Трудовые ресурсы предприятия

     -    заработная  плата рабочих по исправлению  брака: 6 * 49,06 / 100 = 2,94;

     -   заработная  плата рабочих в окончательном  браке и на его исправление: 0,675 + 2,94 = 3,615;

     -    среднечасовая  заработная плата рабочих: 294 / 131340 = 0,002

     -   рабочее время, затраченное на изготовление барка и его исправления: 3615 / 0,002 = 1807500 чел/час или 24100чел/час на одного работающего.

     Аналогичным  образом мы можем рассчитать  непроизводительные затраты рабочего времени за 2010 и 2011 года. В 2010 году они составили 1228571 чел/час или 14285,71 чел/час на одного работающего, а в 2011 году составили 178571чел/час или 2174,7чел/час на одного работающего. Из этого мы можем констатировать факт, что в 2010 году относительно 2009 года непроизводительные затраты снизились на 578929 чел/час, а в 2010 году относительно 2011 года уменьшилось на 1050000чел/час.

     В целом на предприятии в 2010 году отрицательной тенденцией является постепенное увеличение целодневных потерь из года в год, непроизводительные затраты рабочего времени на одного работника составили 14285,71 чел/час, что отрицательно сказывается на использовании фонда рабочего времени.

     2.4 Анализ производительности труда

     Одной из  главных составляющих анализа  эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Гранд» является анализ производительности труда. Для оценки уровня производительности труда необходимо рассмотреть такой показатель как среднегодовая выработка продукции.²¹ Для того чтобы найти среднегодовую выработку, нам необходимо рассчитать среднечасовую выработку:

     ЧВ₂₀₀₁ = 47850 / (75 * 220 * 7,96) = 0,36 тыс. рублей

     Зная величину  среднечасового  выработки, можем  рассчитать среднегодовую выработку одного работающего:

     ГВ₂₀₀₁ = 0,938 * 220 * 7,96 * 0,36 = 591,35 тыс. рублей

     Аналогичным  образом мы рассчитаем эти показатели за 2010 и 2011 года.

     Величина среднегодовой  выработки продукции одним работающим  зависит от среднечасовой выработки рабочих, их удельного веса в общей численности ППП, а так же количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня. Расчет этих показателей приведен в таблице 8 (составленной на основании приложений Б, Г).

Таблица 8 - Исходные данные для  анализа производительности  труда

Показатель	Буквенное обознач.	2009	2010	2011	Изменение
					2010к 2009	2011к 2010
1	2	3	4	5	6	7
Объем производства, тыс. руб.		47850	56600	66700	8750	10100
Продолжение таблицы 8
1	2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность: Промышленно-производственный персонал Рабочие	ППП ЧР	80 75	91 86	87 82	11 11	-4 -4
Удельный вес рабочих  в ППП	УД	93,8	94,5	94,3	0,7	-0,2
Отработано дней одним  рабочим за год	Д	220	218	216	-2	-2
Средняя продолжительность рабочего дня, час	П	7,96	7,96	7,96	0	0
Общее количество отработанного  времени: Всеми рабочими за год, чел/час	Т	131340	149234	134460	17994	-17774
В т.ч. одним работником, чел/час		1751,2	1735,3	1639,8	-15,9	-95,5
Среднегодовая ваработка, тыс. руб.: Одного работающего	ГВ	591,35	606,74	762,04	15,35	155,3
Одного рабочего	ГВ1	630,43	642,05	808,1	11,62	166,05
Среднедневная выработка  рабочего, тыс. руб.	ДВ	2,87	2,95	3,74	0,08	0,78
Среднечасовая выработка  рабочего, тыс. руб.	ЧВ	0,36	0,37	0,47	0,01	0,1
Продолжение таблицы 8
1	2	3	4	5	6	7
Непроизводительные затраты  времени	Тн	1807500	1228571	178571	-578929	-1050000
Изменение стоимости товарной продукции в результате структурных сдвигов, тыс. руб.		2250	1850	1250	-400	-600

 

     Как видно  из таблицы 8 среднегодовая выработка в 2010 году увеличилась на 15,35, в 2011 году снова увеличение на 155,3.

Среднечасовая выработка  в 2010 по отношению  к 2009 году имела тенденцию увеличения  которое составило 0,01, в 2011 по отношению к 2010 г также наблюдалось увеличение на 0,1, что является положительной тенденцией и свидетельствует о росте производительности труда на предприятии.

