Международный менеджмент: проблемы и перспективы развития

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2013 в 05:54, реферат

Краткое описание

Международный (глобальный) менеджмент предусматривает управление функционирование компаний в более чем одной стране, а специалист с квалификацией глобального менеджера должен осуществлять деятельность, связанную с широким кругом вопрос – от экспортно-импортных сделок до производственных операций за границей. Главным субъектом международного менеджмента являются транснациональные корпорации.

Содержание

Введение………………………..………………………………………………….3
1 Теоретические основы международного менеджмента……..………………..4
1.1 Международный бизнес и международный менеджмент: сущность, структура и особенности развития…4
1.2 Среда международного менеджмента и ее характеристика………………13
1.3 Современные стратегии ТНК на международных рынках………………..23
2 Анализ системы управления ТОО «Rominserv-Kazakhstan»………………..32
2.1 Организационно – экономическая характеристика The Rompetrol Group.32
2.2 Анализ конкурентных преимуществ……………...………………………..45
Заключение………………………………………….……………………………55
Список использованных источников………………...…………………………56

Прикрепленные файлы: 1 файл

ЭИРМ.doc

— 843.50 Кб (Скачать документ)

Под структурой основных средств понимается удельный вес  отдельных видов основных фондов в общей их стоимости. В зависимости  от характера участия в процессе производства основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные. В состав производственных основных фондов включаются средства непосредственно участвующие в отраслях сферы материального производства для получения продукции, товаров и услуг. Наряду с основными производственными фондами используются основные непроизводственные фонды, которые служат для получения нематериальных услуг. К ним относятся основные фонды жилищно-коммунального хозяйства и культурно-бытового обслуживания: жилые дома, клубы, школы, бани, прачечные и другие объекты, принадлежащие хозяйству.

Рассмотрим состав и  структуру  основных фондов, который  выполнен в  таблице 3.

 

Таблица 3- Состав и структура  основных фондов

 

      

Основные фонды

2010

2011

2012

всего, млн. тг.

уд. вес,

   %

всего, млн. тг.

уд. вес,

    %

всего, млн. тг.

уд. вес,

    %

1. Основные фонды по составу

185

100

1087

100

882

100

1.1. Машины и оборудование

95

51,35

327

30,08

330

37,41

1.2. Здания и сооружения

5

2,7

1

0,1

12

1,36

1.3. Транспортные средства

43

23,25

752

69,18

521

59,07

1.4. Другие виды основных фондов

42

22,7

7

0,64

19

2,16


Как видно из таблицы 3 самый большой удельный вес основных фондов, представляют – транспортные средства, главным образом это  связано с тем, что организация выполняет всевозможные ремонты сразу в нескольких точках города, поэтому нужна мобильность различных структур организации, которые, заканчивая работу на одном объекте, переезжают на другой вместе со своими инструментами. На втором месте стоят – машины и оборудование,  для ремонта без этого не обойтись. Далее следуют – здания и сооружения, удельный вес их очень мал, это объясняется спецификой исследуемой организации, она не занимается капитальным строительством, а только ремонтом, поэтому организация ведет более кочевой образ жизни.

В процессе производства продукции все виды основных фондов изнашиваются, утрачивают свои первоначальные качества.

Постепенно они становятся непригодными для дальнейшего использования  и нуждаются в замене.

По мере изнашивания основных фондов осуществляется процесс перенесения их стоимости на созданный продукт.

Износ основных фондов бывает двух видов: физический и моральный.

Эффективность использования  основных средств оценивается такими обобщающими показателями, как фондоотдача, фондоемкость и фондовооруженность.

Анализ степени  износа и годности, выбытия и обновления основных фондов и анализ эффективности  использования основных фондов  выполнен в таблице 4.

 

Таблица 4- Анализ степени износа и годности, выбытия и обновления основных фондов и эффективности использования основных фондов

 

Наименование показателей

2010

2011

2012

1. Коэффициенты:

- износ основных фондов

 

0,61

 

0,29

 

0,46

- годность  основных фондов 

0,39

0,71

0,54

- обновление основных фондов 

0,46

0,75

0,07

- выбытия основных фондов 

0,13

0,19

0,01

- прирост  основных фондов

0,82

2,2

0,07

2. Показатели:

- фондоемкость

 

0,1

 

0,17

 

0,28

- фондоотдача 

10

5,9

3,63

- фондовооруженность, млн. тг. 

