Методы оценки деятельности предприятия

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики управление результатами занимает центральное  место в хозяйственной деятельности организаций. Совершенствование оценки результатов деятельности организаций  способствует своевременности и обоснованности принимаемых управленческих решений.

Изучение различных методов  оценки и приемов анализа результатов деятельности предприятий и их совершенствование является важным направлением экономических исследований. При переходе российской экономики к рынку и ее интеграции в систему мирового хозяйства неадекватность многих ранее разработанных методик оценки результатов деятельности организаций обусловила необходимость разработки новых теоретических подходов и совершенствование методического инструментария.

Практический интерес к разработкам  данного вида вызван тем, что эффективная  методика оценки результатов деятельности предприятия является необходимым инструментом обеспечения одной из важнейших функций управления  - анализа. Совершенствование оценки результатов является основой для обеспечения устойчивого роста предприятия.

Необходимость оценки и исследования взаимодействия различных видов  результатов, выявление резервов их роста и возможности влияния  на расширение социальной миссии обуславливают  актуальность выбранной темы курсовой работы.

Степень разработанности проблемы исследования. В настоящее время  вопросы анализа финансовых результатов  деятельности организаций разработаны  такими учеными, как И.А. Бланк, В.В. Ковалев, В.П. Кодацкий, Н.В. Колчина, Н.П. Любушин, Г.В. Савицкая,

A.Н. Соломатин, H.H. Селезнева и  др. Оценке экономических результатов  хозяйствования уделяли внимание A.C. Булатов, В.П. Грузинов, В.Д.  Грибов, Н.В. Дембинский, А.И. Касьянов, Я. А. Лейман, Э.А. Маркарьян,  Б.В. Прыкин, В.И. Стражев, В.И. Титов и др. Изучению результатов деятельности организаций потребительской кооперации посвящены работы А.Н. Великородного, В.Т. Жигалова, Е.В. Исаенко, О.И. Клименко, И.С. Максимец, Т.Н. Прижигалинской, К.А. Раицкого, Л.Т. Снитко, Т.Ф. Тарасовой, P.A. Тедеевой, B.И. Теплова и др.

Признавая значимость выполненных  исследований, необходимо отметить, что  до настоящего времени отсутствует  теоретическая целостность в  подходах к оценке экономических, финансовых и социальных результатов деятельности.

Целью курсовой работы является изучение методов оценки деятельности предприятия.

Постановка общей цели исследования потребовала решить ряд задач:

- рассмотреть методы оценки деятельности предприятия

- рассмотреть и дать оценку стратегии маркетинга на примере предприятия.

Объектом исследования ООО «МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА МИК»

Предметом исследования является оценка результатов деятельности предприятия.

Структурно курсовая работа состоит из  введения, 2 глав,  заключения, списка литературы, приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Методы оценки  работы предприятия

1.1 Методы качественной оценки работы организации

Оценку качества работы организации, результаты которой субъективно изучаются и прорабатываются, чтобы стать основой для стратегического контроля, легче всего провести с помощью ответов на ряд вопросов, отражающих наиболее важные аспекты деятельности организации. Вот некоторые из этих вопросов.

Вопросы, которые можно  задавать при осуществлении качественной оценки работы организации

1 Есть ли возможность улучшить финансовую политику компании в отношении капиталовложений, выплат дивидендов, финансирования и т.д.?

2 Определены ли компанией  сегменты рынка, в которых она  может работать наиболее эффективно, и имеет ли она возможности  для этого?

3 Есть ли у компании  реальный план, как добиться оптимального превосходства над конкурентами с учетом своих возможностей?

4. Возможно ли достижение  главных целей компании в данном  сегменте рынка? Возможно ли привлечение инвестиций других компаний? Ищет ли компания новые способы вложения капитала?

5 Позволяют ли основные  ресурсы компании добиться ощутимого  преимущества над конкурентами  в ключевых областях ее деятельности?

