Трудовые ресурсы предприятия

РЕФЕРАТ

 

    Курсовая работа  содержит 47 страниц, 8 таблиц, 25 источников, 5 приложений.

     Организация управления трудовыми ресурсами, развитие трудовых ресурсов,  изучение движения рабочей силы, анализ производительности труда, производительность труда и заработная плата, совершенствование оплаты труда, оптимизация использования рабочего времени.                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

     Проведен анализ  трудовых ресурсов на примере ООО «Гранд». Дана характеристика данного предприятия, особенности функционирования в отрасли. Проведен поиск резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                                                                                                          5 

1 Предпосылки науки управления трудовыми ресурсами                          6                                         

   1.1 Предыстория науки  управления                                                           6

   1.2 Развитие науки управления  трудовыми ресурсами в России            8

   1.3 Организация управления  трудовыми ресурсами                                9

   1.4 Развитие трудовых ресурсов                                                               12               

   1.5 Изучение движения рабочей силы                                                     14

   1.6 Мотивация                                                                                            15

         1.6.1 Анализ производительности труда                                           15

1.6.2 Производительность труда  и заработная плата                      18

   1.7 Нематериальная мотивация                                                                19

2 Краткая характеристика ООО «Гранд»                                                   21

   2.1 История развития, виды деятельности ООО «Гранд»                      21

   2.2 Анализ движения  и организация использования  трудовых           22

         ресурсов на примере ООО «Гранд»       

   2.3 Изучение движения рабочей силы ООО «Гранд»                            25

   2.4 Анализ производительности  труда                                                    32

3 Предложения по улучшению  эффективности использования и           35                обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Гранд»

   3.1 Совершенствование оплаты  труда                                                     35

   3.2 Оптимизация использования рабочего времени                               36

Заключение                                                                                                    39

Библиографический список                                                                         41 

Приложение А. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО                43

                          «Гранд»

 Приложение Б. Обеспечение    трудовыми   ресурсами   ООО       ''Гранд'' за 2009-2011гг.                                                    44

Приложение В. Затраты произведенные предприятием ООО                  45

«Гранд» за 2009-2011 гг.

Приложение Г. Основные показатели деятельности  ООО «Гранд»      46             за период 2009-2011 годов. 

Приложение Д. Баланс рабочего времени ООО «Гранд»                         47

                           за 2009-2011 гг. 

 

 

 

 

        

      

   

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

     Проводимые в России  социально - экономические преобразования  имеют своей целью формирования  благополучного социального общества, базирующегося  на социально ориентированной рыночной экономике. В ходе продвижения к этой цели на одно из первых мест, если не на первое место, выдвигается задача  эффективного использования трудового потенциала российского общества. В конечном счете, от решения данной задачи зависят возможности повышения экономического роста и увеличение народного благосостояния. Именно поэтому вопрос использования трудовых ресурсов предприятия кажется мне наиболее актуальным.

     Целью данной работы  является анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «Гранд» для этого прорабатывались следующие аспекты: формирование и развитие трудовых ресурсов, анализируя общую структуру  предприятия, был проведен анализ эффективности деятельности  предприятия. Были проанализированы аспекты, непосредственно касающиеся эффективного использования трудового потенциала: обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (в частности: укомплектование необходимыми кадрами работников, изучение изменения структуры персонала, анализ соотношения основных и вспомогательных рабочих, анализ движения рабочей силы предприятия), а также в направлении изучения эффективности трудовых ресурсов предприятия, состав предприятия.

     Информационной базой для проведения  анализа является статистическая  отчетность отела кадров по  движению рабочих, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами  предприятия. 

     Основой для раскрытия теоретической части работы  были труды выдающихся ученых  в области финансового и экономического анализа,  теории управления персоналом, такие как М.Мескон., А.Кибанов, Т.В. Савицкая,  П.Н. Ковалев,  П.Л. Любушин, К.Кибанов, В.П. Пугачев.

    

   

1   ПРЕДПОСЫЛКИ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

 

     1.1 Предыстория науки управления

     Управленческая деятельность - неотъемлемый и наиболее важный  компонент функционирования социальных  организаций. 

     Управление как особая  форма профессионального труда возникла и развилась вместе с эволюцией организаций, постепенно выделилась в самостоятельный тип, понять истоки и природу  этой деятельности можно, лишь обратившись к феномену управления как обще социальному явлению.

