Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ОАО «Газаппарат» с целью укрепления его финансовой устойчивости

 

     Чистая  экономия (ЧЭ) указана в последнем  столбце (m = 3) строки 5 таблицы 2.12: ЧЭ = 2640,0 руб.

     Момент  окупаемости мероприятия также  определяется на основании данных в строке 5 таблицы. Из нее видно, что он лежит внутри шага m = 4, так как в конце шага с m = 3 сальдо накопленного потока S2 < 0, а аналогичное сальдо в конце шага с m = 4, S3 ³ 0. Для уточнения положения момента окупаемости обычно принимается, что в пределах одного шага (в данном случае шага с m = 4) сальдо накопленного потока меняется линейно. Тогда "расстояние" х от начала шага до момента окупаемости (выраженное в продолжительности шага расчета) определяется по формуле:

     Х = ½S3½ / (½S3½+S4) = ½-6688½ / (½-6688½+2640) = 0,72 (шага).

     В этой формуле |S| - абсолютная величина значения S. Срок окупаемости, отсчитанный  от начала нулевого шага, составляет 4,72 года, если же отсчитывать его от начала осуществления мероприятия (конец нулевого шага), он окажется равным 3,72 года.

 

      4 Эффективность мероприятий дипломного проекта

 

     В дипломном проекте предложен  ряд мероприятий, направленных на совершенствование  финансового положения ОАО «Газаппарат» а также, имеющих целью снизить  экологически вредное воздействие  предприятия на окружающую среду и повышающих безопасность жизнедеятельности работников.

     Произведем  расчет общей экономической эффективности  проектных решений по следующим  разделам:

     1 Совершенствование управления дебиторской  задолженностью предприятия путем предоставления 3%-ной скидки с договорной цены при условии уменьшения срока оплаты

     Расчеты, приведенные в разделе 3.1.1 показали, что предоставление покупателям и заказчикам 3%-ной скидки с договорной цены при условии уменьшения срока оплаты позволяет предприятию сократить потери от инфляции, а также расходы, связанные с привлечением финансовых ресурсов, в размере 35,0 руб. с каждой тысячи рублей договорной цены.

     На  рисунке 13 показано, что при существующем в ОАО «Газаппарат» варианте расчетов с покупателями потери предприятия с каждой тысячи договорной цены за отгруженную продукцию составляют 85 руб. При внедрении предлагаемого варианта расчетов с поставщиками общая величина потерь от инфляции и предоставления скидки составит 50 руб. с каждой тысячи рублей договорной цены.

     Кроме того, расчеты показали, что для  ОАО «Газаппарат» сокращение срока  оплаты за отгруженную продукцию  с 78,4 дней до 1 месяца в случае предоставления 3%-ной скидки равносильно получению кредита на 1,5 месяца по ставке 22% годовых.

     

     Рисунок 13 – Результат политики предоставления скидки с цены при сокращении срока оплаты

 

     Оптимизации прибыли, издержек и объема производства методом предельного анализа

     Применение  предельного анализа показало, что  у предприятия имеется возможность  увеличить прибыль на 4016,2 тыс.руб. за счет увеличения объемов производства и реализации продукции.

 

 

     Рисунок 14 – Экономический эффект от оптимизации величины затрат, выручки и прибыли

     Повышение уровня инновационной устойчивости по средствам обновления производственной продукции

 

     Эффект  от внедрения этого мероприятия  рассчитать сложно, так как нам  не известно, насколько модернизация производственных фондов изменит уровень  конкурентоспособности продукции  ОАО «Газаппарат» и соответственно на уровень конкурентоспособности предприятия в целом.

     Снижение  экологического ущерба от размещения отходов

     В результате внедрения мероприятий  по снижению количества размещаемых  предприятием отходов чистая экономия денежных средств составит 2640,0 руб. Срок окупаемости проекта 3,72 года.

     Предлагаемые  к реализации в ОАО «Газаппарат» мероприятия и их эффективность сведены в таблицу 21.

 

       Таблица 21 – Эффективность мероприятий

Наименование  мероприятий	Направления повышения  эффективности	Эффективность мероприятий
1	2	3
Совершенствование управления дебиторской задолженностью предприятия путем предоставления 3%-ной скидки с договорной цены при условии уменьшения срока оплаты. Внедрение методики анализа дебиторской задолженности.	Формирование принципов управления дебиторской задолженностью; минимизация потерь от несвоевременного поступления выручки от реализации продукции; обеспечение ритмичности производственного процесса.	Сокращение  потерь от инфляции и расходов, связанных  с привлечением финансовых ресурсов, в размере 35,0 руб. с каждой тысячи рублей договорной цены
Оптимизации прибыли, издержек и объема производства методом предельного анализа	Нахождение оптимального соотношения уровня прибыли, издержек и объемов производства.	Увеличение  прибыли на 4016,2 тыс.руб.
Продолжение таблицы 21
1	2	3
Закупка оборудования нового поколения	Повышение уровня качества продукции, повышение уровня конкурентоспособности продукции	Невозможно  рассчитать эффект из-за неоднородности результата
Снижение  экологического ущерба от размещения отходов	снижение отрицательного воздействия на окружающую среду; снижение  платежей за размещение отходов.	Экономия платежей за размещение отходов в размере  2640,0 руб.

