Организационная структура управления фирмы

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...…3

1. Статус фирмы  ……………………………………………………….5

2. Организационная структура управления  фирмы…………………19 

3. Матрица РАЗУ…………………………………………………………………….27

4. Табло управления  …………………………………………………31

5. Нормаль процесса управления  …………………………………….35

     6.Список использованной литературы  ……………………………..37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

       Различия в характере задач  управления, относящихся к разным  группам, создают предпосылки для  формирования организационных структур.  Управление - процесс воздействия субъекта управления на объект для достижения результатов.  Для осуществления функций управления создается аппарат управления. Аппарат управления - орган управления, создаваемый на основе штатного расписания и профессионально-квалификационных характеристик работников (руководителей, специалистов, технологических исполнителей), объединенных в структурное подразделения, группы и службы, на которые возложено выполнение соответствующих функций и задач управления. Аппарат управления представляет собой управляющую часть  или подсистему организационную систему управления.[3.c.54] 

    Организационная структура управления - это организационная форма, в которой реализуется процесс управления  производством. Она характеризуется иерархичностью подсистемы управления, количеством элементов подсистемы или управленческих подразделений на каждом уровне, их возможной специализацией, степенью централизации управления на том или ином уровне и в каждом подразделении, численностью управленческого персонала и потенциальными возможностями управленческих подразделений.[8.с.99]

  Основной целью данной работы является формирование целостного восприятия управленческих задач по организационной координации деятельности подразделении и работников применительно к условиям, сложившимся в ООО "Стройинвестцентр".

Задача контрольной работы – определить и проанализировать управленческие задачи сметно-договорного отдела с позиции внешнего консультанта с помощью различных организационных инструментов – матрицы РАЗУ, табло управления, логико-информационной схемы.

В данной  контрольной работе рассматривается деятельность сметно-договорного отдела. Организационная структура управления - это организационная форма, в которой реализуется процесс управления  производством. Она характеризуется иерархичностью подсистемы управления, количеством элементов подсистемы или управленческих подразделений на каждом уровне, их возможной специализацией, степенью централизации управления на том или ином уровне и в каждом подразделении, численностью управленческого персонала и потенциальными возможностями управленческих подразделений.   

Для достижения заданной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• рассмотреть и определить статус фирмы;

• проанализировать организационную и производственную структуры компании; построить;

• оценить матрицу РАЗУ, табло управления и нормаль процесса управления;

• разработать должностную инструкцию.

Объектом исследования данной контрольной работы  является одна из основных строительных фирм города Екатеринбурга ООО "Стройинвестцентр".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Статус фирмы

          Строительное производство в нашей стране представлено различными государственными и частными предприятиями. В различных регионах есть свои местные организации, решающие вопросы обеспечения населения объектами строительного комплекса. Одним из таких представителей Свердловской области является  Общество с Ограниченной Ответственностью  ООО "Стройинвестцентр".   ООО "Стройинвестцентр" было учреждено 10 декабря 1990г. учредительным собранием на базе промышленно-строительного треста "Стройинвестцентр" на основании Закона о предприятиях и предпринимательской деятельности от 18.01.1989г.

Полное наименование фирмы учредительными документами) Сокращённое наименование фирмы	Общество с  Ограниченной Ответственностью ООО “Стройинвестцентр”   ООО “Стройинвестцентр”
Юридический адрес:	620017, г. Екатеринбург, улица, Фронтовых бригад , 31.
Фактический адрес:   Тел.:	620017, г. Екатеринбург, улица, Фронтовых бригад , 31. 8(343)278-89-34  8 (343) 278-89-35 (факс)
E-mail:	alvor3@yandex.ru
Идентификационный номер:	(ИНН) 234503834893
Основной государственный   регистрационный номер   индивидуального предпринимателя  (ОГРНИП):	304234507000060
Код по ОКВЭД:	36.13, 51.47.11, 36.11, 36.14, 52.44.1.
Код по ОКПО:	0138539081

 

 

 Уральский банк Сбербанка России   " г. Екатеринбурга

КПП 720201001

р/сч 4070285681245003458000

К/с 30101810500000000878

БИК 047105878.

Филиал № 6602 ВТБ24 " г. Екатеринбурга

КПП 720401001

р/сч 4070280004556132154500

К/с 301018000000001545890

БИК 047203654

 

Основным направлением деятельности ООО "Стройинвестцентр" является строительство промышленных объектов, жилья и соцкультбыта. С 1991 года ООО "Стройинвестцентр" выполняет большие объемы работ в г.Екатеринбурге а также в различных областях. Цель создания ООО "Стройинвестцентр"

:- оказание качественных  услуг потребителям и получение  прибыли.

В соответствии с целями своей деятельности предприятие:

а) осуществляет взаимоотношения с юридическими лицами и физическими лицами на основе договоров на реализацию продукции, оказания услуг, выполнения работ, совместной деятельности, а также иных договоров и юридических актов;

б) определяет на договорной основе производственно-хозяйственную деятельность предприятия, финансовые и иные взаимоотношения с учредителем;

в) самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, предусмотренную уставом; 

г) выполняет любые виды хозяйственной и иной деятельности, если они не противоречат действующему законодательству  и согласованы с учредителем.

