17 Ноября 2013, контрольная работа
Система обучения администрации имеет широкий спектр различных программ обучения, направленных на различные категории работников. Можно выделить 5 направлений обучения работников:
1. Производственное обучение и подготовка новых работников.
2. Повышение квалификации работников. Содержание обучающих программ дифференцируется в зависимости от структурного подразделения, к которому принадлежат работники.
20 Февраля 2012, реферат
Целью деятельности ООО «Татьяна», согласно Уставу, является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Основными видами деятельности ООО «Татьяна» являются: торговая, торгово-закупочная деятельность; оформление и исполнение заказов покупателей; оказание консультационных услуг. Ее репутация строится на внимательном и уважительном отношении ко всем клиентам.
03 Июля 2012, курсовая работа
МcDonald’s Corporation (офиц. рус. Макдо́налдс, в разговорной речи Макдо́нальдс) — американская корпорация, до 2010 года крупнейшая в мире сеть магазинов быстрого питания. По итогам 2010 года компания занимает
2-е место по количеству ресторанов во всём мире после ресторанной сети Subway. Входит в список Fortune Global 500 2009 года (388-е место).
26 Апреля 2013, доклад
На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий. На втором — стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем — анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием.
13 Сентября 2012, курсовая работа
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
26 Мая 2014, сочинение
Кризис предприятий – это абсолютно нормальное и стандартное явление для рыночной экономики, для которой по теории Дарвина характерно отсеивание слабых. Организация, не соответствующая окружающей её среде, просто обязана приспособиться к данной среде, чтобы продолжить своё существование, используя свои сильные стороны, либо прекратить деятельность и, соответственно, исчезнуть.
18 Июня 2013, доклад
В реальной хозяйственной деятельности часто возникают вопросы: какое влияние на прибыль окажет изменение цены или количества реализуемой продукции и какой объем продаж может покрыть затраты на производство? Ответить на эти и другие вопросы можно при помощи анализа безубыточности.
Посредством анализа безубыточности можно определить влияние объема производства на финансовые результаты деятельности предприятия. Это особенно важно, поскольку объем производства - один из важнейших факторов изменения совокупных издержек, выручки от реализации и прибыли.
17 Ноября 2015, курсовая работа
Цель курсовой работы – исследование организации и ведения деловой документации в гостинице.
В связи с поставленной целью представляется необходимым решение следующих задач:
1. Раскрыть основную деятельность службы приема и размещения в гостиничном предприятии.
2. Рассмотреть документацию, используемую службой reception в гостинице.
3. Охарактеризовать правила ведения деловой документации в гостиничном предприятии.
4. Проанализировать ведение деловой документации службой приема и размещения в гостинице
29 Октября 2013, контрольная работа
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
23 Декабря 2010, доклад
Проблема взаимодействия бизнеса и власти охватывает не только вопросы лоббистской деятельности бизнеса, но и деятельности властей по выстраиванию отношений с бизнесом в своих интересах. Если лоббистская деятельность бизнеса подразумевает одностороннее влияние на власть, то взаимодействие является двусторонним процессом влияния бизнеса и власти друг на друга, в силу чего его изучение носит более разносторонний характер. Кроме того, изучение взаимодействия бизнеса и власти позволяет оценить разнообразные формы их сотрудничества с точки зрения продуктивности.
04 Апреля 2014, курсовая работа
Цель курсовой работы - исследовать систему управления, а также рассмотреть ее функционирование на практике.
02 Февраля 2014, курсовая работа
Иметь предприятие, приносящее постоянную и качественную прибыль – это мечта каждого человека, желающего финансовой независимости и хорошего будущего для своей семьи. Однако не многие решаются занять нишу предпринимателей, в силу того, что большинство людей боится не только «старта» в море большого и малого бизнеса, который начинается с определения организационно-правовой формы деятельности, но и выбора структуры управления.
06 Апреля 2014, курсовая работа
Целью курсового проекта является изучение проблемы анализа различных видов управленческих решений в системе управления.
Объектом исследования выбрано ООО «Ваши колбасы»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Выявить основные термины и принятия управленческого решения, классификационные группы
Определить модели и порядок разработки управленческого решения
14 Октября 2013, курсовая работа
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Под эффективностью управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени управленческое решение обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений.
В процессе управления непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий.
24 Сентября 2013, курсовая работа
Цель данной работы состоит в рассмотрение факторов, влияющих на профессионализм персонала управления, выявлении проблем влияния и возможных путей их решения.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
– ¬¬¬рассмотреть теоретические аспекты системы управления персоналом;
– изучить конкуренцию и ее влияние на профессионализм персонала управления;
23 Сентября 2014, курсовая работа
В управлении под личностью подразумевают человека как субъекта активной сознательной деятельности, обладающего совокупностью социально значимых черт. Эти черты, с одной стороны, формируются под действием природных свойств человека (нервной системы, памяти, чувств, эмоций, восприятия и т.д.), с другой — социальных свойств (роль, статус, знания, опыт, привычки и т.д.).
