Управление конфликтами в организации

Вторая группа — методы формализованного представления систем управления, основанные на использовании математических, экономико-математических методов и моделей исследования систем управления. Среди них можно выделить следующие классы: ·  аналитические (включают методы классической математики — интегральное исчисление, дифференциальное исчисление, методы математического программирования, теории игр); ·  статистические (включают теоретические разделы математики — математическую статистику, теорию вероятностей и т.д.);  теоретика множественные, логические, лингвистические, семиотические представления (разделы дискретной математики, составляющие теоретическую основу разработки разного рода языков моделирования, автоматизации проектирования, информационно-поисковых языков); ·  графические (включают теорию графов и разного рода графические представления информации типа диаграмм, графиков, гистограмм и т.п.). Наибольшее распространение в экономике в настоящее время получили математическое программирование и статистические методы.

К третьей группе относятся комплексированные методы: комбинаторика, ситуационное моделирование, топология, графосемиотика и др. Они сформировались путем интеграции экспертных и формализованных методов. Несколько в стороне стоят методы исследования информационных потоков.

Системный анализ — это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития организации и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Системный анализ позволяет выявить целесообразность создания либо совершенствования организации, определить, к какому классу сложности она относится, выявить наиболее эффективные методы научной организации труда, которые применялись ранее.

 

29. Показатели материалоёмкости, методика их расчета.

Важн. обобщающим показателем уровня использ всех материал. ресурсов на предпр-ии явл-ся материалоемкость продукции; обратный показатель материалоемкости продукции — материалоотдача.

Обобщающей характеристикой расхода матер. ресурсов явл материалоемкость продукции. Материалоемкость - это сумма материальных затрат в стоимостном выражении или кол-во разных израсходованных материалов в натуральном выражении на принятый показатель выпуска продукции.

Материалоемкость оценивает фактический расход материальных ресурсов на единицу продукции (или единицу потребительского свойства) в натуральном или стоимостном измерении.

Этот показатель взаимосвязан с показателями, характеризующими расход отдельных видов материальных ресурсов, — металлоемкостью, энергоемкостью, топливоемкостью, которые измеряются в натуральном, натурально-стоимостном и стоимостном выражении. Материалоемкость продукции может быть измерена различными показателями:

1) удельной материалоемкости  - это расход материала на единицу  произведенной продукции: М = Q/N, где Q - общее количество материальных ресурсов, израсходованных на производство данной продукции в отчетном периоде, N - количество годных единиц этой продукции.

2) материалоемкость общего объема  производства – это расход  материала на весь объем выпускаемой прод-ции;

3) материалоемкость товарной прод-ции: Мтп = МЗтп/Vтп, где МЗтп – стоимость материальных затрат в составе товарной прод-ции, Vтп – объем товарной прод-ции;

4) относительная материалоемкость  Мо = Вчм/Ке, где Вчм – вес чистый материала в изделии, Ке – кол-во единицы основной эксплуатационной характеристики изделия

5) Коэффициент  использования материала: Ким = Вчм/Нр, где  Вчм – вес  чистый материала в изделии, Нр  – норма расхода (валовой расход) материала на изделие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30. Источники финансирования инвестиционной деятельности.

Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, имущества в виде прав, прибыль и другое.

Инвестиции помогают предприятию решить следующие задачи:

- расширить собственную предпринимательскую деятельность

- приобретение новых предприятий

- диверсификация деятельности  на основе освоения новых видов  бизнеса.

Источники инвестиционной деятельности:

• Собственные финансовые ресурсы и резервы;
• Часть средств, получена в процессе хозяйственной деятельности.
• Заемные средства (выступают банковский кредит, бюджетный кредит и др.)
• Привлеченные средства
• Средства поступившие в порядке перераспределения централизованных  фондов, объединений предприятий
• Ассигнования из госбюджета стран
• Средства иностранных инвесторов

. Основными источниками финансирования инвестиционной деятельности являются прибыль и амортизационные отчисления.

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат деятельности предприятия. Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных фондов и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Амортизационные отчисления накапливаются по мере реализации продукции в специальном фонде, который носит название амортизационного фонда. Этот амортизационный фонд используется  для  приобретения   новых вещественных элементов основных фондов взамен изношенных, т.е. происходит восстановление основных фондов.

Управление инвестиционной деятельностью может осуществляться на государственном уровне, на уровне реализации отдельных инвестиционных проектов и на уровне отдельного предприятия.

Инвестиции можно классифицировать по признакам:

1. По объекту вложения

- Реальные инвестиции-любые вложения  денежных средств в реальные  активы, связанные с производством  товаров и услуг.