 

       Таким образом, общая эффективность предложенных мероприятий (Эф) составила: Эф = 1,2+1,3+2,66=5,12.

       Мероприятия предложенных в данной работе эффективны и могут быть внедрены в ОАО  «Газаппарат».

 
 

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Современные условия жесткой рыночной конкуренции  ставят перед организацией целый  ряд сложных взаимосвязанных  задач, решать которые необходимо комплексно, рассматривая все стороны проблемы. Конкурентоспособная организация сегодня должна заботиться о своих потребителях, о своем персонале, выстраивать взаимовыгодные отношения с поставщиками и партнерами, обеспечивать должный уровень качества своей продукции и заботиться о развитии производства и  экономики страны, а также о развитии обществе в целом.

     При обосновании собственного представления  о конкурентоспособности мы исходим  из того, что в рамках настоящей  работы конкуренция определяется как  соперничество между хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели при условии ограниченности ресурсов, способствующих достижению этой цели.

     Конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики есть обобщающая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, отражающая уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами.

     Достижение  устойчивой конкурентоспособности предприятия обеспечивается, как правило, не за счет преимущества в одном из детерминантов, а в силу приоритета в нескольких факторах конкурентоспособности. Таким образом, устойчивое повышение конкурентоспособности предприятия может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и поступательного совершенствования всех рассмотренных детерминантов конкурентоспособности.

     Основной  задачей каждого экономиста, изучающего проблему оценки конкурентоспособности  предприятий, является отыскание критериев конкурентоспособности, ее источников и факторов. Анализ экономической литературы по рассматриваемой тематике позволяет выделить несколько подходов к решению сформулированной задачи.

     Нами  были рассмотрены следующие методы оценки конкурентоспособности, такие как

• матричные методы;
• методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия;
• параметрический и экономический индексы конкурентоспособности;
• методы, основанные на теории эффективной конкуренции;
• комплексные методы.

     Каждый  из рассмотренных методов имеет свои преимущества и недостатки, которые обуславливают невысокие возможности практического применения большинства из них. Причина этого обуславливается отсутствием общепринятого понятия конкурентоспособности предприятия.

     Для целей настоящей работы наиболее применимым стал метод, основанный на теории эффективной конкуренции. В результате проведенной оценки уровень конкурентоспособности ОАО «Газаппарат» мы оценили как удовлетворительный, и наметив желаемый результат (а именно повышение уровня финансовой устойчивости).

     В рамках настоящей работы мы предложили:

• изменить структуру и размер дебиторской задолженности;
• оптимизировать прибыль, издержки и объема производства;
• приобрести производственное оборудование нового поколения;
• мероприятия по экологическому факторингу.

     Предложенная  программа мероприятий по повышению конкурентоспособности позволит ОАО «Газаппарат» увеличить свою финансовую устойчивость, что позитивным образом отразится на деятельности предприятия.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Адаева  Т.Ю. Конкуренция в вопросах и  ответах: учеб. пособие / А. Б. Кулешова. - М. : Проспект, 2004. - 256 с.
2. Забелин, П. В. Основы корпоративного управления концернами : Учеб. пособие / П. В. Забелин. - М. : ПРИОР, 1998. - 176 с.
3. Российское предпринимательское право : учеб. / Моск. гос. юридич. акад. ; ответ ред.: И. В.Ершова, Г. Д. Отнюкова. - М. : Проспект, 2008. - 1064 с.
4. Фатхутдинов, Р. А.   Стратегический менеджмент: Учебник для студ.вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 4-е изд.,перераб.и доп. - М. : Дело, 2009. - 448 с. 
5. Пичурин, И. И. Социалистические тенденции в экономике капиталистических стран / И. И. Пичурин . - Екатеринбург : Изд-во Урал.ун-та, 1994. - 264 с.
6. Портер, М. Э.   Конкуренция : Учеб.пособие / Пер.с англ. - М. : Вильямс, 2000. - 495 с. 
 
7. Воронов, Д. С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения: Монография / Д.С.Воронов, В.В.Криворотов. - Екатеринбург : УГТУ-УПИ, 2009. - 96 с.
 