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ                      ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ООО «ГРАНД»

       3.1 Совершенствование оплаты труда   

 Уже, не раз говорилось, сколь важное значение имеет  управление людьми

для всех организаций  – больших и малых, коммерческих и не коммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

     Для того чтобы  человек мог полноценно работать на предприятии нужно решить   много проблем  и многое усовершенствовать. Руководитель предприятия  должен соблюдать множество факторов, чтобы производство было качественным.²²

     На предприятии  ” Гранд”  совокупность этих факторов привела к быстрому росту предприятия. Так  на этом предприятии работники чувствовали себя социально защищенными, это порождало у них чувство долга перед предприятием которое так заботится о них.

     Но даже  самые благоприятные условия труда не могут служить большой мотивацией, чем заработная плата, тем более, если она зависит от количества продукции произведенной самим работником. Так и предприятие “Гранд” именно переход с повременной на сдельную оплату труда стал еще одним толчком для роста производства продукции. По словам главного бухгалтера предприятия, темп роста продукции повременной оплаты труда по сравнению со сдельной оплатой труда составил 60%.

     Но наука   управления персоналом не стоит  на месте и была установлена  новая оплата труда  так называемая ”бонусная” оплата труда она включает в себя две составляющие - определенный оклад сотрудника плюс бонус (процент от полученной прибыли предприятия). Это система применяется в торговле и построена на оценке личного участия работника в получении прибыли предприятия. (Например, определенный процент за каждую проданную единицу товара). Бонусная система оплаты труда в условиях рыночной экономики является наиболее эффективной, поскольку стимулирует каждого работника в достижении основной цели бизнеса – получение прибыли. Именно фактор личного участия работника предприятия применителен к ООО ”Гранд” т.к. это предприятие, на котором любой работник может внести свое предложение

     Таким образом,  внедрение на предприятие ”бонусной”  оплаты труда станет важнейшим фактором совершенствования предприятия. 

     3.2 Оптимизация использования рабочего  времени

     В работе  были рассмотрены и проанализированы  изменения структуры персонала, соотношения основных и вспомогательных рабочих, использование фонда рабочего времени, производительность труда ООО «Гранд».

     Проанализируем  теперь резервы увеличения этих  показателей, улучшения использования рабочего времени.²³

     Особое  внимание, несомненно, следует уделить  сокращению непроизводительных  затрат и сокращению целодневных потерь по вине предприятия, так как их наличие говорит о нарушении показателей, характеризующих качество и дисциплину труда работниками и на это следует обратить особое внимание.

     Для улучшения  этих показателей руководством предприятия может быть введена следующая методика оценки качества труда.

     За основу  характеристики качества труда  берется бальная шкала, балл  это условная величина, которая дает возможность количественно выразить уровень качества работы исполнителей. За 100 % качества труда принято 100 баллов. Если в работе отдельных исполнителей в отчетном месяце будут допущены нарушения установленных показателей, характеризующих качество и дисциплину труда, месячная оценка в 100 баллов будет уменьшена. В качестве стимулирования отдельных работников вводятся поощрительные баллы, в этом случае месячная оценка 100 баллов будет увеличена.

     Каждому  работнику предприятия будет  начислена премия, зависящая от  величины нормативного балла  качества. Так как премия это  важный стимул для работников в условия сложной экономической ситуации в стране, это, несомненно, повлияет на качество труда работников.²⁴

     Анализируя  баланс рабочего времени, мы  отметили, что номинальный фонд  рабочего времени составляет 252 дня,  а явочный 216 дней, то есть меньше на 32 дня. Это обстоятельство вызвано различными субъективными и объективными обстоятельствами: допущенные отпуска с разрешения администрации, отпуска по болезни, простоями оборудования из-за их неисправности.

     На ООО  «Гранд» трудовые потери по вине предприятия складываются исходя из количества допущенных отпусков с разрешения администрации, прогулов и простоев и на всех работников составляют:

(408 + 707,2 + 816) * 7,96 = 15372,352 часа

     Эта цифра  является неиспользованным резервом увеличения фонда рабочего времени, недопущение ее равно высвобождению 8 работников (15372,352 / 1719).

     Уменьшение  потерь рабочего времени по  причинам, зависящим от коллектива, является резервом увеличения выпуска продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы его подсчитать, необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на среднечасовую выработку продукции:

(15372,352 + 534,55) * 767 = 12,2 млн.  рублей

     Таким образом, мероприятия проводимые для улучшения качества и дисциплины труда работников могут повлечь за собой увеличение выпуска продукции на 12,2 млн. рублей, что, несомненно, отразится на прибыли.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Итак, проведенный анализ  показал, что в течение  всего анализируемого периода предприятие находится в неустойчивом финансовом положении. Кроме того, существует устойчивая тенденция роста оборотных активов.

