Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2012 в 12:16, курсовая работа
Персонал предприятия – это основной ресурс, поскольку именно он приводят в действие все остальные ресурсы. Главными целями системы управления кадрами являются развитие кадрового потенциала, формирование высокоэффективного коллектива, создание благоприятных условий труда и выработке основных позиций по направлениям кадровой работы.
Система управления персоналом охватывает широкий спектр работ от приема до увольнения персонала:
поиск, отбор, прием и увольнение работников;
адаптация, обучение и переподготовка персонала;
Введение………………………………………………………………………3
I. Теоретические основы кадровой политики и кадровых стратегий в организации……………………………………………………………………5
1.1.Сущность и назначение кадровой политики в организации……………5
1.2. Принципы направлений кадровой политики организации и их характеристика………………………………………………………………..
1.3. Основные направления кадровой политики организации…………….
1.4 Содержание и сущность кадровых стратегий в организации………….
1.5. Разработка и реализация кадровых стратегий………………………….
II. Анализ кадровой политики и кадровых стратегий ООО «Спортмастер»
2.1. Характеристика торгового предприятия ООО «Спортмастер»………..
2.2. Анализ кадровой политики персонала…………………………………..
Средний возраст работающих в 2007 году – 25,8 года; 2008 году составил 26 лет, в 2009 году – 27,1 года, т.е. основной состав – молодые люди. Доля работающих старше 40 лет – небольшая: 1,6% – в 2007 году, 1,8% – в 2008 году и 3,9% – в 2009 году. Но явно, что из коллектива уходят самые молодые работники – до 29 лет, численность работников от 30 до 35 лет – имеет тенденцию к росту.
Коллектив магазина женский – женщины в течение 3-х лет составляют 100%.
Далее анализируем работников по уровню образования по каждой категории работающих (табл. 2.6).
Анализируя образовательный уровень работающих, можно отметить, что сотрудников, не получивших среднего образования – нет. Со средним специальным образованием – 47,1%, в том числе 2 руководителя, 17 человек – продавцы, 2 человека кассиров и 2 человека кладовщиков.
Во всех категориях работающих – имеются сотрудники с высшим образованием, а также – 10 человек совмещают работу с учебой в высших заведениях.
Положительно, что 71,4% руководителей имеют высшее образование. В целом, можно сделать вывод, что уровень образования высокий.
Таблица 2.6
Структура работающих по уровню образования за 2009 год
Показатели | Среднее общеобразовательное | Среднее специальное | Высшее образование | Итого | В том числе обучающиеся |
Всего, среднесписочная численность, чел | 16 | 24 | 11 | 51 | 10 |
Удельный вес, в общей численности, % | 31,3 | 47,1 | 21,6 | 100 | 17,6 |
в том числе: руководители, чел. | - | 2 | 5 | 7 | 3 |
Удельный вес, в общей численности руководителей, % | - | 28,6 | 71,4 | 100 | 42,9 |
Кассиры, чел. | 2 | 2 | 1 | 5 | 1 |
Продолжение табл.2.6
Удельный вес, в общей численности кассиров, % | 40,0 | 40,0 | 20,0 | 100 | 20,0 |
Кладовщики, чел. | 3 | 3 | 1 | 7 | 2 |
Удельный вес, в общей численности кладовщиков, % | 42,9 | 42,9 | 14,2 | 100 | 28,6 |
Продавцы, чел. | 11 | 17 | 4 | 32 | 4 |
Удельный вес, в общей численности продавцов, % | 34,4 | 53,1 | 12,5 | 100 | 12,5 |
Приведем структуру работающих по стажу работы в табл. 2.7.
Общий стаж работы менее 1 года по состоянию на 01.01.2010 года имеет только 4 человека, из них 3 человека работают в магазине. Наибольший общий стаж от 7 до 15 лет имеют 45,1% работающих в магазине, что может говорить о наличии жизненного и трудового опыта работы у большого числа работающих.
Таблица 2.7
Структура работающих по общему стажу за 2009 год и стажу работы в магазине за 2008-2009 гг.
