Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ОАО «Газаппарат» с целью укрепления его финансовой устойчивости

 

       Из  таблицы 9 видно, что в структуре дебиторской задолженности основной удельный вес (более 90%) приходится на задолженность покупателей и заказчиков. Однако заметна тенденция сокращения доли дебиторской задолженности покупателей и заказчиков и роста удельного веса задолженности прочих дебиторов. В целом с 2008г. по 2009г. доля дебиторской задолженности покупателей и заказчиков сократилась на 3,6%, а доля прочих дебиторов соответственно выросла на 3,6%.

       Для характеристики возврата дебиторской  задолженности целесообразно сгруппировать  её по срокам погашения:

       Долгосрочная  дебиторская задолженность (от 1 года до 2,5 лет);

       Краткосрочная дебиторская задолженность от (1 до 12 месяцев).

       Дебиторская задолженность по срокам её погашения  в ОАО «Газаппарат» представлена в таблице 10.

       Из  данных таблицы 10 видно, что к концу 2009 г. всю дебиторскую задолженность составляет задолженность, платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты.

 

       Таблица 10 - Дебиторская задолженность ОАО «Газаппарат» по срокам погашения (наконец  2009г.), тыс.руб.

Статьи  дебитор. задолжен-ности	Долгосрочная  дебиторская задолженность				Краткосрочная дебиторская задолженность				Итого, тыс. руб.
	от 1 до 1,5 лет	от 1,5 до 2 лет	от 2 до2,5 лет	свыше 2,5 лет	до   3-х мес.	от  3-х до 6 мес.	от 6 до 9 мес.	от 9 до 12  мес.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Покупа-тели и заказчики	-	-	-	-	2766	6998	3709	1714	15187
Векселя к получе-нию	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Продолжение таблицы 10
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Задолж-ть дочерних и зависи-мых обществ	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Авансы  выданные	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие  дебиторы	-	-	-	-	929	805	-	-	1734
Итого:	-	-	0	-	3695	7803	3709	1714	16921

 

       Из данных таблицы 10 видно, что наибольшую величину имеет дебиторская задолженность со сроком погашения от 3-х до 6 месяцев, ее удельный вес составил на конец 2009 г. 46%.

       Наименьший  удельный вес приходится на дебиторскую  задолженность со сроком погашения  от 9 до 12 месяцев (10%).

       Проанализируем  оборачиваемость дебиторской задолженности  предприятия в таблице 11.

 

       Таблица 11 - Оценка оборачиваемости дебиторской задолженности

Показатель	2008 г.	2009 г.
1. Выручка от продаж, тыс.р.	46592	68030
2. Дебиторская задолженность на начало года, тыс.р.	7216,0	12707,0
3. Дебиторская задолженность на  конец года, тыс.р.	12707,0	16921,0
4. Средняя дебиторская задолженность,  тыс.р. (с.2+с.3)/2	9961,5	14814
5. Оборачиваемость дебиторской задолженности,  раз (с.1/с.4)	4,68	4,59
Период  погашения дебиторской задолженности, дн. (360/с.5)	77,0	78,4

 

       Данные  таблицы 11 показывают, что темпы роста выручки от реализации ОАО «Газаппарат» за 2008-2009 гг. меньше темпов роста дебиторской задолженности. Так, в 2008 г. темп роста выручки составил 154,2% (46592*100/30214), а дебиторской задолженности 167,3% (9961,5*100/5953); в 2009 г. темп роста выручки составил 146,0% (68030*100/46592), а дебиторской задолженности 148,7% (14814*100/9961,5). В результате оборачиваемость дебиторской  задолженности с каждым годом сокращается, а период погашения дебиторской задолженности возрастает, что негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия.

       Как было отмечено выше, дебиторская задолженность  является частью активов предприятия, а именно входит в состав текущих активов, которые представляют собой оборотные средства предприятия.

       Проанализируем, какова доля дебиторской задолженности  в составе оборотных средств  предприятия. Для этого проанализируем структуру оборотных средств  предприятия (таблица 12).

 

       Таблица 12 - Анализ структуры оборотных средств ОАО «Газаппарат» за 2008-2009 гг.

Текущие активы	2008г.		2009 г.
	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %
Запасы  и затраты	8889	47,11	9607	39,32
Дебиторская задолженность	9966	52,82	14815,5	60,63
Денежные  средства	12,5	0,07	12	0,05
Итого	18867,5	100	24434,5	100

 

       Из  таблицы 12 видно, что в течение 2008-2009 гг. оборотные средства предприятия выросли на 10852 тыс.руб. или на 80%. В то же время структура оборотных средств существенно изменилась. В 2009 г. тенденция роста удельного веса дебиторской задолженности продолжилась и она выросла на 7,81 процентных пунктов и составила 60,63% в структуре оборотных средств (рисунок 11).

