Система оцінки персоналу

За прогул без поважної причини директор підприємства чи начальник  установи використовує одну з послідуючих  мір:

1) дисципліноване стягнення  відповідно вимогам внутрішнього  трудового розпорядку, а на підприємстві та установах, де діє спеціальні устави, о дісциплині відповідно цим уставам;

2) позбавляння права  на отримання відсоткової надбавки  за вислугу років на строк  до трьох місяців чи зниження  одночасна винагорода за вислугу  років у розмірі до 25%;

3) звільнення з роботи з вказанням в трудовій книжці о том, що робітник звільнен за прогул без поважної причини.

Системне невиконання  робітником без поважних причин обов’язків, покладених на його трудовим договором  чи правилами внутрішнього розпорядку, якщо к робітнику раніше застосовувались міри дисціплінарного чи загального стягнення [7], являється основою для звільнення. Систематично порушуючи трудову дисціпліну, вважаються робітники, котрі мають дисціплинарне чи суспільне право стягнення за порушення трудової дісципліни та порушили її знову.

Відповідно з 3 ст. 40 КЗоТ України робітник може бути звільнений лише за пропуск роботи,допущені після пийняття к ньому мір дисціплінарного чи суспільного стягнення, не виконання без поважних причин обов’язків, доручених на нього трудовим договором чи правилами внутрішнього трудового розпорядку.

В таких випадках враховуються такі заходи дисциплинарного стягнення, котрі встановлені діючим законодавством [7] та не суспільні стягнення, котрі застосовані к робітнику за порушення трудової дісципліни, у відповідності з положенням чи уставом, визначаючім діяльність суспільної організації, та з дня накладання котрих до видання приказу о звільнені минуло не більше 1 року.

Для розторгнення трудового  договору потребує попереднього согласування профсоюзного органу. Прогул є грубішим порушенням трудової дісципліни. Цьому законодавство допускає звільнення прогульника з роботи, в том числі і при відсутності в минулому порушень трудової дісципліни та стягнень.

Стягнення оголошують у  приказі чи по розпорядку підприємства, цеху та повідомляють робітнику чи службовцю. Дисциплинарне стягнення може бути обжалуваним робітником у порядку, встановленим діючим законодавством [7].

Якщо на протязі  року з дня накладання стягнення  робітник не буде підданий новому дисціплинарному стягненню, то він розглядається як не підданий стягненню. При відсутності нових порушень та нових дисціплінарних стягнень, таким чином, знімається без спеціального приказу, а при їх наявності дія первопочаткового стягнення зберігає силу, але дісціплінарне стягнення може бути скасовано до одного року, якщо робочій чи службовець не порушили знову трудову дисципліну та при цьому проявив себе як добропорядний робітник. Власник чи уповноважений їм орган має право замість дісциплінарного стягнення передати питання о порушенні дисципліни на розглядання трудовому колективу чи його органа [7].

Власник перш ніж бере до себе на роботу, він знайомиться  з справою майбутнього робочого, якщо одгуки з попередньої роботи задовільні, то робітник майже зарахований на роботу. Тобто, в підсумках розглядання матеріалу, дисциплінарна відповідальність робить робітників більш загортованими, відповідальність для них на першому місці.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2

ОЦІНКА ВИРОБНИЧО-РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТА СИСТЕМИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЗАТ “ХВЗ”

 

 

2.1. Загальна  характеристика підприємства

 

 

Харківський велосипедний завод ім. Г.І. Петровського заснован у 1923 році як первісток вітчизняного велобудування  і надав практичну допомогу в  становленні й організації інших велозаводів у колишніх республіках СРСР.

У 1993 році велозавод реорганізован  у закрите акціонерне товариство “Харківський велосипедний завод ім. Г.І. Петровського” із колективною  формою власності.

Підприємство має у  своєму складі трубозаготовче виробництво, колісне, ковальське, пресове, рамоскладальне, механообробне, фарбувальне, гальванічне, і складальне виробництво, що забезпечує повний технологічний цикл виготовлення веловиробів, велосипедів.

