Анализ влияния конкуренции и рынка труда на профессионализм персонала

                                               СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………………………….6

          I.1 Персонал как объект управления……………………………………...6

          I.2 Система управления персоналом………………………………………9

          I.3 Формирование системы управления персоналом…………………...13

          I.4 Методы исследования системы управления персоналом…………..18

ГЛАВА II АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ КОНКУРЕНЦИИ И РЫНКА ТРУДА НА ПРОФЕССИОНАЛИЗМ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ ………..………24

          II.1 Конкуренция и ее влияние на профессионализм персонала управления……………………………………….………………………………24

          II.2 Рынок труда и ее влияние на профессионализм персонала управления…………………………………………………………………….....27

         II.3 Проблемы влияния конкуренции и рынка труда на профессионализм персонала управления и пути решения…….......................30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….….35

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ……………………….37

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Управлять – руководить кем-либо, направлять чью-либо деятельность.

Управление  персоналом  – целенаправленное воздействие на персонал с целью наиболее полного использования его потенциала. Для того чтобы использовать потенциал, нужно создать материальные условия (заработная плата), духовные, социальные, и своевременно обучать персонал новым технологиям.

Роль  человека в организации менялась с течением времени. В начале прошлого века работник рассматривался в качестве рабочей силы без учета его  материальных и духовных потребностей. Позже появилась категория «трудовые  ресурсы». В начале века под этим понятием подразумевалась часть населения, которая имеет возможность трудиться и участвует в общественном производстве. Предполагалось, что используя этот термин, ученые имеют в виду пассивный объект управления.

Начиная с 1960 года, в экономической литературе стали использовать термин «человеческий  фактор». Данный термин подчеркивает активную роль человека в производственной системе  и в повышении эффективности  производства. Именно тогда ученые пришли к выводу, что необходимо создавать условия для развития профессиональных и творческих способностей. Так появился термин «трудовой потенциал». Для реализации способностей работников необходимо стимулировать (поощрять) производительный и добросовестный труд, а также  вовлекать работников в процесс  принятия решений.

В последние  десятилетия стали использовать термины «персонал» вместо «кадры», «человеческие ресурсы» и «человеческий  капитал».

Персонал  – личный состав организации, включая совместителей и сезонных работников, состоящий с организацией в отношениях договора о найме.

Кадры –  штатный (постоянный) состав организации  без совместителей и сезонных работников.

Таким образом, понятие «персонал» более широкое, чем «кадры», более современное, так как обозначает социальную общность работников. Кроме того, понятие  «персонал» имеет глубинный смысл, а именно, оно отличается необходимостью обращения внимания на личность работника.

Употребляя  термин «персонал» в названии отдела или должности, предполагают, что  функции кадровой службы будут расширены, т.е. служба персонала должна будет  заботиться о работниках, о создании комфортных условий, а также, уделять  кадровой политике больше внимания.

Люди  – это главный ресурс любого предприятия, именно от персонала зависит качество продукции, уровень обслуживания, общий  рост и развитие компании. Откорректировать работу персонала – это первое что следует сделать руководителю компании.

Управление  персоналом является очень сложным  и тонким делом и часто со временем проблем становится все больше. Ведь для того, чтобы руководить, нужно  обладать знаниями в самых разных областях (менеджмент, психология, стратегическое планирование и так далее). Важно  построить на предприятии систему  управления персоналом, которая поможет  решать задачи фирмы и избавиться от некоторых проблем управления персоналом. Руководство человеческими  ресурсами компании – это комплекс мероприятий по созданию и развитию квалифицированных кадров, способных  достичь целей Вашего бизнеса.

Специалисты отмечают, что пока на фирме не существует проблем с персоналом, на управление этими ресурсами обращают мало внимания. Понимание важности кадров приходит только тогда, когда становится ясно, что прибыль фирме приносит именно персонал. Помимо привлечения клиентов справиться с задачей удержания  смогут только специалисты, которых  нужно ценить.

Тема управления персоналом в последнее  время приобретает все большую  важность. И при осуществлении  методов управления неизбежно возникают  проблемы, который каждый руководитель непременно хочет решить.

Цель данной работы состоит в рассмотрение факторов, влияющих на профессионализм персонала управления, выявлении проблем влияния и возможных путей их решения.

         В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

         – рассмотреть теоретические аспекты системы управления персоналом;

     – изучить конкуренцию и ее влияние на профессионализм персонала управления;

    – изучить рынок труда и его влияние на профессионализм персонала управления;

     – выявить проблемы влияния конкуренции и рынка труда  на профессионализм персонала управления;

       – рассмотреть пути решения выявленных проблем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСИТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

          I.1 Персонал как объект управления

Глобальная  цель управления персоналом состоит  в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового  потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом  наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал  и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а  также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении.

