Оценка обеспеченности трудовыми ресурсами и их влияние на показатели деятельности предприятия

 

На основании таблицы 6 и формул (1, 2, 3, 4), рассчитаем коэффициенты движения персонала ОАО "ТАИФ-НК" и представим в таблице 7.

• коэффициент по выбытию кадров (К_В):

 

К_{В 2007} = 44/2771 = 0,016;

К_{В 2008} = 160/2817 = 0,057;

К_{В 2009} = 379/2562 = 0,148.

 

• коэффициент по приему кадров (К_П):

 

К_{П 2007} = 265/2771 = 0,096;

К_{П 2008} = 26/2817 = 0,009;

К_{П 2009} = 9/2562 = 0,003.

 

• коэффициент текучести кадров (К_Т):

 

К_{Т 2007} = 37/2771 = 0,013;

К_{Т 2008} = 142/2817 = 0,057;

К_{Т 2009} = 352/2562 = 0,137.

 

• коэффициент постоянства кадров (К_ПОСТ):

 

К_{ПОСТ 2007} = (2771 – 265)/2771 = 0,904;

К_{ПОСТ 2008} = (2817 – 26)/2817 = 0,991;

К_{ПОСТ 2009} = (2562 – 9)/2562 = 0,996.

 

Таблица 7 – Результаты оценки показателей движения работников ОАО "ТАИФ-НК"

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Изменения (±)
				2008/ 2007	2009/ 2008
Среднесписочная численность, чел.	2771	2817	2562	+46	-255
Коэффициент оборота  по приему (Кп)	0,096	0,009	0,003	-0,087	-0,006
Коэффициент оборота  по выбытию (Кв)	0,016	0,057	0,148	+0,041	+0,091
Коэффициент текучести (Кт)	0,013	0,057	0,137	+0,045	0,008
Коэффициент постоянства (Кпост)	0,904	0,991	0,996	+0,087	+0,005

 

Данные таблицы 7 следует, что среднесписочная численность  работников предприятия ОАО "ТАИФ-НК" в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 46 человек, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 255 человек.

Показатель коэффициента обеспеченности по приему имеет тенденцию к снижению, так как в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 0,087, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 0,006.

Коэффициент выбытия, наоборот, имеет тенденцию к увеличению, что отражает текучесть персонала предприятия. Данный коэффициент в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 0,041, в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,091.

Коэффициент текучести  тоже имеет тенденцию к росту  и, соответственно, за анализируемые периоды он увеличился на 0,045 и на 0,08.

Коэффициент постоянства  персонала предприятия в целом  держится практически на одном уровне. Как в 2008 году по сравнению с 2007 годом  он увеличился незначительно и составил 0,087. а в 2009 году по сравнению с 2008 годом он увеличился на 0,005.

Выполнение дальнейшего  анализа касается оценки возрастного  состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям, представленного в таблице 8.

 

Таблица 8 – Оценка возрастного  состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2007 год

Категории работников	Возраст работников, %
	До 18	От 18 до 28	От 28 до 40	От 40 до 45	От 45 до 50	От 50 до 60	Свыше 60
Руководители	-	10,9	14,1	19,1	42,2	7,9	5,8
Специалисты	-	15,0	40,0	20,0	10,0	15,0	-
Служащие	-	20,0	40,0	10,0	20,0	10,0	-
Рабочие осн.	-	20,8	24,9	19,9	19,1	10,2	5,1
Рабочие всп.	-	23,9	31,8	17,7	16,3	9,1	1,2
Всего ППП	-	19,6	26,8	18,9	21,3	10,1	3,3

 

Согласно таблицы 8 можно  наблюдать, что среди руководителей  в большинстве занимают лица в  возрасте от 45 до 50 лет, а наименьшее количество среди руководителей в возрасте свыше 60 лет.

Возраст специалистов колеблется от 28 до 40 лет, это лица, закончившие  высшие учебные заведения. Наименьший возраст специалистов от 45 до 50 лет.

Среди служащих также  наблюдается большее количество работников в возрасте от 28 до 40 лет.

Основные и вспомогательные  рабочие в возрасте от 28 до 40 лет  также в большинстве среди  других возрастов работников предприятия.

Наглядно данное распределение  работников по категориям в зависимости  от возраста можно увидеть на рисунке 5.

 

Рисунок 5 - Распределение  работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2007 г.

 

По представленному рисунку 5 можно  видеть, что среди промышленно-производственного  персонала наибольшее количество работников трудится в возрасте от 28 до 40 лет, что оказывает благоприятное воздействие на производственную деятельность предприятия ОАО "ТАИФ-НК", так как это наиболее зрелый и опытный возраст.

Далее преобладает возраст  от 45 до 50 лет, это уже работники с профессиональными навыками и знаниями. А наиболее молодой возраст работников составляет от 18 до 28 лет.

Проведем оценку возрастного  состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2008 год и представим в таблице 9.

 

Таблица 9 – Оценка возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2008 год

Категории работников	Возраст работников, %
	До 18	От 18 до 28	От 28 до 40	От 40 до 45	От 45 до 50	От 50 до 60	Свыше 60
Руководители	-	15,4	17,9	12,8	30,8	12,8	10,3
Специалисты	-	14,3	47,6	19,0	9,5	9,5	-
Служащие	-	9,1	36,4	18,2	27,3	9,1	-
Рабочие осн.	0,7	21,7	25,2	15,4	23,8	6,3	7,0
Рабочие всп.		18,2	38,6	15,9	15,9	9,1	2,0
Всего ППП	0,7	18,9	30,1	15,6	21,5	8,3	5,3

 

По данным таблицы 9 за 2008 год можно определить, что для  категории руководителей наиболее широко представлены руководители в возрасте 45-50 лет (41,7%).