6.  Есть ли у компании  такие сферы деятельности, в которых  добиться преимущества над конкурентами практически невозможно? Если да, то может ли правление надеяться на получение необходимой прибыли на инвестируемый капитал? Оправдано ли сохранение этих сфер деятельности?

7.  Определила ли  компания свои наиболее важные  сферы деятельности? Если конкуренты имеют преимущества, то может ли компания реорганизовать свою деятельность с целью улучшения своих позиций в конкурентной борьбе?

8 Если компания многоотраслевая,  то имеется ли необходимая  система управления и контроля?

Американский экономист А. Тилз предлагает несколько важных вопросов, касающихся одного аспекта их работы: организационных процедур и выработки организационной стратегии. Из этой статьи можно почерпнуть несколько вопросов, которые могут быть заданы при качественной оценке работы фирмы в отношении организации процедур, на которых строится организационная стратегия:

1.Обладает ли организационная стратегия внутренней соотнесенностью? Под этим понимается общее воздействие различных стратегий на деятельность компании По мнению этого автора, следует оценивать не только общую стратегию, но и ее взаимодействие с другими видами стратегий.

2. Не противоречит ли организационная стратегия условиям окружающей среды? Организационная стратегия не должна быть оторвана от объективной реальности. В ней должны быть отражены такие вопросы, как появление новых экономических законов, изменение вкусов потребителей или изменение притока рабочей силы.  Большинство организационных проблем возникает не из-за того, что слишком трудно согласовать стратегию с условиями окружающей среды. Скорее, трудности появляются потому, что организации не прилагают никаких усилий для того, чтобы добиться их устранения.

3. Адекватна ли стратегия  при имеющихся организационных ресурсах? При отсутствии соответствующих ресурсов организационная стратегия вообще не будет работать. Достаточно ли ресурсов, которые находятся в распоряжении компании, для того, чтобы стратегия выполнялась? При недостатке денежных средств, рабочей силы, материалов и оборудования любая стратегия становится нецелесообразной, как бы хорошо она ни была спланирована.

4. Не слишком ли рискованна организационная стратегия? Стратегия и ресурсы, вместе взятые, определяют   степень    риска,    на     который    идет

¹Виханский О.С., Наумов А.И.  Стратегический менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2008 – С-156

организация. Естественно, каждая организация  должна заранее определить, какую  степень риска (имеются в виду потерянные ресурсы) она может себе позволить. При этом правление должно принимать во внимание такие вопросы, как:

а) общее количество ресурсов, необходимое для осуществления стратегии;

б) количество ресурсов, которое будет  затрачено;

в) сколько на это потребуется  времени.

5. Достаточно ли времени для осуществления стратегии? Любая стратегия предназначена для выполнения определенных задач организации в течение определенного периода. Насколько приемлемы эти временные требования для осуществления стратегии и выполнения поставленных целей в данных условиях?¹

Руководство фирмы должно добиться того, чтобы на реализацию стратегии ушло ровно столько времени, сколько необходимо для выполнения поставленных задач. В противном случае достичь поставленных целей будет практически невозможно.

Методы качественной оценки работы организации могут быть очень  полезны, однако они довольно субъективны. Поэтому применять их следует очень осторожно, поскольку если будут сделаны неверные выводы, то результаты аудита окажутся недействительными. В этом случае стратегический контроль, естественно, снизит эффективность и продуктивность процесса стратегического управления и даже может стать причиной краха организации.

 Таким образом важным моментом, повышающим уровень достоверности принимаемых показателей развития, является установление факторов, радикально влияющих на характер развития предприятия. Их установление происходит на основе качественного анализа факторов на уровне отрасли в их сравнении с факторами предприятия.

