В 2012 сданы: Жилой дом по ул.Волгоградская,д.1
в г.Свердловске.
Работники ООО "Стройинвестцентр"
на работу и с работы доставляются транспортом
предприятия. На отдаленных строительных
участках (северные районы области) строятся
общежития с душевыми, кухнями и кухонным
оборудованием (эл.плиты, холодильники),
организация оплачивает обучение молодых
специалистов.
ООО "Стройинвестцентр"
не оставляет без внимания тех, кто нуждается
в благотворительной помощи, и помогает
как денежными средствами, так и строительными
материалами. Предприятие оказывает поддержку
средней общеобразовательной школе в
пос.Правдинский, Уральской государственной
архитектурно-художественной академии,
мужскому монастырю Всемилостивого
Спаса, церквям и монастырям Свердловской
епархии, органам МВД, детским и юношеским
спортивно-оздоровительным школам .
Конкуренты ООО "Стройинвестцентр":
- Строительная компания «СМУ-3» является одним из ведущих
предприятий... На протяжении 60-летней
истории «СМУ-3» осуществило строительство сотен объектов различной степени сложности в Свердловской области и городе Екатеренбурга.
- Строительная компания “Регионстрой”
Строительной компании
«Регионстрой» . Успешная кредитная история
и устойчивые финансовые показатели .
7 лет на строительном рынке . Высокая степень
соблюдения договорных обязательств в
отношении субподрядчиков . Социальная
ответственность в отношении конечных
потребителей . Позитивный имидж компании
в общественной жизни (участие Адрес: 620075, Свердловская
область, г. Екатеринбург, ул. Гоголя, 25а,
3 этаж. Телефон: +7 343 371-09-9
- Строительная компания Бауформ.
"Строительная компания
"Бауформ" успешно работает на конкурентном
строительном рынке Екатеринбурга и Свердловской
области. Мы предлагаем широчайший спектр
строительных работ от разработки дизайн-проекта
до строительства зданий и сооружений
с нулевого цикла. Выполнить любые строительно-монтажные
работы качественно и в срок нам позволяет
профессионализм сотрудников в совокупности
с современными технологиями в строительстве
и передовыми отделочными материалами."
- Строительная компания «НОВА-строй»
Строительство жилых
домов в Екатеринбурге.
Такими, являются сильные стороны
свердловских застройщиков. Можно сказать,
что у разных компаний Екатеренбурга они
абсолютно разные. По мнению экспертов
именно эти компании формируют сегодня
картину строительного рынка города -
основные конкуренты в строительстве.
Среда косвенного воздействия:
экологические
воздействия. Предприятие не использует запрещенные или опасные для здоровья человека материалы и смеси в процессе строительства
научно-техническое
развитие. НТР является стимулом для развития строительной компании, в соответствии чего ООО "Стройинвестцентр" развивает, усовершенствует и модернизирует свои технологии строительства.
Внутренняя среда
цели. Основной целью ООО "Стройинвестцентр" является получение прибыли за счет удовлетворения потребностей покупателей в условиях конкуренции.
задачи. Для достижения поставленной цели строительной компании необходимо выполнять следующие задачи: увеличение доли рынка, усовершенствование и модернизация технологий, обеспечение конкурентоспособности предприятия, а также организовывать активную социальную политику.
люди. Вся деятельность ООО "Стройинвестцентр" невозможна была бы без квалифицированных специалистов, без грамотных рабочих. Продуманная кадровая и социальная политика компании – это одна из основ её достижений.
Оплата труда работников определяется
конечным результатом, личным трудовым
вкладом и максимальным размером не ограничивается.
Персонал делится на две категории:
1. Промышленно-производственный
персонал:
АУП (аппарат управления)
Строительный участок (основное
производство)
Участок механизации (машины
и механизмы)
2. Непромышленный персонал:
Обслуживание персонала (столовая)
Промышленно-производственный
персонал предприятия составляет 93%
от общей численности штата, в эту категорию
входят две группы работников: рабочие
и служащие, занятые на основном производстве.
К рабочим относятся:
- плотники;
- столяры;
- каменщики;
- монтажники стальных
и железобетонных конструкций;
- газоэлектросварщики;
- слесари-сантехники;
- электромонтеры;
- рамщики;
- слесари ППМ (полуавтоматический
погрузочный механизм);
- водители;
- машинисты формовочного
агрегата;
- мотористы бетонно-смесительной
установки;
- водители аккумуляторного
погрузчика.
К группе служащих в данной
категории персонала относятся:
- руководители;
- специалисты;
- служащие.
Непромышленный
персонал предприятия составляет 7% от
общей численности штата и включает следующих
работников:
- повара;
- сторожа;
- грузчики.
Должность |
Кол –во (чел.) |
Генеральный директор
Зам. директора
Главный бухгалтер
Бухгалтера
Менеджеры по персоналу
главный инженер проектировщик
(инженер-конструктор I категории)
инженер-конструктор (II и III
кат.)
инженер по технике безопасности
(III кат.)
Специалист по снабжению
Зав. по производству
Начальник участка
Прораб
землекопы
каменщики-монтажники
отделочники
электрики
Водители
Охранник
Механик
Машинисты
рабочие
|
1
1
1
6
2
1
1
1
1
1
1
3
6
4
6
5
10
2
3
11
25
|
Работающие в ООО "Стройинвестцентр"
имеют следующее образование:
среднее специальное 21 чел.
среднее техническое 12 чел.
среднее профессиональное
16 чел.
начальное профессиональное
14 чел.
