Международный менеджмент: проблемы и перспективы развития

 

 Как видно из рисунка 3 темп изменения объема продукции заметно ниже, чем темп изменения затрат. Удельный вес переменных затрат в объеме  производства постоянно растет, на протяжении всех периодов.

Для всестроннего исследования экономической эффективности деятельности  строительного предприятия проведем анализ финансово-экономической деятельности  предприятия

 

 

2.2 Анализ конкурентных преимуществ

 

Качество и конкурентоспособность  выпускаемой продукции по праву  относятся к важнейшим критериям деятельности любого предприятия. Именно повышение качества определяет степень выживаемости фирмы в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии.

Увеличение производства высококачественных изделий казахстанскими предприятиями в конечном итоге должно привести к интенсификации экономики, росту жизненного уровня населения, повышению конкурентоспособности казахстанских предприятий на внутреннем и мировом рынках.

Современным предприятиям необходимо научиться более эффективно использовать экономические, организационные и правовые рычаги воздействия на процесс формирования, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества на всех стадиях жизненного цикла товара.

Качество продукции  относится к числу важнейших  критериев функционирования предприятии  в условиях относительно насыщенного  рынка и преобладающей неценовой  конкуренции.

Постоянное улучшение  качества побуждается требованиями потребителей и информацией о  достижениях конкурентов и научно-технического прогресса и обеспечивается реализацией всех функций управления качеством, в том числе – разработкой и внедрением мероприятий по повышению качества в конце каждого цикла управления предприятием.

Оценка конкурентоспособности продукции и изучение потребителя позволяют предприятию лучше уяснить, на какой объем продаж можно рассчитывать, и в какой мере потребитель привержен к продукции именно данной фирмы, насколько можно расширить круг потенциальных потребителей, что ожидает продукцию в будущем и многое другое.

Анализ потребителей ТОО «Rominserv-Kazakhstan» начнем с группировки по следующим типам:

• основной продукции;
• попутной продукции.

Потребителями основной продукции – нержавеющей  стали, реализуемой предприятием, является:

• "Eurasian Natural Resources Corporation",
• "KazakhGold Group Ltd",
• "SBS Trade",
• «Казкат»
• "TOO Сары-Арка Спецкокс".

Потребителями попутной продукции являются "АО Казвторчермет", АО «Корпорация Дуние» и ряд отечественных предприятий, таких как "ТОО АБК-Снаб", "Предприятие Акбулак", "ТОО Kazmining Consulting LTD".

Исходя из имеющихся  данных, нами рассчитана эффективность влияния потребителей на общий объем производства (Э птр), которая определяется отношением объема потребления, приходящейся на потребителя основной продукции (С) к общему объему производства (О), умноженное на 100%:

 

Э _птр= С/О*100%       (1)

 

Анализ эффективности потребления по потребителям основной и попутной продукции приведен в таблицах 17, 18 и 19.

 

Таблица 17 - Анализ влияния потребителей за 2010 год

 

Типы потребителей	Вид продукции	Объем потребления, млн. тг.	Условия сделки	Доля в общем объеме сбыта %	Эффективность влияния  потреби-телей на объем производства %
"Eurasian Natural Resources Corporation", "KazakhGold Group Ltd", "SBS Trade", «Казкат» "TOO Сары-Арка Спецкокс".	Основной   Основной Основной Основной Основной	4483,2   10709,9 8841,9 622,7 24,9	Оплата   По факту По факту По факту По факту	18   43 35,5 2,5 0,1	25,79   61,6 50,9 36 0,14
Итого:	-	24682,6	-	99,1	141,9
6. "ТОО АБК-Снаб" 7. "Предприятие Акбулак" 8. "ТОО Kazmining Consulting LTD" 9. Другие потребители	Попутный Попутный   Попутный Попутный	49,8 17,4   22,4 134,5	По факту По факту   По факту	0,2 0,07   0,09 0,54	- -   - -
Итого:	-	224,2	-	0,9	-
Всего:	-	24906,7	-	100	-

 

Из таблицы 17 видно, что  значительную долю в общем объеме сбыта в 2001 году занимают потребители  основной продукции, которая составляет 99,1%, а их общая эффективность  составляет 141,9%. Доля же потребителей попутной продукции незначительна и она составляет – 0,9%.

Из таблицы 18 видно, что  в 2011 году объем потребления у всех потребителей увеличился по сравнению с 2010 годом.

Большую долю в общем  объеме сбыта в 2011 году занимают потребители основной продукции, которая составляет 99,43 %, а их общая эффективность составляет 133,01 %. Доля же потребителей попутной продукции незначительна и она меньше, чем в 2003 году – 0,57 %.

