Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ОАО «Газаппарат» с целью укрепления его финансовой устойчивости

     Основными потребителями продукции ОАО  «Газаппарат»  являются организации, занимающиеся реализацией металлопродукции. На их долю в целом приходится 100% общей выручки от продаж.

     ОАО «Газаппарат» относится к изменяющейся среде и к враждебной, так как  нестабильное экономическое состояние, постоянные инженерные изыскания при новых отраслевых требованиях, сертификация продукции, появление новых стандартов и т.д.;   на рынке действует конкуренты, производящих  аналогичную продукцию, но более низкого качества и по более низким ценам.

       Наиболее  популярная методика изучения состояния отрасли – это анализ 5 сил М.Портера

       На  рисунке 8 представлена расстановка сил для предприятий отрасли машиностроения.

 

     Рисунок 8 – Модель 5 сил Портера для промышленного машиностроения

 

     1 сила: Последующие года ознаменовались  появлением более мелких конкурентов наряду с существующими основными конкурентами. По своему воздействию на отрасль эта сила значительна, поскольку, появляясь, новые предприятия расширяют соответствующую отрасль, но вместе с тем ожесточается конкурентная борьба за ресурсы и  рынки сбыта. Проанализировав эти данные, следует заметить, что внушительных препятствий  для проникновения в отрасль новых конкурентов не существует, о чем свидетельствует их увеличивающаяся численность. Вопросы, связанные с лицензированием деятельности, приобретением и освоением технологий производства номенклатуры изделий, дальнейшее их производство, видимо, успешно  решаются  этими предприятиями.

     Но  при вступлении Росси в ВТО  положение дел в отрасли изменится  радикальным образом. По словам Сельскова, конъюнктура охарактеризуется наличием конкурентов, имеющих более передовые технологии с минимальными совокупными издержками.

     Понятно, что эта сила значительна по своей  интенсивности, и может оказать  влияние на дальнейшее (возможно, совсем иное) развитие отрасли.

     2 сила: В настоящее время, по  словам высшего руководства ОАО  «Газаппарат», власть покупателей  не велика, потому что соответствующее  предприятие значительное время  функционирует на рынке, имеет  сложившуюся положительную репутацию,  поскольку его продукция имеет высокое качество, несмотря на более высокие цены по сравнению с конкурентами. В подтверждение вышесказанному приведу пример того, что ОАО «Газаппарат»  сбывает свою продукцию Белоруссии,  Узбекистану, Украине. Основными потребителями продукции являются организации, занимающиеся реализацией металлопродукции, такие как:

     Закрытое  акционерное общество Производственно  коммерческая фирма "Слава и Надежда  г.Саратов;

     Акционерное общество открытого типа Саратовский  филиал "Центрогазсервис"  г,Саратов;

     Открытое акционерное общество "Белгородоблгаз"  г.Белгород

     Продукция ОАО «Газаппарат» - Эталон качества, завоевавшая признание и за пределами  страны.

     3 сила: Поставщики оказывают значительное  воздействие на функционирование  предприятия, недобросовестное выполнение их обязанностей в договорном порядке может привести к срыву производственного процесса,  его простоев и убыткам. Поскольку предприятие имеет стабильный прирост относительной доли рынка, продукция является эталоном качества ясно, что ОАО «Газаппарат» имеет дело с надежными поставщиками, но тем не менее, зависимость от иногородних поставщиков велика. Источниками сырья являются:

• Новолипецкий металлургический комбинат  г.Липецк;
• Челябинский трубный завод  г.Челябинск;
• Ярославский завод "Резинотехника"  г.Ярославль;
• Завод "Лакокраска"  г.Котовск, Тамбовской обл.

     Импортная продукция и сырье не используются.

     4 сила: Товары-субституты (заменители). Несмотря на широкую номенклатуру  производимых изделий (газораспределительные  шкафы, узлы и т.д.), данные товары  являются узкоспециализированными, и поэтому в силу специфики не представляется возможным широкое распространение товаров-субститутов.

     5 сила: Уровень конкурентной борьбы. ОАО « Газаппарат» занимает  лидирующее положение на рынке,  и конкурентная борьба ведется  между этим предприятием и главными конкурентами АО «Сигнал», «Электроаппарат», «Радон и К».  Остальные предприятия не – конкурентоспособны, так как имеют иной уровень цен и качества соответствующей продукции.

     Таким образом, можно сделать вывод  о том, что все рассмотренные факторы оказывают значительное воздействие на состояние отрасли, и, соответственно, практически в равной мере влияют на управление ОАО «Газзаппарат».

     PEST, SWOT, EFAS анализ – это наиболее часто используемые инструменты экономической аналитики. В результате их проведения можно сопоставить результаты и сформулировать общее положение предприятия, а также предложить стратегические альтернативы для него.

       С помощью PEST – анализа рассматриваются политические, экономические, социальные и технологические аспекты внешней среды ОАО «Газаппарат» (рисунок 9).

     Как мы видим, политические факторы для  анализируемого предприятия имеют  огромное значение, так как, влияние  на всю деятельность оказывают государство, органы местной власти, и законы принимаемые ими. В связи с наступлением мирового экономического кризиса в машиностроительном производстве для нужд газовой промышленности наблюдается резкое падение объемов выпуска продукции. Многие предприятия простаивают из-за сокращения рынков сбыта и неплатежеспособности потребителя. Повышение спроса на продукцию ОАО «Газаппарат» возможно с повышением платежеспособности потребителей и реализацией Федеральных программ.

