Cовершенствования системы управления персоналом

 

Чистые активы организации на 31.12.2012 намного (в 3 621,5 раза) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же, определив текущее состояние показателя, следует отметить увеличение чистых активов в 3,4 раза в течение анализируемого периода. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку [20, c.169].

На рисунке 2.2 наглядно представлена динамика чистых активов и уставного капитала организации.

Рисунок 2.2 – Динамика чистых активов и уставного капитала ООО «Хайтед»

Рассмотрим основные показатели финансовой устойчивости организации (см. Табл. 2.3). 

 

Таблица 2.3 – Показатели финансовой устойчивости ООО «Хайтед»

Показатель	Значение показателя			Изменение показателя
	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1	2	3	4	5
Коэффициент автономии	0,16	0,05	0,07	-0,09
Коэффициент финансового левериджа	5,31	20,09	12,97	7,67
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным оборотным капиталом	-0,08	-0,48	-0,45	-0,37
Коэффициент покрытия инвестиций	0,16	0,31	0,39	0,23
Коэффициент маневренности собственного капитала	-0,40	-6,52	-4,04	-3,64
Коэффициент мобильности имущества	0,78	0,64	0,64	-0,14
Коэффициент мобильности оборотных средств	0,44	0,09	0,06	-0,38
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами	-0,20	-0,96	-2,43	-2,23
Коэффициент краткосрочной задолженности	1,00	0,72	0,66	-0,34

 

Как видно из таблицы большинство из показателей за рассматриваемый период имели отрицательную негативную динамику. Рассмотрим поподробнее некоторые из показателей.

Коэффициент автономии организации на 31 декабря 2012 г. составил 0,07. Полученное значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала (7 % от общего капитала организации) ООО «Хайтед» в значительной степени зависит от кредиторов. Изменение коэффициента автономии в течение анализируемого периода составило -0,09, что свидетельствует о снижении финансовой независимости организации [23, c.135].

Структура капитала организации представлена ниже на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – Структура капитала организации на 31 декабря 2012 г.

 

Оптимальным, особенно в российской практике, считается равное соотношение обязательств и собственного капитала (чистых активов), т.е. коэффициент финансового левериджа равный 1. Допустимым может быть и значение до 2. Чем больше данный коэффициент, тем выше для предприятия риск оказаться неспособным погасить свои обязательства перед кредиторами. В нашем случае коэффициент финансового левериджа на протяжении всего анализируемого периода значительно превышал нормативное значение и на конец 2012 г. составил 12,79, что на 7,67 больше, чем в начале анализируемого периода.

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами в течение анализируемого периода стремительно снизился на 0,37 и составил -0,45.

Коэффициент на 31.12.2012 г. имеет крайне неудовлетворительное значение. Это означает, что оборотные активы предприятия не обеспечены собственным оборотным капиталом. Его отрицательное значение указывает на то, что оборотный капитал сформирован из заемных средств.

За весь анализируемый период коэффициент покрытия инвестиций вырос на 0,23 и составил 0,39. Значение коэффициента на 31 декабря 2012 г. значительно ниже допустимой величины (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 39%).

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, в наиболее маневренную часть активов. В 2010 году показатель равен -0,4, в 2012 году он значительно уменьшился и составил -4,04. Оба значения ниже нормативных, это означает, что собственный капитал не вкладывается в оборотные средства.

По состоянию на конец 2012 года коэффициент обеспеченности материальных запасов равнялся -2,43; это на 2,23 меньше, чем на начало анализируемого периода. Это означает необеспеченность запасов собственным оборотным капиталом.

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что на 31 декабря 2012 г. доля долгосрочной задолженности практически составляет одну треть, а краткосрочной задолженности, соответственно, две третьих. При этом в течение анализируемого периода доля долгосрочной задолженности выросла на 34%.

Для анализа эффективности деятельности ООО «Хайтед» произведем обзор основных финансовых результатов деятельности ООО «Хайтед» (см. Табл. 2.4) и рассчитаем показатели деловой активности за рассматриваемый период (см. Табл. 2.5). Анализ показателей рентабельности, также характеризующих эффективность деятельности предприятия, будет произведен в следующей подглаве.

Годовая выручка за последний год равнялась 670 552 тыс. руб. За рассматриваемый период изменение выручки составило +357 916 тыс. руб.

Следует отметить, что темп роста выручки превышает темп роста себестоимости, что и является главным фактором получения в 2012 году предприятием большей прибыли.

За 2012 прибыль от продаж составила 54 043 тыс. руб. За весь рассматриваемый период отмечен очень сильный рост финансового результата от продаж – в 6,7 раза.