До розпаду СРСР Харківський  велозавод був флагманом вітчизняного велобудівництва як по конструкції велосипедів, так і за рівнем технології веловиробництва. Так, вперше у світовій практиці на ЗАТ “ХВЗ” було освоєне виробництво труб і ободів на автоматичному устаткуванні. Уперше на заводі були освоєні автомати гальванопокриття деталей, обладнані системою контролю параметрів, а також зборки велосипедів на підвісних конвеєрних лініях.

ЗАТ “ХВЗ” виготовляє також спеціальне технологічне устаткування, технологічне оснащення, інструмент, здійснює середній і капітальний ремонт власного устаткування, а також будинків і споруджень.

Так, на заводі, крім випуску велосипедів, вироблялися гальмові втулки для  дорожніх велосипедів, для всіх заводів  області.

Структура управління ЗАТ “ХВЗ”  зображена на рис. 2.1.

 

 

 Рис. 2.1. Організаційна структура ЗАТ “ХВЗ”

 

У попередні роки заводом випускалося  до 800 тис. одиниць велосипедів у рік. Починаючи з 1993 року, у зв'язку з порушенням економічних зв'язків, гіперінфляцією, ростом цін на енергоносії, матеріальні ресурси, відсутністю оборотного кошту, почався різкий спад обсягів виробництва. У даному часі спостерігається стійка тенденція до росту обсягів виробництва, що є позитивним для розвитку підприємства. В даний час освоєний випуск нових велосипедів і запасних частин. Освоєн випуск нових видів велосипедів різних моделей типу “Гірський“, “Турист”, “Шосе”, налагоджується випуск велосипедів дитячого й підліткового асортименту типу “Teeneger” з більш високими технічними характеристиками й поліпшеними споживчими властивостями. Значно розширений асортимент і збільшений обсяг випуску запасних частин.

Останнім часом значна увага приділяється диверсифікації виробництва, розширенню асортименту непрофільних виробів народного споживання. Це сані дитячі, шезлонги, стійки торгові, столи, крісла для відпочинку, стільчики, стільці офісні, вішалки, сушіння для білизни, кошики й візки для супермаркетів і багато чого іншого. Це особливо актуально в умовах сезонності виробництва основної продукції. Одночасно з цим проводяться підготовчі роботи з технічного переозброєння виробництва, удосконалення технологічних процесів, розробка сучасних зразків продукції.

Удосконалення діючих технологій, розвиток і освоєння принципово нової технології – це головні фактори у виробництві велопродукції.

 З метою підвищення технологічного  рівня велосипедів і створення  конструкцій з високими показниками  якості, на заводі розроблен і  функціонує комплекс прогресивних  технологічних процесів.

 Підприємство має у своєму складі трубозаготовче виробництво, також спеціальне технологічне устаткування, засоби механізації технологічне оснащення, інструмент, здійснює капітальний ремонт устаткування, а також будинків і споруджень.

 На ЗАТ “ХВЗ”  засвоєні умови поперечно-гвинтової прокатки заготівель корпуса задньої втулки, виробництво труб і ободів на автоматичному устаткуванні й автомати гальванічного покриття деталей, обладнані системою контролю параметрів, фарбування вузлів в автоматичних, лініях, у полі високої напруги.

 На заводі діє  60 автоматичних і напівавтоматичних  ліній. Довжина меж корпусних  транспортних конвеєрних ліній  нараховує більш 5 км.

 Загальна кількість  устаткування, встановленого в корпусах  заводу, складає 2485 одиниць, з  них більш 50% автоматичного, напівавтоматичного і спеціального.

 Однак, діючі технологічні процеси постійно удосконаляться.

 Так, у рамному  виробництві освоєна енерго і  ресурснозберигаюча технологія  виготовлення рам і качан методом  електрозварювання замість традиційної  пайки. Цей метод дозволив більш оперативно перешикувати виготовлення рам і качан з урахуванням нових конструкцій вело виробів з мінімальними витратами.

 У механообробчему  виробництві використовується технологія, що дозволяє одержувати деталі складної геометричної форми на багатошпиндельних і одношпиндельних автоматах.

 Зборка  велосипедів виконується на підвісних  механізованих лініях, де послідовно  виконуються всі операції по  зборці вузлів велосипеда, а також  їхній контроль.