5

13,54

17,9


 

На протяжении 2010-2011гг. можно наблюдать достаточный прирост основных фондов, а в 2012г. сильное падание, это можно объяснить очень маленьким обновлением основных фондов (коэф.=0,07). Как мы видим из таблицы, на протяжении всех периодов основные фонды  больше обновляются, нежели выбывают. В 2011 году на один тенге основных фондов количество выполненных работ уменьшилось на 4,1 тенге по сравнению с 2010 годом, это связано с большим ростом объёма выполненных работ и незначительной среднегодовой стоимостью основных производственных фондов предприятия в 2010г., тогда как в 2011г. среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия сильно возросла. А в 2012г. количество выполненных работ на один тенге основных фондов уменьшилось на 2,27 тенге по сравнению с 2011г.  Эти изменения произошли из-за того, что стоимость основных фондов на предприятии в 2011г. была ниже, чем в 2012г., а также уменьшился объём выполненных работ в 2012г.

Производственная программа  предприятия – представляет собой  систему плановых заданий по выпуску  продукции, установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения потребности народного хозяйства [26, стр. 305-307].

Разработка производственной программы начинается обычно с определения  наименований и количества продукции (готовые изделия, полуфабрикаты, услуги и т. п.), которые нужны народному хозяйству и индивидуальным потребителям. Это предрешает необходимость начинать составление производственной программы с расчета номенклатуры, количества и объема реализуемой продукции.

В плане реализации продукции  предприятия (объединения) устанавливаются  объем и структура поставок выпускаемой  продукции, а также сумма выручки и прибыли от реализации продукции.

Основными источниками  для составления плана реализации продукции являются: централизованное задание по поставке важнейших видов продукции, портфель заказов и заключенные на этой основе хозяйственные договора по поставкам; нормативные и отчетные данные о запасах продукции на складах предприятия па начало и конец планового года; оптовые цены и себестоимость (отчетная и плановая) изделий, подлежащих реализации. План реализации продукции разрабатывается в натуральном и ценностном выражении.

Спрос определяется платежеспособной потребностью покупателей (потребителей). С этой целью изучения спроса  на производимую фирмой  продукцию рассмотрена производственная программа  по территориальным  зонам реализации продукции и анализ  отклонения фактически выполненных объемов работ от плановых по отчетным периодам (таблица 5).

               
Таблица 5 - Производственная программа по территориальным  зонам выполнения работ

ТОО «Rominserv-Kazakhstan»

2010

2011

2012

всего, млн. тг.

уд. вес,

всего, млн. тг.

уд. вес,

всего, млн. тг.

уд. вес,

    %

    %

    %

1.Выручка от выполненных работ – всего (фактически выполнено за отчетный период)

2068

100

3754

100

3574

100

1.1.По территориям:

    Республика  Казахстан

1261

61

1727

46

1179

33

    прочие потребители

807

39

2027

54

2395

67

1.2.По заказчикам:

"Eurasian Natural Resources Corporation"

455

22

1502

40

2252

63

 "KazakhGold Group Ltd"

352

17

600

16

0

0

Прочие заказчики

1261

61

1652

44

1322

37

2.План отчетного периода,  млн. тг.

2200

106,4

4000

106,55

3800

106,3

3.Отклонение от плана  (+, -)

-132

6,4

-246

6,55

-226

6,3

4. Порог рентабельности, млн. тг.

985,73

47,67

2965,47

79

3206,36

89,7


Как мы видим из таблицы 5, план по реализации продукции не довыполнен на 6,4% в 2010г., в 2011г. - на 6,55%, в 2012г. – на 6,3%.

Темп ее прироста в 2011г. к 2010г. составил 81,5%. А вот в 2012г. по отношению к 2011г. темп прироста выполненных работ немного сократился на 4,8%. 

Анализ производственных затрат, основанный на данных оперативного учета, занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности предприятия, т.к. является основой  для контроля за эффективностью деятельности предприятия и эффективностью использования производственных ресурсов.

 

Рисунок 6 - Производственная программа по периодам

Анализ  уровня затрат на тенге выполненной работы включает оценку  затрат в целом по фирме  за анализируемый период  (таблица 6).

 

Таблица 6 - Анализ  уровня затрат  на тенге выполненной работы

 

Наименование показателей

2010

2011

2012

1.  Уровень затрат на тенге  продукции по плану на выполненный  объем работ  по фирме, тиын.

90

93

95

2.  Уровень затрат на тенге  продукции фактически  по фирме, тиын.

89

97

98

3.  Отклонение (экономия «-», перерасход  «+») фактического уровня  затрат на тенге продукции от планового уровня, тиын.

-1

4

3


 

Затраты на производство продукции  являются текущими и включаются в  затраты на производство продукции того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты.

Затраты, связанные с капитальными вложениями, учитываются отдельно от текущих затрат - например, затраты на приобретение основных средств возмещаются постепенно путем включения в затраты на производство проданной продукции части их стоимости в виде амортизационных отчислений.

Статьи затрат по экономическим  элементам охватывают производственное использование всех хозяйственных  ресурсов организации и является единой для всех отраслей экономики.

