Проблемы и перспективы развития менеджмента

Федеральное Государственное  бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального  образования

«Сибирская государственная  геодезическая академия»

(ФГБОУ ВПО «СГГА»)

 

 

«Кафедра производственного менеджмента»

 

 

 

 

Реферат

                   по дисциплине: «История управленческой мысли»

 

                   тема: Проблемы и перспективы развития менеджмента

 

 

 

 

Студентка: Алламова К.

Группа: ИН- 11

 

Руководитель : Кандидат исторических наук, доцент

Лизунова И. В.

 

 

Новосибирск 2013 г.

Содержание

 

Введение

Эволюция управленческой мысли : управление организацией от древности  до наших дней…………………………………………………………………………

Понятие, виды и развитие менеджмента в России

Понятие………………………………………………………………………….

Виды менеджмента…………………………………………………………

Проблемы и перспективы  современного менеджмента……………….

Заключение……………………………………………………………

Библиография

 

       Введение

Актуальность темы работы состоит в том, что в последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился, и это не просто дань моде. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость. У большинства предприятий появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями.  
            Так исторически сложилось, что Россия отстала в своем экономическом развитии от «рыночных» стран мира, и теперь должна пройти этап переустройства (или трансформации) общества. Наши неудачи в проведении экономических реформ связаны с неопределенностью стратегии кардинального переустройства общества (включая политическую, социальную и нравственную среду), а также со слепым копированием чужого и чуждого нам опыта. Первоначально под менеджментом понимали сферу управления животными, а именно лошадьми. Позднее менеджментом стали называть область науки и практики управления людьми или организацией. В современной же теории «менеджмент» - процесс руководства отдельным работником, рабочей группой и организацией в целом.

В настоящее время управлению уделяется все большее и большее  внимание, так как именно от правильной организации деятельности персонала  и организации, в целом зависит  получение максимальной прибыли  минимальными издержками.Переход России к рыночной экономике поставил экономику  нашей страны в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью  смежников, сложностями поиска поставщиков  сырья, материалов и ограниченностью  финансовых ресурсов. Итак, перед современным менеджментом стоит ряд острых проблем, только при изучении и детальном рассмотрении которых возможно найти выход из сложившейся ситуации.

Управление в наше динамичное время представляет собой сложную  работу, которую нельзя выполнить  успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин  и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Интересно отметить то, что сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и  целей, от превращения знаний, опыта  и достижений научно технического прогресса  в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая  заключается в созидательном  применении информационных технологий.

Таким образом, в настоящее  время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят  и эффективность производства, и  качество обслуживания населения.

Цель работы : характеристика современных проблем и перспектив российского менеджмента.

Задачи:

• описать управление организацией от древности до наших дней
• показать развитее менеджмента в России
• определить место современного менеджмента в России

 
 

Выполнение управленческих функций обязательно, если организация  собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя. На глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры, записаны сведения о коммерческих сделках и законах древней Шумерии, являя собой четкое доказательство существования там практики управления. По археологическим раскопкам можно проследить и более древние доказательства существования организаций: даже доисторические люди часто жили организованными группами. Хотя само управление старо как мир, идея управления как научной дисциплины, профессии, области исследований — относительно нова. Управление было признано самостоятельной областью деятельности только в двадцатом веке.