     Управление как социальная явление и как сфера человеческой деятельности возникло за долго до того, как оно стало предметом социальных научных исследований. Присущая людям потребность и способность работать вместе, в соорганизации друг с другом требует координации индивидуальных действий их согласования, кооперации, иначе говоря, управления совместной деятельностью. Поэтому принято считать, что «управление старо как мир». Оно зарождается вместе с цивилизацией, развивается в ходе ее эволюции и является одним из ее важных факторов.                                                            

     Возникновение в начале  примитивных, а затем все более  сложных  организаций  древнего  мира и их развитие требовали  все более совершенной практики  управления. Так зафиксированная  на глиняных табличках, датируемых 3 тыс. лет до н.э., сведение о коммерческих сделках и законах древнего Шумера доказывают существование там практики управления. Дошедшие до нашего времени многочисленные свидетельства убедительно показывают достаточно высокую степень сложности древних организаций и управление ими.¹

     Создание грандиозных  архитектурных сооружений, существование  крупных политических организаций,  наличие крупных армий, успешное  функционирование сложных и разветвленных   религиозных организаций - все  это и многое другое было невозможно без иерархического и скоординированного управления.

     Параллельно этому,  хотя и гораздо медленнее начинают  складываться предпосылки для  возникновения теоретических представлений  об управлении, о формах его  организации

     Теория управления  как самостоятельная научная  дисциплина  образовалась лишь  в начале 20 века.

     Считается  что  первое из революционных достижений  управления трудовыми ресурсами   связано образованием с особого  рода «жрецов-бизнесменов », занимавшимися торговыми операциями так называемая «религиозно-коммерческая революция ».

     Второе из них состоялось  в 27 веке до н.э. когда царь  Хаммурапи издал свод законов  для   регулирования всего комплекса  отношений  между социальными  группами населения. 

     Третья революция связана с еще одним монархом Навуходоносором 2 (7 век до н.э.) и состояла в попытке объединения методов контроля за сферами производства и строительства.

     Четвертая  революция (17-18 в.в.) неразрывно связана  с индустриальным прогрессом европейской цивилизации в русле зарождающегося капитализма.

     Наконец  на рубеже 19-20 в.в. произошла наиболее  крупная -«бюрократическая революция». Она привела к формированию  крупных иерархических структур  управления, к разделению труда  в них, к четкому определению функций управления. По времени она совпала с возникновением теории управления как самостоятельной научной дисциплины.²

     Процесс  развития науки об управлении, однако, не являлся плавным и  безболезненным. Противоречия наиболее  отчетливо проявлялись именно в период, который непосредственно предшествовал возникновению теории управления (середина и конец 19 века), хотя давали о себе знать намного раньше. Все они являются причинами, сдерживающими возникновение и развитие теории управления и развития трудовыми ресурсами. Среди главных причин данного явления следует отметить то, что на протяжении столетий коммерческая деятельность как таковая не пользовалась уважением.

     Другая важная причина  состоит в том, что экономические  и социальные науки, которые в наибольшей степени могли бы содействовать возникновению теории управления  изучали в основном не управленческие аспекты деятельности предприятий и общественной организации в целом, сферой их исследований ограничивалась соответственно экономическими вопросами производства и макросоциальными, политическими аспектами

     И все  же объективная необходимость  рано или поздно должна была  появиться и привести к прорыву  в этой области к оформлению  теории управления, к осознанию  ее роли как важной и самостоятельной силы.

     Это произошло  в 1911 году, Ф.Тейлор, считающийся  основателем  научного управления, опубликовал книгу «Принципы  научного управления».

2. Развитие науки управления трудовыми ресурсами в России

     Первые этапы этого развития были благоприятны. Общеизвестно, например  отношение В.И. Ленина к школе научного управления, он хотя и характеризовал как «соединение утонченного зверства буржуазной эксплуатации с рядом богатейших завоеваний  в области организации труда», но все же призывал использовать эти завоевания, учиться им.³

     Вместе  с тем изучались и вопросы  научного управления в условиях  нового общественного строя. Такими  учеными были Богданов, Витке,  Гасаев, Ерманский, Розмирович, был  получен ряд важных результатов.  Один из них обоснование принципов управления, учитывающей специфические особенности социалистической системы хозяйствования – централизация и прямое управление производственной деятельностью организаций со стороны государственных органов. После того как опустился «железный занавес», надолго и прочно изолировавший нашу страну и ее науку от эволюции мировой мысли .Такое положение могло изменится лишь при условии радикальной трансформации социально-политического строя  и экономического уклада в стране.

     Без преувеличения  можно сказать, что сейчас наблюдается своеобразный, хотя и запоздалый на несколько десятилетий «бум» развития управленческих специальностей. 

     1.3 Организация управления трудовыми  ресурсами

       Формирование  трудовых ресурсов. Планирование  людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает три этапа:

1. Оценка наличных ресурсов;
2. Оценка будущих потребностей;
3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

     Планирование трудовых  ресурсов в действующей организации  логично начать  с оценки их  наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением  каждой операции, требующейся для  реализации конкретной цели.⁴

     Следующим этапом  планирование является прогнозирование  численности персонала, необходимого  для реализации перспективных  краткосрочных целей.