деловой карьеры.
-Рассмотрим анализ финансово-хозяйственной деятельности на Лицей, в кадровой сфере.
-Обозначим особенности системы управления в МБОУ Лицей.
28 Сентября 2013, курсовая работа
Подсистема управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмента — организацию деятельности. Эффективность менеджмента впрямую зависит от качества управления персоналом.
Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада. Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом, осуществляемого в рамках определенной организационной иерархической структуры. Система управления персоналом представляет собой совокупность механизмов, принципов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование персонала организации, реализуемых как ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности.
06 Июня 2014, курсовая работа
Организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели в значительной мере определяется повышение эффективности работы предприятия. Именно в этом заключается актуальность данной темы исследования.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами.
Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, дивизиональные, матричные, проектные). Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.
14 Мая 2013, доклад
Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. В организационной структуре выделяются следующие элементы: звенья (подразделения, отделы, бюро и т. д.), уровни управления и связи между ее элементами. Основные типы связей – вертикальные (связи руководства и подчинения, их необходимость возникает при наличии нескольких уровней управления) и горизонтальные (связи кооперации, координации равноправных элементов). Вертикальные связи подразделяются на линейные, функциональные и смешанные – линейно-функциональные. Можно дать следующие определения структуры.
10 Ноября 2013, курсовая работа
Целью данной работы является изучение организационной структуры как объекта стратегических изменений.
Задачи:
• определить понятия, принципы и подходы к построению структуры управления;
• рассмотреть различные структуры управления организацией;
• изучить сущность стратегических изменений;
• рассмотреть виды стратегий проведения изменений;
• изучить сущность управления стратегическими изменениями.
15 Января 2014, курсовая работа
Актуальность темы обусловлена тем, что успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Оптимальная организационная структура управления создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. "Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.
29 Мая 2014, доклад
Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия.
Организационный процесс состоит из следующих этапов:
деление организации на подразделения соответственно стратегиям;
взаимоотношения полномочий.
Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Если руководитель не делегировал задачу, значит должен выполнить ее сам (М.П. Фоллет). В случае роста компании предприниматель может не справиться с делегированием.
26 Сентября 2015, курсовая работа
Различия в характере задач управления, относящихся к разным группам, создают предпосылки для формирования организационных структур. Управление - процесс воздействия субъекта управления на объект для достижения результатов. Для осуществления функций управления создается аппарат управления. Аппарат управления - орган управления, создаваемый на основе штатного расписания и профессионально-квалификационных характеристик работников (руководителей, специалистов, технологических исполнителей), объединенных в структурное подразделения, группы и службы, на которые возложено выполнение соответствующих функций и задач управления. Аппарат управления представляет собой управляющую часть или подсистему организационную систему управления.
14 Апреля 2014, курсовая работа
В курсовой работе автор изложил основные концепции лидерства и показал уникальность и значимость работы менеджера, сделал попытку выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным.
13 Января 2015, дипломная работа
Цель исследования, проводимого в рамках дипломной работы, заключается в анализе организационной структуры управления ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» и поиске путей её совершенствования.
Задачи исследования:
1. Изучение теоретических вопросов по организации, принципам построения и совершенствованию организационной структуры;
2. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»;
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»
07 Апреля 2012, курсовая работа
СОДЕРЖАНИЕ
В данной работе целью является определение эффективной организационной структуры управления предприятием. При этом структуру мы будем рассматривать как способ распределения полномочий и обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.
На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:
─ -изучение и анализ мировой и отечественной практики проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием;
─ -проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия;
─ -выдвижение предложений по совершенствованию организационной структуры;
─ -расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
28 Апреля 2013, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучить основные типы организационных структур управления, показать их видимые преимущества и недостатки, условия применения, показать наглядно с помощью схем формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой.
Согласно поставленной цели задачами работы будут:
- проанализировать понятие организационных структур управления и основные подходы к его пониманию;
- дать типологию организационных структур и раскрыть их особенности.
03 Февраля 2014, курсовая работа
Цель данной работы - исследование эффективности различных видов организационных структур. Объектом исследования в работе выступает эффективность структуры организации. Предметом исследования - совокупность характеристик. Задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
25 Февраля 2013, курсовая работа
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы своей фирмы. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Актуальность тематики исследования заключается именно в получение нового знания (или, возможно, анализ и систематизация уже имеющегося) в области организационной структуры управления предприятием и применения этих знаний на практике, что ведет к успешной и эффективной работе самого предприятии, повышая тем самым его конкурентоспособность на рынке услуг.
07 Мая 2015, курсовая работа
Организация представляет собой сознательно координируемое соци-альное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» – то, что организация состоит из отдельных людей или их групп, взаимодействующих между собой .
11 Сентября 2013, курсовая работа
Управление – это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей.
Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления – организационная структура. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства.
26 Ноября 2014, курсовая работа
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:
рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
25 Ноября 2013, доклад
Организационная структура управления — это главная характеристика социальной системы. Существуют разные общие определения структуры. Согласно одним она включает “элементы системы, их связи и ее целостные свойства... если они так или иначе обеспечивают устойчивое существование системы”. Согласно другим определениям структура—это “принцип, способ, закон связи элементов целого, системы отношений элементов в рамках данного целого”.
Эти философские определения еще недостаточны для характеристики структуры управления производственной организацией в практических условиях.
11 Октября 2013, курсовая работа
В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до министра) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
05 Мая 2012, курсовая работа
Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организовывания, координации, мотивации, с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям. Поэтому менеджмент – ещё и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации. Это является основанием для рассмотрения менеджмента как процесса влияния на деятельность отдельного работника, группы и организации в целом с целью достижения максимальных результатов.