- Финансовые –приобретение активов  в форме ценных бумаг с целью  получения прибыли.

2. По длительности использования

-Краткосрочные, сроком до 1 года

- Долгосрочные вложения в реализацию  проектов длительностью более 1 года.

3. По характеру участия фирмы в инвестиционном процессе

- Прямые капиталовложения, вложения  в уставные фонды в уставной капитал предприятия

- Не прямые – вложения в  ценные бумаги инвестиционных  посредников

4. В зависимости от формы собственности различают

- частные

- государственные

Есть инвестиции связанные с большим риском, это инвестиции фирмы занимающиеся разработкой новой техники и технологий такие инвестиции называются – венчурные. Инвестиции, которые приносят вкладчику определенный доход через определенный промежуток времени,  называются – аннуитет.

 

31. Организация технологической  подготовки производства. Понятие  критической программы выпуска изделий.

Технологическая подготовка производства – планирование методов изготовления продукции. Для этого требуются знание:

- материала, чертежей, где указаны  допуски, на основе которых делается  выбор операций для производства  продукции, типы оборудования, нормы времени, стоимость оборудования и инструментов, инструментальная оснастка,  транспортировка материалов,  конструкция изделия, качество, складирование, контрольно-измерительный инструмент.

- объем продукции (Чтобы определить каким должен быть минимальный объем производства и реализации продукции при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль необходимо рассчитать точку безубыточности (критическую точку выпуска изделий). Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении:

Формула расчета точки безубыточности в денежном исчислении: Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

Формула расчета точки безубыточности в натуральном исчислении (в штуках продукции или товара): Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер)

где: В - выручка от продаж, Рн - объем реализации в натуральном исчислении, Зпер - переменные затраты, Зпост - постоянные затраты, Ц - цена за шт, ЗСпер - средние переменные затраты (на единицу продукции)

Технологическая подготовка производства охватывает проектирование технологических процессов, а именно:

• выбор и расстановку оборудования на площади цеха;
• определение и проектирование специальной технологической оснастки;
• нормирование затрат труда, материалов, топлива и энергии.

Технологическую подготовку производства осуществляет отдел главного технолога

Этапы технологической подготовки

1. Тщательное изучение чертежей  и спецификация каждой детали

2. Продумывается порядок и последовательность  операции

3. Определяется оборудование, в  каком цехе и для какой операции

4. Определяется участок или цех

5. Для каждой операции определяется  технологическая оснастка

6. Количество работников, специальность рабочих с соответствующим уровнем квалификации

7. Составляется карта о требуемых  подачах и режимах работы каждой  операции

8. Составляется карты контроля  качества

9. Определяется нормы времени  на основе разработки графиков  загрузки оборудования, потребности в оснастке и в рабочей силе, методах работы.

10. Составляется карта транспортировки  материала, хранения, складирования

11. Составляется карта синхронизированного  производственного процесса –  графическое изображение складированных  во времени работ и простоев 2х или более числа людей и машин.

12. Составляется карта движения  рук и ног рабочего

Когда будут пройдены все этапы процесс можно запускать.

Выбранная технология производства должна обеспечивать повышение производительности труда, требуемое качество изготовления при наиболее низкой себестоимости продукции по сравнению с другими вариантами. Лучший вариант технологического процесса принимается в качестве типового.

 

 

33. Значение и сущность  стратегического управления. Характеристика  базовых стратегий.

Стратег. упр-ние можно определить как такое управление организацией, которое:

-осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны  окружения и позволяющие добиваться  конкурентных преимуществ,

-ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,

-опирается на человеческий потенциал, как основу организации,

что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. 
Страт. упр-ние можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

1. анализ среды (Анализ макроокружения, Конкурентная среда, Анализ внутренней среды)

2. определение миссии и целей

3. выбор стратегии
4. выполнение стратегии 
5. оценка и контроль выполнения

Страт.   упр-ние    предполагает    реализацию следующих функций:

а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

б) определение средств достижение этих целей;

в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Значение: позволяет компаниям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетии, осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Базовые стратегии:

1.стратегия стабильности (или ограниченного роста). Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются при изменении ситуации. Если руководство, в основном, удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, что в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.

2. стратегия роста. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно значительное ежегодное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года. Внутренний рост характеризуется расширением ассортимента товара, внешний рост может быть «вертикальным» (слияние фирм в несвязанных отраслях) и «горизонтальным» (приобретение смежных фирм-поставщиков и т. п.).