Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2013 в 17:47, дипломная работа
Мета дипломної роботи складається у визначенні системи оцінки персоналу, як напрямку удосконалення діяльності підприємства в сучасних умовах та розробка основного елементуменеджменту – оцінки персоналу.
Задачами написання дипломної роботи є:
розгляд основних теоретичних положень по розробці системи оцінки персоналу кадрового менеджменту;
проведення оцінки виробничо-ресурсного потенціалу й системи оцінки персоналу кадрового менеджмента ЗАТ “ХВЗ”;
проведення маркетингових досліджень виробництва та реалізації продукції;
удосконалення технологічного процессу;
розробка організаційних заходів по удосконаленню системи оцінки персонала кадрового менеджмента;
характеристика та аналіз стану охорони праці та техніки безпеки;
розрахунок планових техніко-економічних та фінансових показників;
розрахунок економічної ефективністі запропонованих заходів.
ВСТУП 5
РОЗДІЛ 1 ОСНОВНІ ТЕОРЕТИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ ПО РОЗРОБЦІ СИСТЕМИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
7
1.1. Сутність та зміст системи оцінки персоналу кадрового менеджменту 7
1.2. Стратегія кадрового менеджменту та системи оцінки персонала фірми 10
1.3. Сучасні підходів та методи оцінки персонала підприємства 13
1.4. Дисціплінарна вітповідальність робітників відповідно з законодавством України 23
РОЗДІЛ 2 ОЦІНКА ВИРОБНИЧО-РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦІАЛУ Й СИСТЕМИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЗАТ “ХВЗ” 27
2.1. Загальна характеристика підприємства 27
2.2. Аналіз основних техніко-економичних показників діяльності підприємства 32
2.3. Аналіз трудових показників ЗАТ “ХВЗ” 36
2.3.1. Аналіз кількісного та якісного складу кадрів 36
2.3.2. Аналіз використання робочого часу 39
2.3.3. Аналіз форм і систем мотивації праці 41
2.3.4. Аналіз трудомісткісті праці, фонда оплати праці та середньої зарабітної плати 43
2.4. Аналіз фінансової діяльності підприємства 46
2.5. Аналіз системи оцінки персоналу 50
2.5.1. Методи оцінки персоналу на підприємстві 50
2.5.2. Оцінка раціональності кадрового забезпечення підприємства 51
2.5.3. Оцінка ефективності використання працівників 53
2.5.4. Оцінка ділових якостей працівників підприємства 55
РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛА ПІДПРИЄМСТВА ЯК ОСНОВИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 57
3.1. Маркетингові дослідження виробництва та реалізації продукції 57
3.2. Удосконалення технологічного процессу 59
3.3. Організаційні заходи по удосконаленню системи оцінки персонала кадрового менеджмента 67
3.3.1. Удосконалення ділової оцінки робітників підприємства 67
3.3.2. Удосконалення методики оцінки формування внутрішніх резервів 71
3.4. Характеристика та аналіз стану охорони праці та техніки безпеки 77
3.5. Планові техніко-економічні та фінансові показники 83
3.6. Економічна ефективність запропонованих заходів 85
ВИСНОВКИ 88
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 92
ДОДАТКИ 96
визначати відносну економію чисельності працівників у результаті усунення нераціональних витрат праці;
розраховувати відносну економію чисельності працівників внаслідок впливу зрушень в асортименті продукції.
Таким чином, запропонована методика дозволить ЗАТ “ХВЗ” виявити внутрішні резерви підвищення ефективності трудової діяльності, унаслідок цього можливий ріст продуктивності праці робітників, скорочення плинності й абсентеїзму кадрів, подолання випадків виробничого травматизму і захворюваності працівників, удосконалювання організації праці. Така методика, на наш погляд, дасть позитивні результати для даного підприємства, і поліпшить його економічні показники.
3.4. Характеристика та аналіз стану охорони праці та техніки безпеки
Для створення нормального рівня освітленості в денний час будинок має 222 вікна з розмірами 1,2 х 1,8 м, що забезпечують нормативну освітленість природним світлом, а також достатню інсоляцію приміщень. Для створення необхідної освітленості в темний час доби всі приміщення обладнані джерелами штучного висвітлення. У коридорах, на лесничній площадці й у побутових приміщеннях також установлені світильники з люмінісцентними лампами. Типи світильників підібрані в залежності від характеру приміщень і умов навколишнього середовища.
