Кадровая политика и кадровые стратегии в организации ООО «Спортмастер»

                                                                                                               Продолжение табл.2.1

В 2009 году розничный товарооборот по магазину по сравнению с прошлым годом увеличился на 11930 тыс. руб., т.е. на 9,2%; валовой доход (т.е. реализованная торговая наценка) увеличился на 2,6% - опережение темпов роста товарооборота по сравнению с темпами роста валового дохода является отрицательной тенденцией, способствующей сокращению прибыли.

Издержки обращения увеличились на 11,6%. Отрицательно, что темпы роста затрат выше, чем темпы роста валового дохода (источника издержек обращения), что обеспечило снижение темпов роста прибыли  от продажи товаров и чистой прибыли  на 47,7% и снижение рентабельности (по чистой прибыли) с 9,8% до 4,7%.

Высокие устойчивые темпы роста эффективности хозяйственной деятельности предприятия будут обеспечены в том случае, если исходные показатели будут возрастать в следующей последовательности – формула (2.1):

              Iп > Iвд > Iт > Iи.о. > Is > Iч,               (2.1)

где               Iп – темпы роста прибыли (чистой прибыли), (47,7 %);

              Iвд – темпы роста валового дохода, (102,6 %);

              Iт – темпы роста товарооборота, (109,2 %);

              Iи.о. – темпы роста издержек обращения, (111,6 %);

              Is – темпы роста торговой площади, (100 %);

              Iч – темпы роста среднесписочной численности, (92,7 %).

Из табл. 2.1 получаем  следующее соотношение темпов роста:

47,7%<102,6 % <109,2%<111,6%.>100%≥92,7%

Несмотря на рост большинства экономических показателей (кроме снижения темпов роста прибыли), в этой взаимосвязи индексов нарушены почти все соотношения.

Такие же тенденции прослеживаются в 2008 году по сравнению с 2007 годом.

Положительной тенденцией как в 2008 году, так и в 2009 году  является опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы.

2.2. Анализ кадровой политики персонала

Люди являются основой любой организации: без них нет организации, т.е. они приводят в движение все остальные ресурсы, обеспечивают предприятие доходами,  они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

Оценку трудовых ресурсов можно провести, зная качественный и количественный состав кадров. Рассмотрим  обеспеченность предприятия кадрами. Анализ численности и структуры работающих по категориям приведен в таблицах 2.2 и 2.3.

Таблица 2.2

Анализ численности и динамики работающих по категориям

Из таблицы 2.2 следует, что общая численность персонала магазина за 2009 год снизилась на 4 человек по сравнению с предыдущим годом, и на 9 человек по сравнению с 2007 годом. Процент снижения среднесписочной численности в 2009 году по отношению к прошлому году  - 7,3%, по отношению к 2007 году – 15,0%.

Снижение численности в 2009 году по отношению к 2008 году произошло только по категории продавцов – на 11,2%, по остальным категориям работающих сохранилась на уровне прошлого года; по отношению к 2007 году – снижение численности было по всем категориям работающих: по продавцам – на 6 человек,  по руководителям – на 1 человека,   по кассирам – на 1 человека, по кладовщикам – на 1 человека.

Стабильная тенденция снижения численности в 2007-2009 гг. связана с текучестью кадров.

По проведенному анализу можно сделать вывод, что при ежегодном снижении численности наблюдается ежегодно рост товарооборота: в 2009 году по отношению к 2008 году – 109,2%, по отношению к 2007 году – 116,4;, рост товарооборота в 2008 году по отношению к предыдущему – 108,4%. Т.е. в течение 3-х лет соотношение темпов роста и численности оптимальное, которое отражает рост производительности труда.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников  по категориям с плановой потребностью (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за 2009 год

На протяжении трех лет наблюдается рост неукомлектованности штатного расписания: в 2007 году – на 3,2%, в 2008 году – 11,3%, в 2009 году – 15,0%

В 2009 году невыполнение плана отмечено: по кассирам на 16,7%; по кладовщикам – на 22,2%; по продавцам – на 15,8%. Недостающая численность покрывается ростом производительности труда в основном за счет увеличения интенсивности труда (так как в торговле в основном ручной труд), за счет совмещения профессий, освоения смежных профессий и т.д.

Информация о вакантных должностях магазина  предоставляется в средствах массовой информации: газеты «Работа», «Вакансии», «Ва-банк» и т.д., в бегущую строку телевидения, объявления по радио, по городу на стендах информации, электронные ресурсы (размещение информации о вакансии на сайтах по поиску работы Работа 66, SuperJob, Работа Град, E1), через службу занятости и т.д.

Анализ структуры работающих по категориям представлен в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Анализ структуры работающих по категориям

В структуре работающих наибольшую долю занимают продавцы: в 2007 году –63,34%, в 2008 году – 65,45% и в 2009 году – 62,74%.

Наименьшую долю в структуре работающих занимают кассиры: в 2007 году –10,00%, в 2008 году – 9,09% и в 2009 году – 9,80%. По руководителям получены следующие данные: в 2007 году –13,3%, в 2008 году – 12,7% и в 2009 году – 13,73% в общей численности работающих. По структуре работающих можно отметить, что стабильной тенденции по какой-либо категории работающих – нет.

Ниже представлены результаты анализа персонала по основным статистическим показателям, характеризующим количественный и качественный состав кадров. Структура работающих по возрасту за 2007-2009 гг. отражена в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Структура работающих по возрасту за 2007-2009 гг.