Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Мая 2015 в 21:31, дипломная работа
В критериях рыночной экономики возрастает значение конкуренции как основного механизм регулирования хозяйственного процесса.
В идущих со временем экономических условиях деятельность любого хозяйственного субъекта является предметом внимания широкого круга участников рыночных взаимоотношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность темы этой дипломной работы явна: для того, чтобы гарантировать выживаемость компании в наше время, управленческому персоналу нужно, сначала, уметь реально оценивать финансовое состояние, как собственной компании, но и имеющихся потенциальных конкурентов.
Продолжение таблицы 2.1
Наименование показателя |
На 31 Декабря 2014 г. |
На 31 Декабря 2013 г. |
На 31 Декабря 2012 г. |
Изменения 2014-2013г. |
Темп роста 2014-2013г. |
Изменения 2013-2012г. |
Темп роста 2013-2012г. | |||||||
ПАССИВ | ||||||||||||||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | ||||||||||||||
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |||||||
Переоценка внеоборотных активов |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |||||||
Добавочный капитал (без переоценки) |
172281 |
172281 |
172281 |
0 |
100 |
0 |
100 | |||||||
Резервный капитал |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |||||||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
210128 |
155621 |
133940 |
54507 |
135,0 |
21681 |
116,2 | |||||||
Итого по разделу III |
382509 |
328002 |
306321 |
54507 |
116,6 |
21681 |
107,1 | |||||||
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||||||||||||||
Заемные средства |
114244 |
190114 |
190114 |
-75870 |
60,1 |
0 |
100 | |||||||
Отложенные налоговые обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |||||||
Оценочные обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |||||||
Прочие обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |||||||
Итого по разделу IV |
114244 |
190114 |
190114 |
-75870 |
60,1 |
0 |
100 | |||||||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||||||||||||||
Заемные средства |
334994 |
478950 |
508965 |
-143956 |
69,9 |
-30015 |
94,1 | |||||||
в том числе: |
||||||||||||||
Кредиторская задолженность |
272850 |
216395 |
192577 |
56455 |
126,1 |
23818 |
112,4 | |||||||
Доходы будущих периодов |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |||||||
Оценочные обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |||||||
Прочие обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |||||||
Итого по разделу V |
607844 |
695345 |
701542 |
-87501 |
87,4 |
-6197 |
99,1 | |||||||
БАЛАНС |
1104597 |
1213461 |
1197977 |
-108864 |
91,0 |
15484 |
101,3 |
При рассмотрении внеоборотных активов самые заметные колебания произошли с основными средствами 2014 году они выросли по сравнению с 2013 годом на 1340 тыс. рублей и финансовые вложения понизились на 83728 тыс. рублей так же в 2014 году
Диаграмма 1. Динамика внеобортных активов
Значимым увеличением в оборотных активов явились запасы, которые в 2014 году увеличились на 40384 тыс. рублей по сравнению с 2013 годом и снижение дебиторской задолженности на 69023 тыс. рублей в 2014 году.
Диаграмма 2. Динамика оборотных активов
Единственным изменениям в капитале и резерве подверглась нераспределенная прибыль, которая в 2014 году выросла на 54507 тыс. рублей по сравнению с 2013 годом.
Диаграмма 3. Динамика нераспределенной прибыли
Также в долгосрочных обязательствах единственным изменения подверглись заемные средства, они снизились на 75870 тыс. рублей в 2014 году по сравнению с 2013 и 2012 годах.
Диаграмма 4. Динамика заемных средств
В краткосрочных обязательствах видно снижение заемных средств 2014 года по сравнению с 2013 годом, они снизились на 143956 тыс. рублей, а так же увеличение кредиторской задолженности в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 56455 тыс. рублей.
