Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2013 в 05:54, реферат
Международный (глобальный) менеджмент предусматривает управление функционирование компаний в более чем одной стране, а специалист с квалификацией глобального менеджера должен осуществлять деятельность, связанную с широким кругом вопрос – от экспортно-импортных сделок до производственных операций за границей. Главным субъектом международного менеджмента являются транснациональные корпорации.
Введение………………………..………………………………………………….3
1 Теоретические основы международного менеджмента……..………………..4
1.1 Международный бизнес и международный менеджмент: сущность, структура и особенности развития…4
1.2 Среда международного менеджмента и ее характеристика………………13
1.3 Современные стратегии ТНК на международных рынках………………..23
2 Анализ системы управления ТОО «Rominserv-Kazakhstan»………………..32
2.1 Организационно – экономическая характеристика The Rompetrol Group.32
2.2 Анализ конкурентных преимуществ……………...………………………..45
Заключение………………………………………….……………………………55
Список использованных источников………………...…………………………56
2 Анализ системы управления ТОО «Rominserv-Kazakhstan»
2.1 Организационно
– экономическая
ТОО «Rominserv-Kazakhstan» (Роминсерв - Казахстан) - дочернее предприятие компании ROMiNserv SR, (Румыния), которая входит в группу компаний Ромпетрол (100 % АО «НК «КазМунайГаз»)
ТОО «Rominserv-Kazakhstan» образовано 27 ноября 2008г. Имеется филиал в г.Атырау. Штат сотрудников составляет 91 человек
Сфера деятельности: Нефтегазовая промышленность, химические и нефтехимические заводы, инфраструктура водяной и газовой отрасли, тепловые электростанции, изготовление и поставка запорной арматуры, другие отрасли.
Крупнейший румынский холдинг «Rompetrol» является первым зарубежным активом «КазМунайГаза», приобретение которого было осуществлено в соответствии со стратегией развития нефтеперерабатывающего сектора Компании. Была получена возможность перерабатывать нефть на собственных заводах, а затем продавать нефтепродукты в Европе через уже действующую сеть. Одним словом, «Rompetrol» – это своеобразный мост между нефтяными ресурсами Казахстана и возрастающим спросом на нефтепродукты в ЕС.
Одним из важнейших инвестиционных проектов «Rompetrol» на сегодняшний день является завершение модернизации НПЗ «Petromidia». Это самый большой и оснащенный нефтезавод в Румынии, расположенный в 20 километрах от крупнейшего порта в Румынии – Констанца. Более того, у НПЗ «Petromidia» имеется собственный порт «Midia», соединенный трубопроводами для бензина и дизельного топлива, где могут швартоваться суда с водоизмещением до 25000 тонн. Номинальная мощность НПЗ по переработке нефти составляет 5 млн. тонн в год, или порядка 29% всех нефтеперерабатывающих мощностей в Румынии.
Приобретение The Rompetrol Group
было осуществлено в 2007 году дочерней
компанией НК КМГ – АО «КазМунайГаз»
- переработка и маркетинг» в соответствии
с поручениями Главы
Данное приобретение обеспечило НК КМГ доступ к стабильному и растущему европейскому рынку для реализации казахстанских энергоресурсов. Таким образом, НК «КазМунайГаз» получила возможность выхода на 12 европейских рынков с населением более 300 млн. человек. При этом рынок Румынии является в наибольшей степени привлекательным и географически наиболее приближенным к Казахстану рынком Европы.
Стоимость приобретения 100% пакета акций группы The Rompetrol Group составила 1,750 млн. долл. США и была определена в результате детального анализа с привлечением международных экспертов, таких как ABN AMRO, PriceWaterHouseCoopers, Norton Rose, Wolf Theiss, Purving&Gertz, ENW, ERM. Инвестиционный банк ABN AMRO выпустил официальное заключение о «справедливости сделки» (fairness opinion), утвержденное кредитным комитетом банка.
Негативные последствия мирового финансового кризиса отразились на деятельности и результатах The Rompetrol Group, так же как и на показателях других крупных компаний. В 2007 году на момент приобретения The Rompetrol Group, когда фаза активного экономического роста сменилась падением всех макроэкономических показателей, маржа на нефтепереработку снизилась с 12 долларов в докризисный период до 2-3 долларов за баррель.