Источником формирования имущества  ООО "Стройинвестцентр"

являются:

• денежные или материальные вложения учредителя;

• арендованные основные фонды;

• доходы, полученные от реализации работ и услуг;

• кредиты банков;

• доходы от приобретения ценных бумаг;

• привлеченные средства юридических лиц и граждан;

-иные источники, не запрещенные  законодательством России.

Доходы предприятия формируются за счет выручки от реализации работ, услуг за вычетом материальных и иных затрат.

Оставшийся доход используется предприятием для платежей в бюджет, расчетов с банками, образование фондов предприятия.

 Внешняя среда

Внешняя среда предприятия – это совокупность активных элементов и сил вне предприятия, влияющих на конечные результаты его хозяйственной деятельности.

Внешнюю среду составляют:

Среда прямого воздействия:

поставщики ресурсов. Необходимость стабильного функционирования основных видов деятельности ООО "Стройинвестцентр"

•  определяют его глобальную зависимость от поставщиков. Своевременное поступление сырья, материалов и услуг, обеспечивают следующие поставщики материальных ресурсов:

 

Наименование поставщика	Вид поставляемого ресурса	Объем	Сроки поставок
1. ЗАО «Феникс»	Горюче смазочные материалы	6000 л.	1 раз в неделю
2. ООО «Лукоил Западная Сибирь»	Горюче смазочные материалы	7000 л.	1 раз в неделю
3. ООО «Стройресурс»	Сырье и материалы (цемент, кирпич, гравий, щебень, известь, кровельные материалы, дерево, отделочные материалы и многое другое)	50 т.	1 раз в неделю
4. ЗАО ТД «Сантехкомплект»	Сантехническое оборудование	800 шт.	1 раз в месяц
5. ОАО «Спецтехмаш»	Аренда строительной техники и машин	30 ед.	1 раз в месяц

 

В роли поставщиков трудовых ресурсов для строительной компании выступают резюме работников из электронных источников, архитектурно-строительный  университет и, крайне редко, биржа труда.

Заказчики:

1.Правительство Свердловской области 
2.Администрация города Екатеринбурга 
3.Прокуратура Свердловской области 
4."УКС Свердловской области" СОГУ 
5.ГУ Банка России по Свердловской области 
6.Уральское таможенное управление 
7."УС БАЭС", ООО 
8."Аэропорт Кольцово", ОАО 
9."Свердловская государственная академическая филармония" ГАУК СО 
10.УрО РАН, УГТУ-УПИ 
11.Госпиталь ветеранов войн 
12."Трест "Свердловскгражданстрой", ООО

потребители. Продукцию компании приобретают, как частные лица, так и организации.

Объект: Производственное здание Российско-Словенского предприятия

Адрес: г.Екатеринбург, ул. Комвузовская, 13

Проведение работ: Строительство

Дата ввода: 2001 г.

Площадь строительства: 6 500 кв.м.

 

 Центр итальянской моды «Покровский пассаж»

Адрес: г.Екатеринбург, ул. Розы Люксембург, 4

Проведение работ: Строительство

Дата ввода: 2001 г.

Площадь строительства: 5 000 кв.м.

В 2003 году сдан в эксплуатацию аэродром «Логиново» в посёлке Логиново Свердловской области.

Объект: ТРЦ «Парк Хаус»

Адрес: г.Екатеринбург, ул. Сулимова, 50

Проведение работ: Строительство

Дата ввода: 2004 г.

Площадь строительства: 7 200 кв.м.

Объект: Торгово-офисный центр

Адрес: г.Екатеринбург, ул. Красноармейская, 34

Проведение работ: Строительство

Силами специалистов строительной компании построены «с нуля» здания гиганты уральской индустрии:

- «СвердНИИХиммаш»

- НПО «Автоматика» 

- «Уральский электромеханический завод»

- «Стройпластполимер»

- «Уралэлектромедь» введен в действие один из крупнейших в мире цехов 
  по производству медной катанки производительностью 1000 тонн в сутки 

Среди знаковых объектов строительной компании ООО "Стройинвестцентр":

- 26-этажное здание администрации  правительства Свердловской области 

- Учебные корпуса УрФУ, созданного на базе УГТУ-УПИ

- Театр Эстрады 

- Центр культуры «Урал» 

- Екатеринбургский еврейский  общинный центр «Синагога»

Строительная компания ООО "Стройинвестцентр" реконструировала ряд значимых для города зданий:

• - Мужской монастырь Всемилостивого Спаса.

Участие в работе над самыми технологичными зданиями региона:

• - строительство хранилища Банка России – первого в мире полносборного банка, 
    который является крупнейшим в финансово-банковской системе России и СНГ;

• - здание Уральского банка Сбербанка России;

• - здание банка «Северной казны» («Альфа-Банк»);

• - расчетно-кассовый центр Банка России по Свердловской области.  

   За последние 3 года  из 30 проведённых конкурсов, в которых  принимало участие ООО "Стройинвестцентр" , в 10 стало победителем и по праву считается ведущей организацией в строительстве объектов соцкультбыта в северных районах области.  В 2004 году в г.Сургуте был построен и сдан в эксплуатацию спортивно оздоровительный комплекс, работают спортивные секции, тренажерный зал, сауна, бильярд и пр. Руководитель заботится о здоровье работников предприятия.