8. Бригхэм, Ю. Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / Ю. Ф. Бригхэм ; под ред.: Б. Е. Пенькова, В. В.Воронова ; пер. с англ. А. А. Арзуманова- 5-е изд. - М. : РАГС-Экономика, 1998. - 815 с.
9. Парамонова, Т. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли: учеб. пособие / Т. Н. Парамонова, И. Н. Красюк. - М. : Кнорус, 2008. - 120 с. ; 21 см. - Библиогр.: с. 119-120 .
10. Ивуть, Р. Б. Экономические основы формирования механизма оценки конкурентоспособности автотранспортных услуг: моногр. / Р. Б. Ивуть, А. Ф. Зубрицкий. - Минск : БНТУ, 2010. - 309 с.
11. Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учеб. / И. Н. Иванов. - М. : Инфра-М, 2008. - 352 с
12. Баландин, В. С.   Конкуренция в бизнес - системах. Маркетинг. Коммерческая деятельность. Эффективность / В. С. Баландин, Н. С. Яшин, Э. А. Багиров ; Сарат. гос. техн. ун-т. - Саратов : СГТУ, 2009. - 159 с.
13. Воронов, Д. С. Конкурентоспособность предприятия:оценка,анализ.пути повышения: Монография / Д.С.Воронов,В.В.Криворотов. - Екатеринбург : УГТУ-УПИ, 2009. - 96 с.
14. Скорняков, Э. П. Рос.агентство по патентам и товарным знакам Управление качеством и конкурентоспособностью промышленной продукции на основе патентных исследований: Метод.пособие / Э.П.Скорняков;Рос.агентство по патентам и товарным знакам ; Рос.агентство по патентам и товарным знакам (Москва) . - 2-е изд. - М. : ИНИЦ Роспатента, 2002. - 162 с.
15. Грибов, В. Д.    Экономика предприятия сервиса: учеб. пособие / В. Д. Грибов, А. Л. Леонов. - М. : КНОРУС, 2006. - 280 с.  
    Царев, В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций).
16. Теория и методология : учеб. пособие / В. В. Царев, А. А. Кантарович, В. В. Черныш. - М. : ЮНИТИ, 2008. - 799 с.
17. Инструменты повышения национальной конкурентоспособности социально-экономических систем : сб. науч. ст. по материалам межвуз. науч.-практ. конф. / Сарат. гос. техн. ун-т (Саратов) ; отв. ред. Е. Н. Трифонова. - Саратов : СГТУ, 2009. - 276 с.
18. Магомедов, М. Ю.  Методы управления повышением конкурентоспособности строительных предприятий : моногр. / М. Ю. Магомедов. - СПб. : Политехника, 2005. - 216 с.   
19. Чайников, В. Н.  Оценка конкурентоспособности продукции, предприятия, региона : моногр. / В. Н. Чайников ; Чуваш. гос. ун-т им. И. Н. Ульянова (Чебоксары). - Чебоксары : Изд-во Чуваш. ун-та, 2008. - 184 с.
20. Горячева, Т. В. Основы формирования промышленной и товарной политики машиностроительногопредприятия : моногр. / Т. В. Горячева ; М-во образования и науки Рос. Федерации (М.), Федер. агентство по образованию (М.), Сарат. гос. техн. ун-т (Саратов). - Саратов : СГТУ, 2009. - 112 с.
21. Ильин, В. Н.  Экономика и организация производства предприятий строительной индустрии : учеб. пособие для студ. экон. спец. и напр. / В. Н. Ильин, А. Н. Плотников ; М-во образования и науки Рос. Федерации (Москва), Федер. агентство по образованию (Москва), Саратовский гос. техн. ун-т. - Саратов : СГТУ, 2009. – 320с.
22. Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность : учеб. пособие / Т. Г. Философова, В. А. Быков. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2008. - 295 с.
23. Маркетинг : учеб. пособие / А. П. Мищенко и др. ; ред. А. П. Мищенко. - 2-е изд., стереотип. - М. : Кнорус, 2008. - 288 с.
 
24. Титов, В. И. Экономика предприятия : учеб. / В. И. Титов. - М. : ЭКСМ0, 2008. - 416 с.
 
25. Философова, Т. Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учеб. пособие / Т. Г. Философова, В. А. Быков ; ред. Т. Г. Философова. - М. : Юнити-Дана, 2007. - 71 с.
 
26. Мазилкина, Е. И.   Управление конкурентоспособностью : учеб. пособие / Е. И. Мазилкина, Г. Г. Паничкина. - М.: Изд-во "ОМЕГА-Л", 2007. - 325 с.
27. Чайников, В. Н.   Формирование конкурентоспособности продукции : учеб. пособие / В. Н. Чайников ; Чуваш. гос. ун-т им. И. Н. Ульянова (Чебоксары). - Чебоксары : Изд-во Чуваш. ун-та, 2007. - 228 с.
28. Карпова, Н. В.   Маркетинг : учеб. пособие / Н. В. Карпова. - Старый Оскол: ООО "ТНТ", 2007. - 448 с.
 
29. Бесчестный, В. Б.   Формирование конкурентных преимуществ предприятий на основе маркетинг менеджмента (на примере макаронной промышленности) / В. Б. Бесчестный ; Сарат. гос. техн. ун-т. - Саратов : СГТУ, 1999. - 204 с.