     Рисунок 9 – Определение определяющих факторов для ОАО «Газаппарат» с помощью PEST-анализа

 

         Экономические факторы и их  анализ позволяют понять, как  на уровне государства формируются  и распределяются экономические  ресурсы.

     Факторы: общеэкономический кризис,  изменение  уровня инфляции, цен на сырье, безработица  оказывают на бизнес ОАО «Газаппарат» большое влияние.

         Социальный фактор, несомненно, играет  важную роль для предприятия.  Так, например, при глобальной  нехватке кадров пострадает всё  производство. При увеличении уровня  смертности  над рождаемостью  снизится покупательская способность на данной продукции. Экосистеме следует отнести отдельную «нишу». Данное производство несёт  в себе опасность загрязнения окружающей среды. На «Газаппарате» стремятся минимизировать риски связанные с этим. Разработана политика по охране окружающей среды: предотвращение или устранение с минимальным ущербом для окружающей среды любых возможных аварийных ситуаций связанных с загрязнением воздуха, почвы и воды. Разрабатываются и совершенствуются структуры и методы управления, способствующие повышению инициативы заинтересованных сторон в предотвращении загрязнений.  На предприятии существует СЭМ (система экологического менеджмента).

         Состав основных производственных фондов на заводе «Газаппарат» устаревает, в связи с этим необходима закупка новейшего оборудования. Как известно для создания или совершенствования оборудования необходимы научные исследования и открытия, чем и занимаются доктора и профессора наук. Но, государство мало заботится научными открытиями, а кадры устаревают. В связи с этим необходимы специальные программы по подготовки молодых кадров в этой области. Данная проблема – проблема масштабного государственного характера.

     В современных условиях быстрых технологических изменений перед любой организацией стоит постоянная угроза потери рынка продукта из-за его вытеснения более совершенной и наукоёмкой продукцией.

     Для получения более точных выводов  проведем EFAS – анализ предприятия (таблица 2).

       Таблица 2 – EFAS-анализ

Внешние стратегические факторы	Вес	Оценка	Взвешенная  оценка
Возможности 1) расширение  рынков сбыта 2) выход  на внешний  рынок (ВТО);3) активный  рост числа предприятий, желающих  стать дилерами в других городах; 4) модификация  изделий 5) ухудшение  позиций некоторых конкурентов  из-за неудовлетворительного менеджмента  и качества продукции.	0,20 0,20 0,05   0,10 0,05	3 4 2   5 4	0,60 0,80 0,10   0,50 0,20
Угрозы 1) государственное  регулирование 2) выход  на рынок конкурентов с аналогичной продукцией 3) демпинговые  цены ООО «Газаппарат» (копирует  продукты ОАО «Газаппарата», но  с низким качеством, подрывая  имидж фирмы) 4) принятие  новых стандартов 5) моральное  устаревание основной продукции; 6) невыполнение  своих обязательств поставщиками	0,05 0,10   0,05     0,05 0,10 0,05	4 4   3     1 2 1	0,40 0,40   0,15     0,05 0,02 0,05
Суммарная оценка	1,00		3,27

 

     Данные, полученые на этой стадии EFAS анализа позволяют перейти к SWOT-анализу ОАО «Газаппарат» и последующей выработке стратегий предприятия.

     В таблице 3 представлена информация, необходимая  для выработки стратегических альтернатив, «заготовка» SWOT-анализ ОАО «Газаппарат».

 
 

     Таблица 3 – SWOT-анализ ОАО «Газаппарат»

Сильные стороны	Слабые стороны
Опытные  руководители; Анализ потребностей покупателей; Возможность производства продукции в соответствии со специфическими пожеланиями заказчика; Наличие экологического сертификата; Соответствие требованиям СНиП 42-01-2002 "Газораспределительные системы"; Собственный инжиниринг; возможность модифицировать датчики;  сертификация приборов; собственное ноу-хау; Финансовая независимость (финансовое положение компании не требует антикризисного управления)	Отсутствие информации от дилеров о  дальнейшем распределении газового оборудования  (сохраняется ли надлежащий уровень качества продукции при поступление ее потребителю) Постоянные инженерные изыскания при новых отраслевых требованиях, сертификация продукции; отсутствие международного сертификата; Устаревающее оборудование; Недостаточность оборотных активов для оперативного реагирования на повышение спроса. Отсутствие стратегий при вступлении Росси в ВТО.
Возможности	Угрозы
Расширение рынков сбыта; Выход на внешний  рынок (ВТО); Производство собственных комплектующих или создание запасов комплектующих; Активный рост числа предприятий, желающих стать дилерами; выход на новые сегменты рынка; Модификация изделий (выпускается множество модификаций газовых приборов)	Высокая коррумпированность чиновников (ответственных за принятие решений при закупках); Принятие новых стандартов; Снижение цены конкурентов; демпинговые цены ООО «Газаппарат» (копирует продукты ОАО «Газаппарата», но с низким качеством, подрывая имидж фирмы); Невыполнение  своих обязательств поставщиками; принятие решения о централизованных закупках отрасли у определенного производителя.