Международный менеджмент: проблемы и перспективы развития

Для значительного  большинства американских фирм уровень  продаж продукции, произведенной за границей с помощью прямых инвестиций, во много раз превышает уровень продаж американской продукции, посылаемой за границу в виде товарного экспорта.

«Портфельные» инвестиции. К «портфельным» инвестициям могут быть отнесены как долговые обязательства, так и акции фирмы. Фактором, который позволяет отличить данный тип инвестиций от прямых, является отсутствие контроля за деятельностью фирмы, принимающей инвестиции.

Иностранные «портфельные»  инвестиции важны почти для всех фирм, ведущих международные операции. К ним прибегают в основном с целью решения финансовых задач. Финансовые отделы корпораций обычно переводят средства из одной страны в другую для получения более высокой прибыли за счет краткосрочных капиталовложений.

Многонациональная компания, МНК, использует международный поход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую функционирование компании как внутри страны, так и за рубежом.

Полноценная МНК, как правило, прибегает к помощи большинства из вышеперечисленных  форм хозяйственных операций. В следующих главах мы более подробно остановимся на сущности понятия МНК или наиболее часто используемом вместо него в рамках ООН, понятии «транснациональная корпорация», ТНК.

Международный менеджмент – это теория и практика рационального руководства предприятиями в условиях коллективной деятельности за рубежом во всех формах внешнеэкономических связей: экспорте, импорте, обмене технологиями, в совместных предприятиях (СП), производстве и предоставлении услуг за рубежом, осуществлении иностранных инвестиций, транснациональных корпорациях. Сравнительный анализ странового и международного менеджмента представлен в Приложении А.

Международный (глобальный) менеджмент предусматривает  управление функционирование компаний в более чем одной стране, а специалист с квалификацией глобального менеджера должен осуществлять деятельность, связанную с широким кругом вопрос – от экспортно-импортных сделок до производственных операций за границей [4].

Транснациональные компании вынуждены функционировать  в условиях различной правовой, экономической, политической и культурной среды. Для эффективной зарубежной деятельности может оказаться недостаточно наработанного штаб-квартирой опыта в стране базированияили в стране, где уже существуют подразделения. Планирование деятельности ТНК требует изучения вопросов политической и экономической структуры страны проникновения, ее законодательства, существующих форм собственности: если преобладает частная форма собственности, то возможна ли ее национализация, если государственная – возможна ли конкуренция с ней; какие существуют потенциальные партнеры или конкуренты среди местных предприятий и других иностранных фирм; какие существуют различия между индивидуальными и социальными группами, культурные различия и особенности и т.д. Все эти вопросы характеризуют правовую, политическую, экономическую, социальную и культурную среду зарубежного бизнеса ТНК.

Субъектом международного менеджмента являются транснациональные  корпорации.

Термин "ТНК» (transnational corporation) и его эквиваленты (multinationals enterprise, multinational company, multinational corporation) впервые появились в 1960-1962 годах.

Содержание механизма  управления ТНК включает следующие  элементы (рисунок 2).

Рисунок 2 - Содержание комплексного механизма управления ТНК

 

Традиционное  определение ТНК как фирмы, имеющей собственные филиалы в 2-х и более странах подвергалось значительной критике. Ряд исследователей считают необходимым для ТНК наличие производственных мощностей как минимум в 6 странах.

 

Рисунок 3 - Инструменты  управления транснациональными корпорациями

в контексте функционального  подхода

 

Среди других критических  замечаний относительно традиционного  определения ТНК можно отметить подход американского специалиста  Е. Колди. Согласно этому подходу главным недостатком такого определения является игнорирование значительного роста международного франчайзинга, стратегических альянсов, включая лицензирование, управление по контрактуи других форм международного партнерства, не ведущих к созданию нового юридического лица. Анализ инструментально-методического обеспечения механизма управления транснациональными корпорациями представлен в Приложении Б.

В настоящее  время отсутствует какая-либо одна общепринятая формулировка транснациональной корпорации. Две международные организации - Организация Экономического Сотрудничества и Развития (ОЭКД) и Комиссия ООН по Торговле и Развитию (ЮНКТАД) разработали свои трактовки, которые считаются наиболее авторитетными.

Согласно ОЭКД, транснациональные корпорации обычно включают компании частной, государственной или смешанной форм собственности, находящиеся в разных странах. При этом одна или более из этих компаний может осуществлять значительное влияние на деятельность других, особенно в сфере, обмена знаниями и ресурсами.

Последний вариант  определения транснациональной (многонациональной) корпорации, одобренный ЮНКТАД обозначает ТНК как предприятие, объединяющее юридические лица любых организационно-правовых форм и видов деятельности в 2 и более странах, осуществляющее проведение связанной политики и общей стратегии через один или более центров принятия решений.

Выделяют 3 основных критерия принадлежности к ТНК:

• структурный  критерий;

• критерий результативности;

• бихевиоральный (поведенческий) критерий.

Используя структурный критерий, ТНК может быть определена на базе двух подходов. Согласно первому из них, транснациональность детерминируется количеством стран, в которых функционирует фирма.

Второй подход предполагает, что транснациональный статус определяется различной страновой принадлежностью владельцев фирмы или ее высшего управленческого персонала.

С помощью критерия результативности ТНК определяется на базе абсолютного количества или удельного веса (процента) активов, числа работников, объема продаж или доходов за рубежом.

Согласно бихевиоральному (поведенческому) критерию фирма может быть названа транснациональной, если ее высший менеджмент "мыслит интернационально". Это определение предполагает, что в спят с тем, что транснациональная (многонациональная) корпорация действует более, чем а одной стране, ее руководство должно рассматривать весь мир, как сферу своих потенциальных деловых интересов.

