Экономическая оценка ресурсного потенциала ЧАО «Агротон» г. Луганск

 

Таблица 18

Анализ зависимости себестоимости  подсолнечника от урожайности и  производственных затрат на 1га

Показатели	Базовый период	Отчетный период	Индексы
Производственная себестоимость  всего, тыс. грн.	77614	61105,3	0,79
Валовый сбор всего, ц	334285,84	275460,48	0,82
Собранная площадь , га	22526	20136	0,89
Себестоимость 1 ц подсолнечника, грн.	232,14	221,8	0,96
Урожайность, ц/га	14,84	13,68	0,92
Производственные затраты  на 1 га, грн.	3445,53	3034,63	0,88

 

 

 

Анализ себестоимости 1ц  подсолнечника показал, что в отчетном периоде по сравнению с базисным произошло снижение себестоимости на 4,45%. На это повлияло снижение производственных затрат с 1га на 11,93% и снижение урожайности на 7,8%.

Таблица 19

Расчет структуры производственной себестоимости продукции и затрат по видам на 1 ц, 1 га посева

Статьи затрат	Производственная себестоимость  всего, тыс. грн.		Структура, %		Производственные затраты на основную продукцию, грн.
	базовый период	отчетный период	базовий период	отчетный период	на 1 гол. (1 га)		на 1 ц продукции
					базовий период	отчетный период	базовий период	отчетный период
Подсолнечник
Семена и посадочный материал	20245,4	11362,6	26,08	18,6	898,76	564,29	60,55	41,24
Минеральные удобрения	4001,3	7505,2	5,16	12,29	177,63	372,73	11,97	27,24
Нефтепродукты	6421,5	6602,3	8,27	10,8	285,07	327,89	19,21	23,96
Оплата услуг и работ посторонних организаций	41751,8	26503	53,79	43,37	1853,49	1316,2	124,88	96,2
Другие материальные затраты	−	−	−	−	−	−	−	−
Прямые затраты на оплату труда	2076,9	3589	2,68	5,87	92,2	178,24	6,21	13,03
Амортизация необоротных активов	2514,8	−	3,24	−	111,64	−	7,52	−
Отчисление на социальные мероприятия	602,3	1292	0,78	2,11	26,74	64,16	1,8	4,69
Другие прямые и общепроизводственные затраты	−	4251,2	−	6,95	−	211,12	−	15,43
ВСЕГО	77614	61105,3	100	100	3445,53	3034,63	232,14	221,8

 

По данной таблице можно  сделать вывод, что производственная себестоимость в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 21,27 %. В 2010 году наибольшие затраты были понесены на оплату услуг и работ посторонних организаций – 53,79%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.7. Экономическая эффективность  производства и реализации подсолнечника  в хозяйстве

 

Рентабельность производства подсолнечника в ЧАО «Агротон» рассмотрим в виде таблицы (таблица 20).

Таблица 20

Индексный анализ массы прибыли и рентабельности

Виды продукции	Исходные данные						Расчетные данные
	Количество реализованной продукции		Себестоимость реализованной продукции		Выручка, тис. грн.		Себестоимость 1 ц в базовый период, грн.	Средняя цена реализации 1 ц в базовый  период	Условная себестоимость, тис. грн.	Условная выручка, тис. грн.	Рентабельность реализации базового периода, %
	базовый период	отчетный период	базовый период	отчетный период	базовый период	отчетный период
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Символы	q₀	q₁	Z₀q₀	Z₁q₁	Pₒq₀	P₁q₁	Z₀	Pₒ	Z₀q₁	Pₒq₁	(Pₒ - Z₀)/Z₀
Пшеница озимая	244453	412486	15959	44896	24838,3	58938	65,28	101,6	26927,09	41908,58	56
Кукуруза на зерно	52273	24563	5462,7	7155,7	2260,7	5450	104,5	43,2	2566,83	1061,12	-60
Ячмень озимый	7810	9588	388,5	635,5	1903,8	658	49,74	243,8	476,91	2337,55	390
Подсолнечник	334345	275509	77614	61105	36789,2	82765	232,14	110,03	63956,66	30314,26	-53
КРС	1804	629	1804	636,7	2331	4835	1000	1292,1	629	812,73	30

 

 

 

 

3. Пути повышения эффективности производства подсолнечника в ЧАО «Агротон» г. Луганск

 

3.1. Пути повышения эффективности выращивания подсолнечника

 

Предсказать заранее бизнесс-итоги очередного сельскохозяйственного года всегда трудно. Непостоянство погоды, нашествие вредителей и распространение болезней, сдвиги ценовых пропорций на рынках сельскохозяйственной продукции и средств сельскохозяйственного производства, валютные деформации, ошибки управления и законодательства - все это приводит к неустойчивости финансовых результатов хозяйственной деятельности. Поэтому стремление стабилизировать доходы сельскохозяйственных производителей - ключевое направление аграрной политики многих правительств. Соответствующие экономический и правовой механизмы постепенно создаются и в нашей стране. По доле расходов на поддержку агросферы в государственном бюджете Украины не уступает развитым странам. Но удельные (на единицу площади, труда, продукции) размеры бюджетных трансфертов пока недостаточны для удержания рентабельности сельскохозяйственных предприятий на постоянном уровне. Отсюда „скачущая” динамика показателей рентабельности и феномен массовой убыточности. Конкурентоспособность какого-либо хозяйственного субъекта состоит из ряда конкурентных преимуществ, которые определяется совокупностью показателей. Важными являются: рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень продуктивности труда, эффективность стратегического планирования и управления предприятием, адаптация (способность быстро реагировать на изменения требований и условий рынка). И если в каждом хозяйствующем субъекте все эти показатели будут оптимально сочетаться и находится на достаточно высоком уровне - это залог успеха любой предпринимательской деятельности.