 

Таблица 2.4 – Финансовые результаты деятельности ООО «Хайтед»

 

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.			Изменение показателя		Средне-  годовая  величина, тыс. руб.
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	тыс. руб.	± %
1	2	3	4	5	6	7
Выручка	312 636	300 037	670 552	+357 916	+114,5	427 742
Расходы по обычным видам деятельности	304 565	296 766	616 509	+311 944	+102,4	405 947
Прибыль (убыток) от продаж	8 071	3 271	54 043	+45 972	+6,7 раза	21 795
Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	893	-2 064	-23 270	-24 163	↓	-8 147
Прибыль до уплаты процентов и налогов)	8 964	1 207	30 773	+21 809	+3,4 раза	13 648
Проценты к уплате	–	–	1 287	+1 287	–	429
Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее	-1 969	-246	-4 914	-2 945	↓	-2 376
Чистая прибыль (убыток)	6 995	961	24 572	+17 577	+3,5 раза	10 843

 

Увеличение чистой прибыли говорит о растущей рентабельности предприятия.

Изменение выручки и чистой прибыли наглядно представлено ниже на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Динамика выручки и чистой прибыли ООО «Хайтед»

Далее в таблице рассчитаны показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата вложенных в предпринимательскую деятельность денежных средств, а также показатель оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками и подрядчиками.

 

Таблица 2.5 –Показатели деловой активности ООО «Хайтед»

Показатель оборачиваемости	Значение в днях			Изменение, дн.
	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1	2	3	4	5
Оборачиваемость оборотных средств	45	128	131	86
Оборачиваемость запасов	19	61	38	18
Оборачиваемость дебиторской задолженности	10	42	83	73
Оборачиваемость кредиторской задолженности	37	98	72	35
Оборачиваемость активов	56	196	205	149
Оборачиваемость собственного капитала	8	14	13	5

 

От скорости оборота капитала зависит и его доходность, и как результат – ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия. Замедления оборачиваемости показателей ООО «Хайтед» свидетельствует о проблемах, присутствующих в деятельности. Замедление оборачиваемости средств является признаком спада деловой активности, неэффективном их использовании.

Таким образом, выявлено следующее: объемы заказов предприятия с каждым годом растет, следовательно, валовая прибыль также увеличивается. Чистое сальдо высоколиквидных активов и пассивов и сальдо низколиквидных активов и пассивов составляет не соответствует оптимальной структуре баланса. Текущая ликвидность оценивается как недостаточная. Перспективная ликвидность оценивается как нормальная.

Вероятность банкротства низка, но наиболее рациональная политика состоит в обеспечении оптимального сочетания ликвидности и прибыльности предприятия. Из этого следует, что первоочередная задача руководства предприятия – это обеспечение рентабельности.

 

2.2      Анализ системы управления персоналом ООО «Хайтед»

 

Рассмотрим систему управления персоналом в исследуемом предприятии.

Управление персоналом в ООО «Хайтед» осуществляется, в том числе, и на уровне управления организации в целом. Данную функцию осуществляет не только служба управления персоналом, но и руководители всех уровней.

Планирование персонала в ООО «Хайтед» осуществляется путем разработки плана удовлетворения будущих потребностей организации в людских ресурсах. Данный план передается в отдел кадров организации.

Набор персонала происходит при помощи размещения объявлений о найме в СМИ. Например, в таких как, ТК «Регион», ООО ТРК «Планета», на сайтах Superjob и AVITO. Кандидаты звонят по указанным телефонам, если их устраивают условия работы в компании, то приходят в наш офис, заполняют внутреннюю анкету и проходят тестирование [24, c.54].

Для облегчения подбора кандидатов в ООО «Хайтед» создана специальная анкета (приложение Б), которая описывает основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности.

Карта-анкета подготавливается начальником подразделения и работниками службы управления персоналом на основе должностной инструкции и представляет собой набор квалификационных характеристик (общее образование, специальное образование, специальные навыки - знание иностранных языков, владение компьютером и т.д.), которыми должен обладать сотрудник, занимающий эту должность.

Использование квалификационной карты дает возможность структурированной оценке кандидатов (по каждой характеристике) и сравнения кандидатов между собой.

Подбор кандидатов является основой для следующего этапа - отбора будущих сотрудников организации, который начинается с анализа списка кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям организации к будущим сотрудникам.

Задача первичного отбора состоит в определении ограниченного числа кандидатов, с которыми организация могла бы работать индивидуально. На этом этапе сотрудники службы управления персоналом (отдела кадров) проводят индивидуальные собеседования с отобранными кандидатами. Цель этих собеседований заключается в оценке степени соответствия кандидата портрету «идеального» сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, способности адаптироваться в организации и т.д.