В 2008 и 2010 годах маржа на нефтепереработку оставалась на том же низком уровне. Только в начале 2011 года был отмечен постепенный рост, связанный с началом выхода из кризисного периода.
В 2010 году в рамках реализации антикризисной программы общее сокращение издержек по The Rompetrol Group составило 180 млн. долл. США. В 2011 году расходы были сокращены на 30 млн. долл. США, в планах на 2012 год оптимизировать еще порядка 90 млн. долл. США. Ожидается, что в результате принятых мер, общие издержки снизятся с 872 млн. долл. США до 600 млн. долл. США.
Итогом реализации данной программы стало не только сохранение структуры основных активов The Rompetrol Group в условиях мирового кризиса, но и завершение программы модернизации НПЗ – Petromidia, целью которой являлось соответствие стандартам Евро 5 и улучшение корзины получаемых нефтепродуктов в сторону увеличения объемов дизельного топлива и средних дистиллятов, пользующихся повышенным спросом на европейских рынках.
На сегодняшний день
нефтеперерабатывающие и
С начала 2012 года мировые рынки нефти и нефтепродуктов демонстрируют положительную динамику экономического роста, что оказывает непосредственное влияние на уровень маржи на нефтепродукты. Данный факт положительно отразился и на результатах The Rompetrol Group: в январе 2012 года The Rompetrol Group уже показал положительный чистый результат.
Стратегическое управление НК КМГ сосредоточено на продолжении оздоровления финансово-экономической ситуации в The Rompetrol Group Учитывая период эксплуатации нефтеперерабатывающих активов и их капиталоемкость, The Rompetrol Group играет важную роль в долгосрочной стратегии НК «КазМунайГаз», которая предполагает обеспечение рынков для увеличивающихся объемов экспорта энергоресурсов из Казахстана. Поэтому приоритеты менеджмента компании можно условно разделить на три этапа.
В краткосрочной перспективе основным приоритетом The Rompetrol Group является завершение программы модернизации НПЗ Petromidia с целью улучшения корзины выпускаемых нефтепродуктов и, следовательно, повышению конкурентоспособности и выходу на положительные экономические результаты.
В среднесрочной перспективе основным приоритетом является увеличение доли рынка в основных европейских странах присутствия, с целью повышения объемов реализуемых нефтепродуктов и улучшения экономических показателей.
В долгосрочной перспективе, когда объемы экспорта нефти из Казахстана значительно увеличатся, The Rompetrol Group должен послужить надежной платформой для дальнейшего развития стабильной базы реализации казахстанских энергоресурсов на европейских рынках.
Рассмотрим миссию, видение и ценности группы компаний The Rompetrol Group
Миссия: Rompetrol вносит свой вклад в вертикальную интеграцию единственного акционера, предоставляя доступ на европейские рынки нефтепродуктов.
Видение:
- Rompetrol – это высокоэффективная и конкурентоспособная компания по переработке сырой нефти в Казахстане.
- Продавец качественного бензина и нефтепродуктов.
- Осуществляет деятельность в рамках экономически эффективных цепочек поставок.
- Соблюдение высочайших стандартов в области производства, техники безопасности и охраны окружающей среды.
- Мы создаем ценность, предлагая выгодные решения в области поставок топлива для индивидуальных потребителей и для бизнеса, используя экономически эффективные каналы распределения.
Ценности:
- Наши сотрудники
- Внимание, целостность и ответственность
- Смелость
- Творческий подход
- Целеустремленность
За последние несколько лет Rompetrol Group развивалась стремительными темпами как посредством приобретения активов, так и посредством внутреннего роста. Компания интегрировала все виды коммерческой деятельности, сосредоточив свое внимание на выстраивании основных бизнес-процессов – от человеческих ресурсов до закупок.
Деятельность Rompetrol Group можно разделить на три основные бизнес-единицы: нефтепереработка и нефтехимия, трейдинг и розничная торговля, а также разведка и добыча нефти и производственно-технические услуги (рисунок 5).
Рисунок 5 – Основные бизнес-единицы The Rompetrol Group
Подразделение нефтепереработки и нефтехимических продуктов организовано для оптимизации взаимодействия перерабатывающих компаний группы Rompetrol.
Основная цель этого подразделения — стать наиболее продуктивной, эффективной и инновационной системой нефтепереработки в Центральной и Юго-Восточной Европе.
Подразделение включает два производственных предприятия:
- Rompetrol Rafinare (НПЗ Petromidia и НПЗ Vega)
- Rompetrol Petrochemicals
Подразделение трейдинга и розничной торговли отвечает за торговую деятельность компанию, в том числе за оптимизацию всей цепочкипродукции, и осуществляет свою деятельность от региона Каспийского моря до западного побережья Средиземного моря.
Подразделение трейдинга включает следующие оперативные единицы:
- Vector Energy AG
- Rompetrol Ukraine
- Byron Shipping Ltd
- Морской терминал ≪Мидия≫
The Rompetrol Group владеет и эксплуатирует сырьевые и нефтяные базы общим объемом 1 100 000 кубических метров (м3) в Румынии, Франции, Испании, Болгарии, Грузии, Украине и Республике Молдова. Группа компаний утвердила свои позиции в стратегических пунктах в Атлантическом океане, на Средиземном и Адриатическом морях, а также на восточном и западном побережье Черного моря.
Подразделение Разведки и добыча нефти компании TRG в 2012 году сосредоточило свои усилия на модернизации портфеля текущих и перспективных целей, которые оцениваются свыше 100 млн. баррелей перспективных запасов, исходя из обработки и интерпретации сейсморазведочных данных. Более того, в 2012 году подразделение разведки и добычи нефти продолжило привлечение новых партнеров, имеющих финансовый потенциал и технические возможности для развития текущих и будущих проектов, в этой связи в октябре 2012 года был подписано соглашение о передаче работ на субподряд.
Общий объем
инвестиций в предприятия геологоразведки
Rompetrol в 2012 году составил 1 миллион
долларов США и был направлен на сейсморазведочные
работы, обработку данных и интерпретациюгеолого-
Рисунок 6 – Группа компаний разведки и добычи нефти и производственно-технические The Rompetrol Group
Rominserv является генеральным подрядчиком группы компаний и сочетает услуги по промышленному обслуживанию, управлению проектами, техническому и технологическому развитию. В конце 2008 года компания учредила дочернее предприятие в Казахстане. Rominserv оказывает следующие услуги:
- Осуществление функций генерального подрядчика (работы по проектированию, закупкам и управлению строительством)
- Техническое обслуживание и ремонт оборудования
- Rominserv Valves Iaifo специализируется на проектировании, производстве и реализации широкого ассортимента промышленного литья, стальных фасонных изделий и предохранительных клапанов
Сферы деятельности:
- Нефтепереработка и нефтехимия
- Сооружения для хранения и погрузки-разгрузки нефти
- Морские нефтяные терминалы
- Пункты розничной торговли (АЗС)
- Водная и газовая инфраструктура
- Электростанции
В 2012 году компания Rominserv успешно завершила строительство двух новых установок в составе НПЗ Petromidia (Установка мягкого гидрокрекинга и Установка производства водорода), являющихся частью пакета капитальных инвестиций, который увеличит перерабатывающие мощности НПЗ до 5 миллионов тонн нефти в год.
Другим существенным достижением является успешное выполнение двухнедельного останова НПЗ Petromidia, назначенного на сентябрь- октябрь. На НПЗ было выполнено более 4 000 операций в рамках выделенного бюджета и согласованного графика.
Уровень
технической оснащенности предприятия
определяет эффективность изготовления
продукции основным производством,
обуславливает возможность
Техническую оснащенность предприятия можно рассматривать с точки зрения производства какого-либо продукта на базе уже существующего или с точки зрения организации нового производства.
Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая оснащенность производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства различных видов продукции, а так же совершенствование выпускаемых изделий.
Техническая оснащенность предприятия – это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство. Эти мероприятия обеспечивают полную готовность предприятия к производству изделий высокого качества [22, стр. 78-80].
В
свою очередь техническая
Уровень технической подготовки производства зависит от многих факторов. Их можно подразделить на группы. Включающие технические, экономические, организационные и социальные аспекты.
Основные средства промышленных предприятий составляют основу их материально-технической базы, рост и совершенствование которых является важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности продукции.
Информация о работе Международный менеджмент: проблемы и перспективы развития