¹Виханский О.С., Наумов А.И.  Стратегический менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2008- С- 157

1.2 Показатели оценки результатов текущей производственной, коммерческой и финансовой видов деятельности

При рассмотрении показателей  оценки текущей производственной деятельности следует исходить, с одной стороны, из оценки увеличения производительной силы труда, а с другой  - как это сказывается на общих результатах производства. Первый аспект оценивается с помощью таких показателей, как:

Продуктивность работы предприятия = объем произведенной  продукции / масса привлеченных ресурсов.

Продуктивность материала = объем продукции / затраченный материал.

Продуктивность оборудования = объем продукции / затраченные машино-часы.

Производительность труда = объем продукции / затраченные рабочие часы.

Второй аспект деятельности также оценивается рядом показателей.

Важнейшими из них  являются: объем товарной продукции, уровень издержек производства, качество продукции, производительность труда.

Объем товарной продукции характеризует возможности производственной деятельности. Он показывает объем продукции предприятия, готовой для реализации за пределы предприятия и исчисляется по формуле:

                                                          

где  QT - объем товарной продукции, руб.;

Рn - цена предприятия одной единицы продукции, руб./шт., кг;

N - количество единиц готовой продукции, шт., т.

В то же время показатель валовой  продукции характеризует масштабы производственной деятельности и представляет собой сумму товарной готовой к реализации и незавершенной продукции.

Внутрипроизводственный  оборот  - объем продукции, обращающейся между подразделениями предприятия, т.е. товарная продукция подразделений, потребляемая внутри предприятия¹.

Их знание необходимо для определения производственной программы.

Уровень издержек производства характеризует степень развития производственной базы, уровень прогрессивности организации производства и труда, его техническую оснащенность. Снижение уровня издержек производства является важнейшим условием повышения конкурентоспособности продукции и получения большей прибыли. Издержки производства являются комплексной экономической категорией, поэтому она характеризуется рядом показателей (см. табл. 1).

При оценке уровня издержек производства необходимо иметь в  виду, что измерить их довольно сложно. Это связано прежде всего с тем, что в область их измерения входят расходы на сырье и материалы, топливо, рабочую силу, амортизацию и многое другое, которые определяются по разному.

                                                                                                   Таблица 1

Показатели издержек

Показатели	Основные характеристики
1. Себестоимость продукции	Оценка общего уровня затрат по всем видам деятельности
2. Калькуляции отдельных видов  продукции	Сравнительная оценка издержек разных видов деятельности
3. Сметы затрат:	Анализ структуры затрат
по элементам затрат	Оценка характера производства (материалоемкое, трудоемкое, фондоемкое), оценка «вклада» калькуляционной статьи
по статьям затрат	—
4. Сметы затрат по видам продукции	Структурный анализ издержек в разрезе видов деятельности

 

Издержки производства могут быть: фактическими, исчисленные из фактического объема выпуска продукции и реализации и из базисного уровня затрат, а могут быть и плановыми исходя из запланированных условий и объемов производства.

В условиях рынка широкое распространение в определении   издержек

¹Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник – М.:ИД «Форем», 2009- С- 218

получил функционально-стоимостный  анализ (ФСА). Он основан на выявлении  наиболее эффективных взаимосвязей между затратами ресурсов и потребительскими свойствами продукции. Наибольшие же трудности при определении издержек производства вызывает подсчет амортизационных отчислений. Дело в том, что первоначальная стоимость зданий, сооружений и оборудования за продолжительный срок службы сильно меняется, и не только в сторону уменьшения. Так, их стоимость со временем может даже возрасти из-за инфляции, которая оказывает противоречивое воздействие на процесс начисления амортизации. С одной стороны, она увеличивает фактическую стоимость основных фондов, особенно зданий и сооружений, даже после их списания, а с другой  - при моральном старении основных фондов она вызывает рост затрат на их замещение новыми. Это требует увеличения величины амортизационных отчислений для ускоренного восстановления уже списанных основных фондов. В условиях рынка учет данных обстоятельств очень важен, так как в противном случае может снизиться конкурентоспособность предприятия.