Особенности коллегиальных форм управленческих решений на примере ОАО ВТБ

На данном рисунке (рис.1) показана динамика роста и уменьшения двух финансовых «гигантов».  На данном рисунке очень четко виден  спад эффективности деятельности обоих  компаний обусловленный финансовым кризисом. Кризис отразился на ВТБ  более существенно, так как в 2009 году наблюдался убыток в 59 млрд. руб., в то время как Сбербанк за счет более существенного финансирования государством, зафиксировал прибыль  в размере 24 млрд. рублей. После преодоления  кризиса оба банка показали существенный рост и значительно увеличили  норму прибыли.

Рисунок 2. Доля выплаченных дивидендов по отношению к чистой прибыли, %

В зависимости  от нормы  прибыли и от стратегии руководства  банка на будущее Совет директоров (Наблюдательный совет) принимает решение  о выплате дивидендов акционерам компании. На рисунке 2  в процентном выражении представлена динамика изменения  доли выплаченных дивидендов как  части прибыли. По графику заметно, что оба банка придерживались различной стратегии при принятии решения о выплате дивидендов. Сбербанк в течение нескольких лет придерживался уровня в 10% выплаченных дивидендов, и только за последние 2 года наблюдался несущественный рост на 2-3 %. ВТБ же, имеет значительно более высокие выплаты в расчете по данному показателю.  Стоит отметить, что, несмотря на существенные убытки в 2009 году руководством банка было принято решение о выплате дивидендов из собственных средств банка. Таким образом, даже в период кризиса компания сохраняла свою ответственность перед акционерами. По результатам Общего собрания акционеров банка ВТБ 8 июня 2012 по результатам деятельности 2011 года, было определено, что доля выплаченных дивидендов составит 13,4% , характеризующее значительный спад по данному показателю по сравнению с 2010 годом. В тоже время в денежном измерении банк выплатит 6.07 млрд. руб. , что является абсолютно таким же значением, что и в 2010 году. По результатам этого решения можно сделать вывод, что банк поддерживает уровень, тем самым, направив большую долю прибыли на развитие и в резервы для предотвращения серьезного коллапса в случае ухудшения мирового финансового и экономического кризиса. На рис.2  показано, что в 2011 году доля дивидендных выплат Сбербанка от прибыли впервые превысила идентичный показатель ВТБ. Учитывая, значительно большее значение прибыли Сбербанка ( на 351%) , стоит отметить что в денежном измерении общая сумма выплаченных дивидендов будет превышать на 41 млрд. рублей данный показатель Сбербанка ( рис.3). Это, безусловно, характеризует большую привлекательность акций Сбербанка по сравнению с акциями его конкурента.

Рисунок 3. Общая сумма выплаченных дивидендов

На рисунке 3 отображено значительное повышение выплат дивидендов, что  является рекордом, и только положительно отражается на имидже банка, а также  на привлекательности для инвесторов.

Важнейшим показателем, характеризующим  эффективность дивидендной политики, является дивидендная доходность.

Рисунок 4. Дивидендная доходность, %

Данный график отображает дивидендную доходность по обыкновенным акциям ВТБ и Сбербанка. График отображает приблизительно одинаковую дивидендную  доходность, но после выхода из кризиса  Сбербанк продемонстрировал увеличение по данному показателю.

Итак, проанализировав основные показатели эффективности дивидендов банков ВТБ и Сбербанка, подведем следующие итоги:

• За последние 5 лет оба банка регулярно выплачивали дивиденды акционерам
• Во время кризисного периода 2008-2009 года, банк ВТБ выплатил акционерам дивиденды, несмотря на убытки в размере 59 млрд.рублей по итогам
• В последние два года наблюдается незначительный рост дивидендов ВТБ и более существенный рост выплат дивидендов Сбербанка

Исходя из лучших дивидендных  выплат, и более высокой цены акций  Сбербанка стоит сказать, что  именно Сбербанк соблюдает большую  ответственность по отношению к  акционерам, и соответственно имеет  лучший имидж и привлекательность  для инвесторов.

Заключение

В  результате полного  анализа по тематике курсовой работы был сделан вывод о важности принятия эффективных управленческих решений  в современной предпринимательской  среде. Управленческие решения являются главным инструментом ведения управления и поэтому должны приниматься ответственно и наиболее продуманно. Единоличные управленческие решения являются самым быстрым инструментом выбора решения, но из-за непродуманности и ответственности только одного лица они являются менее качественными и не могут применяться для крупных холдингов. Именно поэтому в большинстве корпораций решения принимаются коллегиальным органом управления. Несмотря на меньшую оперативность, коллегиальные решения являются результатом продуманной политики и полноценного анализа, которые принимаются целым рядом менеджеров. Они в полной мере подготовлены и адаптированы для осуществления их в сегодняшних реалиях. Такие решения чаще всего являются эффективными и способствуют процветанию компании.

Тем не менее, при необходимости  принимать эффективные и быстрые  решения и необходимости наличия  авторитетного и компетентного  управления наиболее оптимальной структурной  управления является структура применяемая  банком ВТБ. Это структура, подразумевающая  существование коллегиального органа управления в виде Правления, и одновременно существование единоличного орган  управления в лице Президента –  Председателя Правления. Также наличие  системы корпоративного управления и органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью обеспечивают эффективное и справедливое принятие решений во всех компаниях группы ВТБ.

Также, был проделан анализ дивидендной политики банка. В результате было выявлено, что в последние 5 лет компания регулярно выплачивала  дивиденды акционерам, несмотря на убытки в 2009 году. Но, в целом ВТБ  ведет сдержанную политику в области  распределения дивидендов, и значительную большую часть направляет на развитие. По результатам сравнении с дивидендными показателями ОАО Сбербанк было выявлено, что по результатам деятельности 2011 года банк ВТБ отстает по общей величине выплаченных дивидендов, а также по показателю дивидендной доходности. Таким образом, ОАО ВТБ предстоит совершенствовать отношения с акционерами и улучшить политику по выплате дивидендов за счет ежегодного стабильного увеличения выплат.

Итак, подводя итог, стоит  сказать, что модель принятия управленческих решений банка ВТБ является эффективной, и в полной мере обеспечивает выработку  решений, их обдуманное принятие, а  также скорость этого процесса. Эффективность  процесса принятия решений в полной мере подтверждается финансовыми результатами компании, а также постоянным совершенствованием управления компании, за счет совершенствования  модели «стратегического холдинга», расширения бизнесов компании, а также позиционирования компании как одного из самых ответственных  и привлекательных работодателей  в России.

Список литературы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изменениями и дополнениями)

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ

3. Федеральный Закон «О Банках и Банковской деятельности» от 28.04.2009 N 73-ФЗ
4. Федеральный Закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ
5. Кодекс Российской Федерации об Административных нарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ
6. Уста<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Aria