В зарубежной (особенно, американской) литературе по международному бизнесу 80-х - 90-х годов все более активно проводится разграничение понятий "глобальная компания" и "многонациональная компания".

Это разделение обусловлено спецификой адаптации  маркетинговой политики крупных  фирм к двум основным тенденциям в  современной среде международного бизнеса - глобализации и регионализации.

Так называемые глобальные компании исповедуют стратегию стандартизации производства и активного использования экономии на его масштабах. В наибольшей степени к глобализации тяготеют химическая, электротехническая, электроннная, нефтяная, автомобильная, информационная, банковская и некоторые др. отрасли.

Многонациональные корпорации – это собственно международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. Отличительными чертами МНК являются:

1. наличие многонационального  акционерного капитала, 2. существование  многонационального руководящего  центра, 3. комплектование администрации  иностранных филиалов кадрами,  знающими местные условия.

Особенностью  компаний, относящихся к многонациональным является относительно высокий уровень дифференциации продуктов с целью максимально полного учета специфики маркетинговых факторов отдельных стран или регионов.

Вне зависимости  от ориентации международного маркетинга (глобальной или многонациональной) под термином "транснациональная корпорация" мы в дальнейшем будем понимать группу предприятий, функционирующих в различных странах, но контролируемых штаб- квартирой, находящейся в одной конкретной стране.

Транснациональные компании вынуждены функционировать в условиях различной правовой, экономической, политической и культурной среды. Для эффективной зарубежной деятельности может оказаться недостаточно наработанного штаб-квартирой опыта в стране базирования или в стране, где уже существуют подразделения. Планирование деятельности ТНК требует изучения вопросов политической и экономической структуры страны проникновения, ее законодательства, существующих форм собственности: если преобладает частная форма собственности, то возможна ли ее национализация, если государственная – возможна ли конкуренция с ней; какие существуют потенциальные партнеры или конкуренты среди местных предприятий и других иностранных фирм; какие существуют различия между индивидуальными и социальными группами, культурные различия и особенности и т.д. Все эти вопросы характеризуют правовую, политическую, экономическую, социальную и культурную среду зарубежного бизнеса ТНК.

 

1.2 Среда международного менеджмента и ее характеристика

 

Современная организация - это динамическая структура, которая находится в постоянном движении, изменяется, адаптируется к условиям окружающей среды, учится и перестраивает себя же в зависимости от потребностей рынка и способна сама активно влиять на рынок. Такая компания имеет свою внутреннюю динамику и, постоянно подвергаясь действию большого количества факторов бизнес-среды, вынуждена для сохранения своей внутренней сущности проводить мероприятия по своей адаптации и одновременно активно влиять на изменение деловой среды через реализацию ценовой и ассортиментной политики, политики закупок, политики в сфере управления персоналом и финансами, инновационной политики и технического перевооружения, а также формировать позитивное общественное мнение, как о самой организации, так и о своей продукции [5].

Большое количество факторов, влияющих на ведение международного бизнеса как внутри, так и вне  деловой организации на каждом из локальных рынков и на мировом  рынке в целом, принято делить на факторы внутренней и внешней  среды ведения бизнеса (рисунок 4).

Внутренняя  среда международного бизнеса. Поскольку  любую компанию можно рассматривать как объект, самоорганизующейся и саморазвивающейся, именно внутренняя среда в первую очередь определяет характер и успешность ее деятельности

Внутренняя  среда - это ассортимент и объем производимых предприятием товаров или услуг, характер технологического процесса и производственный потенциал, структура управления фирмой, коллектив сотрудников, наличие финансовых, материально-технических, информационных ресурсов.

Цель анализа  внутренней среды - выяснить, имеет ли фирма достаточно внутренних сил, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.  Внутренний анализ является оценкой функциональных зон фирмы и предназначен для выявления ее стратегических сильных и слабых сторон в меняющемся конкурентном окружении.

Многие компании используют для этих целей так  называемый SWОТ-анализ (анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз)

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 -  Взаимодействие компании с бизнес-средой

 

Внешняя среда  международного бизнеса - это совокупность факторов, сил, условий и субъектов, которые формируют многоплановый внешний контекст бизнеса, прямо или косвенно влияют на него и определяют конкурентные возможности и стратегические направления предприятия осуществлять деятельность на мировом рынке.

Все факторы  внешней и внутренней среды так  или иначе взаимосвязаны и  взаимодействуют друг с другом. Все чаще в научной литературе внешней и внутренней среде организации обозначается единственным термином - "бизнес-среда", так как граница, которая отделяла одну среду от другого, за последние пять лет практически исчезла. Это обусловлено бурным развитием информационных технологий, услуг связи  и мультимедийных услуг, позволяющих существенно модифицировать рабочее место каждого сотрудника и организовать его практически в любой точке мира, что значительно повлияло на распределение и концентрацию производства между странами и регионами, способствовало совершенствованию и оптимизации транснациональных корпораций. Размеры, объемы и диверсификация деятельности последних такие значительные, что отдельные структурные подразделения компании могут действовать как конкуренты на различных локальных рынках. Вместе с тем появление новых интеграционных форм организации бизнеса стирает грани между факторами влияния внешней среды на компании-конкуренты. Как следствие, формируется единое изменчивое и неопределенное бизнес-среда, угрозы и возможности которого должна контролировать и использовать фирмы [5].

В таблице 1 представлена сравнительная характеристика бизнес-среды для национальных и международных компаний.

Таблица 1 - Сравнительная характеристика бизнес-среды для национальных и международных компаний