Диаграмма 5. Динамика краткосрочных обязательств
По результатам анализа видно, что предприятие в состоянии покрыть свои краткосрочные обязательства оборотными активами, следовательно, оно является платежеспособным. Необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными и внеоборотными средствами. Увеличение собственных оборотный средств влияет на кредиторскую задолженность, величину которой можно снизить.
Проанализируем финансовый результат который показывает полученную прибыль или убыток как в абсолютной так и в относительной величине.
Таблица 2.2
Таблица финансового результата
Наименование показателя |
За 2014 г. |
За 2013 г. |
Изменения |
Темп роста |
Выручка |
2401663 |
2282330 |
119333 |
105,2 |
Себестоимость продаж |
-1490372 |
-1537035 |
46663 |
97,0 |
Валовая прибыль (убыток) |
911291 |
745295 |
165996 |
122,3 |
Коммерческие расходы |
-526848 |
-343004 |
-183844 |
153,6 |
Управленческие расходы |
-219373 |
-201901 |
-17472 |
108,7 |
Прибыль (убыток) от продаж |
165070 |
200390 |
-35320 |
82,4 |
Доходы от участия в других организациях |
- |
- |
- |
- |
Проценты к получению |
23212 |
37332 |
-14120 |
62,2 |
Проценты к уплате |
-57939 |
-58322 |
383 |
99,3 |
Прочие доходы |
15333 |
22998 |
-7665 |
66,7 |
Прочие расходы |
-77109 |
-174096 |
96987 |
44,3 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
68567 |
28302 |
40265 |
242,3 |
Текущий налог на прибыль |
-14060 |
-6620 |
-7440 |
212,4 |
в т.ч. постоянные налоговые обязательства |
1766 |
960 |
806 |
184,0 |
Изменение отложенных налоговых обязательств |
- |
- |
- |
- |
Изменение отложенных налоговых активов |
- |
- |
- |
- |
Прочее |
- |
-1 |
- |
- |
Чистая прибыль (убыток) |
54507 |
21681 |
32826 |
251,4 |
Проведем анализ ликвидности, которая определяет степень покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств. Актуальность определения ликвидности приобретает особое значение в условиях экономической нестабильности.
Таблица 2.3
Показатели предприятия
Показатели |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
Денежные средства |
3128 |
11488 |
2356 |
Крат.фин.вложения |
215525 |
237588 |
153860 |
Крат. Обяз. |
701542 |
695345 |
607844 |
Дебиторская задол. |
2745 |
567241 |
498218 |
Оборотные активы |
948308 |
941368 |
914899 |
Таблица 2.4
Таблица ликвидности
Показатели |
Нормативное значение |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
Изменения | |
2012-2013г |
2013-2014г. | |||||
Коэф.Абсолют. Ликв. |
от 0,2 до 0,4 |
0,31 |
0,36 |
0,26 |
0,05 |
-0,10 |
Коэф.Промеж.ликв. |
от 0,5 до 1 |
0,32 |
1,17 |
1,08 |
0,86 |
-0,10 |
Коэф.Текущ.ликв. |
от 1 до 2 |
1,35 |
1,35 |
1,51 |
0,00 |
0,15 |
Проанализируем рентабельность, которая представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль.
Таблица 2.5
Таблица рентабельности
Наименование показателя |
за 2014 г. |
за 2013 г. |
Изменения |
Темп роста, % |
Выручка |
2401663 |
2282330 |
119333 |
105,23% |
Прибыль (убыток) от продаж |
165070 |
200390 |
-35320 |
82,37% |
Чистая прибыль(убыток) |
54507 |
21681 |
32826 |
251,40% |
R продаж |
6,87% |
8,78% |
-1,91% | |
R чистой прибыли |
2,27% |
0,95% |
1,32% |
График 1. динамика изменения рентабельности
R продаж, т.е отношение операционной прибыли компании к ее выручке снизилось на 1,91%, а R чистой прибыли, которая показывает долю чистой прибыли в объеме продаж, увеличилась на 1,32% в 2014 году.
