Учет выработки рабочих и анализ производительности их труда персонала предприятия

4) изменение объема  производства продукции;

5) отраслевые факторы,  например изменение горно-геологических  условий, содержание полезных  веществ в руде и т.п.;

6) ввод в действие  и освоение новых объектов.

Определяя количественное влияние отдельных факторов на повышение  производительности труда, следует  исходить из относительной экономии численности работников за счет влияния  того или иного фактора или  их совокупности. Исходным показателем всех планово-экономических расчетов есть необходимая численность промышленно-производственного персонала (условное), рассчитанная на основе показателей базисного выработки и запланированного объема производства, то есть она равна базисной численности, умноженной на показатель темпа роста запланированного объема продукции. Влияние возможной экономии рабочей силы на повышение производительности труда по отдельным факторам и в целом определяется с помощью показателя условной плановой численности, уменьшенной за счет всех факторов.

Пример. В базисном периоде  объем продукции предприятия  составил 2744 тыс. руб., выработка на одного работающего – 2000 руб., а объем продукции на планируемый период установлена в размере 2800 тыс. руб. Численность работников в плановом периоде при условии выработки на уровне базисного периода составит: 2800000/2000 = 1400 (человек). Настоящая же потребность в работниках будет меньше. Для ее определения необходимо учесть экономию рабочей силы по отдельным факторам.

Различия в условиях производства на предприятиях, а также особенности влияния на рост производительности труда отдельных факторов предопределяют разнообразие расчетов экономии численности по отдельным факторам. Однако можно определить некоторые общие принципы этих расчетов [17, с. 99]:

- необходимость учета поправки на срок внедренного мероприятия;

- в тех случаях, когда внедряемый мера касается только части рабочих, результат умножается на соответствующую часть рабочих в общей их численности;

- за последовательного внедрения мероприятий, направленных на экономию численности работников, применяется ступенчатый метод расчета, т.е. следующая величина уменьшения относится не к первоначальной численности работников, а к сокращенной в результате внедрения предыдущих мероприятий.

Величина роста производительности труда в целом за счет действия всех факторов по производственному  подразделению определяется по формуле:

На уровень производительности труда влияют структурные сдвиги в производстве. Поскольку увеличение плановых объемов производства по отдельным цехам неодинаковое, постольку условная численность работающих, рассчитанная в целом по предприятию, и сумма условной численности по цехам отличаться:

 

ЭЧП = Чбаз · Коб · Чп                                                                (2)

 

где ЭЧП – относительная экономия численности промышленно-производственного  персонала;

Чбаз – численность  промышленно-производственного персонала  в отдельных структурных подразделениях в базисном периоде, человек;

Коб – коэффициент  увеличения объема производства продукции в плановом периоде;

Чп – условная численность  промышленно-производственного персонала, рассчитанная в целом по предприятию.

Важным фактором роста  производительности труда является повышение технического уровня производства, что достигается за счет комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение передовой технологии, модернизации действующего оборудования, изменения конструкции и технических характеристик изделий, повышение качества продукции, улучшение использования материалов, топлива и других энергоресурсов, внедрение новых, более эффективных видов сырья, материалов и энергоресурсов. Изменение численности работников в результате внедрения новой техники, технологии, модернизации оборудования определяется сравнением численности работников для выполнения запланированного объема работ, до и после внедрения мероприятий.

Влияние комплексной механизации  и автоматизации на экономию труда  в некоторых случаях можно  определить прямым расчетом. Влияние  совершенствование организации производства и труда на повышение производительности зачастую оказывается по следующим направлениям: совершенствование управления производством, сокращение потерь рабочего времени (уменьшение простоев, невыходов на работу), увеличение норм и зон обслуживания, сокращение потерь от брака, изменения в специализации производства, не связаны с внедрением новой техники, внедрение прогрессивных форм организации труда, уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, т.

Улучшение использования рабочего времени можно достичь в результате сокращения круглосуточных и внутрисменных потерь (простой, прогулы, неявки по болезни, в связи с выполнением гособязанностей, с разрешения администрации и т.д.).

Экономия рабочей силы в результате сокращения брака и отклонений от нормальных условий работы рассчитывается так же, как и при сокращении потерь рабочего времени.

Большое значение для  повышения производительности труда  имеет снижение численности рабочих, которые не выполняют нормы выработки. Расчет относительной экономии рабочей силы, достигнутой благодаря такому снижению, осуществляется на основе показателей среднего выполнения норм этими рабочими, их доли в общей численности рабочих и коэффициента выполнения норм в плановом периоде [36, с. 87].

Влияние на рост производительности труда изменения объема и структуры  производства осуществляется по таким  направлениям, как изменение объема производства продукции, изменение  удельного веса отдельных видов  продукции и т.п. Необходимо подчеркнуть, что пропорционально увеличению объема производства колеблется лишь численность основных рабочих, и в значительно меньшей степени – численность других категорий промышленно-производственного персонала.

В целом по главе  следует сделать некоторые выводы:

- невозможно недооценивать значимость производительности труда на предприятиях в настоящее время, так как именно труд выступает одним из важнейших факторов эффективного производства и продаж;

- существует  множество показателей и методов  оценки производительности труда. Каждая организация должна самостоятельно определить для себя оптимальные варианты методов оценки;

- на рост производительности труда на предприятии оказывают влияние множество разнообразных факторов. Все их учесть в производственно-хозяйственной деятельности не представляется возможным. Каждому предприятию необходимо регулярно проводить анализ трудовых ресурсов с целью выявления нескольких приоритетных факторов для составления оптимальной программы роста производительности труда.