Трудовой стаж работающих в
Компании на 01.01.2013 года
Стаж работы персонала |
Всего |
Человек |
в % к итогу |
свыше 30 лет |
45 |
10,5 |
от 20 до 30 лет |
80 |
18,6 |
от 10 до 20 лет |
120 |
28,0 |
от 5 до 10 лет |
91 |
21,2 |
менее 5 лет |
93 |
21,7 |
ИТОГО |
429 |
100,0 |
Организации присущ благожелательный
и авторитарный тип организационной структуры.
Руководители и их подчинённые демонстрируют
взаимоотношения по принципу «мастер
– работник». Подчинённые посвящены в
дела организации, развита система поощрений.
Со стороны подчинённых руководители
пользуются глубоким уважением, в организации
преобладает между руководителями и подчинёнными
формальный стиль общения (т.е. основанный
на должностных инструкциях), а между подчинёнными
в большей степени – неформальный. Сотрудники
одеваются в строгом стиле, опрятно, настроены
к окружающим их людям доброжелательно.
Праздники сотрудники офиса справляют
вместе. Время ценится и используется
рационально. Взаимоотношения между людьми:
уважение друг к другу, умение выслушать
и понять другого, признание своих ошибок,
взаимопомощь, поддержка. Все конфликты
улаживаются своевременно, иногда с помощью
вмешательства третьего лица – «умного
руководителя». Возможность карьерного
роста. Рабочее место находится в постоянной
чистоте, работа сотрудниками выполняется
качественно. Присутствует взаимоконтроль
за исполнением обязанностей сотрудников.
Большинство сотрудников – высококвалифицированные
специалисты. Коллектив отличается сплоченностью
общим замыслом (миссией фирмы), что обеспечивает
более эффективное достижение поставленных
предприятием целей.
2. Организационная
структура управления фирмы
Организационная структура
регулирует разделение задач по отделениям
и подразделениям, их компетентность в
решении определенных проблем и общее
взаимодействие элементов этой структуры.
Схема организационной структуры управления
отражает статическое положение подразделений
и должностей и характер связей между
ними.
Производственная структура
управления
Производственная структура
характеризует разделение труда между
подразделениями предприятия и их кооперацию.
Она оказывает существенное влияние на
технико-экономические показатели производства,
на структуру управления предприятием,
организацию оперативного и бухгалтерского
учета.[4.c.32]
Производственная структура ООО "Стройинвестцентр"
построена в зависимости от вида выпускаемой
продукции и его номенклатуры, типа производства
и форм его специализации, от особенностей
технологических процессов. По мере совершенствования
техники и технологии производства, управления,
организации производства и труда данная
структура совершенствуется. Совершенствование
производственной структуры создает условия
для интенсификации производства, эффективного
использования трудовых, материальных
и финансовых ресурсов, повышения качества
продукции.
Пример: Строение детской
площадки на своем участке земли со своим
капиталом вложения. Физическое лицо,
владеющее участком земли на правах собственности,
аренды и имеющее намерение по использованию
ее под строительство объектов недвижимости,
обращается в компанию «Строители Поволжья».
В компании подписывается договор строительного
подряда. Для объекта, возводимого организацией
комплексного типа, выполняющей функции
застройщика (заказчика) и исполнителя
работ (подрядчика), указанные должностные
лица назначает руководитель этой организации
Участники строительства своими
распорядительными документами назначают
персонально ответственных за объект
должностных лиц:
ответственного представителя
застройщика (заказчика) - должностное
лицо, отвечающее за ведение строительного
контроля;
ответственного производителя
работ - должностное лицо, отвечающее за
выполнение работ и строительный контроль
над ними;
ответственного представителя
проектировщика - должностное лицо, отвечающее
за ведение авторского надзора, в случаях,
когда авторский надзор выполняется (как
правило, ГИП, вед. специалисты).
Подрядчик обязан получить
разрешение на градостроительные работы
в городе. (Привлекаемый исполнитель работ
должен иметь допуск, выданный СРО НП «Строители
Поволжья»). Исполнитель работ (подрядчик) выполняет
входной контроль переданной ему для исполнения
документации, передает застройщику (заказчику)
перечень выявленных в ней недостатков,
проверяет их устранение. Срок выполнения
входного контроля проектной документации
устанавливается в договоре и составляет,
обычно, не более 21 календарного дня.
Одновременно исполнитель работ
предоставляет график работ, определив
потребность в материалах, а также поставщиков
материалов, изделий и оборудования, применение
которых предусмотрено проектной документацией.
В нашем случае, в составе проектной
документации проект организации строительства
не разрабатывается, застройщик (заказчик)
совместно с проектировщиком и исполнителем
работ условиями договора (распорядительной
документацией) определяют порядок приемки
законченного строительством объекта,
а также перечень контрольных процедур
оценки соответствия, выполняемых в процессе
строительства по завершении определенных
его этапов.
Для ввода объекта в эксплуатацию застройщик
обращается в федеральный орган исполнительной
власти, орган исполнительной власти субъекта
Российской Федерации или орган местного
самоуправления, выдавшие разрешение
на строительство, с заявлением о выдаче
разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.
Схематично данная структура
отражена на рисунке.
Структура управления фирмы: ООО” Стройинвестцентр"
Структура управления фирмой.
Генеральным директором Общества
с Ограниченной Ответственностью "Стройинвестцентр"
является Воротников Александр Вячеславович.
ООО "Стройинвестцентр"
является объединением его структурных
подразделений. К таким подразделениям
относятся:
Строительные участки № 1, 2,
3,4,5,6
Структура предприятия состоит
из функциональных подразделений. Генеральному
директору подчиняются непосредственно
заместитель директора по экономике- директор
филиала, заместитель директора- директор
филиала, главный инженер, отдел кадров,
бухгалтерия, СДО, отдел снабжения, отдел
главного механика.