 

       Такую структуру оборотных средств  предприятия нельзя признать удовлетворительной, так как с каждым годом возможности предприятия инвестировать финансовые ресурсы в текущую производственную деятельность сокращаются из-за роста просроченной дебиторской задолженности. Кроме того отрицательным фактором является то, что в настоящее время инфляция составляет около 20% в год, а основная часть дебиторской задолженности предприятия является просроченной и погашается свыше чем через 3 месяца. Таким образом, довольно значительная часть оборотных активов предприятия «съедает» инфляция.

       Кредитная политика ОАО «Газаппарат» предусматривает  предоставление коммерческого кредита  при расчетах с покупателями продукции. В 2009 г. около 95% суммы выручки от продаж продукции (64628,5 тыс. руб.) предприятием было получено на условиях последующей оплаты (с образованием дебиторской задолженности). Большая часть покупателей продукции ОАО «Газаппарат» являются постоянными. Поэтому руководство ОАО «Газаппарат» предоставляет им достаточно большую отсрочку по оплате за отгруженную продукцию – 3 месяца. Таким образом, тип кредитной политики, проводимой ОАО «Газаппарат» можно охарактеризовать, как умеренный.

       В таблице 13 приведены данные об организациях, имеющих наибольшую дебиторскую задолженность перед ОАО «Газаппарат» за 2009 год.

 

       Таблица 13 - Организации, имеющие наибольшую задолженность перед ОАО «Газаппарат» за 2009 г.

Наименование  организаций-дебиторов	Общая величина задолженности, тыс.руб.	В т.ч. длительностью  свыше 3 месяцев, тыс.руб.	Удельный вес, %
1	2	3	4
ЗАО «Слава и Надежда» г. Саратов	1384	1384	21,4
Продолжение таблицы 13
1	2	3	4
ОАО «Запснабгазпроект» г. Тюмень	812	812	12,6
Мин-во мелиорации Сар. Обл.	1092	1092	16,9
Администрация Озинского р-на	528	528	8,2
ЗАО «Юктанит» г. Балаково	114	114	1,8
ООО «Никас-ВВС» г. Саратов	1780	177	27,5
ОАО «Нефтемашпром» г. Аткарск	194	-	3,0
ЗАО «Стройсервис» г. Туапсе	241	-	3,7
ООО «Красный котельщик» г. Таганрог	147	-	2,3
ЗАО «Газсервис» г. Саратов	169	-	2,6
Итого:	6461	4107	100,0

 

       Из  таблицы 13 видно, что наиболее крупными организациями-дебиторами ОАО «Газаппарат» являются ООО «Никас-ВВС» г. Саратова (27,5%), ЗАО «Слава и Надежда» г. Саратова (21,4%), Министерство мелиорации Саратовской области (16,9%), ОАО «Запснабгазпроект» г. Тюмени (12,6%). На долю этих четырех хозяйствующих субъектов приходится почти 70% всей дебиторской задолженности.

        Из таблицы  13 также видно, что основные организации-дебиторы не соблюдают платежную дисциплину и не рассчитываются с ОАО «Газаппарат» в течение установленного срока (3 месяца).

       В результате, как свидетельствуют  данные ф.№5 годовой бухгалтерской  отчетности предприятия, на конец 2009 г. 78% дебиторской задолженности предприятия является просроченной.

       Средний «возраст» просроченной дебиторской задолженности ОАО «Газаппарат» рассчитаем по формуле:

       ВП_дз = ДЗ_пр / О_о = 12210,0/188,97 = 65 дней.

       Наличие просроченной задолженности создает  финансовые затруднения так как  предприятие чувствует недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы и т.д. Ярким свидетельством этого является очень маленькая величина денежных средств на расчетном счет предприятия и, как результат, рост кредиторской задолженности почти по всем статьям.

       Мы  рекомендуем снизить сроки оплаты за счет предоставления скидок покупателям.

 

      3.1.2 Мероприятия по повышению конкурентоспособности путем оптимизации прибыли, издержек и объема производства

 

      Объем производства продукции, цена продукта (затраты на производство продукции) находятся в определенной функциональной зависимости друг от друга. Поэтому получение максимальной прибыли возможно при определенных соотношениях этих величин. При принятии решений, нацеленных на увеличение прибыли предприятия, необходимо учитывать предполагаемые величины предельного дохода и предельных издержек. Предельный доход - это прирост выручки от реализации на единицу прироста количества производимого продукта.

      Введем  следующие условные обозначения:

      Q - количество товара (продукта),

      Р - цена единицы продукта,

      р х Q - доход (выручка) от продажи товара,

      С  - издержки производства (затраты),