Стаж работы | Показатели | До 1 года | От 1 года до 3лет | От 3 до 5 лет | От 5 до 7 лет | От 7 лет до 10 лет | От 10 до 15 лет | Более 15 лет | Итого |
Общий стаж работы работающих за 2009 год.
| Всего, среднесписочная численность, чел |
4 |
3 |
10 |
8 |
10 |
13 |
3 |
51 |
Удельный вес, в общей численности, % |
7,8 |
5,9 |
19,6 |
15,7 |
19,6 |
25,5 |
5,9 |
100 | |
Стаж работы в магазине за 2009 год | Всего, среднесписочная численность, чел. |
3 |
12 |
18 |
11 |
7 |
- |
- |
51 |
Удельный вес, в общей численности, % |
5,9 |
23,5 |
35,3 |
21,6 |
13,7 |
- |
- |
100 | |
Стаж работы в магазине за 2008 год | Всего, среднесписочная численность, чел. |
2 |
7 |
22 |
14 |
10 |
- |
- |
55 |
Продолжение табл.2.7
| Удельный вес, в общей численности, % |
3,6 |
12,7 |
40,0 |
25,5 |
18,2 |
- |
- |
100 |
Сравним стаж работы работающих в магазине за период 2008-2009гг. Из данных таблицы 2.7 видно, что удельный вес работающих с большим стажем снизился. Численность работающих от 7 до 10 лет снизилась с 10 человек до 7 человек; работающих от 5 до 7лет – снизилась на 3 человека; работающих от 3 лет до 5 лет- уменьшилась с 22 человек до 18 человек.
В 2009 году показатели по стажу работы на анализируемом предприятии снизились. Средний стаж работы в магазине в 2008 году составил – 5,1 года; в 2009 году – 4,5 года. За год снижение стажа работы в магазине составило 0,6 года.
На результаты работы оказывает влияние интенсивность обновления кадров, текучесть кадров, которые характеризуют движение кадров. Изменения в списочной численности работников происходят вследствие увольнения работников и приема на работу новых сотрудников. Особенно актуальными являются вопросы увольнения грамотных, квалифицированных кадров, создающих нежелательную текучесть кадров. Многие эксперты по вопросам текучести кадров считают, что этот процесс не только не желателен, но и опасен.
По предприятию, по отдельным категориям и группам персонала на основании статистических данных кадровой службы рассчитываются следующие показатели, характеризующие движение кадров: коэффициент оборота по приему; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент текучести кадров; коэффициент постоянства состава кадров предприятия. Анализ движения кадров представлен в табл. 2.8.
Таблица 2.8
Анализ движения кадров по предприятию
Показатели | Численность, чел | %, 2008 / 2007 г. | %, 2009 / 2008 г. | %, 2009 / 2007 г. | ||
2007 год | 2008 год | 2009 год | ||||
Среднесписочная численность работающих, чел. | 60 | 55 | 51 | 91,7 | 92,7 | 85,0 |
Принято за год | 6 | 8 | 11 | 133,3 | 137,5 | 183,3 |
Уволено за год | 10 | 13 | 14 | 130,0 | 107,7 | 140,0 |
В том числе по собственному желанию | 7 | 10 | 9 | 142,8 | 90,0 | 128,6 |
увольнение за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины | 1 | 1 | 2 | 100 | 200,0 | 200,0 |
Увольнение с переводом в другое структурное подразделение | 2 | 2 | 3 | 100 | 150,0 | 150,0 |
Увольнение в связи с призывом в армию | - | - | - | - | - | - |
Увольнение в связи с выходом на пенсию | - | - | - | - | - | - |
Увольнение по сокращению штатов | - | - | - | - | - | - |
Число работающих состоящих в списочном составе предприятия за весь отчетный год | 44 | 32 | 20 | 72,7 | 62,5 | 45,5 |
Коэффициент оборота по приему, % | 10,0 | 14,5 | 21,6 | 145,0 | 149,0 | 216,0 |
Коэффициент оборота по увольнению, % | 16,7 | 23,6 | 27,5 | 141,3 | 128,8 | 164,7 |
Коэффициент текучести кадров, % | 13,3 | 20,0 | 21,6 | 150,4 | 108,0 | 162,4 |
Коэффициент постоянства кадров, % | 73,3 | 58,2 | 39,2 | 79,4 | 67,3 | 53,5 |
Информация о работе Кадровая политика и кадровые стратегии в организации ООО «Спортмастер»