Обстеження метеорологічних умов праці в робочих кімнатах відділу ПЕВ приміщення заводоуправління показало наступне – приміщення заводоуправління з невеликими збитками тепла, менш 30 Ккал/м3 * година. Метеорологічні умови праці повинні відповідати СНіП 2.09.04 – 87; СНіП 2.04.05 – 91; СНіП 2.01.01. – 82; ДСТ 12.1.005 – 88 і СН 4088 – 86.
Дослідження метеорологічних умов приміщень виявлено, що в приміщеннях мається природна витяжка вентиляція через вентиляційні канали, розташовані в стінах внутрішніх перегонок. Приплив повітря забезпечується за рахунок інфільтрації через віконні і дверні прорізи. Необхідні вимоги по опаленню й вентиляції приміщень у відповідності зі СНіП 2.04.05-91 у всіх виробничих і санітарно-побутових приміщеннях забезпечуються.
Проведемо розрахунок повітрообміну по збиткам тепла в приміщеннях:
Загальний надлишок тепла. Виділюваний у приміщення визначимо по формулі:
Qізб = Qзвор + Qл+
Qосв+Qрад ,
де Qзвор – виділення тепла від устаткування;
Qл – виділення тепла від людей у приміщенні;
Qосв – виділення тепла від світильників;
Qрад – надходження тепла від сонячної радіації через конструкції будинку, що обгороджують.
Знайдемо зазначені значення:
Виділення тепла від 5-ти комп'ютерів:
Qзвор = 860 n*P*K1*K2, (3.11)
де n – кількість тепловиділяємого устаткування n = 5;
P – електрична потужність устаткування P = 0,2 квт;
K1 – коефіцієнт
використання встановленої
K2 – коефіцієнт одночасності роботи устаткування K2=0,5;
860 – коефіцієнт тепловиділення 1 квт електричної потужності при перетворенні її у теплову.
тоді: Qзвор = 860*5*0,2*0,8*0,5=344 ккал/година
знайдемо
Qл=n*q,
де n – кількість працюючих людей у приміщенні n=15;
q – кількість тепла виділюване 1 чоловік q=125 ккал/година;
звідсі: Qл=15*125=1875 ккал/година;
знайдемо Qрад = N*860*Ктл, (3.13)
де N – встановлена електрична потужність электроосвітніх приладів N=6,5 кВт;
Ктл – коефіцієнт тепловиділення від освітлювального приладу
Ктл = 0,92.
Qосв = 6,5*860*0,92 =5142 ккал/година
Знайдемо тепловиділення з віконних прорізів від сонячної радіації виходячи з відомої широти – 48 о;
Qрад = 103Fвік
*Qсон.рад ,
де 103 – кількість вікон із сонячної сторони будинку;
Fвік - площа вікна 2,16 м2 ;
Qсон.рад - 135 ккал/година.
Тоді загальний надлишок тепла виділюваний у приміщенні буде дорівнює:
Qізб =344+1875+5142+135=8236 ккал/година.
Зробимо розрахунок величини повітрообміну по збиткам тепла в приміщеннях по формулі:
L=Qізб/C*p*( tуд - tn
)м3/година,
де З – 0,24 ккал/кг*град – питома теплоємність повітря;
р – 1,0 кг/м3 щільність повітря;
t уд – температура повітря, що приділяється;
tn – температура поточного повітря.
L=8236/0,24*1,0*(30-24)=5719м3
Для створення комфортної температури в приміщеннях у літній період рекомендуються використовувати кондиціонери сумарною продуктивністю по холоду – 8236 ккал/година і по кількості подаваного повітря - 5719м3/година.
Технічна безпека. Технічна безпека на даному підприємстві при аналізі умов середовища в приміщенні відповідає нормам. Дотримуються необхідні відстані розташування устаткування від стін до устаткування. Робочі місця не захаращені і забезпечені проходами необхідних розмірів.
У робочій
кімнаті установлені
Розміщення робочих місць відповідає техніки безпеки, відстань між столами 1,3 метри.
У той же час у процесі обстеження будинку виявлена відсутність інструкцій з техніки безпеки й охороні праці при роботі з устаткуванням находящимся під напругою,а також прострочене час планового інструктажу з техніки безпеки відповідно до журналів інструктажу для персоналу заводоуправління.
Працівники даного підприємства проходять вступний інструктаж з техніки електробезпечності. Про проведення інструктажу і перевірки знань робиться запис у спеціальному журналі з обов'язковими підписами відповідального за проведення інструктажу і працівника,що проходе даний інструктаж.
Пожежна безпека. Відповідно до ОНТП – 86, що діють в Україні, Приміщення заводоуправління відносяться до категорії «Д». По ступені вогнестійкості будинок відноситься до другої категорії згідно ДБНВ.1.1.-7 – 2002. Об'ємно планувальні рішення приміщень передбачають необхідну ширину коридору – 1,2 м. та сходові площадки на шляху евакуації. Мається два евакуаційних виходи, що відповідає нормам ДБНВ.1.1.-7 – 2000.Причиною пожежі в приміщенні можуть бути: несвоєчасна здача в архів документів, що є легковоспламеняемыми, загоряння техніки, паління в приміщенні, залишення без догляду електронагрівальних приладів і інше. Щоб уникнути пожеж, необхідно дотримувати основних правил пожежної безпеки, що містять у собі вищезгадані причини.
Періодично на даному підприємстві проводиться інструктаж з техніки пожежної безпеки. На стінах у виходу з приміщення даного підприємства й у коридорах розміщені зі схемами евакуації персоналу у випадку виникнення пожежі. Пожежний кран розташований на площадці перед виходом у будинок на на площадці другого поверху, на висоті 1,3 м. від підлоги. Пожежний кран обладнаний рукавом довгої 30 метрів і пожежним стовбуром. Поруч з пожежним краном обладнаний пожежний щит, на якому знаходяться цебро, лопата, кирка, азбестова ганчірка. У коридорі заводоуправління біля входу в кожен відділ установлені вогнегасники.
Усі двері
в приміщенні відповідно до правил
пожежобезпеки відкриваються в
коридор, який 3,2 метри. З коридору є
один вихід на сходи обладнану
штучним аварійним висвітленням
Для запобігання пожеж, а також швидкої його локалізації й ліквідації, у випадку його виникнення, експлуатація будинку повинна здійснюватися відповідно до правил пожежної безпеки.
Проведений аналіз приміщення ХВЗ показав, що санітарно-гігієнічні умови праці, техніки безпеки і протипожежна безпека відповідає нормам і стандартам прийнятих в Україні.
3.5. Планові
техніко-економічні та
Розрахунок обсягів реалізації продукції був проведен у п.3.1. На основі проведених розрахунків визначимо чисельність персонала на плановий період з урахуванням того, що обсяг виробництва зменшиться на 8,3%. Для цього скористаємося формулою:
(3.16)
де Чпл – планова чисельність, осіб;
Vпл – плановий обсяг виробництва, тис. грн.;
Vф – фактичний обсяг виробництва, тис. грн.
(особи)
Тобто, відбудеться зменшення персоналу на 8 осіб або на 0,01%. На підставі проведених розрахунків у табл. 3.7 представимо забезпеченість підприємства трудовими ресурсами на плановий період.
Таблиця 3.7
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами
Показник |
2003 рік |
План |
Абсолютне відхилення, (+,-) |
Темп роста, (%) |
Облікова чисельність працівників, осіб |
862 |
854 |
-8 |
99,07 |
У тому числі |
0 |
|||
робітники, осіб |
712 |
707 |
-5 |
99,30 |
керівники, осіб |
70 |
69 |
-1 |
98,57 |
спеціалісти, осіб |
72 |
71 |
-1 |
98,61 |
службовці, осіб |
8 |
7 |
-1 |
87,50 |
Розрахуємо економію робочої сили за формулою:
,
де m – плановий відсоток скорочення витрат;
n – відсоток втрат робочого часу.
Чисельність персоналу зменшилась на 0,01%, отже ФОП теж зменшиться на 0,01% та складе 3406,7 (3441,1*0,99) тис. грн., тобто зменшиться на 34,4 тис. грн.
Розмір середньомісячної заробітної плати: (3406,7 тис. грн. / 854 осіб ) / 12 = 332,43 грн. Отже, в порівняння з 2003 роком відбудеться зменьшення середньомісячної заробітної плати на 0,24 (332,67 – 332,43) грн.
Розрахуємо продуктивність праці на плановий період. У звітньому році ПП склала 8,10 тис.грн./осібу. У плановому році продуктивність праці складе 8,26 (7051,3/854) тис грн./ осібу. Тобто продуктивність праці збільшится на 0,16 тис. грн./особу або на 0,02%.