 

Таблица 7 - Структура  затрат на выполнение работ

Наименование

статей и элементов затрат

2010

2011

2012

всего, млн. тг.

уд. вес, %

всего, млн. тг.

уд. вес, %

Всего, млн.  тг.

уд. вес, %

1. Материалы

923

50

1994,85

55

1834,04

52

2.Оплата труда рабочих  

221,52

12

544,05

15

458,51

13

3. Затраты на содержание и  эксплуатацию оборудования

332,28

18

362,7

10

529,05

15

4.  Прямые  затраты 

1476,8

80

2901,6

80

2821,6

80

5. Накладные расходы

369,2

20

725,4

20

705,4

20

6.Затраты  на выполнение работ

1846

100

3627

100

3527

100

1. Материалы

923

50

1994,85

55

1834,04

52

2.Оплата труда рабочих и 

ИТР

369,2

20

797,94

22

705,4

20

3. Отчисления на соц. нужды

184,6

10

362,7

10

352,7

10

4.Прочие затраты

350,74

19

435,24

12

599,59

17

5.Амортизация основных фондов

18,46

1

36,27

1

35,27

1

6.Затраты  на выполнение работ 

1846

100

3627

100

3527

100


Как мы видим из таблицы 7 большая доля затрат на выполнение работ приходится на материалы – 50%, 55% и 52% соответственно по периодам, как, в принципе, и должно быть, затем на накладные расходы – 20% по всем периодам, из-за сокращения которых можно получить экономический эффект. 

Заметным резервом снижения себестоимости СМР при сокращении продолжительности строительства  является экономия средств (затрат), расходуемых пропорционально времени осуществления работ.

Такого рода издержки сосредоточены главным образом  в накладных расходах строительной организации.

Подобные затраты принято  называть условно-переменными.

При сокращении продолжительности строительства их экономия составит:

 

Эн.р. = Кп Нр (1 – ф / tпл),

 

где Кп – коэффициент, учитывающий удельный вес условно-переменной части накладных расходов в их общей величине;

Нр – сумма накладных  расходов по смете строящегося объекта (комплекса);

ф/tпл – фактическая  и плановая продолжительность строительства  объекта (комплекса).

 

Рисунок 7- Затраты на производство продукции по  периодам

Затраты на производство и реализацию продукции определяют уровень и структуру ее себестоимости.

Состав и структура  затрат зависят от характера и  условий производства при той  или  иной форме собственности, от соотношения материальных и трудовых затрат и других факторов.

Затраты на производство и реализацию продукции, формирующие ее себестоимость, один из важнейших качественных показателей коммерческой деятельности предприятий.

Они в целом, формирующие  себестоимость продукции, являются важнейшим многофакторным компонентом, определяющим величину прибыли предприятия.

Проанализируем соотношения  постоянных и переменных затрат, а  также темп  изменения затрат  по сравнению с темпом изменения  объема продукции, которые представлены в таблице 8.

Таблица  8 -Анализ соотношения  затрат на выполнение работ и темп  изменения объема продукции и затрат (в базисных ценах)

 

Наименование показателей

2010

2011

2012

1. Затраты  на выполнение работ,  млн. тг.

1846

3627

3527

2. Затраты  на выполнение работ  в базисных ценах, млн. тг.

1846

3073,73

2519,3

3. Объем  выполненных работ в действующих ценах,  млн. тг.

2068

3754

3574

4. Объем  выполненных работ  в базисных ценах, млн. тг.

2068

3181,36

2552,86

5. Условно-постоянные накладные  расходы,  млн. тг.

184,6

435,24

387,97

6. Амортизация основных фондов,  млн. тг.

18,46

36,27

35,27

I. Соотношение прямых  и косвенных  затрат

7. Прямые затраты, млн. тг.

1476,8

2901,6

2821,6

8. Косвенные (накладные) расходы,  млн. тг.

369,2

725,4

705,4

9. Соотношение  прямых затрат  на единицу косвенных    

1:4

1:4

1:4

II. Соотношение постоянных и переменных затрат

10. Постоянные затраты, млн. тг.

203,06

471,51

423,24

11. Переменные затраты,  млн. тг.

1642,94

3155,49

3103,76

12. Соотношение  переменных затрат  на единицу  постоянных

1:8,1

1:6,7

1:7,33

13. Удельный вес переменных затрат в объеме  производства

0,794

0,841

0,868

14. Темп изменения объема  выполненных  работ в базисных ценах, %

100

153,84

123,45

15.Темп изменения затрат  на  выполнение работ в базисных  ценах,   %

100

166,5

136,47

16. Темп инфляции к базисному  периоду, %

100

113

111

Информация о работе Международный менеджмент: проблемы и перспективы развития