Специфика психических свойств личности, влияющих на успешность управленческой деятельности, очевидна
29 Марта 2014, реферат
Целью работы является проведение стратегического анализа внешней среды.
В работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность понятий «внешняя среда», «макросреда», «микросреда»;
2. Сформулировать основные цели и задачи анализа внешней среды;
3.Рассмотреть смысл понятий «возможность», «угроза», «нестабильность», «неопределенность»;
4. Рассмотреть цели и условия применения методик SWOT- и PEST-анализа;
23 Июня 2012, контрольная работа
В данной главе мы рассмотрим определение отрасли, в которой находится компания ООО «Красный Яр»
Компания ООО «Красный Яр» – сеть супермаркетов в Красноярске, включающая 34 магазина. Компания занимает 3-е место в Красноярске по доле рынка.
21 Декабря 2010, реферат
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
08 Декабря 2011, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является:
Изучение внутренней и внешней среды организации.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
изучить теоретический аспект по данной теме;
исследовать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
22 Апреля 2013, курсовая работа
Цель работы – исследование методов изучения внутренней и внешней среды предприятия.
Для достижения поставленной цели выделены следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов сущности и значения внутренней и внешней среды предприятия
- проведение анализа внутренней и внешней среды предприятия,
- анализ и оценка внутренней и внешней среды, SWOT-Анализ.
26 Ноября 2013, доклад
Один из результатов стратегического анализа - определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон вариантов стратегического развития.
06 Марта 2014, курсовая работа
Таким образом, основной целью работы является изучение теоретической базы для проведения практического изучения внешней и внутренней среды организации.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
изучить сущность стратегического анализа внешней среды организации;
выявить основные принципы анализа внутренней среды;
рассмотреть методы и приёмы анализа внешней и внутренней среды организации;
дать организационно – экономическую характеристику ЗАО «ЭР-Телеком»;
охарактеризовать состояние внутренней и внешней среды компании ЗАО «ЭР-Телеком - холдинг» филиал в г. Пенза;
31 Марта 2013, курсовая работа
Цель данной работы: на основе теоретических и аналитических данных разработать рекомендации по организации и управлению процессом обследования организации.
Исходя из этой цели, для раскрытия темы необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть понятия внутренней и внешней среды организации;
• рассмотреть методы и приемы проведения анализа внутренней и внешней среды организации;
• на основе полученных теоретических данных проанализировать состояния внутренней и внешней среды ООО «Рапира»;
• предложить рекомендации по развитию системы стратегического анализа на предприятии.
21 Апреля 2013, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучить структуру и содержание стратегического анализа внешней и внутренней среды организации.
Исходя из цели работы, мы поставили следующие задачи:
Дать теоретическое обоснование сущности и необходимости стратегического анализа.
Провести стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия (на примере ЗАО «Аптечная сеть 36,6»).
08 Ноября 2012, курсовая работа
В современных условиях, когда конкурентная борьба в отдельных областях и отраслях экономики обостряется в результате сокращения спроса и снижения производства, на первый план выходит необходимость составления менеджментом предприятия чёткого плана действий, который позволит адекватно использовать сильные стороны и открывающиеся – в условиях посткризисной экономики – возможности деятельности предприятия. В то же время, следует учитывать и такие «угрозы», как деятельность конкурентов, как существующих, так и возможных новых. Подобное рациональное планирование позволит значительно снизить риск негативных последствий при принятии тех или иных управленческих решений, поэтому для написания курсовой я выбрала тему: «Анализ внешней и внутренней среды на примере компании ОАО «ЦентрТелеком» методом SWOT-анализа.
12 Февраля 2014, реферат
В работе четко охарактеризованы особенности внешней и внутренней среды организации на конкретном примере.
Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, структура управления хлебозавода имеет линейно-функциональный вид . При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп).
03 Декабря 2013, курсовая работа
Цель курсового проекта – разработать стратегию развития предприятия в современных условиях на основе всестороннего анализа деятельности предприятия.
В соответствии с целью сформулированы следующие задачи:
- охарактеризовать предприятие как объект управления, выявить его цели, миссию, задачи;
- сделать анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- выявить цели предприятия при выборе новой стратегии развития;
- разработать рекомендации по стратегическому развитию предприятия.
26 Января 2015, курсовая работа
Темой данной курсовой работы является «Анализ внешней и внутренней среды ООО «АлюКон». Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется высокой степенью сложности, конкуренции и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе. Более того, это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать.
07 Апреля 2013, курсовая работа
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.