Основным направлением повышение  рентабельности является - увеличение объемов реализации и производства подсолнечника, реализация подсолнечника  на более выгодных рынках по более  высоким ценам, а также снижение себестоимости производства подсолнечника.

Основными источниками увеличения производства подсолнечника являются: рост урожайности, расширение посевных площадей за счет более полного использования  земель, агротехнические условия (в  основном система севооборотов).

Повышение эффективности  производства подсолнечника зависит  и от того, насколько бережно и  рационально будут использоваться земельные угодья с учетом природных  и экономических особенностей хозяйства. Подсолнечник должен размещаться в  одном поле полевого севооборота  и возвращаться на прежнее место  не ранее 7-8 лет. При нарушении сроков возращения распространяются болезни, которые снижают урожайность  семян и их качество.

Предприятие можно считать  рентабельным то, которое самостоятельно покрывает затраты. Но этого, очевидно мало. Рентабельное предприятие должно не только возмещать расходы за счет собственных доходов (то есть работать без убытков), но и получать прибыль. Для предприятия, чтобы получить больше прибыли и повысить рентабельность, остается один путь: снизить свои расходы (все затраты, связанные с производством  и сбытом подсолнечника). Увеличению прибыли также будет способствовать то, если сельскохозяйственные товаропроизводители  будут реализовывать свою продукцию  непосредственно конечному потребителю (без участия посреднических торговых предприятий).

В борьбе за экономию трудовых и денежных ресурсов, снижение себестоимости  продукции и повышение фондоотдачи  важная роль принадлежит хозяйственному расчету, который осуществляется для  предупреждения нерационального расходования производственных ресурсов, оперативного выявления имеющихся резервов и  определения результатов работы во всех производственных подразделениях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Резервы увеличения прибыли от реализации подсолнечника на ЧАО «Агротон»

 

Анализируя деятельность ООО «Агрофирма «Союз», можно сказать, что предприятие является рентабельным, т.е. прибыльным. Рентабельность производства подсолнечника повысилась в 2007г. по сравнению с 2006г. на 24,01%, прибыль  от реализации этой культуры увеличилась  на 215,6 тыс. грн. Площадь возделывания подсолнечника в отчетном периоде  по сравнению с базисным сократилась  на 143га (почти в 2 раза) и составила 153га, а урожайность повысилась (почти  в 1,5 раза) с 9,4 до 13,83ц/га, что позволило  получить достаточно высокий валовой  сбор этой культуры. Из выше изложенного  можно сказать, что предприятие  интенсивно развивается.

Повысить уровень рентабельности подсолнечника и прибыль от его реализации на ЧАО «Агротон» можно за счет снижения полной себестоимости от реализации этой культуры (таблица 21).

Таблица 21

Расчеты повышения резервов прибыли и уровня рентабельности подсолнечника за счет снижения полной себестоимости от его реализации

Показатели	Фактическое значение	Проектное значение	Отклонение
1. Площадь под культурой, га	20136	22526	2390
2. Урожайность, ц/га	13,68	14,84	1,16
3Себестоимость 1 ц, грн.	221,8	232,14	10,34
4.Потенциальный объем реализации, ц	275509	334345	58836
5Цена 1 ц, грн.	300,4	110,03	-190,37
6Выручка, тыс. грн.	82765	36789,2	-45975,8
7. Прибыль от реализации, тыс. грн.	21660	-40824,8	-62484,8

 

Сделав необходимые расчеты, мы можем сказать, что при увеличении себестоимости 1 ц. грн. в проектном году по сравнению с фактическим на 10,34 тыс. грн., можно получить убыток на 62484,8 тыс. грн. соответствено.

Повысить уровень рентабельности подсолнечника и прибыль от его реализации также можно за счет использования гибридов подсолнечника с более высокой урожайностью.

 

 

 

 

Таблица 22

Увеличение валового  сбора подсолнечника за счет внедрения  новых гибридов

Сортовое (гибридное) содержание	Урожайность, ц/га	Площадь, га	Валовый сбор, ц
Существующий состав:
Донський-342	13,68	20136	275460,48
Предлагаемый состав:
Украинское солнышко	41,5	20136	835644
Отклонение	27,82	0	560183,52

 

По данным таблицы 22 можем сделать вывод, что изменив сорт подсолнечника, с более высоким показателем урожайности, мы увеличим валовый сбор на 560183,52 ц.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

На основании проведенных  исследований следует сделать ряд  выводов об экономическом состоянии  ЧАО «Агротон».

Месторасположение предприятия  удобное. Климатические условия  района являются довольно жесткими. Отрицательной  чертой климата являются заморозки.

Организационная структура  предприятия не сложная. Среднесписочная  численность работников составляет 635 человек.

ЧАО «Агротон» занимается выращиванием зерновых и технических культур, а также разведением КРС. Расчет показал, что коэффициент специализации за два года практически не изменялся и равняется 0,017. Это означает, что предприятие обладает слабой специализацией.

Земельные ресурсы представлены в основном в виде пашни и сенокосов и пастбищ.

В предприятии за исследуемый  период увеличилась стоимость основных средств на 2810 тыс. грн. Наблюдается также увеличение выручки от реализации на 115650 тыс.грн, валовой прибыли на 45100 тыс.грн, повышение уровня рентабельности от реализации продукции на 15,4% и окупаемости затрат на 18,75%, что очень важно в хозяйственной деятельности предприятия. В тоже время происходит увеличение чистой прибыли на 23351тыс.грн, увеличивается себестоимость изготовленной продукции на 11498,2тыс.грн.