Свершения крупных организаций  в древности ясно указывают, что  они имели формальную структуру, в которой можно было выделить уровни управления. Висячие сады Вавилона, инкский город Мачу Пикчу и пирамиды Египта могли появиться на свет только вследствие координированных организованных усилий. Задолго до рождения Христа существовали и крупные политические организации. Македония при Александре Великом, Персия, а позднее Рим простирались от Азии до Европы. Руководителями этих организаций были короли и генералы. Конечно, были и лейтенанты, были хранители житниц, были погонщики и надсмотрщики работ, губернаторы территорий и казначеи, которые помогали обеспечивать деятельность существовавших организаций. 
Шли годы, управление некоторыми организациями становилось все более четким и все более сложным, а сами организации становились все более сильными и все более устойчивыми. Хорошим примером тому может служить Римская империя, просуществовавшая сотни лет. Римские легионы с четкой структурой управления, состоящей из генералов и офицеров, подразделением армий на дивизии, планированием и дисциплиной, шли победным маршем через плохо организованные европейские страны, через государства Среднего Востока. Завоеванные территории отдавались под управление губернаторов, подчинявшихся Риму, строились дороги, чтобы ускорить связь с Римом. Связь, как нам еще предстоит увидеть, — это очень важная составляющая успеха организации. Знаменитые дороги, которые кое-где используются и сейчас, помогали собирать налоги и дань в пользу императора. И, что еще более важно, хорошие дороги позволяли легионам, размещенным внутри страны, быстро связываться с окраинными провинциями, если местные жители или местная администрация восставали против римского правления.

 
Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить в этих огромных процветавших организациях древности, но в целом, характер и структура управления в те времена отличались от сегодняшних. Например, пропорция между руководителями и неруководителями была гораздо меньшей, было меньше  руководителей  среднего звена. Прежние организации стремились иметь малочисленную группу руководителей высшего звена, которые сами принимали практически все важные решения. Очень часто руководство осуществлялось однимчеловеком, это был как бы театр одного актера. Если лицо на верхнем уровне управления (а это почти всегда был мужчина) был хорошим лидером и правителем, как Юлий Цезарь, или Адриан, тогда все шло более или менее гладко. Когда к власти приходил такой неумелый руководитель, как Нерон, жизнь могла погрузиться во мрак.

 

Сравнение старой и современной организаций показано в таблице 1.

(см след. Стр)

 

 

 

 

Таблица 1. Сравнение старой и современной организаций

 

Старая организация	Современные организации
Малое количество крупных  организаций, отсутствие гигантских организаций.	Большое количество чрезвычайно  мощных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих.
Относительно небольшое  количество руководителей, практическое отсутствиеруководителей среднего звена.	Большое количество руководителей, в том числе руководителей  среднего звена.
Управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой.	Четко очерчены управленческие группы, управленческая работа четко воспринимается и отделяется от неуправленческой.
Занятие руководящих постов в организации чаще всего по правурождения или путем захвата силой.	Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву  компетентности с соблюдением законности и порядка.
Малое количество людей, способных  принимать важные для организации  решения.	Большое количество людей, способных  принимать важные для организации  решения.
Упор на приказ и интуицию.	Упор на коллективную работу и рациональность.

 

Хотя организации существуют почти столько же, сколько существует мир, до XX века вряд ли кто-нибудь задумался  над тем, как управлять ими  системно. Людей интересовало, как, используя организации, заработать больше денег, приобрести большую политическую власть, но не то, как управлять ими.

Первый взрыв интереса к управлению был отмечен в 1911 г. Именно тогда Фредерик У. Тейлор опубликовал свою книгу “Принципы научногоуправления”, считающуюся началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследования. Концепция управления организации развивалась в течение длительного периода, начиная с середины ХIХ века до 20-х годов века нынешнего. Основной силой, которая первоначально подстегнула интерес к управлению, была промышленная революция, которая началась в Англии. Появление и оформление управление как науки, как области научных исследований частично было ответом на потребности большого бизнеса, а частично - попыткой воспользоваться преимуществом техники, созданный в период промышленной революции, и частично достижением небольшой группы, горстки любознательных людей, имевших горячее желание открыть самые эффективные способы выполнения работы.

 

Понятие, виды и  развитие менеджмента в России

Понятие:

Менеджмент - молодая и интенсивно развивающаяся отрасль знаний. В России участие в управлении не было долговременной традицией, власть обращалась к людям, когда чувствовала свою слабость или необходимость. Поэтому брать на себя ответственность не превратилось для подчиненных в привычку, то есть не стало элементом организационной культуры .

В свою очередь ответственность  для власти тоже была чуждым словом. Тем не менее, успехи или неудачи  всегда связывались у персонала  с работой руководства. Важно  отметить тот факт, что это мало способствовало развитию участия в  управлении и превращению его  в эффективную реальность.

С распадом Советского Союза  и окончанием эры коммунизма управленческое поведение в России тоже подверглось  трансформации. При коммунизме государство  имело монопольное право собственности  и действовало подобно капитану, больше устанавливая контроль и вводя  ограничения, чем выполняя функции  созидателя и стимулятора .

Российским менеджерам «спускались» конкретные плановые задания, определяемые конкретными показателями. В связи  с этим, менеджерам было сложно, а  иногда просто невозможно разрабатывать  задания, соответствующие структуре  спроса. Мы видим, что экономика советского времени приобрела такие отрицательные  черты, как расточительность, производство продукции, не находящей спроса. Следствием такой политики стало не только низкое качество продукции, но и все большее  технологическое отставание отраслей.Переход  к рыночным отношениям изменил во многом управленческое поведение. После  распада СССР, исчезновения централизованного  планирования и монополии государственной  собственности, образовался экономический  вакуум, где благополучным был  лишь государственный сектор. Поэтому  зарабатывание прибыли уже не казалось нереальным, но было менее  привлекательным, чем раздел собственности  государства.

В условиях инфляции, неразвитости рынка, нестабильности в правовой сфере, почти ни один директор российского  предприятия не заинтересован в  долгосрочном финансировании проекта. В России преимущественно все  ориентировано на краткосрочное  развитие и моментальные результаты.

Таким образом, современный  менеджмент - неотъемлемая часть современного бизнеса.

Существует множество  различных методов и способов управления, кроме того, с развитием  науки и компьютерной техники  существуют специальные программные  обеспечения, способствующие в помощи принятия решений. Так, имея даже старые модели управления, безусловно, возможно управление современными предприятиями, но, учитывая технический прогресс и достижения, все-таки тяжело с этим согласиться ввиду таких причин, как противостояние человека и техники. Выражая человеческую сторону, мы можем  увидеть духовность, а со стороны  техники - четкий «холодный расчет» .

Безусловно, четкие действия - это выгодное положение в управлении, но одного этого недостаточно, так  как необходим творческий подход. Также невозможно творческое присутствие  в большей степени, задача бизнеса  зарабатывать. Единственный компромисс - объединить эти две вещи. В результате данного симбиоза образуется некий  субъект, способный выполнить задачу двух сторон одновременно, а именно человек .

Итак, сегодняшнее понятие  менеджмент, отмечает доктор экономических  наук, профессор В.Р. Веснин имеет ряд значений :

Во-первых, это хозяйственное управление организацией, действующей в условиях рынка в «автономном плавании», связанное с необходимостью поиска путей ее развития и принятия оперативных решений по любым, самым неожиданным и сложным вопросам. Исходя из такого подхода управление предприятиями, существовавшее в Советском Союзе в условиях командно – административной системы, не может считаться менеджментом, ибо оно свободным не было, а направлялось государственной властью.

Во-вторых, под менеджментом понимается управление некоторой самостоятельной сферой хозяйственной деятельности. Так, в настоящее время широкое распространение получил кадровый менеджмент, то есть совокупность видов деятельности, связанных с управлением, повышением квалификации, решением социальных проблем и т.п.

В-третьих, понятием «менеджмент» в настоящее время характеризуется группа лиц, осуществляющих в рамках организации управленческие функции. В русском языке ему соответствует термин «руководство».

В-четвертых, менеджмент – учебная дисциплина, преподавание которой в колледже одного из городов США начал в 1881 году, некий Джозеф Вартон, и которая сегодня составляет важнейший элемент подготовки любого специалиста, а как самостоятельная специальность высшего и среднего профессионального образования является едва ли не самой популярной среди студентов всего мира.