 

Таблица 18 - Анализ влияния потребителей за 2011 год

 

Типы потребителей	Вид продукции	Объем потребления, млн. тг	Условия сделки	Доля в общем объеме сбыта %	Эффективность влияния  потреби-телей на объем производства, %
"Eurasian Natural Resources Corporation", "KazakhGold Group Ltd", "SBS Trade", «Казкат» "TOO Сары-Арка Спецкокс".	Основной   Основной Основной Основной Основной	4956,1   15303,1 12834,3 1385,7 11,9	Оплата   По факту По факту По факту По факту	14,3   44,11 36,9 2,5 0,03	19,1   59,06 49,5 5,3 0,05
Итого:	-	34491,1	-	99,43	133,01
6. "ТОО АБК-Снаб" 7. "Предприятие Акбулак" 8. "ТОО Kazmining Consulting LTD" 9. Другие потребители	Попутный Попутный   Попутный Попутный	36,9 22,6   22,9 117	По факту По факту   По факту По факту	0,19 0,06   0,07 0,34	- -   - -
Итого:	-	199,4	-	0,57	-
Всего:	-	34690,5	-	100	-

 

Из таблицы 18 видно, что  в 2012 году по сравнению с 2011 и 2010 годом объем потребления увеличился. Также, большую долю в общем объеме сбыта в 2012 году снова занимают потребители основной продукции, которая составляет 99,47%, а их общая эффективность возросла и стала составлять – 159,83%.

Доля же потребителей попутной продукции незначительна  и она составляет 0,53 %. Изучение конкурентов, т.е. тех с которыми организация борется за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает важное место в управлении организацией.

 

Таблица 19 - Анализ влияния потребителей за 2012 год

 

Типы потребителей	Вид продукции	Объем потребления, млн. тг.	Условия сделки	Доля в общем объеме сбыта %	Эффективность влияния  потребителей на объем производства %
"Eurasian Natural Resources Corporation", "KazakhGold Group Ltd", "SBS Trade", «Казкат» "TOO Сары-Арка Спецкокс".	Основной   Основной Основной Основной Основной	5645,5   20111,2 16765,2 1835,5 10,5	Оплата   По факту По факту По факту По факту	12,6   45 37,5 4,1 0,02	20,3   72,5 60,4 6,6 0,03
Итого:	-	44357,9	-	99,47	159,83
6. "ТОО АБК-Снаб" 7. "Предприятие Акбулак" 8. "ТОО Kazmining Consulting LTD" 9. Другие потребители	Попутный Попутный Попутный Попутный	38,5 22,4 22,8 152	По факту По факту По факту По факту	0,08 0,05 0,05 0,34	- - - -
Итого:	-	235,7	-	0,53	-
Всего:	-	44593,6	-	100	-

 

На рынке Казахстана основными конкурентами ТОО «Rominserv-Kazakhstan» являются "ТОО АзияСтройSteel", "ТОО Группа компаний Ант", "ТОО Зениттехсервис", "ТОО Ирон", "ТОО Казметснаб", "ТОО КазФерроСталь", Россия ("Eurocoil" и ООО "Forinex").

Проанализируем объем  реализации стали между ТОО «Rominserv-Kazakhstan»  и ее конкурентами по товарной продукции нержавеющая стали.

В настоящее время  ТОО «Rominserv-Kazakhstan» нержавеющую сталь продает на контрактной основе через фирму Апро Лимитед, находящуюся в Алматы. Анализ конкурентов и объемов продаж на рынке нержавеющей стали приведен в Приложении Б.

Как видно из приложения наибольшую долю среди всех конкурентов  занимает "ТОО АзияСтройSteel" и она составляет 32,5%, затем "ТОО Зениттехсервис" – 14,6%, Россия (ООО "Forinex") – 11,3%, а остальную часть – 36,3% занимают другие конкуренты. ТОО «Rominserv-Kazakhstan» увеличила свой сегмент от 4,4% до 6,6%.

В целом рынок стали  характеризуется значительными  перепадами цен и объемов продаж. ТОО «Rominserv-Kazakhstan» несмотря на относительно внушительную динамику развития, на рынке Казахстана занимает скромные позиции, так как сейчас на рынке стали ценовую конъюнктуру определяет в основном "ТОО Группа компаний Ант" и "ТОО АзияСтройSteel".

"ТОО Группа компаний Ант" больше всех покупают, а "ТОО АзияСтройSteel" больше всех производит. Сейчас рынок стали оправился после многолетнего кризиса, а цены на сталь выросли до $2403 за тонну в среднем за январь.

Что касается иновационно-технологического развития предприятия, то при создании инновации предприятие руководствуется  такими критериями, как жизненный цикл изделия и корпоративная экономическая эффективность. Инновационная стратегия предприятия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав инновацию, которая будет признана уникальной в определенной области.

Необходимо обратить внимание на то, что научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации.

Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, а научно-технические инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей.

Для того чтобы провести анализ конкурентной среды необходимо для начала знать сильные и  слабые стороны предприятия. Для  этого ясной оценки сил о предприятия  и ситуации на рынке используем SWOT-анализ.