Организационная структура туристского предприятия

Организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели в значительной мере определяется повышение эффективности работы предприятия. Именно в этом заключается актуальность данной темы исследования.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами.
Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, дивизиональные, матричные, проектные). Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.

Введение 3
Глава 1 Сущность организационной структуры 5
1.1. Схема организационной структуры 5
1.2. Классификация организационных структур 7
1.3. Методы и принципы формирования организационных структур 13
Глава 2 Анализ организационной структуры туристского предприятия 15
2.1. Общая характеристика предприятия 15
2.2. Организационная структура общества с ограниченной ответственностью «Натали Турс» 16
Глава 3 Совершенствование организационной структуры управления 17
Заключение 19
Список используемых источников 20