2.3 Оценка конкурентоспособности ОАО ПКК «Весна»
На рынке парфюмерно-косметических продуктов в России работает 4 самых серьезных фирмы конкурента которые являются лидерами по производству и сбыту парфюмерно-косметической продукции.
Лидерами рынка в настоящее время являются такие организации как:
- ОАО «Невская косметика» - стала одним из самых известных российских предприятий — производителей косметики и бытовой химии. Для этого компании пришлось многое изменить. Планомерная работа по приведению завода в нормальное рабочее состояние началась с покупки первого компьютера, положившего начало автоматизации предприятия. Заработанные деньги инвестировались в ремонт и реконструкцию производства. Параллельно сотрудники компании учились менеджменту и маркетингу. В результате упорнейшей работы предприятию удалось сформировать новую структуру и систему продаж. После 1988 года компания восстановила утраченные контакты с торговыми партнерами из бывших республик Советского Союза. Начал активно развиваться экспорт.
С 1992 года в структура акционерного общества появилась служба маркетинга. Еще через год для координации усилий по изменению ассортимента, упаковки товаров и рекламе было образовано бюро маркетинга, дизайна и рекламы. В 1996 году оно было преобразовано в целый маркетинговый отдел. До 1995 года изменился ассортимент кремов, мыла, зубной пасты. В 1995 году произошел настоящий прорыв — компания разработала линию паст «Новый Жемчуг». С 1996 по 2000 год объем продаж зубной пасты вырос в восемь раз. Новая марка получила множество наград — от «Бренда года» до «Товара года». В конце 1990-х годов регулярно начал получать другой традиционный продукт компании — мыло(«Дивный сад», «Цветы любви»,«Невское».
В 2000 году компания приобрела акции завода бытовой химии в Ангарске, где началось производство «Байкальской косметики» — серий современных моющих средств, бытовой химии для дома, таких как, «Индекс», «Сарма»,«Ушастый нянь», «Обычный порошок».
- ОАО «Свобода» - это современное мощное российское косметическое производство. На предприятии работает свыше 800 человек. Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 300 наименований разнообразных по свойствам и назначению изделий - это туалетное мыло, средства по уходу за кожей лица и тела, за волосами и кожей головы, за полостью рта, детская косметика и косметические изделия специального назначения. Традиционная и новейшая продукция объединения заслуженно пользуется большим спросом российских потребителей.
- ОАО «Калина» - специализируется на выпуске известных брендовых косметических продуктов на заказ.
Для того чтобы проанализировать факторы, влияющие на конкурентоспособность фирмы ОАО ПКК «Весна», получить более полную оценку сил фирмы ОАО ПКК «Весна» и ситуации на рынке парфюмерно-косметических компаний был проведен SWOT-анализ фирмы, который позволил изучить сильные и слабые стороны в деятельности организации с целью приспособления их к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды и построить SWOT-матрицу деятельности ОАО ПКК «Весна» , которая представлена в таблице
Таблица 2.3
SWOT -анализ деятельности ОАО ПКК «Весна»
Угрозы: 1. Государственное регулирование. 2. Экономические изменения. 3. Текучесть кадров 4. Смена ведущих руководителей. 5. Падение репутации среди сотрудников |
Возможности: 1. Улучшение качества продукции 2. Улучшение технологии производства 3. Привлечение новых специалистов 4. Создание профсоюза 5. Расширение ассортимента |
Сильные стороны: 1. Мотивация и стимулирование персонала 2. Оценка качества работы персонала 3. Ассортимент выпускаемой продукции 4. Объемы производства 5. Имидж (деловая репутация) предприятия |
Слабые стороны: 1. Условия труда 2. Качество выпускаемой продукции 3. Зависимость от поставщиков 4. Высокая степень износа оборудования 5. Не четко выраженная стратегия |
Информация о работе Система повышения конкурентоспособности предприятия