     Повышение показателей  свидетельствует о довольно успешных  попытках предприятия выжить  в столь сложных условиях, хотя угроза банкротства в обозримом будущем еще существует.

     Среднесписочная численность персонала меняется волнообразно: с начала наблюдается увеличение, а затем спад численности. Так в 2010 г. по сравнению с уровнем 2009 года среднесписочная численность персонала увеличилась на 11,6 %, а в 2011 году снизилась на 3,1 % от уровня 2010г. Указанный характер изменений обуславливается  политикой предприятия  ‘’Гранд‘’ по плавному снижению численности.  Аналогичная ситуация наблюдается по категориям ППП. В таких условиях снижение численности не является случайным явлением. Однако следует отметить, рост численности персонала по не основной деятельности, в 2011г. по сравнению с 2010г. их численность увеличилась на 20%.

     Анализ изменения структуры трудовых ресурсов показывает, что на предприятии в 2010г относительно 2009г. увеличивается производственный потенциал (удельный вес рабочих 2010 г. выше аналогичного показателя 2009г. на 0,7%). За счет  увеличение численности рабочих в 2010г. происходит снижение увеличении удельного веса специалистов в составе персонала (снижение  удельного веса  специалистов  в 2010 г. по сравнению с 2009г. составило -0,3%) Аналогичная ситуация складывается по категории руководители.

     Анализ соотношения основных и вспомогательных рабочих показывает, что удельный вес основных  рабочих в общей их численности на протяжении всего анализируемого периода превышает удельный вес вспомогательных рабочих и составляет в 2009г - 92,6 %, в 2010г. – 94,5 % и в 2011г. – 93,2 %. В общем, тенденция изменения этого соотношения такова, что в 2010г. по сравнению с 2009г. наблюдается увеличение доли основных рабочих  в общей их численности. Однако, несмотря на это к концу 2011г. за счет снижения  удельного веса  основных рабочих (93,2%) увеличивается доля вспомогательного персонала, которая составляет  6,8%.

     Как показал  анализ движения работников предприятия,  текучесть кадров довольно невелика (значение коэффициента текучести не превышает на всем временном промежутке анализа единицу).

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Алексеев С.А. Эффективность использования трудовых ресурсов // Финансовый анализ и аудит.-2008.-№3.-С.123-129
2. Давыдов А.В. Анализ трудовых ресурсов // Консультант директора.- 2010.-№1.-С31-34
3. Любушин А.С.. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия.- М: ЮНИТИ – Дана, 2008г.-318с.
4. Негашев Е.В. Анализ  финансов  предприятия  в  условиях  рынка.  М: Высшая школа, 2008.-334с.
5. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятий.- М: ЮНИТИ, 2009.-218с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий.- Минск. ООО ''Новое знание'',2008.-688 с.
7. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Минск: Высшая школа, 2008.- 314 с.
8. Сытин И.В. Экономика предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 408 с.
9. Яковлев А.М. Аудит и анализ хозяйственной деятельности.- М.: Высшая школа, 2008.- 530 с.
10. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Под ред. Ковалева В.В., Волковой О.Н. – М.: Проспект. – 2008. – 424 с.
11. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебно – практическое пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. /Под ред. Абрютиной М.С., Грачева А.В. – М.: Изд-во «Дело и Сервис». – 2008. – 272 с.
12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности   предприятия:  Учебное  пособие. – М.: ИНФРА – М. – 2009. – 215 с.
13. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник Рек. Мин. обр. РФ. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. – 2008. – 360 с.
14. Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА – М. – 2008. – 288 с.
15. Раицкий К. А. Экономика предприятий: Учебник для вузов. – М.: Дашков и К, 2008. – 1012 с.
16. Экономика предприятий: Учебник / под ред. Проф. О. И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. — 520 с.
17. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – 2-е изд, перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, 2008.
18. Экономический анализ хозяйственной деятельности. / Под ред.  А. Д. Шеремета – М.: Экономикс, 2008. – 622с.
19. Ковалёв А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 192с.
20. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л. И. Кравченко. – М.: Высшая школа, 2009. – 287 с.
21. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий: учебник / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 296 с.
22. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов, под ред. Ю.Г.Одегова. — М.: Издательство «Экзамен», 2007. — 464с.
23. Иванова О.В. Компенсация, направленная на мотивацию персонала // Управление продажами. – 2008. - №5. – С.18-28.
24. Сафронова Е.Г. Показатели эффективности использования заработной платы // Кадровая служба и управление персоналом. – 2008. - №12. – С.78-79.
25. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный эконо<span class="dash041e_0441_0