Кадровая политика организации

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

(ГОУ ВПО  «АмГУ»)

 

 

Факультет Экономический

Кафедра Экономической  теории и государственного управления

Специальность 080504.65 –  Государственное и муниципальное  управление

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

на тему: Кадровая политика организации

 

по дисциплине «Управление персоналом»

 

 

 

Исполнитель студент группы 830	_________________ (подпись,  дата)
Руководитель	_________________ (подпись,  дата)	Л.Я. Полянская
Нормоконтроль ассистент	_________________ (подпись,  дата)	Л.Н. Михайленко

 

 

 

Благовещенск 2011

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

(ФГБОУ ВПО «АмГУ»)

 

Факультет ___________________________________________________

 

Кафедра _____________________________________________________

 

ЗАДАНИЕ

К курсовой работе (курсовому проекту) студента

__________________________________________

___________________________________________________________________________________

1. Тема курсовой  работы (проекта)_____________________________________________________

___________________________________________________________________________________

2.Срок сдачи  студентом законченной работы (проекта)____________________________________

 

3. Исходные данные  к курсовой работе (проекту):_________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

4. Содержание  курсовой работы (проекта) (перечень  подлежащих разработке вопросов):

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

5. Перечень  материалов приложения: (наличие  чертежей, таблиц., графиков,  схем, программных  продуктов, иллюстративного материала  и т.п.)____________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

6. Дата выдачи  задания_______________________________________________________________

 

Руководитель  курсовой работы (проекта)_______________________________________________

        (фамилия, имя, отчество, должность,  ученая степень,  ученое звание)

___________________________________________________________________________________

Задание принял к исполнению (дата):___________________________________________________

(подпись студента)

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

(ФГБОУ ВПО «АмГУ»)

 

РЕЦЕНЗИЯ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Студента _____________________________________________________________

Курс ______ группа _________, специальность_____________________

Факультет _____________

Курсовая работа (проект) по ____________________________________________________

_____________________________________________________________________________

наименование  учебной дисциплины

Тема_________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Дата сдачи «_____»_____________200___г.

Дата получения «___»___________200___г.

Рецензент (руководитель)___________________________________________________

ученое звание, Ф.И.О.

Содержание рецензии

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Допущен к защите «_____»_______________        ___________

подпись

Защита планируется  «___»_______________        _________________   ____________

                                                                                                                 время           число

Курсовая работа (проект) защищена «____»_____________________ с оценкой _________________________

Комиссия:

1. __________________                                     ____________________  ______________________

            Подпись      должность     Ф.И.О.

2. ____________________         ____________________  ______________________

            Подпись                  должность     Ф.И.О.

3. ____________________        ____________________                         ______________________

            Подпись                                                          должность                                                     Ф.И.О.

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

         Курсовая работа содержит 26 с., 1 таблицу, 5 источников.

 

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ТИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, ЦЕЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АТТЕСТАЦИОННАЯ КОМИССИЯ.

 

Формирование  у работников компетенции начинается при подборе кадров и приёме их на работу. Люди, которые придут в организацию должны обладать необходимым уровнем образования и опытом трудовой деятельности. В большинстве фирм отделы кадров управления человеческими ресурсами привыкли заниматься планированием численности работников на предприятии, ставя перед собой следующую задачу – добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть со штатным расписанием.

Данная работа посвящена  изучению особенностей кадровой политики на предприятии. В работе представлены общие теоретические основы кадровой политики; проанализированы методы рационального отбора персонала и 
основные аспекты в ходе формирования кадровой политики на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 
Введение                                                                                                                 6

1 Теоретические основы кадровой политики                                                       7

2 Кадровая политика                                                                                             9

   2.1 Типы кадровой политики                                                                             9

   2.2 Этапы проектирования кадровой политики                                             14

3 Аттестация кадров и  ее процедура                                                                  17

   3.1 Отбор кадров                                                                                               20

   3.2 Подбор персонала                                                                                        23

Заключение                                                                                                           25

Библиографический список                                                                                 26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Одной из важнейших  проблем на современном этапе  развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

  Создание  конкурентоспособного предприятия   всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность выбранной мной темы.

Цель данной работы – подробно рассмотреть понятие кадровой политики на предприятии, изучить её особенности. Для достижения указанной цели, мною были поставлены следующие задачи:

- дать общие   теоретические основы кадровой  политики;

- проанализировать  методы рационального отбора  персонала;

- ознакомиться  с основными аспектами в ходе формирования кадровой политики на предприятии.

Предмет исследования - кадровая политика предприятия.

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

 

Под политикой  организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации — ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Термин  «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.

В широком смысле – это система осознанных и  определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.

Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.

В узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.

В этом смысле, например, слова «кадровая  политика нашей фирмы состоит  в том, чтобы брать на работу людей  только с высшим образованием», могут  использоваться в качестве аргумента  при решении конкретного кадрового  вопроса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

 

2.1 Типы кадровой  политики.

Два основания  для группировки кадровой политики.

Анализ  существующей в конкретных организациях кадровой политики   позволяет выделить, как минимум, два основания для их группировки. Первое основание связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий. По данному основанию можно выделить следующие типы кадровой политики:

1. пассивная;
2. реактивная;
3. превентивная;
4. активная.

  Вторым  основанием для дифференциации  кадровой политики может быть степень открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава, ее принципиальная ориентация на внутренние или внешние источники комплектования. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики:

1. открытую;
2. закрытую.

  Рассмотрим  подробнее  каждый  из упомянутых  вариантов  кадровой политики.

  Пассивная  и реактивная кадровая политика.

  Само  словосочетание  «пассивная политика» на первый  взгляд представляется алогичным. Однако нередко встречаются ситуации, при которых руководство организации не имеет выраженной программы действий  в отношении  собственного  персонала,  а кадровая работа сводится к рутинному функционированию или ликвидации «непредвиденных и неведомо откуда свалившихся негативных последствий». Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство чаще всего вынуждено работать в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, часто не успевая понять причины событий и их возможные последствия.

При реактивной кадровой политике руководство предприятия  осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций. Предметом специального внимания руководства становятся мониторинг квалифицированной рабочей силы и мотивация персонала к высокопродуктивному труду. Кроме того, на предприятиях предпринимаются определенные меры по локализации кризисных явлений, осуществляются действия, направленные на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и оказания адекватной экстренной помощи. Вместе с тем, несмотря на то, что в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности при использовании реактивной кадровой политики возникают перед организацией при среднесрочном прогнозировании.