Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ОАО «Газаппарат» с целью укрепления его финансовой устойчивости

• конкуренция способствует установлению равновесной цены, уравнению спроса и предложения. На чисто конкурентном рынке отдельные фирмы осуществляют незначительный контроль над ценой продукции, имеют настолько небольшую часть от общего объёма производства, что увеличение или уменьшение её выпуска не будет оказывать ощутимого влияния на цену товара. Производитель, равно как и покупатель, всегда должен ориентироваться на рыночную цену. Таким образом, конкуренция способствует достижению компромисса между продавцами и покупателями. Здесь можно отметить и то, что конкуренция создаёт тождество частных и общественных интересов. Фирмы и поставщики ресурсов, добивающиеся увеличения собственной выгоды и действующие в рамках остро конкурентной борьбы, одновременно как бы направляемые “невидимой рукой”- способствуют обеспечению государственных, или общественных интересов”.
• конкуренция поддерживает общественно нормальные условия производства и реализации товаров и услуг. Она как бы подсказывает товаропроизводителям, сколько капитала они должны вложить в производство того или иного товара. Предположим, что один продавец затратил  на производство какого-нибудь товара больше средств, чем другой. При такой ситуации, когда на рынке установится равновесная цена на данный вид товара, больше прибыли будет иметь последний продавец, то есть тот, кто произвёл товар по более низкой себестоимости. А при избытке данного вида товара произойдёт, как уже отмечалось, резкое падение цен, и продавец, затративший на производство много средств, понесёт убытки. Таким образом, конкуренция поддерживает нормальные для всего общества условия производства и в условиях конкуренции ресурсы распределены эффективно.
• конкуренция стимулирует научно-технический прогресс и повышение эффективности производства. Так как конкуренция служит «уравнительницей цен», то можно сделать вывод, что при рыночном соперничестве будет побеждать тот, кто имеет товары высокого качества с максимально низкой себестоимостью. А для этого необходимо постоянно обновлять условия производства, затрачивать большие капиталовложения на совершенствование техники. В настоящее время встречается много находчивых предпринимателей, которые готовы пойти на риск при производстве товаров с применением новой технологии. Следовательно, при развитии конкуренции с каждым годом повышается эффективность производства.
• при противоборстве субъектов рынка усиливается их социально-экономическое расслоение. В конкуренции участвует множество мелких собственников, которые только начинают вести свою хозяйственную деятельность. Многие из них, не имея достаточного капитала, современных средств производства и других ресурсов, не могут выдержать этого соперничества и через некоторое время терпят убытки, разоряются. И лишь немногие из них наращивают свою экономическую мощь, расширяют предприятия и становятся полноправными и довольно значимыми и уважаемыми субъектами рынка.

 

 

      2 Аналитическая часть

     2.1 Общий анализ ОАО «Газаппарат»

 

     Предприятие «Газаппарат» - первое российское предприятие, специализирующееся на производстве газовой  аппаратуры. Создание в 1945 году «Саратовского  государственного завода газового оборудования»  связано с открытием месторождения газа в окрестностях Саратова (Елшанка) и с газификацией города, которая началась в 1949году.

     Кредо «Газаппарат»- это производство дешевого, надежного газового оборудования, позволяющего использовать природный и сжиженный  газ в каждом доме, в каждой семье, на промышленном и сельскохозяйственном предприятии. Конкурентоспособное предприятие – конкурентоспособная продукция.

     Девиз: «Газаппарат»- качество, надежность, безопасность.

     «Газаппарат»- теплое голубое пламя везде.

     Целью открытого акционерного общества, согласно Уставу, является извлечение прибыли.

     Цели  ОАО «Газаппарат» в области качества:

поставка  продукции требуемого качества, совершенствование  ее при оптимальных затратах и  удовлетворение запросов потребителей;

разработка  и освоение новых видов продукции, удовлетворяющих спрос и превосходящих ожидания на потребительском рынке, стимулирование потребностей;

применение  передовых технологий, научно- технических  достижений и современных методов  управления предприятием;

создание  условий для профессионального роста и мотивации всех сотрудников;

вовлечение  надежных поставщиков на основе взаимовыгодных отношений в процесс обеспечения  выпуска конкурентоспособной продукции;

дальнейшее  развитие корпоративной культуры предприятия.

     Основные  виды деятельности Общества:

• проектирование, производство и реализация запорно-редуцирующей аппаратуры, нестандартного оборудования для ГНС, газогорелочных устройств и другой продукции;
• производство продукции производственно-технического назначения и ТНП;
• оказание разнобытовых, транспортных, маркетинговых, консалтинговых, аудиторских и иных платных услуг;
• производство строительных, ремонтно-строительных и монтажных работ;
• выполнение пуско-наладочных и ремонтных работ технологического и электротехнического оборудования;
• организация содержания и использования: объектов гражданской обороны, мобилизационного резерва, изготовление продукции в особый период.

       В настоящее время ОАО «Газаппарат» осуществляет тесное и долгосрочное сотрудничество с потребителями  в различных регионах России и СНГ. Более 35% всего производимого в стране газового оборудования – продукция ОАО «Газаппарат».

       Процесс принятия решений является централизованным, т.е. все решения сначала принимаются  руководителями, а затем доводятся  до непосредственных исполнителей. ОАО «Газаппарат» структурировано по функциональному принципу. В состав предприятия входят множество функциональных подразделений (отделов), таких, например, как отдел маркетинга, финансовый отдел, производственный отдел, отдел разработок, отдел управления персоналом, отдел технического контроля. Руководит каждым функциональным подразделением отдельный функциональный руководитель (главный маркетолог, главный инженер, главный бухгалтер и т.д.), который, в свою очередь, подчиняется генеральному директору предприятия. Структура предприятия понятна всем работникам, так как руководители и начальники четко определены и каждый работник знает свое место в иерархии предприятия. Структура предприятия соответствует корпоративным целям, стратегиям и программам данного предприятия.

Названия  отделов

   ОГК – отдел главного конструктора;

   ОГТ – отдел главного технолога;

   ОС  – отдел сбыта;

   БТД – бюро технической документации;

   БМ  – бюро маркетинга;

   ОТК – отдел технического контроля;

   КТБС  – конструкторско-технологическое  бюро стандартизации;

   БООС  – бюро охраны окружающей среды;

   СМ  – служба метрологии;

   ГУК – группа управления качеством;

   ПДО – производственно-деспетчерский  отдел;

   ОГЭ – отдел главного энергетика;

   БИП – бюро инструментального производства;

   ОМТСиКП – отдел материально-технического снабжения и кооперированных поставок;

   УПО – участок производственного  обеспечения;

   ХО  – хозяйственный отдел;

   ОК  – отдел кадров;

   ЭО  – экономический отдел;

   Цех №1 – литейный цех;

   Цех №2 – механический цех.

   Структура предприятия представлена на рисунке  7.

     Рисунок 7 – Организационная структура ОАО «Газаппарат»

 

     Как мы видим, структура управления гармонизирована, упорядочена и полностью соответствует  деятельности ОАО «Газаппарат», а  также целям и задачам предприятия.

     Основными производственными целями ОАО «Газаппарат» являются  расширение ассортимента продукции, обеспечение дополнительными производственными мощностями, а также реализация программы развития предприятия. Производственные цели, стратегии и программы являются четко выраженными и соответствуют корпоративной стратегии и факторам среды.

     Производство  достаточно масштабно. Номенклатура производства ОАО «Газаппарат» включает газовую  регуляторную предохранительную аппаратуру, пункты учета расхода газа, газораспределительные  пункты блочной конструкции, оборудование для газонаполнительных станций. Продукция поставляется по России, а также в Беларусь, Казахстан, Молдову, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан и Украину.

     Площадь производственных помещений составляет 11703 квадратных метров. Производство включает в себя литейный, механический, заготовительно-прессовый, механо-сборочный и вспомогательный цеха. Здания и сооружения относятся к основным фондам предприятия и составляют наибольшую его стоимость.

     Для поддержания эксплуатационной готовности и безопасной эксплуатации зданий, сооружений и поддержания имиджа предприятия, в соответствии с «Комплексной программой организационного и технического развития предприятия» на планируемый период, ОКС осуществляет ремонтно-строительные работы посредством заключения договоров с подрядчиками и физическими лицами в соответствии с положением об ОКС и СТП 9000.49. Контроль за деятельностью подрядных организаций и физических лиц, а также приемку выполненных ремонтно-строительных работ осуществляет ОКС с учетом требований МИ 9000.2.

     Помимо  ремонтно-строительных работ ОКС руководит работами по устройству фундаментов под новое оборудование в соответствии с утвержденными планировками. Состояние зданий и сооружений  оценивается постоянно действующей комиссией под председательством начальника ОКС два раза в год и утверждается главным инженером. Текущий контроль за содержанием зданий и сооружений осуществляется комиссией по культуре производства согласно СТП 9000.52.

     Производственные  условия не чувствительны к природным  катаклизмам и забастовкам, в  меньшей степени чувствительны к существенному изменению цен на сырье, достаточно чувствительны к сокращению объема поставок сырья на предприятие. На производстве сочетается машинный и ручной труд. Это сочетание можно назвать оптимальным. Управляющие производством на предприятии используют систему менеджмента качества, чтобы улучшить текущие показатели работы.

       ОАО «Газаппарат» действует в соответствии с Коллективным договором 2008 – 2012 г.г.

     Общие положения

     Коллективный договор является документом, регулирующим социально- трудовые отношения, заключаемые между работниками ОАО «Газаппарат» и работодателями ОАО «Газаппарат», действующий на основании Устава.

     Настоящий коллективный договор заключается  на основании Закона «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»  от 12.01.1996 года № 10-ФЗ ТК РФ и др. нормативных правовых актов.

     Администрация ОАО обязуется обеспечить полную и стабильную занятость и использование  работников предприятия в соответствии с их профессии, квалификации и трудовым договором.

     Продолжительность рабочей недели 40 часов.

     Сверхурочные  производственные работы не должны превышать  для каждого работника 4 часов  в течение 2 дней подряд и 120 часов  в год.

     При описании труда рабочих применяются 6 разрядные тарифные сетки с применением  следующих тарифных коэффициентов:

     Тарифные  разряды: 1, 2, 3, 4, 5, 6.

     Тарифные  коэффициенты: 1,0; 1,09; 1,2; 1,35; 1,54; 1,8.

     Общие данные по персоналу за 2008 год представлены в таблице 1.

 

     Таблица 1 – Данные по персоналу ОАО «Газаппарат»

Наименование	Количество
1	2
Всего работающих на конец года в том  числе:     руководителей                           специалистов                           служащих                           рабочих	376 чел 76 чел 54 чел 13 чел 233 чел
Женщин	152 чел
Мужчин	224 чел
Продолжение таблицы
1	2
Принято за год в том  числе:  руководителей                       специалистов                       служащих                       рабочих	119 чел 3 чел 12 чел 2 чел 102 чел
Уволено за год в том  числе:  руководителей                       специалистов                       служащих                       рабочих	121 чел 10 чел 11 чел 6 чел 94 чел
Средний возраст работающих	45 лет 9 мес.
Средняя текучесть кадров за год	2,15%