Особенность целей управления персоналом состоит  в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные  цели), но и индивидуальные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне  целей организации. Основной принцип  кадрового менеджмента – при  возникновении конфликтов искать компромиссы  между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение целям  последней.

К основным целям управления персоналом относятся:

1. Способствование достижению целей организации путем обеспечения предприятия необходимым персоналом и эффективному использованию квалификации, опыта, работоспособности персонала и его творческого потенциала;
2. Формирование корпоративной культуры организации, приобщение работников к ценностям организации и фирменному стилю;
3. Разрешение конфликтных ситуаций и создание нормального социально-психологического климата в коллективе.

Таким образом, цель управления персонала состоит  в обеспечении развития и реализации кадрового потенциала.

Существует такое старое высказывание: «Вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете вынудить ее пить. Она будет пить, только если измучена жаждой». Так же и люди будут делать то, что они хотят делать или то, что их сильно мотивируют делать. Их могут побуждать как внутренние, так и внешние мотивации.

Мотивация – это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.

Возможные стратегии мотивирования:

1. Положительное подкрепление / высокие ожидания;
2. Эффективная дисциплина и наказание;
3. Справедливые отношения с людьми;
4. Удовлетворение нужд служащих;
5. Грамотная постановка рабочих целей;
6. Реструктурирование рабочих мест;
7. Вознаграждение за выполнение работы.

Это основные стратегии мотивирования, которые  могут меняться в зависимости  от ситуации в той или иной организации.

Фактически, задача менеджера по управлению персоналом - сделать так, чтобы интересы работника и руководства организации  были учтены в равной степени. А мотивация  – это способ управления этой задачей.

Это стимулирование других определенным способом к целям, заявленным мотиватором. Естественно, эти цели, как и сама система мотивации должны соответствовать  общей политике организации. Мотивационная  система должна быть адаптирована к  ситуации и к организации.

В одном из наиболее сложных исследований, проводимом в США в течение 20 лет, с участием более 40 тысяч сотрудников  одной крупной компании, было выявлено, что самым главным фактором оказалась  безопасность работы. Следующими тремя  факторами следовали: продвижение по службе, вид работы, возможность гордиться своей компанией. Удивительно то, что таким факторам как размер оплаты, выгоды и условия работы, респонденты давали довольно низкие оценки. То есть, деньги в итоге оказались не главным мотивирующим стимулом.

Определить истинные мотивации сотрудников HR – менеджеру помогут психологические тесты и другие методы психодиагностики. Например, пирамида потребностей Абрахама Маслоу систематизирует материальное и нематериальное стимулирование в мотивации, а также проводит диагностику мотивации.

Существует также концепция  мотивации Д. МакКлелланда, согласно которой могут быть выделены три группы потребностей: потребность во власти, потребность в успехе, потребность в причастности.

В качестве одного из важнейших объектов управления для руководителя выступает  персонал организации.

Персонал  можно определить как некоторое  количество человек одного трудового  коллектива, имеющих определенные различия между собой (должностные, профессиональные, личностные) и организованных по общему замыслу руководства с учетом этих различий для решения задач, предусмотренных уставом организации, фирмы, предприятия.

Под управлением  персоналом в наиболее общем виде понимается выполняемая в организациях деятельность, которая способствует наиболее эффективному использованию  людей (работников) для достижения организационных  и личных целей.

Персонал  как объект управления имеет собственные свойства (организационно – структурные, психологические, социальные и другие), требующие умелого учета в практической работе.

Персонал как объект управления состоит из рабочих групп (трудовых коллективов), которые, в свою очередь, образуются из нескольких взаимодействующих  сотрудников, каждый из которых является своеобразной личностью. В процессе решения совместных практических задач  люди вступают в сложные отношения друг с другом и с группой в целом. Динамика взаимоотношений личности и группы представляется довольно сложной. Для понимания и оценки этих взаимоотношений следует учитывать как свойства личности, занимающей определенный статус и выполняющей определенную роль в группе, так и состав, содержание деятельности и уровень организации группы, а также других более широких социальных объединений.

2. Система управления персоналом

Управление  персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

Цели  и функции системы управления персоналом.

Всю совокупность целей организации можно разделить  на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом:

– экономическая цель – получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг;

– научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии;

– производственно-коммерческая цель – производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.);