Более чем в два  раза меньше руководителей в возрасте 40-45 лет.

Немногим больше (25%) составляют руководители в возрасте от 18 до 40 лет. Таким образом, более половины руководителей находятся в возрасте старше 45 лет, при этом 5,6% - старше 60 лет.

По сравнению с базовым  периодом среди руководителей снизилась (хоть и незначительно – около 4%) численность работников в возрасте до 45 лет. На такой же уровень снизилась  численность руководителей старше 55 лет, что можно проследить на рисунке 6.

В то же время численность  руководителей в возрасте от 45 до 50 и от 50 до 50 лет возросла соответственно на 6,6% и 10,9%.

Средний возраст по сравнению  с базовым вырос на 2 года и  составил 46 лет.

Среди специалистов и  служащих ОАО "ТАИФ-НК" состав по возрастным категория распределен более равномерно и приблизительно одинаково. Основную массу (40%) составляют работники в возрастном коридоре 18-28 лет.

 

Рисунок 6 - Распределение работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2008 г.

 

В возрасте от 18 до 28 лет  в этих квалификационных группах  находится примерно равное соотношение  работников (15% и 20% соответственно).

Доля возрастных категорий 40-45 лет и 45-50 лет для специалистов составляет соответственно 20% и 10%, для  категории служащих – 20% и 10%.

При сопоставлении данных за 2008-2009 года заметно снижение на 7,6% количества служащих в возрасте 28-40 лет.

В то же время возрастной уровень 55-60 лет вырос на 5,5%. Все  эти изменения можно проследить в таблице 10.

Согласно данных, представленных в таблице 9, можно проследить, что по категории служащих заметен рост количества сотрудников в возрасте 28-28 лет (на 10,9%) и 28-40 лет (3,6%).

 

Таблица 10 - Оценка возрастного  состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2009 год

Категории работников	Возраст работников, %
	До 18	От 18 до 28	От 28 до 40	От 40 до 45	От 45 до 50	От 50 до 60	Свыше 60
Руководители	-	11,1	13,9	19,4	41,7	8,3	5,6
Специалисты	-	15,0	40,0	20,0	10,0	15,0	-
Служащие	-	20,0	40,0	10,0	20,0	10,0	-
Рабочие осн.	-	20,6	24,4	19,8	19,1	10,7	5,3
Рабочие всп.	-	22,8	32,9	17,7	16,5	8,9	1,3
Всего ППП	-	19,6	27,2	18,8	20,7	10,1	3,6

 

В то же время численность  работников в возрасте 40-45 лет и 45-50 лет снизилась на 8,2% и 7,3% соответственно, согласно данных, представленных на рисунке 7.

 

 

Рисунок 7 - Распределение  работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2009 г.

 

По рабочим специальностям ОАО "ТАИФ-НК" наблюдается достаточно ровная картина по состоянию возрастного распределения.

Для основных рабочих  наименьшими пропорциями представлены категории 55-60 лет (10,7%) и свыше 60 лет (5,3%).

По вспомогательным  рабочим несколько выделяется возрастной диапазон 28-40 лет (32,9%). Так же, как  и у основных рабочих, наименьший показатель у возрастных диапазонов 55-60 лет (8,9%) и старше 60 лет (1,3%). По сравнению с базовым периодом отклонение по различным возрастным категориям незначительно, как правило, взаимоувязано и скомпенсировано граничными диапазонами возраста.

В целом возрастной состав работников ОАО "ТАИФ-НК" однороден, в динамике изменения возрастного состава не просматриваются негативные тенденции. Обобщая проведенный анализ, можно сделать следующий вывод: в целом оценка кадрового потенциала ОАО "ТАИФ-НК" и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами позитивная.

Полноту использования  персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  работником за анализируемый период времени, а также по степени использования  фонда рабочего времени (ФРВ) [30, c. 46]. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 9). ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно определить следующим образом:

 

ФРВ = ЧР х Д х П,

(16)

 

ЧР - среднегодовая численность  рабочих,

Д - количество дней, отработанных одним рабочим за год,

П - средняя продолжительность  рабочего дня [31, c. 147].

Используя данные, рассчитаем фонд рабочего времени рабочих ОАО "ТАИФ-НК" по формуле 16. Результаты расчетов отразим в таблице 11.

 

Таблица 11 - Использование  трудовых ресурсов предприятия ОАО "ТАИФ-НК"

Показатели	Периоды			Изменение
	2007	2008	2009	2008 г с 2007 г	2009 г. с 2008 г
Среднегодовая численность  рабочих (ЧР), чел.	1977	2077	1857	100	-220
Отработано дней одним  рабочим за год, (Д), дни	224	225	224	1	-1
Средняя продолжительность  рабочего дня (П), час	8,0	8,0	8,0	-	-
Отработано часов одним  рабочим за год (Ч), чел/год	1792	1800	1792	+8	-8
Общий фонд рабочего времени, чел/час (ФРВ), чел/час.	3542784	3738600	3327744	+195816	-410856

 

 

Рассчитаем ФРВ на 2007, 2008, 2009 года:

 

ФРВ₂₀₀₇ = 1977 х 224 х 8,0 = 3542784 чел/час.

ФРВ₂₀₀₈ = 2077 х 225 х 8,0 = 3735600 чел/час.

ФРВ₂₀₀₉ = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час.

 

На анализируемом предприятии  ФРВ за 2008 год больше фонда рабочего времени за 2007 год на 195816 часов.

С целью влияния факторов необходимо рассчитать следующие показатели: