Система повышения конкурентоспособности предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В критериях рыночной экономики возрастает значение конкуренции как основного механизм регулирования хозяйственного процесса.

В идущих со временем экономических условиях деятельность любого хозяйственного субъекта является предметом внимания широкого круга участников рыночных взаимоотношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность темы этой дипломной работы явна: для того, чтобы гарантировать выживаемость компании в наше время, управленческому персоналу нужно, сначала, уметь реально оценивать финансовое состояние, как собственной компании, но и имеющихся потенциальных конкурентов.

На протяжении множества десятков лет в нашей стране, в условиях высочайшей монополизации производителей, регулятором производства продукции считался не реальный спрос, а - создание и административно-командный механизм распределения, которые регулировали пользование, сформировали потребности и выпуск показателей.

В данных условиях проблема конкурентоспособности предприятия(компании, фирмы) и продукции у производителей фактически не вставала, а когда и появлялась, то решалась только в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рыке. С развитием рыночного механизма данная проблема в нашей стране быстро обострялась и ее решение требовало от всех субъектов рынка интенсивного поиска путей и способов увеличения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В этой связи в рыночной экономике важным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии любого предприятия стало укрепление конкурентных позиций для укрепления на рынке в целях получения наибольшей прибыли.

Управление конкурентоспособностью организации  , представляет из себя  базу знаний и профессиональной деятельности, нацеленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации.

Конкурентоспособность организации по своей номенклатуре представлена как взаимообусловленное равенство двух основополагающих компонентов: конкурентоспособности продукции и ресурсного потенциала организации.

Сложность и многоаспектность, а так же разрозненность многих черт конкурентоспособности в имеющихся определениях настоятельно просят уточнения понятия конкурентоспособности.

 

При написание данной работы будут использоваться следующие способы:

- анализ литературы;

- анализ интернет-источников;

- горизонтальный анализ;

- вертикальный анализ;

- детерминированный факторный  анализ;

- сравнение коэффициентов;

- моделирование;

- сопоставление.

 

Цель исследования – улучшения системы повышения конкурентоспособности предприятия.

Для достижения поставленной нами цели необходимо решить следующие задачи:

- определить роль стратегического  менеджмента в организации работы  предприятия;

- рассмотреть этапы исследования и реализации стратегии предприятия;

- проанализировать методы и способы повышения конкурентоспособности;

- дать единую характеристику предприятия;

- изучить существующую стратегию;

- предложить пути совершенствования конкурентоспособности.

Объект исследования –открытое акционерное общество парфюмерно-косметическая компания «Весна», занимающееся созданием и реализации косметических средств , универсальных моющих средств, а так же зубных паст и кремов.

Предмет исследования - стратегии, используемые на практике ОАО ПКК «Весна».

Методы исследования. В моей работе были использованы следующие методы: метод анализа, системный метод, метод непосредственного наблюдения.

Структура работы определена целью, логикой решения указанных нами задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Во введении определена актуальность, цели и задачи, предмет и объект исследования, также практическая актуальность работы и ее структура.

В первой главе раскрываются теоретические основы понятия конкурентоспособности, то есть описаны сущность и виды конкурентной борьбы и конкурентоспособности, определена роль конкурентоспособности в организации работы предприятия, методы и способы повышения конкурентоспособности.

Вторая глава посвящена анализу деятельности предприятия, а именно описана история становления предприятия, дана финансовая характеристика деятельности предприятия, проведен стратегический и финансовый анализ предприятия.

В третьей главе на основе проделанных исследовательских работ предлагаются основные направления по совершенствованию повышения конкурентоспособности предприятия, а также рассчитана эффективность предложенных нами мероприятий.

В заключении сформулированы выводы и предложения по итогам исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Теоретические  основы управлением конкурентоспособностью предприятия и пути её  повышения

 

1.1 Понятие и  сущность конкурентоспособности  предприятия

Анализ конкурентной среды нужен для выработки действенных конкурентных стратегий, которые дадут возможность предприятию процветать в бизнесе. Доля рынка, уровень прибыли предприятия определяются тем, как отлично предприятие противоборствует своим конкурентам.

Конкуренция - форма экономического соперничества на рынке за более прибыльные условия производства и реализации товара или услуги.

Признанным лидером исследования конкурентного анализа считает профессор Гарвардской школы М. Портер. Он считал , что силы, создающие конкурентную среду предприятия, распадаются на пять групп.

1. Конкурентные силы производителей  аналогичной продукции предполагают внутриотраслевую конкуренцию, напряженность которой имеет возможность колебаться от мирного сосуществования до жестких и грубых методов выживания из того или иного сектора экономики.

2. Производители товаров-заменителей имеют все шансы осложнять конкуренцию предложением товаров, эффективнее удовлетворяющих те же потребности, но несколько другим методом. Нередко конкретно эта конкурентная сила этой группы оказывается разрушительной для фирмы.

3. Поставщики сырья, материалов, комплектующих  изделий и полуфабрикатов. Сила  воздействия представителей этой  группы на конкурентный потенциал  фирмы состоит в возможности поставщиков увеличивать стоимость на свои товары и таким образом воздействовать на себестоимость продукта фирмы либо снижать качество поставляемых продуктов и услуг и таким образом оказывать влияние на качество продуктов или услуг фирмы.

4. Покупатели-посредники продукции  как конкурентная сила способны  добиваться наличия определенных потребительских свойств у товаров или лучшего сервиса, а также оказывать влияние на цены в целях их понижения.

5. Потенциальные производители  подобной продукции могут переключать потребителей на свою продукцию, а также отвлечь возможных потребителей данного продукта.

Конкурентный анализ подразумевает исследование роли предприятия и в таковых видах конкурентной борьбы, как внутриотраслевой и межотраслевой, ценовой и неценовой.

Принято выделять четыре главных вида конкурентной ситуации, каждая из которых накладывает свои ограничения на рекламную деятельность. Знать конкурентную ситуацию на рынке маркетологу принципиально для того, чтобы спроэктировать эффективную товарную, ценовую, сбытовую и коммуникационную политику.

Таблица 1.1

Тип рынка	Характеристика конкретной ситуации
	Число фирм в отрасли	тип товаров	Барьеры для входа на рынок	Возможность влиять на цену своего товара	Пример отраслей, действующих на таких рынках
Совершенная (чистая) конкуренция	Большое	Одинаковые изделия	Не существуют	Отсутствует полностью	Сельское хозяйство, бытовые услуги
Монополистическая конкуренция	Большое	Разные изделия сходного назначения	Существуют, но их можно преодолеть	Существует некая возможность	Пищевая и легкая промышленность, производство мебели
Олигополия	Большое	Одинаковые или различные изделия	Существуют, но преодолеть их трудно	Большая	Автомобильная промышленность, авиаперевозки и др.
Монополия	Небольшое	Товар, не имеющий заменителей	Существуют, и преодолеть их трудно или даже невозможно	Максимальная	Электроэнергетика, железнодорожные перевозки и др

Виды конкурентных ситуаций на рынке наглядно

 

В условиях монополии предприятие обладает высокой рыночной силой. Ситуация краткосрочной монополии предприятия имеет место в момент вывода свежего товара на рынок, когда она еще не имеет прямых конкурентов. Высокая рентабельность монопольного рынка стремительно привлекает конкурентов.

Ситуация олигополии в большинстве случаев встречается на рынках стандартизированной и дифференцированной продукции.

Обычно , товары производственного назначения (сырье, материалы, машины, оборудование) стандартизированы, а потребительские товары дифференцированы. Степень контроля над стоимостью высока. Контроль над стоимостью может осуществляться в форме лидерства в стоимостях по принципу «Равняйтесь на предприятие!», когда фирма-лидер первая изменяет стоимость, остальные идут по ее стопам. На таком рынке есть опасность ценовых войн, грозящих нанести ущерб всем продавцам на рынке.

Неправильно считать, что конкурентная борьба выше на том рынке, где больше фирм-конкурентов, и меньше там, где их количество меньше. Часто наблюдается ситуация, когда на рынке функционируют 2-3 предприятия, однако их суммарная доля на рынке достаточно высока: 70-90%, поэтому степень конкурентной борьбы на этом рынке определяется как высокая, и рынок оказывается весьма проблематичным для проникновения.

Количество конкурентов на рынке монополистической конкуренции велико (но все же меньше, чем на рынке чистой конкуренции), их силы примерно равны, однако их товары дифференцированы (по качеству, по условиям сбыта, по месторасположения магазина и времени его работы, по упаковке, по рекламе, торговым маркам). Степень контроля над стоимостью ограничена, вступление в отрасль с монополистической конкуренцией осуществляется легко, однако необходимы инвестиции в отработку собственной разновидности продукта и в маркетинг. Преобладает неценовая конкуренции.

Ситуация чистой конкуренции чаще всего бывает на рынках стандартизированной продукции, где нет огромных различий в уровне качества, что не дает возможности совершенствовать неценовую конкуренцию, покупателю при предоставленной цене безразлично, у какого продавца сделать покупку. Каждое предприятие производит ту  малую часть общего объема производства, что контроль над ценой отсутствует. Цена на товар зависит только от соотношения спроса и предложения на него. Различия в уровне прибыли продавцов связаны с уровнем издержек производства и распределения товаров. Единственно вероятной линией поведения для предприятия является варьирование объемов выпуска или реализации товара в зависимости от сложившегося уровня рыночных цен (увеличение выпуска при благоприятных ценах и снижение выпуска при низких ценах).

Экономическая теория и современная практика демонстрируют, что чистая монополия и чистая конкуренция как два крайних (безупречных) вида конкурентной ситуации не в состояние существовать длительное время:

- мало эффективные предприятия разоряются, уступая место более эффективным  , которые в процессе собственного развития укрупняются: рынок чистой конкуренции переходит в состояние олигополии или монополистической конкурентной борьбы;

- демонополизация со стороны  государства, вторжение на рынок новых предприятий, появление товаров-заменителей приводят к тому, что и рынок чистой монополии совершенствуется к состоянию олигополии или монополистической конкуренции.

В экономических учебниках можно встретить разные трактовки  отдельных видов конкурентной борьбы:  добросовестная - недобросовестная; ценовая - неценовая; внутриотраслевая - межотраслевая; эффективная; действенная.