 

 

 

2. Технико-экономическая характеристика деятельности и анализ производительности труда на ЗАО "Стройсервис"

 

2.1. Краткая экономическая характеристика ЗАО "Стройсервис"  

 

Закрытое акционерное общество "Стройсервис" создано в 1963 году на базе Мамадышского кирпичного завода. За период его существования были полностью обновлены технологии и оборудование по производству керамического кирпича, мощность завода доведена до 20 млн. штук кирпича в год с круглогодичным режимом работы. В 2010 году завершено строительство собственного завода железобетонных конструкций и изделий (технология преднапряженного безопалубочного формирования, Испания), растворо-бетонного узла, а также асфальтобетонного завода. С 2007 года на полную мощность работает новый цех по производству лицевого (облицовочного, гиперпресованного) кирпича. На предприятии работает более 500 рабочих и инженерно-технических работников.

С 1998 года предприятие получило лицензию на ведение строительно-монтажных работ на территории РФ, одновременно выполняя функции заказчика и генподрядчика. За этот период построены объекты социального значения, ледовый дворец, спорткомплекс, школы, административные здания, более 70 тыс. м2. жилья для населения. ЗАО "Стройсервис" развивается и продолжает оставаться одной из самых эффективно развивающихся строительных организаций республики.

За высокие достижения в строительстве, проектировании и  производстве строительных материалов в новых экономических условиях, ЗАО "Стройсервис" в конкурсе на лучшую строительную организацию и предприятия строительной индустрии в корпорации "Росагропромстрой", за 2000, 2003, 2005 годы признано победителем и было награждено дипломами 3-ей, 2-ой, 1-ой степени.  

Основные направления деятельности:

- Строительство многоквартирных  жилых домов;

- Строительство и обслуживание дорог;

- Производство керамического  и лицевого кирпича;

- Производство товарного  бетона и раствора, ЖБИ;

- Производство асфальтобетона;

- Производство пластиковых  окон/дверей, металлических дверей, дверей из МДФ.

Виды деятельности:

- Строительство домов, объектов и сооружений;

-Капитальное жилищное строительство;

-Строительные, монтажные работы и услуги;

-Строительство дорог и площадок.

Для формирования наглядной  картины об эффективности деятельности проведем общий финансовый анализ ЗАО  «Стройсервис». Начнем с горизонтального анализа бухгалтерского баланса.

 

Таблица 1

Горизонтальный анализ активов и пассивов баланса отеля  за период 2009 – 2011 гг.

Статья баланса	Сумма, тыс. руб.			Изменение 2009 - 2010 гг.	Изменение 2010 - 2011 гг.	Темп динамики 2009-2010, %	Темп динамики 2010-2011, %
	На конец 2009 года	На конец 2010 года	На конец 2011 года
Актив
1. Внеоборотные активы	37185	45031	44504	7846	-527	21	-2
1.1. Основные средства	37185	45031	44504	7846	-527	21	-2
2. Оборотные активы	274427	340953	144811	66526	-196142	24	-57
2.1 Запасы	228641	312020	115214	83379	-196806	36	-63
2.2 Дебиторская задолженность	23190	17142	26909	-6048	9767	-26	57
2.3 Денежные средства	22596	11791	2688	-10805	-9103	-48	-77
Пассив
3. Капитал и резервы	22789	22838	24275	49	1437	0	6
4 Кредиторская задолженность	288823	363146	165040	74323	-198106	26	-55
Баланс	311612	385984	189315	74372	-196669	24	-51

 

В течение периода происходит закупка основных средств в 2010 году. Затем происходит постепенное снижение суммы основных средств в 2011 году за счет начисления амортизации. Снижение происходит на 527 тыс. руб. или на 2 %. В целом по статье «Основные средства» за анализируемый период наблюдается положительная динамика.

Оборотные активы имеют отрицательную динамику в целом за три года. В 2010 году оборотные активы увеличились на 66526 тыс. руб. или на 24% в основном из-за роста величины запасов. В 2011 году оборотные активы снизились на 196142 тыс.руб. или на 57%. Снижение произошло в основном из-за снижения величины запасов.

Собственный капитал имеет постоянную величину в течение всего рассматриваемого периода. Колебания внутри периода незначительны и не представляют интереса для анализа.

Кредиторская задолженность  не имеет постоянной динамики. В 2010 году данный показатель возрос на 74323 тыс.руб. или 26%. В 2011 году по сравнению с 2010 годом данный показатель снизился на 198106 тыс.руб. или на 55%.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом валюта баланса увеличилась на 74372 тыс. руб. и составила 385984 тыс.руб. В 2011 году данный показатель снизился на 51% и составил 189315 тыс.руб.

Кроме горизонтального  анализа баланса можно также  провести анализ отчета о прибылях и убытках.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках отеля  за период 2009 – 2011 г.

Статья отчета	Сумма, тыс. руб.			Изменение 2009 - 2010 гг.	Изменение 2010 - 2011 гг.	Темп динамики 2009-2010, %	Темп динамики 2010-2011, %
	На конец 2009 года	На конец 2010 года	На конец 2011 года
I. Доходы и расходы  по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	189923	237770	575508	47847	337738	25	142
Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг	185521	234442	565040	48921	330598	26	141
Валовая прибыль	4402	3328	10468	-1074	7140	-24	215
Коммерческие расходы	0	0	0	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	4402	3328	10468	-1074	7140	-24	215
II. Прочие доходы и  расходы
Проценты к уплате	625	1087	1153	462	66	74	6
Прочие  доходы	1684	5409	973	3725	-4436	221	-82
Прочие расходы	2829	5244	6295	2415	1051	85	20
Прибыль (убыток) до налогообложения	2632	2406	3993	-226	1587
Прочие расходы за счет прибыли после налогообложения	831	966	1424	135	458	16	47
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)	1801	1440	2569	-361	1129	-20	78