 Весь цей комплекс  технологічних процесів забезпечує необхідний технічний рівень і вимоги, що позначені в нормативно-технічній документації на веловироби.

Усе це доводить, що завод вистояв, не зупинився у своєму розвитку, зберіг свій технічний і кадровий потенціал, поступово стабілізує виробничо-господарську діяльність.

Далі проведемо дослідження  господарської діяльності підприємства, яке починається з аналізу  обсягу виробництва товарної продукції. Динаміка його змін у 2003 році представлена на рис. 2.2.

 

 

Рис.2.2. Обсяг виробленої продукції по місяцям у 2002-2003 роках

 

 

Динаміку обсягів  виробництва  промислової  продукції у 2002-2003 рр. по місяцям показано на рис. 2.2. Він наочно ілюструє, що обсяг виробництва має сезоний характер, а саме,  зрастання продукції починається у весняні місяці, найвищої своєї точки досягає у липні та поступово спадає до жовтня. Це пов’язано з тим, що велосипедами люди користують саме у цей період – з травня до жовтня. У зв’язку з цим, особливу увагу  слід приділяти саме цьому відрізку часу, коли попит на продукцію ЗАТ ″ХВЗ″ зростає.

 Якщо порівнювати загальний обсяг виробництва у 2003 році з 2002 роком, то він зменшився на 5,98 % або на  443,7 тис. грн. Спад виробництва протягом року був не рівномірним, найменшим він був у січні 2003 року, потім можна спостерігати невеликий приріст виробництва та з червня місяця й до кінця року його значення поступово збільшувалося.

Далі проведемо аналіз виконання плану по асортименту  продукції, що випускається. Дані для аналізу приведено у табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Виконання плану по асортименту  за 2003 рік

Найменування  продукції	2003 р.		% виконання  плана
	План, тис. грн	Факт, тис. грн
Велосипед дорожній чол. Велосипед дорожній жін. Велосипед дорожній не складний Велосипед складний дорожний Велосипед з закритою рамою Велосипед підлітковий Велосипед для  дітей Велосипед спортивний	700 907 691,6 682,7 900 856 715,82 860,8	710,5 895 850 689,6 894 900 710 774,5	101,5 98,67 122,9 101,01 99,33 105,14 99,187 89,97
Всього	6321,2	6980,8	110,43

 

Дані табл. 2.1 свідчать про те, що відсоток виконання плану по асортименту склав 110,43 %. Причини не виконання плану по асортименту на протязі року зовнішні  та внутрішні. До зовнішних відносяться: конъюктура ринку, зміна попиту на окремі види продукції, стан матеріально-технічного забезпечення, несвоєчасне введення в дію виробничих потужностей підприємства через незалежні від нього причини. Внутрішні причини – недоліки в організації виробництва: поганий технічний стан устаткування, його простої, аварії, недостача електроенергії, низька культура виробництва, недоліки в системі керування і матеріального стимулювання.

 

 

2.2. Аналіз  основних техніко-економичних показників  діяльності підприємства

 

 

Основні техніко-економічни показникі діяльності ЗАТ „ХВЗ” приведено у табл. 2.2.

 

Таблиця 2.2

Основні показники  техніко-економічної  діяльності ЗАТ „ХВЗ”

Показник	2002 рік	2003 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп  роста, (%)
1	2	3	4	5
Обсяг виробленої промислової продукції, тис. грн.	7424,5	6980,8	-443,7	94,02
Обсяг виробленої промислової продукції, шт.	90477	62117	-28360	68,66
Вартість основних виробничих фондів, тис. грн.	20188,1	19088	-1100,1	94,55
Облікова чисельність, осіб	881	862	-19	97,84
Фонд оплати праці, тис. грн.	3408,3	3441,1	32,8	100,96
Середньомісячна заробітна плата одного працюючого, грн.	322,39	332,67	10,28	103,19
Продуктивність праці одного працівника, тис. грн./осіб	8,43	8,10	-0,33	96,09
Витрати на виробництво  продукції, тис. грн.	12996,4	13022,7	26,3	100,20
Собівартість  реалізованої продукції, тис. грн.	10601,3	10857,1	255,8	102,41
Витрати на 1 грн. виробленої продукції, тис. грн.	1,75	1,866	0,116	106,63